Файл: Выбор приоритетных подходов к организации труда производственного персонала: индивидуальная форма. Преимущества и недостатки, рекомендации по применению.pdf

Среди основных условий, при которых возможно и экономически оправдано совмещение специальностей, можно назвать следующие:

- наличие у работников неиспользованного рабочего времени,

- общность содержания труда работников,

- разновременность выполнения совмещаемых функций,

- отсутствие отрицательного воздействия совмещения работ на точность, качество и производительность труда,

- достаточный для овладения второй профессией квалификационный уровень рабочего.

Совмещение профессий при индивидуальной форме организации труда имеет применение в условиях поточного производства, чаще всего, на малых предприятиях. За совмещение профессий как правило устанавливаются доплаты.

Для организации совмещения профессий необходимо:

- проанализировать использование рабочего времени путем проведения фотографии рабочего дня, либо системы видеонаблюдения;

- выявить возможности рабочих по овладению другими профессиями

- составить инструкции о распорядке рабочего дня.

На основе анализа полученных при этом затрат и потерь рабочего времени определяются наиболее целесообразные формы совмещения профессий.

В связи с этим важно соблюдать следующие рекоменда­ции:

- совмещаемые должностные обязанности должны быть технологически и функционально взаимосвязаны;

- совмещаемые работы должны быть одинаковыми или близкими по сложности, при этом более плодотворно совме­щение работы более сложной, поскольку это стимулирует повышение квалификации;

- совмещаемые должности должны быть близкими по профилю профессиональной подготовки и квалификации, что сократит затраты на подготовку к совмещению. Однако это требование нельзя рассматривать как решающее;

- предпочтение отдается тому варианту совмещения, ко­торый в большей мере способствует повышению содержательности труда и улучшению использования творческого по­тенциала работника.

Недостатками совмещения могут являться нерацио­нальнсть использования этой формы организации труда. При недостаточном анализе и неправильном применении математических методов для расчетов затрат ра­бочего времени может произойти отсутствие резервов рабочего времени, , перегруженности отдельных работников в связи с нерациональным разделением труда.

9. Индивидуальная форма организации труда – многостаночное обслуживание

Многостаночное обслуживание представляет собой такую форму организации труда, при которой один рабочий обслуживают одновременно несколько станков, выполняя ручные приемы, обслуживание рабочего места, подготовительно-заключительные операции на каждом из них во время автоматической работы других станков.

Техническими предпосылками развития многостаночного обслуживания являются:

- повышение уровня автоматизации используемого оборудования;

- улучшение системы управления оборудованием и конструкции технологической оснастки, в результате которых уменьшается доля ручного труда по обслуживанию оборудования и увеличивается доля его автоматической работы.

Организационными предпосылками введения многостаночного обслуживания являются:

- рациональная планировка оборудования на рабочем месте, обеспечивающая удобство его обслуживания;

- кратчайшие маршруты перехода от станка к станку;

- реализация наиболее эффективной системы обслуживания рабочих мест.

Экономическая целесообразность многостаночного обслуживания заключается в возможности обеспечения полной занятости рабочих-станочников и обслуживаемого ими оборудования. Конкретная расстановка рабочих по станкам участка (линии) позволяет выявить возможности уплотнения рабочего времени по операциям на основе применения таких прогрессивных форм организации труда, как многостаночное (агрегатное) обслуживание и совмещение профессий.

С технической стороны многостаночное обслуживание (МСО) возможно лишь при частичной или полной автоматизации управления работой станков. Тогда рабочий может во время автоматической работы одних станков осуществлять обслуживающие операции на других станках. Для выбора экономически эффективного варианта многостаночного обслуживания необходим правильный подбор станков, работ и вида многостаночной работы. С этой целью прежде всего определяют норму многостаночного обслуживания, т.е. число станков, параллельно обслуживаемых одним рабочим

С возрастанием степени механизации технологических процессов на станочных работах увеличиваются доля времени автоматического цикла и соответственно время пассивной занятости рабочего. В противоположность этому увеличивается трудоемкость работ по наладке, настройке, регулировке и ремонту оборудования, контролю за ходом технологического процесса. Эти тенденции изменяют содержание и характер функций, выполняемых рабочими-станочниками, вспомогательными и обслуживающими рабочими, создают предпосылки для повышения производительности труда на основе совмещения профессий.

