Файл: Анализ конкурентных преимуществ и конкурентной позиции организации ( ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ).pdf
Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 257
Скачиваний: 1
Таблица 15
-анализ для «ТТ АЭРО»
|
Сильные стороны:
|
Слабые стороны:
|
|
Возможности: 1.Продление государственных программы субсидирования. 3.Автокредитование становится более доступным. 4. С помощью смещения внимания на сервис возможно увеличение прибыли. 5.Развитие продаж через Интернет. |
Угрозы: 1. Нестабильность глобальной экономики, которая негативно влияет на уверенность покупателей, а следовательно на их покупательскую способность. 2. Завершение государственной программы субсидирования и утилизации может повлечь за собой снижение уровня спроса на модели марки Datsun. 3.Угроза скорого насыщения рынка 4.Выравнивание по показателям цена- качество-комплектация конкуренции среди автосалонов. |
вероятными угрозами среды на взгляд являются :
- Усиление конкуренции стороны как действующих участников , так и потенциально . К действующим на момент участникам относятся мировые и их дилеры территории РФ, как: Mercedes, , Hyndai, Volvo, , Mitsubishi, Daf, .
- Уход персонала к . Является весьма угрозой, в связи с на предприятии возникнуть спад труда и уменьшения деятельности организации в .
- Недобросовестное отношение к своим обязанностям, а факты получения и использования имущества в личных целях.
- затоваривание складов продукцией, в следствии снижение оборачиваемости организации.
- Отсутствие схемы поставки клиентам. Уход в следствии недовольства поставки товара.
В предприятие может со следующими своей деятельности:
- стоимости ресурсов для осуществления предприятия (свет, , вода).
- Повышение ставки по выдаваемым банком, в чего может финансовое состояние .
- Увеличение количества и претензионных заявлений -за неквалифицированного сотрудниками организации .
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя проведенной работы, отметить следующее.
компании - это преимущество по к иным предприятиям области внутри и за ее . Конкурентоспособность не имманентным качеством , это значит, конкурентоспособность компании быть оценена лишь в рамках компаний, имеющих к одной отрасли, компаний, выпускающих продукты (услуги). можно выявить лишь сравнением собою этих как в масштабе , так и в масштабе рынка.
Таким , конкурентоспособность фирмы - относительное: одна и же компания в , к примеру, региональной группы имеет быть признана , а в рамках отраслей рынка или сектора - нет. уровня конкурентоспособности, т.е. характера конкурентноспособного компании по с иными фирмами, в первую очередь в базовых объектов сравнения, другими , в выборе компании- в отрасли страны за ее . Подобная компания- обязана обладать параметрами:
- соизмеримостью выпускаемой продукции идентичности потребностей, с ее помощью;
- частей рынка, которых специализирована продукция;
- соизмеримостью жизненного цикла, в работает компания.
образом, конкурентное одной компании другой имеет быть оценено в случае, если две компании идентичные потребности , принадлежащие к родственным рынка. При компании находятся в 1 и тех же жизненного цикла. В случае, если обстоятельства никак соблюдаются, сравнение некорректным.
В работе анализ финансового ООО «ТТ ». Изучена технико- характеристика данной , проанализирована платежеспособность, результаты деятельности, а деловая активность.
итогам проведенного финансового положения , можно сделать , что для «ТТ АЭРО» кризисное финансовое .
Для предприятия «ТТ АЭРО» разработана концепция конкурентоспособности предприятия, и конкурентная стратегия, как «стратегия ».
Для развития компании ООО « АЭРО» необходима политика в продвижении Датсун. Следует методы продвижения: , стимулирование сбыта, с общественностью, прямой , личные продажи.
В исследования проекта « ООО «ТТ »», который будет в себя такой , как блог .
Благодаря проекту «ООО «ТТ »», клиент всегда в курсе всех его вопросов, во время на технический , заказать нужны и пообщаться с другими .
В результате завершения , бренд Датсун , продаваемым и востребованным рынке сбыта.
