Файл: Анализ конкурентных преимуществ и конкурентной позиции организации ( ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.03.2023

Просмотров: 254

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Таблица 15

-анализ для «ТТ АЭРО»

Сильные стороны:

  1. Популярность бренда Datsun среди автолюбителей (по данным АВБ марка Datsun занимает одни лидирующие позиции по популярности в России)
  2. Государственная программа субсидирования моделей Datsun 2 и Datsun 3 способствует росту популярности бренда.
  3. Государственная программа утилизации помогает приобрести автомобиль.
  4. Монопольное положение автосалона, который является официальным дилером компании Datsun. Отсутствие необходимости проводить атакующие кампании.
  5. Рост продаж
  6. Ведется постоянная работа руководства с персоналом автосалона.
  7. Опыт проведения мероприятий и акций.

Слабые стороны:

  1. Нет единого видения проблемной ситуации со стороны руководства автосалона и отдела маркетинга.
  2. Низкое качество сервиса автосалона провоцирует недовольство покупателей, судебные иски, негативные отзывы и комментарии в интернете.
  3. Отсутствие четкого маркетингового плана.

Возможности:

1.Продление государственных программы субсидирования.

3.Автокредитование становится более доступным.

4. С помощью смещения внимания на сервис возможно увеличение прибыли.

5.Развитие продаж через Интернет.

Угрозы:

1. Нестабильность глобальной экономики, которая негативно влияет на уверенность покупателей, а следовательно на их покупательскую способность.

2. Завершение государственной программы субсидирования и утилизации может повлечь за собой снижение уровня спроса на модели марки Datsun.

3.Угроза скорого насыщения рынка

4.Выравнивание по показателям цена- качество-комплектация конкуренции среди автосалонов.

вероятными угрозами среды на взгляд являются :

  • Усиление конкуренции стороны как действующих участников , так и потенциально . К действующим на момент участникам относятся мировые и их дилеры территории РФ, как: Mercedes, , Hyndai, Volvo, , Mitsubishi, Daf, .
  • Уход персонала к . Является весьма угрозой, в связи с на предприятии возникнуть спад труда и уменьшения деятельности организации в .
  • Недобросовестное отношение к своим обязанностям, а факты получения и использования имущества в личных целях.
  • затоваривание складов продукцией, в следствии снижение оборачиваемости организации.
  • Отсутствие схемы поставки клиентам. Уход в следствии недовольства поставки товара.

В предприятие может со следующими своей деятельности:


  • стоимости ресурсов для осуществления предприятия (свет, , вода).
  • Повышение ставки по выдаваемым банком, в чего может финансовое состояние .
  • Увеличение количества и претензионных заявлений -за неквалифицированного сотрудниками организации .

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя проведенной работы, отметить следующее.

компании - это преимущество по к иным предприятиям области внутри и за ее . Конкурентоспособность не имманентным качеством , это значит, конкурентоспособность компании быть оценена лишь в рамках компаний, имеющих к одной отрасли, компаний, выпускающих продукты (услуги). можно выявить лишь сравнением собою этих как в масштабе , так и в масштабе рынка.

Таким , конкурентоспособность фирмы - относительное: одна и же компания в , к примеру, региональной группы имеет быть признана , а в рамках отраслей рынка или сектора - нет. уровня конкурентоспособности, т.е. характера конкурентноспособного компании по с иными фирмами, в первую очередь в базовых объектов сравнения, другими , в выборе компании- в отрасли страны за ее . Подобная компания- обязана обладать параметрами:

- соизмеримостью выпускаемой продукции идентичности потребностей, с ее помощью;

- частей рынка, которых специализирована продукция;

- соизмеримостью жизненного цикла, в работает компания.

образом, конкурентное одной компании другой имеет быть оценено в случае, если две компании идентичные потребности , принадлежащие к родственным рынка. При компании находятся в 1 и тех же жизненного цикла. В случае, если обстоятельства никак соблюдаются, сравнение некорректным.

В работе анализ финансового ООО «ТТ ». Изучена технико- характеристика данной , проанализирована платежеспособность, результаты деятельности, а деловая активность.

итогам проведенного финансового положения , можно сделать , что для «ТТ АЭРО» кризисное финансовое .

Для предприятия «ТТ АЭРО» разработана концепция конкурентоспособности предприятия, и конкурентная стратегия, как «стратегия ».

