Файл: Выбор приоритетных подходов к организации труда производственного персонала: индивидуальная форма. Преимущества и недостатки, рекомендации по применению.pdf

5. Индивидуальная форма организации труда

Т.к. формы организации труда - это ее разновидности, которые отличаются особенностями решения вопросов по отдельным направлениям организации труда, то они определяются соответствующими система-образовательными признакам и критериям.

Выбор формы организации труда на конкретном предприятии или производственном подразделении обусловлен рядом факторов:

- технологическим процессом на предприятии;

- технологическим проектированием производственного процесса на предприятии (в цеху), с использованием математических способов определения эффективности численности (количества) рабочих мест;

- математический расчет наибольшей эффективности применения разных форм организации труда.

- также на выбор формы организации труда влияют специализация (профессия) работников (например, технолог).

Индивидуальная форма осуществляется путем закрепления за каждым рабочим производственных операций, выполняемых:
а) на одном рабочем месте (пооперационная форма);

б) последовательно на разных местах (совмещение профессий);

в) параллельно на нескольких рабочих местах (многостаночное обслуживание);

Для сравнения, Коллективная форма- создание производственных бригад с последующей внутрибригадной организацией труда.

Индивидуальная форма целесообразна в тех случаях, когда отсутствует тесная взаимосвязь между рабочими на участке в цехе. Характер труда позволяет более полно использовать каждого рабочего по профессии и квалификации

Для сравнения, Коллективная форма применяется в случаях:
а) при обслуживании крупных и сложных агрегатов, когда требуется согласованный труд рабочих разных специальностей

б) при выполнении однородных работ в сроки, в которые задание не может быть выполнено одним рабочим

в) когда производственное задание нельзя разделить между отдельными исполнителями.

При индивидуальной форме организации труда используется индивидуальный способ оплаты труда и материального стимулирования. Для сравнения, при коллективной форме используется коллективная оплата труда на основе тарифной системы, с коллективной оплатой труда на основе тарифной системы и применением различных коэффициентов для распределения заработка.

6.Модели построения работ и выбора оптимальной индивидуальной формы организации труда

Для организации труда работников и выбора наиболее эффективной индивидуальной формы сегодня используются следующие модели построения работ:

1. Специализация и эффективность. Данная модель предполагает уз­кую специализацию работника и описывает все элементы его работы (операции, необходимые для ее выполнения, время и место работы, показатели выполнения и т. п.). Трудовой процесс четко хронометри­руется с помощью традиционной тейлоровской системы изучения дви­жений и времени. Эта модель, хотя и критикуется за непривлекатель­ные для работника условия труда, используется из-за простоты, дешевизны и легкости.

2. Расширение масштаба работы. Эта модель предполагает сочетание нескольких выполняемых работником трудовых операций или функ­ций. Целью ее является снятие монотонности труда, повышение его привлекательности, обучение работника новым функциям и расшире­ние его квалификации.

3. Ротация рабочего места. Данная модель представляет целенаправ­ленное перемещение работников с одного рабочего места на другое в целях смены односторонней, однообразной работы и обретения знания о производственном процессе в целом. (Хотя сама по себе ротация работников предполагает их горизонтальное перемещение, она может служить и важной предпосылкой их должностного и квалификационного роста.)

4. Обогащение труда. Эта модель предполагает, во-первых, расширение трудовых обязанностей работника с помощью делегирования ему части управленческих функций (планирование, контроль, управление) и, во-вторых, расширение его исполнительских обязанностей. В первом слу­чае обогащение труда влияет на возможности работников управлять тру­довым процессом — его ритмом, последовательностью операций, выбо­ром методов достижения поставленных задач, контролем результатов. Во втором случае обогащение труда достигается как с помощью расши­рения объема работ, так и освоения новых, зачастую уникальных, тру­довых задач и операций.

5. Социотехническая система. Данная модель предполагает группо­вое взаимодействие работников по выполнению комплекса задач и ос­нована на расширении полномочий и обогащении трудового процесса всей рабочей группы. Ее социальной базой являются благоприятные отношения внутри рабочей группы (доверие, взаимопомощь, кооперация и т. п.), что позволяет оптимизировать технологический процесс работы.

6. Важной тенденцией рынка труда стало ис­пользование фирмами гибких форм занятости. В отличие от функцио­нальной гибкости персонала, ориентированной на изменение содержа­ния труда и реализуемой в различных моделях построения работ, гибкие формы занятости направлены на изменение численности работ­ников или продолжительности рабочего времени. К гибким или нестандартным формам занятости относят частичную и временную занятость, работу на дому, а также гибкий режим рабоче­го времени. Использование этих форм занятости дает возможность фирмам маневрировать трудовыми ресурсами в зависимости от конъ­юнктурных колебаний. С другой стороны, такие формы отвечают по­требности некоторых категорий работников, для которых может быть привлекательной работа неполный рабочий день, на дому, совмещение работы с учебой и т. п.

7. Индивидуальная форма организации труда – пооперационная

Функциональное разделение труда предполагает деление персонала на функционально однородные группы, каждая из которых отличается своей ролью в осуществлении производственного процесса, или деятельности (служащие, рабочие и т. д.). Функциональное разделение труда определяется не навыками и искусностью работника, а разделением производственного процесса на составные части, в результате чего исполнители оказываются в неодинаковом отношении к этому процессу: одни непосредственно воздействуют на предмет труда, другие – косвенно участвуют в создании продукции.

