Файл: Пример проекта и команды для его реализации.pdf

Наименование	Описание	Количество (шт.)	Стоимость (руб).
Стенд балансировочный СВ- 1980	Балансировочный станок CB1980 со стандартным жидкокристаллическим дисплеем для балансировки стальных и алюминиевых дисков легковых автомобилей и легких грузовиков. Станок работает в режимах статической и динамической балансировки, имеет 5 режимов балансировки алюминиевых дисков.	1	92000
Стенд шиномонтажный 1885IT	Автоматический шиномонтажный станок с функцией «взрывной» накачки и отклоняемой монтажной стойкой	1	54400
Вулканизатор AE&T DB-18	Настольный вулканизатор AE&T DB-18 удобен и прост в эксплуатации. Две нагревательные пластины для вулканизации с регулировкой и автоматическим контролем температуры	1	11000

Посчитаем стоимость первоначального расхода на проект или текущие издержки (табл. 3).

Таблица 3

Стоимость первоначального расхода

Наименование	Стоимость (руб.)
Покупка оборудования	157400
Доставка и монтаж оборудования	8000
Расходные материалы и прочие затраты	1500
Итого	166 900

Именно столько денег надо вложить в проект. Данную сумму предлагается брать из собственных средств фирмы.

Спрогнозируем реализацию услуг шиномонтажа.

Укажем среднюю стоимость услуг по шиномонтажу (табл. 4).

Таблица 4

Средняя стоимость шиномонтажных услуг

Наименование услуги	Средняя стоимость (руб.)
Замена 1- го колеса	250- 350
Отбалансировка 1- го колеса	100- 200
Ремонт колеса	300- 600

Прогнозируя объем реализации необходимо учитывать возможный спрос. Смоделируем план сбыта шиномонтажных услуг в месяц по трем сценариям - наиболее вероятный сценарий, оптимистический сценарий и пессимистический сценарий (табл. 5).

Таблица 5

План сбыта шиномонтажных услуг в месяц

Показатели	План сбыта в месяц
	Пессимистический сценарий	Наиболее вероятный сценарий	Оптимистический сценарий
Оборот продаж (кол.)	216	276	336
Стоимость продаж (руб.)	54000	69000	84000

---

Издержки предприятия традиционно делятся на постоянные и переменные. Поскольку продуктом предприятия является услуга, расчет издержек ведется на месяц. Так организован управленческий учет на предприятии.

К постоянным издержкам предприятия по создаваемой услуге отнесем следующие (табл. 6).

Таблица 6

Постоянные издержки на шиномонтажные услуги

Наименование	Стоимость (руб.)
Амортизация оборудования	2185
Аренда	2000
Расходы на содержание и обслуживание помещения	1000
Налог	500
Итого:	5685

Переменные издержки включают в себя: зарплата производственному персоналу; расходы на материалы; энергию на производственные нужды.

Заработная плата производственного персонала сдельная и составляет 35% от суммы, оплаченной клиентом за выполненные работы. Для внедрения шиномонтажных услуг предлагается для начала назначить одного квалифицированных автослесаря для работы на новом оборудование.

Переменные издержки зависят от объема продаж услуг предприятия. В зависимости от плана сбыта они будут следующими: (табл. 7).

Таблица 7

Переменные издержки

Издержки	План сбыта
	Пессимистический сценарий	Наиболее вероятный сценарий	Оптимистический сценарий
Зарплата производственному персоналу	18900	24150	29400
Расходы на материалы	4000	5000	6000
Энергия на производственные нужды	500	650	700
Итого	23400	29800	36100

Посчитаем полные и общие издержки на шиномонтажные услуги (табл.8)

Таблица 8

Полные и общие издержки

Издержки	1-й месяц			Последующие месяцы
	Пессимистический сценарий	Наиболее вероятный сценарий	Оптимистический сценарий	Пессимистический сценарий	Наиболее вероятный сценарий	Оптимистический сценарий
Переменные	23400	29800	36100	23400	29800	36100
Постоянные	5685	5685	5685	5685	5685	5685
Общие	29085	35485	41785	29085	35485	41785
Первоначальные	166900	166900	166900	-	-	-
Полные	195985	202385	208685	-	-	-

---

Посмотрим, какие доходы (расходы) будет получать фирма от реализации шиномонтажных услуг (табл. 9).

