Файл: Роль мотивации в поведении организации (АНАЛИЗ ПОЛИТИКИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «ЛИДЕР»).pdf

Стратегическая программа совершенствования мотивационной политики в «Лидер» должна включать в себя реализацию следующих мероприятий:

• определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития организации и увеличения объемов продаж,
• формирование численного и качественного состава кадров (система комплектования, расстановка),
• кадровая политика (взаимосвязь с внешним и внутренним рынком труда, высвобождение, перераспределение и переподготовка кадров),
• система общей и профессиональной подготовки кадров,
• адаптация работников в организации;
• оплата и стимулирование труда, система материальной и моральной заинтересованности,
• оценка деятельности и аттестация кадров, ориентация ее на поощрение и продвижение работников по результатам труда и ценности работника;
• система развития кадров (подготовка и переподготовка, повышение гибкости в использовании, обеспечение профессионально-квалификационного роста через планирование рабочей (трудовой) карьеры;
• межличностные отношения между работниками, между работниками, администрацией и общественными организациями.

Предлагается ввести в «Лидер» мероприятия, направленные на развитие корпоративной культуры, организацию досуга и поддержку массового спорта.

Таким образом, стимулирование работников с помощью обновления системы оплаты труда является оперативным решением мотивационной политики в компании.

Новая система оплаты позволит персоналу проявить профессиональные качества и увеличить заработную плату.

Заинтересованной работников в результатах своего труда позволит улучшить качество предоставляемых услуг, что положительно скажется на росте прибыли компании.

Разработанная система оплаты труда с мотивирующими элементами и система управления деловой карьерой персонала дадут социальный и экономический эффект, который выразиться в росте производительности труда и снижение текучести и в повышении удовлетворенности работников материальным вознаграждением, условиями труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе, на примере ООО «Лидер» были рассмотрены основные направления мотивации персонала на основе оценке эффективности трудовой деятельности.

К стратегическим мероприятиям по повышению мотивации персонала «Лидер» относятся нематериальные (моральные) направления стимулирования.Рекомендуем в «Лидер» использовать такие нематериальные направления стимулирования персонала как конкурсы профессионального мастерства «Лучший по профессии».

Оперативные меры по повышению мотивации персонала включают в себя разработку материальных мероприятий поощрения персонала, например, мотивационные выплаты, повышение заработной платы.

Самый эффективный способ мотивации персонала является рост заработной платы. Предлагаем в «Лидер» разработать систему заработной платы, основанную на результатах труда работника.

Новая система оплаты позволит персоналу проявить профессиональные качества и увеличить заработную плату.

Разработанная система оплаты труда с мотивирующими элементами и система управления деловой карьерой персонала дадут социальный и экономический эффект, который выразиться в росте производительности труда и снижение текучести и в повышении удовлетворенности работников материальным вознаграждением, условиями труда.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II.- М.: Проспект, 2008.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации– Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2018. – 191 с.
3. Аширов Д. А. Трудовая мотивация : учеб.пособие / Д. А. Аширов. – М. : Проспект, 2005. - 444 с.
4. Базаров Т. Ю. Управлением персоналом : учеб.для вузов / Т. Ю. Базаров. - 2-е издание. - М. : ЮНИТИ, 2018. - 560 с.
5. Бакирова Г. Х. Психология развития и мотивации персонала : учеб.пособие / Г. Х. Бакирова. – М. : ЮНИТИ, 2016. - 439 с.
6. Балашов Ю. К., Коваль А. Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Кадры предприятия. - 2018. - № 7. - С. 48-49.
7. Беляцкий Н. П. Управление персоналом : учеб.пособие / Н. П. Беляцкий. – Мн. :Интерпрессервис, Экоперспектива, 2018. - 352 с.
8. Бухалков М. И. Управление персоналом : учеб.для вузов / М. И. Бухалков. - М. : ИНФРА-М, 2017. - 365 с.
9. Валиева О. В. Управление персоналом: конспект лекций / О. В. Валиева. - М. : Приор-издат, 2016. - 176 с.
10. Ветлужских Е. Н. Мотивация и оплата труда: инструменты. Методики. Практика. - 2-е издание, доп. / Е. Н. Ветлужских. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. - 148 с.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.- М.: Гардарики, 2017. – 288с.
12. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом.-Ростов н/Д.: Феникс, 2018. – 352с.
13. Дэкерс Л. Мотивация: теория и практика: расширенный курс / Л. Дэкерс. - М. :ГроссМедиа, 2017. - 637 с.
14. Жернова Н. А. Управление персоналом : учеб.пособие / Н. А. Жернова, Н. Н. Голофастова; Кузбас. гос. техн. ун-т. - Москва, 2017. - С. 62-90.
15. Журавлев П. В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / П. В. Журавлев, М. Н. Кулапов. - М.: Изд-во РЭА, 2018. - 415 с.
16. Иванова С. В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? / С. В. Иванова. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2016. - 285 с.
17. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы : учеб.пособие / Е. П. Ильина. - СПб. : Питер, 2018. - 508 с.
18. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА, 2018. - 638 с.
19. Ковешникова И. Персонал – это наше все // Континент Сибирь. Стратегия успеха. - 2018. - № 10. - С. 51.
20. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. - 2018. - № 1. - С. 15-17.
21. Кузнецова Е. А. Система мотивации персонала и ее оптимизация в процессе реформирования предприятия // Управление персоналом. - 2018. - № 6. - С. 52-56.
22. Логунов М. Кадровики меняют мотивацию // Деловой Кузбасс. – 2018. - № 7. - С. 30-31.
23. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности // Управление персоналом. - 2018. - № 7. - С. 50-55.
24. Милкович Д.Т. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала: пер. с англ. / МилковичДж.Т., НьюманДж.М. - М.: Вершина, 2018. - 759с.
25. Новые системы оплаты труда // Соц. защита. - 2018. - № 1. - С.2-20
26. Файзуллина А.А. Методы оценки эффективности оплаты труда на предприятии // Международный студенческий научный вестник. – 2018. – № 6.

