Файл: Роль мотивации в поведении организации (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И ЕЕ РОЛЬ В ПОВЕДЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ).pdf

24. Мишурова И.В. Менеджмент. – М.: Слово, 2015. – 594с.

25. Савельев Н.А. Технологии кадрового менеджмента. – М.: Вузовский учебник, 2015. – 512с.

26. Травин В.В. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2014. – 484с.

27. Янина И.Д. Управление персоналом в организации. – М.: Высшая школа, 2016. – 604с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Анкета для проведения исследования

по изучению системы мотивации персонала на предприятии

Просим высказать Ваше мнение, ответив на предложенные ниже вопросы. Внимательно прочитайте вопросы анкеты и возможные варианты на них. Выбранные ответы подчеркните или обведите кружком его порядковый номер. Ваше имя и фамилию можно не указывать.

Заранее благодарим Вас за содействие в работе.

1. Существует система мотивации персонала на Вашем предприятии?

1. Да
2. Нет
3. Затрудняюсь ответить

2. Каковы основные мотивы поступления на работу в данную организацию?

1. улучшение в материальном отношении

2. улучшение служебного положения

3 . улучшение условий и организации труда

4. улучшение санитарно–бытовых условий

6. улучшение в моральном отношении

7. другое

3. Какой тип мотивации руководителей, специалистов и работников на Вашем предприятии?

1. внешняя положительная мотивация (поощрение);

2. внешняя отрицательная мотивация (наказание);

3. внутренняя мотивация,

4. комплексное сочетание внешних типов мотивации;

5. комплекс внутренней и внешней мотивации

4. Каков уровень мотивации персонала на предприятии?

1. Очень высокая

2. Высокая

3. Средняя

4. Низкая

5. Очень низкая

5. Каковы основные причины неудовлетворения потребностей персонала в организации?

1. их не знают

2. ими не интересуются

3. нет возможностей у организации

4. руководство не проявляет изобретальности в решении этих вопросов

5.несовпадение личных потребностей и потребностей производства

6. другое

6. Какие основные причины неудовлетворенности работой в Вашем предприятии»

1. низкий доход

2. высокая трудовая нагрузка

3. высокая продолжительность рабочего дня

4. отсутствие перспектив продвижения

5. малая степень свободы в работе

6. плохие условия труда и быта

7. плохие отношения с руководством

8. другие причины

7. Какие основные формы компенсации применяются по отношению к рядовым работникам на Вашем предприятии?

1. Индексация должностных окладов

2. Премирование

3. Ссуды на льготных условиях

4. Льготное питание