Таблица 9

Доходы (расходы) фирмы от реализации шиномонтажных услуг

	1-й месяц			Последующие месяцы
	Пессимистический сценарий	Наиболее вероятный сценарий	Оптимистический сценарий	Пессимистический сценарий	Наиболее вероятный сценарий	Оптимистический сценарий
Доходы (расходы)	-141985	-133385	-124685	24915	33515	42215

Под сроком окупаемости понимается период времени от момента начала реализации проекта до того момента эксплуатации объекта, в который доходы от эксплуатации становятся равными инвестициям, вложенным в него (капитальные затраты и эксплуатационные расходы).

Формула срока окупаемости при постоянной прибыли:

где К – капитальные вложения на реализацию проекта, руб.;

П – получаемая прибыль, руб.

Подставим известные значения в формулу (2) из табл. 3 и 9 и вычислим срок окупаемости для каждого сценария. Получим следующие значения (табл. 10).

Таблица 10

Срок окупаемости проекта

	Пессимистический сценарий	Наиболее вероятный сценарий	Оптимистический сценарий
Срок окупаемости проекта (мес.)	6,6	4,9	3,9

Представим планируемые выручку, затраты и прибыль организации в виде гистограммы на рис.3. для наиболее вероятного сценария развития проекта:

Рис. 3 Планируемые выручка, затраты и прибыль организации

Рассчитаем рентабельность проекта. Рентабельность – это показатель эффективности экономической деятельности, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования средств организацией.

Рентабельность рассчитывается как отношение среднегодового дохода предприятия к суммарным затратам за весь период.

То есть для данного случая (для наиболее вероятного сценария развития проекта):

20,22%, 12,71%- для оптимистического и пессимистического сценария соответственно.

Из расчетов видно, что в целом проект является рентабельным.

Выводы

В данной главе был разработан проект внедрения шиномонтажных работ, как элемент стратегии развития. Определены сроки окупаемости проекта с учетом сценария развития проекта. Базируясь на проведенных выше расчетах, можно сделать вывод, что проект является рентабельным.

---

Ремонт и обслуживание автомобилей являются выгодной сферой вложения денег. И на сегодняшний день уже не стоит вопрос «куда инвестировать». Сегодня часто задаваемым вопросом стал «сколько инвестировать», «что делать во время кризиса» и «с чего начать». А начать надо с определения целей и других элементов стратегического управления для разработки проектного управления предприятия по ремонту и обслуживанию автомобилей. Это позволит понять, сколько, как и во что надо вкладывать. И что эти вложения, в свою очередь, могут дать. Именно решению этих вопросов была посвящена эта глава.

Заключение

Целью курсовой работы было разработать и внедрить проект шиномонтажных работ в предприятие «ИП Абдуллаев И. Г.». В процессе работы цель была достигнута путем решения следующих задач:

• были изучены основные понятия и определения (проект, руководитель проекта);
• были изучены механизмы планирования, организации и контроля исполнения проекта и его этапов;
• был рассмотрен жизненный цикл проекта;
• была проведена оценка внутренней среды предприятия;
• был разработан и внедрен проект шиномонтажных работ.

При выполнении этих задач можно сделать определенные выводы.

В наше время эффективное управление является залогом успешного и грамотного планирования и реализации проектов, оптимизации трудовых и денежных ресурсов. Проектное управление позволяет организации быть более конкурентоспособной и достигать более эффективного производства.

Был разработан проект внедрения шиномонтажных работ, как элемент стратегии развития. Определены сроки окупаемости проекта с учетом сценария развития проекта. Базируясь на проведенных выше расчетах, можно сделать вывод, что проект является рентабельным.

Ремонт и обслуживание автомобилей являются выгодной сферой вложения денег. И на сегодняшний день уже не стоит вопрос «куда инвестировать». Сегодня часто задаваемым вопросом стал «сколько инвестировать», «что делать во время кризиса» и «с чего начать». А начать надо с определения целей и других элементов стратегического управления для разработки проектного управления предприятия по ремонту и обслуживанию автомобилей. Это позволит понять, сколько, как и во что надо вкладывать. И что эти вложения, в свою очередь, могут дать.

