ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 16.10.2025
Просмотров: 260
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
Тема: «мероприятия по управлению запасами на предприятии»
Глава I виды, система и контроль запасов
Глава II управление запасами на предприятии …………….14
Глава I виды, система и контроль запасов на предприятии
1.1 Виды запасов на предприятии
1.2 Система управления запасами на предприятии
1.3 Контроль состояния запасов на предприятии
Глава II управление запасами на предприятии
2.1 Планирование ресурсов и управление запасами на предприятии
2.2 Виды систем управления запасами на предприятии
2.3 Управление товарными запасами на предприятии
Заключение
До недавнего времени считалось, что чем больше у предприятия запасов, тем лучше. Это справедливо, когда у предприятия существуют проблемы с материально - техническим снабжением, в условиях, когда необходимо создавать значительные страховые запасы. Однако в современных условиях гораздо менее остро стоит проблема дефицита, предприятия могут осуществлять самые разнообразные инвестиции. Владелец предприятия вынужден создавать запасы, так как в противном случае увеличатся издержки или уменьшится прибыль. Запасы и финансовые ресурсы могут также рассматриваться как взаимозаменяемые факторы. Отсюда следует, что запасы создаются, когда они обеспечивают более высокую рентабельность по сравнению с теми случаями, когда капитал используется альтернативным способом. Поэтому, прежде чем инвестировать денежные средства в материальные запасы, руководству необходимо учесть, что при этом предприятие отказывается от альтернативных вариантов инвестирования.
Эффективная политика снабжения и сбыта на основе финансового менеджмента - мощный рычаг развития предприятия, оптимизации его структуры для решения задач с применением логистических подходов.
Учитывая функциональную направленность, финансовый менеджмент является научной и прикладной базой товародвижения, инструментом менеджмента, имеет тесную связь с маркетингом.
Финансовый менеджмент нацелен на использование системного подхода к проблемам бизнеса, который предусматривает взаимосвязь основных функциональных областей деятельности (информатизация, маркетинг, производство, транспорт, финансы и др.).
Значительные объемы средств, вкладываемых в запасы, придает проблеме научного управления ими первостепенную важность. Избыточные запасы являются причиной многих неудач в бизнесе, оказывают дестабилизирующее влияние при кризисах. В таких случаях полезно вспомнить, что «нет ничего более практичного, чем хорошая теория».
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
I Научная и учебная литература
1. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом / Пер с англ. - М.: МТ-Пресс, 2001
2. Волгин В.В. Склад: организация и управление. - М.: ИД «Дашков и Ко», 2004.
3. Егоров И.В. Управление товарными системами. - М.: ИКЦ «Маркетинг», 2001.
4. Линдерс М.Р., Фирон Х.Е. Управление снабжением и запасами. 2002.
5. Миротин Л.Б. Эффективная логистика. - М.: «Экзамен», 2002.
6. Основы логистики / Под ред. Л.Б.Миротина и В.И.Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2002.
7. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами. - СПб.: Питер, 2001.
8. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. М.: Инфра-М, 2001.
9. Шумаев В.А. Логистика товародвижения. М.: «Новый век», 2001.
II Интернет-ресурсы
10. http://www.loginfo.ru
11. http://www.vtt-logistic.ru