1. Базаров Т. Ю. Управлением персоналом : учеб.для вузов / Т. Ю. Базаров. - 2-е издание. - М. : ЮНИТИ, 2018. - 560 с. ↑

2. Журавлев П. В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / П. В. Журавлев, М. Н. Кулапов. - М.: Изд-во РЭА, 2018. - 415 с. ↑

3. Бухалков М. И. Управление персоналом : учеб.для вузов / М. И. Бухалков. - М. : ИНФРА-М, 2018. - 365 с. ↑

4. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА, 2018. - 638 с. ↑

5. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом.-Ростов н/Д.: Феникс, 2018. – 352с. ↑

6. Журавлев П. В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / П. В. Журавлев, М. Н. Кулапов. - М.: Изд-во РЭА, 2018. - 415 с. ↑

7. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА, 2018. - 638 с. ↑

8. Ветлужских Е. Н. Мотивация и оплата труда: инструменты. Методики. Практика. - 2-е издание, доп. / Е. Н. Ветлужских. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. - 148 с. ↑

9. Базаров Т. Ю. Управлением персоналом : учеб.для вузов / Т. Ю. Базаров. - 2-е издание. - М. : ЮНИТИ, 2018. - 560 с. ↑

10. Жернова Н. А. Управление персоналом : учеб.пособие / Н. А. Жернова, Н. Н. Голофастова; Кузбас. гос. техн. ун-т. - Москва, 2018. - С. 62-90. ↑

11. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА, 2018. - 638 с. ↑

12. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом.-Ростов н/Д.: Феникс, 2018. – 352с. ↑

13. Жернова Н. А. Управление персоналом : учеб.пособие / Н. А. Жернова, Н. Н. Голофастова; Кузбас. гос. техн. ун-т. - Москва, 2018. - С. 62-90. ↑

14. Базаров Т. Ю. Управлением персоналом : учеб.для вузов / Т. Ю. Базаров. - 2-е издание. - М. : ЮНИТИ, 2018. - 560 с. ↑

15. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА, 2018. - 638 с. ↑

16. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА, 2018. - 638 с. ↑

17. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы : учеб.пособие / Е. П. Ильина. - СПб. : Питер, 2018. - 508 с. ↑

18. Журавлев П. В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / П. В. Журавлев, М. Н. Кулапов. - М.: Изд-во РЭА, 2018. - 415 с. ↑

19. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы : учеб.пособие / Е. П. Ильина. - СПб. : Питер, 2018. - 508 с. ↑

20. Милкович Д.Т. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала: пер. с англ. / МилковичДж.Т., НьюманДж.М. - М.: Вершина, 2018. - 759с. ↑

21. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы : учеб.пособие / Е. П. Ильина. - СПб. : Питер, 2018. - 508 с. ↑

22. Журавлев П. В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / П. В. Журавлев, М. Н. Кулапов. - М.: Изд-во РЭА, 2018. - 415 с. ↑

23. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности // Управление персоналом. - 2018. - № 7. - С. 50-55. ↑

24. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности // Управление персоналом. - 2018. - № 7. - С. 50-55. ↑

25. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы : учеб.пособие / Е. П. Ильина. - СПб. : Питер, 2018. - 508 с. ↑