Список литературы

---

1. «Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч. 2» 5 августа 2000 года N 117-ФЗ.
2. Воропаев В.И. "Управление проектом в России", Москва, "Альянс", 1995.105с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика,2013. 242 с.
4. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. - М. : Финансы и статистика, 2013. – 365 с.
5. Беренс, В.В. Руководство по оценке эффективности инвестиций / В.В. Беренс, П.М. Хавранек. - М. : ИНФРА-М, 2014. – 355 с.
6. Берес В., Хавранек П. "Руководство по оценке эффективности инвестиций", М.: Интерэксперт, 2015. 
7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник для вузов - М.: ИНФРА-М, 2010. - 392с.
8. Герасименко, Г.П. Финансовый анализ / Г.П. Герасименко, Э.А. Маркарян. М. : Приор, 2011. – 432 с.
9. Горшкова Д.А., Поплавская В.А. Методика развития системы управления организацией на разных стадиях ее жизненного цикла // Экономический анализ: теория и практика. - 2017. - № 34. - С. 22 - 25.
10. Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. - М. : Бухгалтерский учет, 2011. - 175 с.
11. Задачи распределения ресурсов в управлении проектами / П.С. Баркалов, И.В. Буркова, А.В. Глаголев, В.Н. Колпачев. Москва: ИПУ РАН, 2002. - 65 с.
12. Казначевская Г.Б. Менеджмент. - Ростов на/Д: Феникс, 2014. - 352 с.
13. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты М.: Олимп-Бизнес, 2011.
14. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия / А.И. Ковалев. - М. : Центр экономики и маркетинга, 2013. – 256 с.
15. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2016.
16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.М., "Основы менеджмента", Пер. с англ. — М., Дело, 2012. 
17. Методологические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утв. Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпрома России. — М., Информэлектро, 2014.
18. Мир управления проектами. Перевод с англ. Под ред. Х..Решке, Х.Шеме.— М., Аланс, 2013. 
19. Миротин Л.Б. Управление автосервисом: Учебное пособие для вузов. — М: Экзамен, 2014. — 320 с.
20. Ольве Н.-Г., Рой Ж.., Ветер М. Сбалансированная система показателей. Практическое руководство по использованию. М: Вильямс, 2016 г. 304 с.
21. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: Инфра-М, 2014. - 304 с.
22. Типовые решения в управлении проектами / Д.К. Васильев, А.Ю. Заложнев, Д.А. Новиков, А.В. Цветков. М.: ИПУ РАН (научное издание), 2003. 75 с.
23. Управление пректами (Зарубежный опыт). Под ред. В.Д.Шапиро.—Санкт-Петербург:"ДваТри", 2013.
24. Управление проектами. Под общей ред. В. Д. Шапиро. — Санкт-Петербург; "ДваТри", 2016.
25. Управление проектами: организационные механизмы/ Новиков Д.А. М.: ПМСОФТ, 2007. – 140 с.
26. Управление эффективностью и качеством. Модульная программа: Пер. с англ./Под ред. И. Прокопенко, К. Норта: В 2ч.-М.: Дело, 2011.
27. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. - М.:ИНФРА-М, 2011. - 208 с.
28. Шеремт А. Д.. - М. : Финансы и статистика, 2011. – 465 с.
29. Юркова Т. И., С.В. Юрков Экономика предприятия Учебное пособие.-М.: ИНФРА-М, 2016 - .119с.
30. Ясин Б.Г. Малое предпринимательство в России: прошлое, настоящее и будущее / под ред. Б.Г. Ясина, А.Ю. Чепуренко, В.В. Буева. -М.: Фонд «Либеральная миссия», 2013. - 220 с.
31. Гришина К.Е. Проектное управление как метод повышения эффективности // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по мат. XXXIX междунар. студ. науч.-практ. конф. № 10(39). URL: https://nauchforum.ru/archive/MNF_social/10(39).pdf

---