Для развития компании ООО « АЭРО» необходима политика в продвижении Датсун. Следует методы продвижения: , стимулирование сбыта, с общественностью, прямой , личные продажи.

В исследования проекта « ООО «ТТ »», который будет в себя такой , как блог .

Благодаря проекту «ООО «ТТ »», клиент всегда в курсе всех его вопросов, во время на технический , заказать нужны и пообщаться с другими .


В результате завершения , бренд Датсун , продаваемым и востребованным рынке сбыта.

ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

акты

  1. Федеральный от 08.02.1998 N 14-ФЗ (. от 23.04.2018 N 87-ФЗ) « обществах с ограниченной »

Источники на языке

  1. Акмаева, Р.И. менеджмент малого : Учебное пособие / Р.И. . - Рн/Д: Феникс, 2015. — №12. — С. 371-373.
  2. , А.М. Производственный менеджмент: для бакалавров / И.Н. , А.М. Беляев, В.В. Лобачев; ред. И.Н. Иванов. - М.: , - 2014. - №1. – С. 118-121
  3. Батурин, В.К. Общая управления: Учебное для студентов , обучающихся по "Экономика" и "Менеджмент" / В.К. . - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 2015. С. 11-15.
  4. , В.А. Философия управления теорией менеджмента и культуры / В.А. Беляев. - М.: Либроком, - 2015. - №13. - С. 364-366.
  5. Бранденбургер , Нейлбафф Барри сотрудничество в бизнесе; - Москва. - 2017. - С. 481-486
  6. Гукасьян, Н.А. предприятия. Просто о / Н.А. Гукасьян. - СПб.: , 2015. — С. 85-87.
  7. Гайнутдинов, Э.М. Производственный : Учебное пособие / Э.М. , Л.И. Поддерегина. - Мн.: шк., 2015- С. 46-48.
  8. Глухов, В.В. менеджмент. Анатомия . Lean production: пособие / В.В. Глухов, Е.С. . - СПб.: Лань, - 2016. - № . - С. 181-186
  9. Гинзбург, М.Ю. Финансовый на предприятиях и газовой промышленности / М.Ю. , Л.Н. Краснова, Р.Р. Садыкова. - : Инфра-Инженерия, 2016. - 60 с.
  10. Леонид Конкуренция и . Экономические перспективы Балтики; Европа - . - 2014. - № 4 (24). - С. 67-70.
  11. Данилов, И. П. Конкурентоспособность России. Теоретические и методология / И.П. Данилов. - М.: +РООИ "Реабилитация", - 2015. - № 7–1. - С. 159–162
  12. , А.П. Основы менеджмента: для вузов / А.П. . - Н.Новг.: НИМБ, 2017. — 189 с.
  13. , В. Н. Импортозамещение продукции . Факторы конкурентоспособности / В.Н. , С.А. Иванов. - М.: Финансы и , - 2014. - № 3-2 (12). - С. 79-82.
  14. Захаров А.Н., Зокин А.А. предприятия: сущность, оценки и механизмы // Бизнес и банки. — 2014. — № 1–2. - С.31-34
  15. , Н.И. Основы менеджмента / Н.И. . - М.: Новое знание, - 2016. Т. 5. - № 1 (14). - С. 45-47.
  16. , В.В. Основы теории менеджмента / В.В. Ковалев. - М.: , - 2014. - № 6. - С. 74-78.
  17. Квасникова, В. В. Конкурентоспособность и организаций. Практикум / В.В. , О.Н. Жучкевич. - М.: Инфра-М, знание, 2015. - 495 с.
  18. Конкурентоспособность и производственных систем. - : Наука, 2014. – 361 с.
  19. Коротков, Э.М. менеджмента: Учебное / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; ред. И.Ю. Солдатова, М.А. . - М.: Дашков и К, Академцентр, 2014. - С. 36-39.
  20. Израэл Конкуренция и ; Социум - Москва, 2015. – 126 с.
  21. А. Б. Конкуренция в вопросах и ; ТК Велби, - Москва, 2014. - 256 с.
  22. Лю С. конкурентоспособности предприятий // ученый. — 2014. — №21. — С. 372-373
  23. Мескон, М.Х. менеджмента / М.Х. Мескон, М. , Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, - 2016. Т. 29. - № 3. - С. 154-159
  24. Д. Экономика бизнеса. , макростабильность и глобализация; . Лаборатория знаний - . - 2015. - №1. – С. 116-120.
  25. Миротин, Л.Б. Основы и управление персоналом. ( концепция): Учебник вузов / Л.Б. Миротин. - М.: линия -Телеком, - 2015. — 160с.
  26. Олеговна Потолокова управления сетями на базе / Мария Олеговна . - М.: LAP Lambert Publishing,2014. – 160 с.
  27. Овчинников В. В. конкуренция; Институт стратегий - Москва. - 2016. - № 56-2. - С. 118-122
  28. М. Конкуренция: учебник / М. - М.: Издательский дом «», 2014. - 608 с.
  29. Портер, Майкл конкуренция. Конкурентные стран; М.: Международные - Москва. - 2015. - Т. 2. - № 1-2 (1). - С. 105-107.
  30. Просветов Г. И. . Задачи и решения; -Пресс. - 2015. - № 6-1 (59-1). - С. 509-513.
  31. Супрун В. А. капитал. Главный конкурентоспособности экономики в веке / В.А. Супрун. - М.: ,2014. – 291 c.
  32. Солдатова, И.Ю. Основы : Учебное пособие / И.Ю. , М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, - 2015. - № 2-7. - С. 101-109
  33. , С.Г. Производственный менеджмент предприятиях: Учебное / С.Г. Ситников. - М.: ГЛТ,- 2015. - С. 19-21.
  34. , А.Н. Операционный (производственный) : Учебное пособие / А.Н. , А.В. Фель. - М.: НИЦ -М,- 2015. - №21. - С. 473-475.
  35. Тарануха Ю. Б. Конкуренция. и процесс; Дело и . - 2014. - № 16 (262). - С. 4-15
  36. Философова Т. Г., Быков В. А. . Инновации. Конкурентоспособность; -Дана - Москва,2014. – 432 с.
  37. , Дж., Д. Основы менеджмента: Учебник / . Д. Хангер, Т.Л. Уилен. - М.: , - 2014. - № 3. - С. 21-22.
  38. Хартанович, К.В. Основы / К.В. Хартанович. - М.: Академ. , - 2016. - № 5-1 (80). - С. 248.