Это и является главными недостатками данной формы организации труда. Вышеперечисленные факторы приводят к переходу на совмещение профессий и специализаций. Рабочие-станочники преимущественно совмещают профессии в форме последовательного многостаночного обслуживания нескольких единиц различного оборудования и выполняемых операций.

10. Рекомендации по применению индивидуальных форм организации труда

Важнейшее условие эффективного использования индивидуальной формы организации труда – всесторонний учет технико-технологических и организационных предпосылок ее применения, комплексное экономическое и социальное обоснование ее внедрения.

К технико-технологическим и организационным предпосылкам применения индивидуальной формы организации труда относятся:

1. обслуживание и эксплуатация агрегатов, оборудования, требующих действий одного исполнителя;

2. наличие небольших (либо уникальных) физических или психологических нагрузок, достаточных для одного исполнителя;

3. необходимость выполнения таких производственных заданий, расчленение которых на отдельные элементы невозможно или затруднительно;

4. выполнение работ, при которых коллективная форма организации труда вызывает простои оборудования и исполнителей;

5. выполнение однородных технологических работ, когда задание не может быть выполнено группой исполнителей и требует действий одного человека.

Перед выбором формы организации труда необходим всесторонний анализ известных данных и математический расчет всех показателей. На основании рассчитанных показателей может быть подтверждена эффективность и баланс затрат рабочего времени при индивидуальной форме организации труда либо, наоборот будет получено подтверждение экономической нецелесообразности такой формы организации труда и можно будет сделать вывод об неэффективности ввода данной формы организации.

Заключение

Значение организации труда возрастает по мере создания рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой большой вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние на эффективность производства. Кроме того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Правильная организация труда способствует рациональному использованию оборудования и времени работающих на нем, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.

А уровень использования результатов научно-технического прогресса, под влиянием которого происходят коренные изменения в технике, технологиях и организации производств, зависит от того, в какой степени пропорциональность и взаимосвязь между совершенствованием техники и соответствующим изменением в организации труда. В следствии этого, прогрессивной считается такая форма организации труда, которая способна поддерживать высокие темпы социально-экономического развития коллектива, обеспечивать ускорение инновационных процессов, оптимальное согласование интересов личности и коллектива. Для выбора эффективной формы организации труда необходимо прежде всего проанализировать достигнутые социально-экономические результаты, условия труда и его организацию в цехах, технический уровень отдельных рабочих мест и их комплексов, организацию заработной платы и материального стимулирования конечных результатов. Прогрессивной считается такая форма организации труда, которая способна поддерживать высокие темпы социально-экономического развития коллектива, обеспечивать ускорение инновационных процессов, оптимальное согласование интересов личности и коллектива.

Для правильного выбора эффективной формы организации труда необходимо прежде всего проанализировать достигнутые социально-экономические результаты, условия труда и его организацию в цехах, технический уровень отдельных рабочих мест и их комплексов, организацию заработной платы и материального стимулирования конечных результатов.  

Библиографический список

1. Алавердов А. Управление человеческими ресурсами организации Учебник М: МФПУ «Университет» 2012 – Университетская серия
2. Бухалков М. Организация и нормирование труда М: РИОР, 2009 г. – 144 с.
3. Гелета И., Коваленко А. Экономика и социология труда. Учебное пособие М: Феникс, 2017 г. – 249c.
4. Егоршин А., Зайцев А. Организация труда персонала - М: Инфра-М, 2011 г. – 320 с.
5. Кибанов А. Управление персоналом организации М: Инфра-М, 2017 г. – 704 с.
6. Кибанов А. Управление персоналом. Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала М: Проспект, 2016 г. – 60 с.
7. Пашуто В. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Учебно-практическое пособие М: КноРус, 2017 г. – 318 c.
8. Рофе А. Организация и нормирование труда. Учебное пособие М: КноРус, 2016 г. – 224 c.
9. Рофе А. Организация труда рабочих и служащих М: МИК, 2013 г. – 536 c.
10. Рофе А. Экономика труда. Учебник для бакалавров М: Кнорус, 2015 г. –376 c.
11. http://www.top-personal.ru/ Деловой журнал Управление персоналом
12. https://www.hr-director.ru/ Журнал «Директор по персоналу»