Файл: Планирование финансов (Методы финансового планирования).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Тема, рассматриваемая в рамках настоящей работы, приобретает на сегодняшний день особую актуальность в силу того, что экономические процессы, протекающие в нашем государстве в условиях современной действительности, подвержены значительным трансформациям, более того в действующее законодательство также вносятся значительные изменения.

В настоящее время возникла острая необходимость внесения корректив и радикального преобразования механизмов функционирования современных предприятий и организаций, так как ним предъявляются требования повышенной строгости, что обусловлено процессами формирования и развития на территории Российской Федерации системы рыночных взаимоотношений, процессами образования товарных и финансовых рынков, ужесточением конкурентной борьбы.

В условиях современной действительности отмечается также повышение уровня самостоятельности организаций и расширение объемов их ответственности. Именно по этой причине сегодня приобретает особое значение финансовый анализ, который предоставляет возможность дать оценку внутренним и внешним взаимоотношениям исследуемого объекта, то есть привести основные характеристики уровня его платежеспособности, выявить уровень эффективности функционирования, определить перспективные направления развития, и в дальнейшем на основе полученных результатов принять взвешенное и аргументированное управленческое решение.

Сегодня в целях обеспечения необходимых условий для нормального функционирования предприятия и обеспечения его надлежащей конкурентоспособности, требуется обладать достаточным объемом финансовых средств, которые будут выступать в качестве основы финансовой устойчивости и платежеспособности компании. Тем не менее, на деле ситуация складывается таким образом, что большинство субъектов хозяйственной деятельности ощущают явную нехватку материальных и финансовых ресурсов, зачастую выявляются также случаи нерационального использования данных ресурсов и по этой причине обстановка складывается так, что особенности и принципы управления структурой имущества компании вступают в противоречия с рыночными требованиями в ходе осуществления фирмой хозяйственной деятельности.

В целях устранения рассматриваемого противоречия требуется разработать и внедрить в практическую деятельность субъекта хозяйственной деятельности, отличающуюся высоким уровнем эффективности систему финансового планирования. В структуре указанной системы планирования будет присутствовать несколько элементов, представленных различными процессами, в частности это исследование и проведение детального анализа каждого отдельного структурного компонента активов, проведение мероприятий, направленных на формирование необходимых объемов в рамках необходимого структурного состава активов, проведение мероприятий по оптимизации процессов обращения активов, создание необходимых условий для получения постоянной платежеспособности компании, что предполагает поддержание на необходимом уровне показателей ликвидности активов и их рациональное использование и прочее.

Современные руководители сталкиваются с ситуациями, когда приобретают особую актуальность вопросы понимания сущности и необходимости использования системы финансового планирования в силу того, что вопросы размещения средств играют значительную роль в процессе организации деятельности компании и повышение параметров её эффективности. Результаты производственной и финансовой деятельности компании по большей части обусловленный структурой инвестиционных вложений в состав основных и оборотных средств, объемами инвестиционных вложений в области производственной деятельности и в сфере обращения, объемами денежных и материальных вложений, параметрами оптимальности их пропорционального соотношения.

Цель работы заключается в проектировании ряда направлений деятельности, которые могут быть реализованы на практике в целях модернизации системы финансового планирования в компании.

Для достижения цели требуется решить ряд приоритетных задач, в частности это:

- проведение анализа, обобщение теоретических аспектов процесса финансового планирования в компании;

- проведение детального структурного анализа финансового положения компании и определение основных проблем в этой сфере;

- разработка направлений для совершенствования системы управления активами в компании.

В качестве предмета исследования выступает управление финансами.

В качестве объекта исследования выступила система управления, применяемая в компании ООО «ВЕНСА».

В ходе написания настоящей работы автором были использованы общенаучные диалектические логические методы, методы наблюдения и кроме того методы экономического и финансового анализа и т.д.

1. СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Содержание финансового планирования, его цели и задачи

Эффективность деятельности организации зависит от множества факторов. В качестве ключевых факторов, оказывающих влияние на работу компании выступает решение вопросов о том, какой вид продукции, в каком объеме, с какими параметрами качества и в течение какого времени нужно производить. При этом также нужно принимать во внимание уровень спроса и предложения, отбирать в процессе производственной деятельности наиболее эффективные технологические решения, налаживать систему своевременного и рационального ресурсного обеспечения, определять размеры основного и оборотного капитала, отбирать формы и способы продажи изготавливаемых изделий и т.д. [27, c. 25].

Процесс планирования представляет собой деятельность направленную на разработку и принятие целевых установок в количественном и качественном выражении, кроме того в процессе планирования устанавливаются наиболее эффективные способы их достижения. Основным элементом всякой успешно функционирующей компании выступает избранная ею экономическая стратегия развития и конечно система контроля [15, c. 39]. Широко известный по всему миру авиаконструктор Антонов отметил в своём интервью, что экономия в расчетах, благодаря которым появляется возможность оценить огромное экономическое мероприятие равноценна по своей степени влияния экономии, которая осуществляется в процессе прицеливания при необходимости совершения выстрела [25, с. 36].

В рамках функционирования рыночных механизмов спектр влияния указанных факторов необычайно широк. По этой причине любая организация должна уделять особое внимание деятельности, направленной на формирование их наиболее оптимального сочетания.