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
акты
- Федеральный от 08.02.1998 N 14-ФЗ (. от 23.04.2018 N 87-ФЗ) « обществах с ограниченной »
Источники на языке
- Акмаева, Р.И. менеджмент малого : Учебное пособие / Р.И. . - Рн/Д: Феникс, 2015. — №12. — С. 371-373.
- , А.М. Производственный менеджмент: для бакалавров / И.Н. , А.М. Беляев, В.В. Лобачев; ред. И.Н. Иванов. - М.: , - 2014. - №1. – С. 118-121
- Батурин, В.К. Общая управления: Учебное для студентов , обучающихся по "Экономика" и "Менеджмент" / В.К. . - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 2015. С. 11-15.
- , В.А. Философия управления теорией менеджмента и культуры / В.А. Беляев. - М.: Либроком, - 2015. - №13. - С. 364-366.
- Бранденбургер , Нейлбафф Барри сотрудничество в бизнесе; - Москва. - 2017. - С. 481-486
- Гукасьян, Н.А. предприятия. Просто о / Н.А. Гукасьян. - СПб.: , 2015. — С. 85-87.
- Гайнутдинов, Э.М. Производственный : Учебное пособие / Э.М. , Л.И. Поддерегина. - Мн.: шк., 2015- С. 46-48.
- Глухов, В.В. менеджмент. Анатомия . Lean production: пособие / В.В. Глухов, Е.С. . - СПб.: Лань, - 2016. - № . - С. 181-186
- Гинзбург, М.Ю. Финансовый на предприятиях и газовой промышленности / М.Ю. , Л.Н. Краснова, Р.Р. Садыкова. - : Инфра-Инженерия, 2016. - 60 с.
- Леонид Конкуренция и . Экономические перспективы Балтики; Европа - . - 2014. - № 4 (24). - С. 67-70.
- Данилов, И. П. Конкурентоспособность России. Теоретические и методология / И.П. Данилов. - М.: +РООИ "Реабилитация", - 2015. - № 7–1. - С. 159–162
- , А.П. Основы менеджмента: для вузов / А.П. . - Н.Новг.: НИМБ, 2017. — 189 с.
- , В. Н. Импортозамещение продукции . Факторы конкурентоспособности / В.Н. , С.А. Иванов. - М.: Финансы и , - 2014. - № 3-2 (12). - С. 79-82.
- Захаров А.Н., Зокин А.А. предприятия: сущность, оценки и механизмы // Бизнес и банки. — 2014. — № 1–2. - С.31-34
- , Н.И. Основы менеджмента / Н.И. . - М.: Новое знание, - 2016. Т. 5. - № 1 (14). - С. 45-47.
- , В.В. Основы теории менеджмента / В.В. Ковалев. - М.: , - 2014. - № 6. - С. 74-78.
- Квасникова, В. В. Конкурентоспособность и организаций. Практикум / В.В. , О.Н. Жучкевич. - М.: Инфра-М, знание, 2015. - 495 с.
- Конкурентоспособность и производственных систем. - : Наука, 2014. – 361 с.
- Коротков, Э.М. менеджмента: Учебное / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; ред. И.Ю. Солдатова, М.А. . - М.: Дашков и К, Академцентр, 2014. - С. 36-39.
- Израэл Конкуренция и ; Социум - Москва, 2015. – 126 с.
- А. Б. Конкуренция в вопросах и ; ТК Велби, - Москва, 2014. - 256 с.
- Лю С. конкурентоспособности предприятий // ученый. — 2014. — №21. — С. 372-373
- Мескон, М.Х. менеджмента / М.Х. Мескон, М. , Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, - 2016. Т. 29. - № 3. - С. 154-159
- Д. Экономика бизнеса. , макростабильность и глобализация; . Лаборатория знаний - . - 2015. - №1. – С. 116-120.
- Миротин, Л.Б. Основы и управление персоналом. ( концепция): Учебник вузов / Л.Б. Миротин. - М.: линия -Телеком, - 2015. — 160с.
- Олеговна Потолокова управления сетями на базе / Мария Олеговна . - М.: LAP Lambert Publishing,2014. – 160 с.
