Файл: Выбор стиля руководства в организации ( Теоретические основы выбора стиля руководства в организации ).pdf
Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 301
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы выбора стиля руководства в организации
1.1. Понятие стиля руководства
1.2. Типологии стилей руководства
2. Методологические аспекты выбора стиля руководства в организации
2.1. Факторы, влияющие на формирование стиля руководства в организации
2.2. Методики диагностики стиля управления в организации
3. Изучение стиля руководства в ООО «Виктория»
3.1. Организационно-экономическая характеристика компании
3.2. Определение стиля руководства и оценка его эффективности
3.3. Рекомендации по изменению стиля руководства организации с целью повышения эффективности
На основании теоретической части исследования были предложены рекомендации по развитию способности руководителей овладевать эффективными стилями руководства. Необходимым условием успеха является личностное развитие. Основной формой работы – тренинги личностного роста, лидерства и командообразования.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Афонасова М. А. Менеджмент / М. А. Афоносова. – Томск: ТМЦДО, 2015. – 251 с.
- Вязигин А. В. Оценка персонала высшего и среднего звена / А. В. Вязигин. – СПб.: Вершина, 2016. – 256 с.
- Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Г. Я. Гольдштейн – 2-е изд., дополненное и переработанное. – Таганрог: Изд-во ТРТУ., 2013. – 230 с.
- Жуков Р. Ф. Совершенствование стиля работы руководителя / Р. Ф. Жуков. – Л., 2016. – 312 с.
- 3еленовский Я. Организация трудовых коллективов / Я. Зеленовский. – М., 2014 – 230 с.
- Ким С. А. Теория управления : учебник для вузов / С. А. Ким. – М.: Дашков и К, 2016. – 239 с.
- Мескон М. Основы менеджмента [Текст] / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2017. – 704 с.
- Михалева Е. П. Менеджмент: конспект лекций / Е. П. Михалева. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт , 2015. – 191 с.
- Михеев В. И. Социально-психологические аспекти управления. Стиль и методы работы руководителя / В. И. Михеев.: – М., 2015. – 368 с.
- Переверзев М. П. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под общ. ред. проф. М. П. Переверзева. – М.: ИНФРА–М. – 2018. – 330 с.
- Радченко Я. В. Руководитель в системе управлення производства / Я. В. Радченко. – М., 2015. – 78 с.
- Райгородский Д. Я. Психология руководства : Учебное пособие для вузов / Д. Я. Райгородский. – Самара: Бахрах-М, 2015. – 768 с.
- Репина Е. А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е. А. Репина, М.А. Чернышев, Т. Ю. Анопченко. – Ростов – на – Дону: Издательство «Академцентр», 2016. – 240 с.
- Травин В. В. Основы кадрового менеджмента: производственно–практическое издание / В. В. Травин – 2-е изд. – Москва: Дело, – 2017. – 333 с.
- Ульрих Д. «Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации / Д. Ульрих // Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2017 – 304 с.
- Файоль А. Управление – это наука и искусство. – М., 2015. – 352 с
- Фаррахов А. Г. Теория менеджмента. История управленческой мысли, теория организации, организационное поведение : учебное пособие для вузов / А. Г. Фаррахов. – М.: Инфра-М, 2014. – 272 с.
- Шредер Г. А. Руководить сообразно ситуации / Г. А. Шредер. Пер. с нем. – М., 2014. – 314 с.
- Шукерт М. Лидерство и практика / М. Шукерт // Константи. Альманах социальных исследований. – 2015. – № 1 (3). – С. 12-17/
Briggs M.I., Myers P.B. (2015) Gifts Differing: Understanding Personality Type // Mountain View, CA: Davies-Black Publishing.
Fleenor J.W (2017) The relationship between the MBTI and measures of personality and performance in management groups // Developing leaders: Research and applications in psychological and leadership development (pp. 115-138), Palo Alto, CA: Davies-Black.
Greguras G.J., Ford J.M. An examination of the multidimensionality of supervisor and subordinate perceptions of leader-member exchange // Journal of Occupational and Organizational Psychology. – 2016. – N79. – pp. 433-465.
- Hay Group (2010) Assessment and development tools: Catalog. – URL: https://www.haygroup.com/leadershipandtalentondemand/DownloadFiles/misc/2010_Global_Catalog_no__pricespdf.pdf.
Liden R.C., Maslyn J.M. Multidimensionality of leader-member exchange: An empirical assessment through scale development // Journal of Management. 2013. – 24(1). – 43-73.
The Hill Consulting Group (2014) Leadership Self Assesment // Hill Consulting Group. – URL: http://www.hillconsultinggroup.org/assets/pdfs/leadership-assessment.pdf.
- West R.K. (2015) What’s your leadership signature? // Heidrick & Struggles: Knowledge Center. – URL: http://www.heidrick.com/Knowledge-Center/Article/What-is-your-leadership-signature.
- West R.K., Strixrud E., Reger B. (2015) Assessment: What’s Your Leadership Style? // Harvard Business Review. – URL: https://hbr.org/2015/06/assessment-whats-your-leadership-style.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Анализ стиля руководства по методу Блейка-Моутона
(бланк)
|
№ п/п |
Ситуация |
Никогда |
Редко |
Иногда |
Часто |
Всегда |
|
Я побуждаю свою команду участвовать в принятии решений, когда это нужно и стараюсь дать воплощение их идеям и предложениям |
||||||
|
Нет ничего более важного, чем достижение поставленных целей |
||||||
|
Я постоянно контролирую процесс выполнения поставленных задач, чтобы быть уверенным, что задачи будут решены к поставленному сроку Я постоянно контролирую процесс выполнения поставленных задач, чтобы быть уверенным, что задачи будут решены к поставленному сроку |
||||||
|
Мне нравится помогать и направлять сотрудников, выполняющих новые для них задания Мне нравится помогать и направлять сотрудников, выполняющих новые для них задания |
||||||
|
Мне нравится решать новые интересные стимулирующие задачи |
||||||
|
Я побуждаю своих подчиненных проявлять творческую активность в своей работе |
||||||
|
Рассматривая, как должно быть выполнено сложное комплексное задание, я уделяю внимание каждой детали |
||||||
|
Я могу одновременно решать несколько задач, для меня это не сложно |
||||||
|
Мне нравится читать статьи, книги, журналы о менеджменте, лидерстве, психологии и затем практически реализовывать новые идеи |
||||||
|
Я не боюсь испортить хорошие отношения с людьми, когда вынужден критиковать и исправлять их ошибки |
||||||
|
Я умею эффективно управлять своим временем |
||||||
|
Мне нравится объяснять моим подчиненным детали сложного проекта, над которым мы работаем |
||||||
|
Работая над большим проектом, я всегда разбиваю его на несколько небольших задач, объединенных в одну цепь |
||||||
|
Нет ничего более важного, чем создание хорошей команды |
||||||
|
Мне нравится анализировать возникшие проблемы |
||||||
|
Каждый сотрудник — это личность, требующая уважения |
||||||
|
Я привык консультировать своих подчиненных, чтобы дать им более полное представление о предмете, определить их линию действий и повысить их производительность |
||||||
|
Мне нравится читать профессиональные статьи, книги и журналы о новых методах, чтобы затем использовать то новое, чему я научился |