В данном случае требуется использовать соответствующие формы и методы налаживания их внутренней взаимосвязи. В качестве такой формы выступает процесс планирования производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Практический опыт множества преуспевающих предприятий, осуществляющих свою деятельность на территории стран с высоким уровнем промышленного развития, говорит о том, что в условиях рыночной конкуренции, отличающейся высокой степенью интенсивности, процессы планирования хозяйственной и производственной деятельности выступают в качестве ключевого условия, обеспечивающего их выживаемость, экономический рост и процветание, а также эффективную реализацию на практике принятой стратегии развития данной компании [15, c. 47]. Указанное утверждение имеет веские обоснования, так как, если стратегия развития организации выступает в качестве принципиальной установки ее развития в будущем, то процесс планирования выступает в качестве процесса определения наиболее оптимальных путей производства и реализации продукции, так как в нём реализуется процесс увязки ресурсов, потенциала организации с целями его развития в рамках какого-либо конкретного временного периода, а также со способами их достижения. Ко всему прочему под влиянием неопределённой ситуации, которая отмечается в рамках экономического развития, под влиянием высокого уровня рискованности деятельности и жесткой конкуренции, которая характерна для рыночной системы, она выступает в качестве ключевого условия, которое позволяет внести некоторую степень устойчивости при реализации производственно-хозяйственной деятельности компании [9, с. 44].

Таким образом, планирование предоставляет организации возможность на основе имеющегося объема внутренних резервов сформировать проект системы организации производственной деятельности продажи продукции, принимая во внимание изменения, которые происходят в условиях хозяйственной среды [25, c. 32]. Высокоэффективный процесс управления финансовыми ресурсами предприятия можно наладить только в рамках планирования всех финансовых ресурсов, источников их возникновения и отношений, в которые вступает субъект хозяйственной деятельности [25, c. 33]. При этом процесс планирования позволит получить необходимый эффект только тогда, когда будет соблюдаться комплекс требований:

1. В процессе планирования требуется получить ответы на вопросы о том, что, когда и в какие моменты может произойти.

2. Процедура реализации избранной альтернативы будущего развития предприятия должна осуществляться, опираясь при этом на решения, которые были приняты сегодня.

3. Процесс планирования представляет собой непрерывный процесс принятия решений, в рамках которого происходит установление и уточнение по временным границам цели и задачи развития компании в связи с изменениями, которые происходят вокруг неё, также устанавливаются объём необходимых ресурсов для их выполнения.

4. Процесс планирования должен осуществляться на основании правила целесообразности ведения деятельности: прибыльность, рентабельность, направление дивидендов учредителям.

5. Процесс планирования подразделяется на краткосрочное и долгосрочное планирование, выбор которого осуществляется на основе факторов и задач, которые проистекают из определённых направлений функционирования компании [8, с. 60].

Значение определенных управленческих решений отмечается временными рамками и перспективами: пополнение основного и оборотного капитала, управление персоналом и эффективность управления кадрами, управление ценообразованием и ассортиментом. Такие управленческие решения принимаются как на тактическом, так и на стратегическом уровне [15, c. 39].

Вместе с тем вопросы, которые касаются текущего обеспечения организации сырьевыми ресурсами и материалами, осуществление оплаты за энергоресурсы, воду, требуется анализировать в рамках краткосрочного периода [6, c. 28].

Чаще всего в организациях используется метод краткосрочного планирования, а также используется плановый период, который равняется одному календарному году. Наличие подобной тенденции можно объяснить тем, что в течение такого периода происходят определенные сезонные конъюнктурные колебания. В соответствии со временем годовой бюджет или план подразделяются на несколько месячных или квартальных бюджетов-планов [15, с. 71].

Комплекс ключевых стратегических задач, которые должны быть оптимально решены в любой сфере предпринимательской деятельности можно обозначить следующим образом:

- выявление потребностей потребителей;

- удовлетворение потребностей потребителей;

- получение прибыли.

Роль финансового планирования для организации сводится к тому, финансовый план включает в себя:

- комплекс ориентиров, согласно которым компания будет осуществлять свою деятельность;

- позволяет установить уровень жизнеспособности проекта в конкурентных условиях;

- представляет собой эффективный инструмент для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов [11, с. 90].

Широкий комплекс возможностей для реализации эффективного финансового планирования предоставлен крупным предприятиям. Они имеют в своем распоряжении достаточный объем финансовых ресурсов, благодаря чему появляется возможность привлекать специалистов с высоким уровнем квалификации, которые реализуют затем широкомасштабную плановую деятельность в сфере финансов.

Малое предприятие в большинстве случаев испытывает недостаток финансовых средств, несмотря на тот факт, что потребность в финансовом планировании гораздо выше по сравнению с аналогичной потребностью, испытываемой крупными компаниями [30, c. 67]. Небольшие организации чаще испытывают необходимость привлечения заемных средств, что позволит им обеспечить свою финансово-хозяйственную деятельность, при этом внешняя среда у подобных организаций в меньшей степени поддаётся контролю и отличается повышенным уровнем агрессивности. В конечном счете будущее маленькой компании отличается высокой степенью неопределенности и непредсказуемости [17, c. 65].

Практический опыт ведения хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики позволил выработать комплекс подходов, применяемых в процессе планирования развития отдельной компании в интересах её владельцев, принимая во внимание условия реальной действительности на рынке [18. с. 86].

В качестве ключевых задач, которые должны быть решены в процессе финансового планирования в организации, выступают:

- необходимость обеспечения требующимся объемом финансовых ресурсов процессов производства, инвестиционных проектов и финансовой деятельности;

- необходимость выявления наиболее эффективных направлений для вложения капитала, также оценка уровня рациональности использования капитала;

- необходимость определения наличия внутрихозяйственных резервов для увеличения объема прибыли путем более экономного использования денежных ресурсов;