- Овчинников В. В. конкуренция; Институт стратегий - Москва. - 2016. - № 56-2. - С. 118-122
- М. Конкуренция: учебник / М. - М.: Издательский дом «», 2014. - 608 с.
- Портер, Майкл конкуренция. Конкурентные стран; М.: Международные - Москва. - 2015. - Т. 2. - № 1-2 (1). - С. 105-107.
- Просветов Г. И. . Задачи и решения; -Пресс. - 2015. - № 6-1 (59-1). - С. 509-513.
- Супрун В. А. капитал. Главный конкурентоспособности экономики в веке / В.А. Супрун. - М.: ,2014. – 291 c.
- Солдатова, И.Ю. Основы : Учебное пособие / И.Ю. , М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, - 2015. - № 2-7. - С. 101-109
- , С.Г. Производственный менеджмент предприятиях: Учебное / С.Г. Ситников. - М.: ГЛТ,- 2015. - С. 19-21.
- , А.Н. Операционный (производственный) : Учебное пособие / А.Н. , А.В. Фель. - М.: НИЦ -М,- 2015. - №21. - С. 473-475.
- Тарануха Ю. Б. Конкуренция. и процесс; Дело и . - 2014. - № 16 (262). - С. 4-15
- Философова Т. Г., Быков В. А. . Инновации. Конкурентоспособность; -Дана - Москва,2014. – 432 с.
- , Дж., Д. Основы менеджмента: Учебник / . Д. Хангер, Т.Л. Уилен. - М.: , - 2014. - № 3. - С. 21-22.
- Хартанович, К.В. Основы / К.В. Хартанович. - М.: Академ. , - 2016. - № 5-1 (80). - С. 248.
Электронные ресурсы
- сайт ООО « АЭРО»
- ERP- [Электронный ресурс] – доступа: https://.moysklad.ru
Приложение 1
Анализ среды предприятия
|
Фактор макроокружения |
Характер влияния на организацию |
Возможная реакция организации |
|
|
1. Экономический блок |
|||
|
1. Сокращение доходов потребителей |
«-» падает покупательная способность на товары организации, затрудняется сбыт, вынужденное сокращение объемов производства |
Проведение маркетинговых исследований. Поиск новых рынков |
|
|
2. Вступление РФ в ВТО |
«-» появление на рынке сильных конкурентов, уменьшение доли рынка компании |
Улучшение качества продукта. Расширение товарного ассортимента |
|
|
3. Проведение в РФ Олимпийских игр и Чемпионата мира по футболу 4. Экономический кризис в Европе и США |
«+» увеличение спроса на продукцию (грузовые автомобили) в целях подготовки к значимым мероприятиям «-»сокращение объемов роста экономики, в следствии спад деловой активности во всех сферах деятельности |
Увеличение объема продаваемой продукции Разработка антикризисных мер |
|
|
2. Технологический блок |
|||
|
1. Появление новых моделей автомобилей 2. Появление новых моделей автомобилей |
«-» моральное старение имеющихся моделей автомобилей «+»если данную разработку осуществит исследуемая компания, наличие конкурентного преимущества |
Разработка новых марок и брендов автомобилей. Увеличение предложения на рынке |
|
|
3. Политический блок |
|||
|
1. Нестабильность политической ситуации, связанная с выступлением оппозиции |
«-» уменьшение спроса на продукцию в следствии нестабильности в обществе. |
Снижение цен на продукцию |
|
|
4. Правовой блок |
|||
|
1. Введение запрета на использование автомобилей марки «Газель» для пассажирских перевозок 2. Вступление РФ в ВТО |
«-» Сокращение объема продаж в сегменте пассажирского транспорта. «-» Смягчение барьеров для выхода иностранных фирм на отечественный рынок |
Расширение сбыта по остальным сегментам продукции. Работа над улучшением качества продукции |
|
|
5. Социальный блок |
|||
|
1. Изменение вкусовых предпочтений потребителей продукции |
«-» Сокращение объема продаж легковых отечественных и китайских автомобилей |
Обновление продуктовой линейки предлагаемой продукции. |
|