Файл: Эффективность менеджмента организации (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СПЕЦИФИКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ).pdf

Сбалансированная система показателей – это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, как финансовые, так и нефинансовые. Название системы отражает то равновесие, которое сохраняется между краткосрочными и долгосрочными целями, финансовыми и нефинансовыми показателями, основными и вспомогательными параметрами, а также внешними и внутренними факторами деятельности.

Реинжиниринг — это радикальное переосмысление и перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. / Г.Л. Азоев —М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. – 208 с.
2. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. – Пер.с англ. -М.: Прогресс, 2016. – 327 с.
3. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: Учебное пособие.-М.: КНОРУС, 2015. – 240 с.
4. Баркан, Д.И. Управление фирмой в условиях рынка: Маркетинг—ключ к успеху. – М.: Аквилон, 2016. – 293 с.
5. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебн. пособие. – М.: Инфра-М, 2017. – 307 с.
6. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Учебник.- М.: Экономика, 2017. – 313 с.
7. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние организации – М.: Приор, 2012. – 489 с.
8. Васькин А.А. Оценка менеджеров. Учебно-практическое пособие.– М.: Компания Спутник+, 2016. – 291 с.
9. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: Велби, 2016. – 110 с.
10. Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Учеб.пособие. 4-е изд.,перераб. и доп.- М.: Дашков и Ко, 2017. – 464 с.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник.- М.: Изд-во МГУ, 2015. – 338 с.
12. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: ГУ ВШЭ, 2017. – 355 с.
13. Голубков Е.П. Маркетинг – стратегии, планы, структуры. М.: Издательское Дело. 2016. – 189с.
14. Гринберг Дж., Бейрон Р. Организационное поведение: от теории к практике.- М.: ООО «Вершина», 2016. – 204 с.
15. Друкер П.Ф. Практика менеджмента. Пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильямс», 2013. – 398 c.
16. Камаев В.Д. Экономическая теория: Учебник. -М.: Владос, 2016. – 636 с.
17. Кнопп А.С. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: МУПК, 2015. -512 с.
18. Коротков Э.М. Концепция Российского менеджмента.- М.: ООО Издательско-Консалтинговое Предприятие ДеКА, 2017. – 181 с.
19. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности организации: учебное пособие для вузов/ под ред. Проф. Н.п. Любушина. – М.: Юнити – Дана, 2012. -245 с.
20. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: «Дело», 2014. – 100 с.
21. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. - М.: Инфра-М, 2015. – 339 с.
22. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности организации. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2012.- 498 с.
23. Сергеев, И.В. Экономика организации: Учеб. пособие. – М., 2016. – 304с
24. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М: ЮНИТИ, 2016. – 388 с.
25. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: Бизнес-школа, 20171. – 304 с.