Технологическое разделение труда предполагает расстановку работников по стадиям, фазам, видам работ и производственным операциям в зависимости от технологии производства, от содержания и особенностей выполнения работ:

1.Пооперационное разделение труда предусматривает распределение и закрепление операций технологического процесса за отдельными работниками и их расстановку, обеспечивающую рациональную занятости и оптимальную загрузку оборудования.
2.Предметное разделение труда предусматривает закрепление за конкретным исполнителем всего комплекса операций данной стадии и даже фазы по изготовлению детали, сборке изделия или разработке технической документации определенного изделия или группы изделий.
3.Подетальное разделение труда предусматривает еще более узкую специализацию работников. За исполнителем закрепляется комплекс работ по изготовлению или проектированию отдельных деталей или других составных частей изделия. 

Недостатками пооперационного разделения труда положение о наличии психофизиологической границы разделения труда. Дробное разделение труда приводит к монотонности. Работа может казаться монотонной, если сводится к многократному повторению однообразных рабочих действий, длительность которых невелика. Но в то же время длительная операция, состоящая из однообразных циклов действий, то же может быть монотонной. Это зависит от структуры самой операции – количества, содержания и характера составляющих ее элементов. Например, операция в 30 сек, состоящая из 3-х одинаковых циклов действий может быть приравнена по монотонности к операции длительностью 10 сек, но состоящей из различных действий. Операции с длительностью менее 30 сек приводят к неблагоприятным сдвигам психофизиологических функций работников. Операции в 30 сек и более – тоже монотонные, но степень ее является допустимой.

При операционном разделении труда, формировании продолжительности и содержательности операции нужно следить за наполнением ее элементами, выполнение которых предполагает чередование нагрузок на различные органы чувств и части тела работающих. Таким образом, важнейшими факторами, учитываемыми при проектирования трудового процесса на конвейере, являются:

- степень нервно-психического напряжения;

- величина физических нагрузок на работника.

Психофизиологические требования к трудовому процессу не позволяют занимать элементами с повышенными нагрузками более 40% общей длительности производственной операции. Если это невозможно обеспечить, то необходимо вводить чередование исполнителей на различных операциях. В этом состоит одна из особенностей организации труда в условиях конвейерного производства.

Одним их методов борьбы с монотонностью производственной операции является чередование труда, как одна из форм активного отдыха, может вводиться как в течении рабочей смены, так и по дням, по неделям (иногда месяцам). Выбор варианта чередования зависит от условий труда, характера самой операции (быстро или медленно утрачиваются навыки при ее выполнении).

Операции, требующие для своего выполнения постоянного повторения (навыки быстро утрачиваются) чередуют в течении смены. Более простые – через длительный промежуток времени. В чередовании участвуют не более 3 – 4-х операций.

Комплексы операций формируют таким образом, чтобы операции не нагружали одни и те же рабочие органы человека. Положительный эффект от введения чередования может быть и тогда, когда будет смена не только монотонных работ на немонотонные, но и от смены двух и более видов работ повышенной монотонности, если нагрузка от них падает на различные мышечные группы или органы чувств.

 Правильное разделение труда, введение чередования выполнения работником различных операций является одновременно фактором повышения содержательности труда, удовлетворенности трудом, профессиональной устойчивости.

8. Индивидуальная форма организации труда – совмещение профессий

Рассмотрим следующий вид индивидуальной формы организации труда, а именно совмещение профессии – форма организации труда, при которой рабочий последовательно наряду с работой на основном рабочем месте целиком или частично выполняет работы по другой профессии.

Экономические преимущества совмещения профессий:
- улучшается использование работников (рабочего времени)

- обеспечивается эффективность труда в комплексных бригадах

- обеспечивается необходимая маневренность кадрами

Психофизиологические преимущества совмещения профессий:

1. обеспечивается нормальная интенсивность труда при равной его напряженности для всех членов коллектива

2. позволяет устранить причины снижения производительности труда рабочего

Социальные преимущества:

-повышается содержательность труда

-увеличивается возможность планирования труда самим рабочим

Формы совмещения профессий:

1.совмещение основных работ по различным специальностям (токарь-фрезеровщик);

2. совмещение основных работ и вспомогательных функций по обслуживанию оборудования на одном рабочем месте (обработка деталей – наладка оборудования – мелкий ремонт);

3. совмещение основной работы и административных функций (кладовщик-нормировщик);

4. совмещение трудовых функций вне пределов одного рабочего места (маляр – штукатур – стекольщик – каменщик).

Виды совмещения профессий:
I. 1. Полное совмещения профессий 

2. Частичное совмещения профессий.

II. простое совмещение профессий и комбинирование профессий (ряд профессий совмещает)

III. временное и постоянное совмещение профессий

IV. 1. Совмещение работ низшего разряда,

2. Аналогичного,

3. Высшего

Совмещение профессий вызвано механизацией и автоматизацией производственных процессов, приводящих к увеличению доли свободного времени у персонала. Оно позволяет решить важную для общества социальную задачу – повысить содержательность и привлекательность труда, снизить его монотонность, повысить профессиональный уровень рабочих.