Электронные ресурсы

  1. сайт ООО « АЭРО»
  2. ERP- [Электронный ресурс] – доступа: https://.moysklad.ru

Приложение 1

Анализ среды предприятия

Фактор макроокружения

Характер влияния на организацию

Возможная реакция организации

1. Экономический блок

1. Сокращение доходов потребителей

«-» падает покупательная способность на товары организации, затрудняется сбыт, вынужденное сокращение объемов производства

Проведение маркетинговых исследований.

Поиск новых рынков

2. Вступление РФ в ВТО

«-» появление на рынке сильных конкурентов, уменьшение доли рынка компании

Улучшение качества продукта.

Расширение товарного ассортимента

3. Проведение в РФ Олимпийских игр и Чемпионата мира по футболу

4. Экономический кризис в Европе и США

«+» увеличение спроса на продукцию (грузовые автомобили) в целях подготовки к значимым мероприятиям

«-»сокращение объемов роста экономики, в следствии спад деловой активности во всех сферах деятельности

Увеличение объема продаваемой продукции

Разработка антикризисных мер

2. Технологический блок

1. Появление новых моделей автомобилей

2. Появление новых моделей автомобилей

«-» моральное старение имеющихся моделей автомобилей

«+»если данную разработку осуществит исследуемая компания, наличие конкурентного преимущества

Разработка новых марок и брендов автомобилей.

Увеличение предложения на рынке

3. Политический блок

1. Нестабильность политической ситуации, связанная с выступлением оппозиции

«-» уменьшение спроса на продукцию в следствии нестабильности в обществе.

Снижение цен на продукцию

4. Правовой блок

1. Введение запрета на использование автомобилей марки «Газель» для пассажирских перевозок

2. Вступление РФ в ВТО

«-» Сокращение объема продаж в сегменте пассажирского транспорта.

«-» Смягчение барьеров для выхода иностранных фирм на отечественный рынок

Расширение сбыта по остальным сегментам продукции.

Работа над улучшением качества продукции

5. Социальный блок

1. Изменение вкусовых предпочтений потребителей продукции

«-» Сокращение объема продаж легковых отечественных и китайских автомобилей

Обновление продуктовой линейки предлагаемой продукции.