Файл: Консалтинг в сфере управления человеческими ресурсами: возможности и ограничения.pdf

Методика оценки предполагает также составление единой рейтинговой таблицы. Теоретически в таблице будут отчетливо видны отстающие ведущие для возможности сокращения, если сокращение соответствует стратегии радиостанции в данный момент. Если в радиостанции рассматривается вопрос о мотивации сотрудников, тоже можно воспользоваться данными, а также при необходимости ротации кадров при изменении штатного расписания. 

С помощью рекомендуемых исследовательских мероприятий, появляется возможность оценить профессиональную работу ведущих по стандартизированным количественным оценкам. Представленная рейтинговая оценка может являться основой для распределения премиальной части оплаты труда.

Кроме того, руководству радиостанции необходимо разработать программу повышения квалификации персонала на специализированных курсах, семинарах, тренингах. Будучи важнейшим социальным институтом общества, – радио чрезвычайно активно в своем воздействии на аудиторию, обладает большими правами, делегированными ему обществом, которое в связи с этим может рассчитывать на информационную защиту своих интересов, на то, что работники будут строго соблюдать определенные принципы, профессиональные нормы, а их программы будут соответствовать ожиданиям как в социальном, так и в эстетическом отношении. Радио, оперирующее не только рационально-понятийным аппаратом, но и образно-эмоциональным, говорящее языком искусства, формирует важнейшую часть совокупного массового и национального сознания. Представляется очевидным, что при той роли, которую играет радио в обществе, подготовка кадров для радиостанции «Love Радио» должна имеет первостепенное значение.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Агаева А.Н., Лаур А.А. Обеспечение условий развития кадровой политики организации на основе использования инструментов консалтинга // Молодежь и кооперация: инновации и творчество материалы международной научно-практической конференции. Белгородский университет кооперации, экономики и права. 2016. С. 11-19.
2. Алехина Л.Л., Легостаева С.А., Петрухина Е.В. Кадровый консалтинг как способ обеспечения эффективной работы компании // Вестник ОрелГИЭТ. 2015. № 1 (31). С. 106-110.
3. Анисимова Е.В., Быстрова М.В., Алиева Л.И. Кадровый консалтинг как отрасль управленческого консультирования // В сборнике: Управление персоналом: как привлечь, удержать и мотивировать ценных сотрудников – 2012 Сборник докладов третьей межрегиональной научно-практической конференции. Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого; Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства (Северный филиал). 2016. С. 8-12.
4. Брендинг работодателя – новая мода или будущее HR? // Справочник по управлению персоналом. – 2016. - № 6. – С. 11.
5. Клопотовская П.В. Кадровый консалтинг: сущность и содержание // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2016. № 5. С. 111-115.
6. Лукьянова Т. В., Ярцева С. И. и др. Управление персоналом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе: учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2016.
7. Лучинина Н. Брендинг работодателя: как получить лучшие кадры// Управление персоналом. – 2016. - № 20. – С. 9.
8. Мамеева А.С. Кадровый консалтинг и его роль в управлении персоналом // В сборнике: Новые технологии - нефтегазовому региону Материалы Всероссийской с международным участием научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. 2014. С. 316-318.
9. Самохвалова А.Ю. Кадровый консалтинг, его сущность и особенности // В сборнике: Современные тенденции экономики, управления и образования Материалы Всероссийской конференции. Курский институт кооперации (филиал) БУКЭП. 2015. С. 82-85.
10. Семынина А.И. Кадровый консалтинг // КЛАСТЕРНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ В ФОРМИРОВАНИИ ПРОГРЕССИВНОЙ СТРУКТУРЫ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ сборник научных трудов 2-й Международной научно-практической конференции: в 2-х томах. 2016. С. 219-221.
11. Тхагапсов Ф.Г. Кадровый консалтинг в России // Актуальные проблемы развития аудита и финансового консалтинга в России материалы ежегодной научно-практической конференции. 2015. С. 189-194.
12. Фомина Г. М. Консалтинговая система - новое понятие. – М., 2016.
13. Эванс Дж. Р. Консалтинг и его виды / Р. Дж. Эванс, Б. Берман. – М, 2016.
14. Официальный сайт консалтинговой компании Aсcenture: accenture.com.

1. Лукьянова Т. В., Ярцева С. И. и др. Управление персоналом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе: учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2016. – С. 22. ↑

2. Семынина А. И. Кадровый консалтинг // КЛАСТЕРНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ В ФОРМИРОВАНИИ ПРОГРЕССИВНОЙ СТРУКТУРЫ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ сборник научных трудов 2-й Международной научно-практической конференции: в 2-х томах. 2016. С. 219. ↑

3. Тхагапсов Ф. Г. Кадровый консалтинг в России // Актуальные проблемы развития аудита и финансового консалтинга в России материалы ежегодной научно-практической конференции. 2015. С. 189. ↑

4. Клопотовская П. В. Кадровый консалтинг: сущность и содержание // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2016. № 5. С. 111. ↑

5. Мамеева А. С. Кадровый консалтинг и его роль в управлении персоналом // Новые технологии - нефтегазовому региону Материалы Всероссийской с международным участием научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. 2014. С. 316. ↑

6. Анисимова Е. В., Быстрова М. В., Алиева Л. И. Кадровый консалтинг как отрасль управленческого консультирования // Управление персоналом: как привлечь, удержать и мотивировать ценных сотрудников. Сборник докладов третьей межрегиональной научно-практической конференции. Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого; Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства (Северный филиал). 2016. С. 8. ↑

7. Самохвалова А. Ю. Кадровый консалтинг, его сущность и особенности // Современные тенденции экономики, управления и образования Материалы Всероссийской конференции. Курский институт кооперации (филиал) БУКЭП. 2015. С. 85. ↑

8. Алехина Л. Л., Легостаева С. А., Петрухина Е. В. Кадровый консалтинг как способ обеспечения эффективной работы компании // Вестник ОрелГИЭТ. 2015. № 1 (31). С. 106. ↑

9. Официальный сайт консалтинговой компании Aсcenture: accenture.com. ↑

10. Брендинг работодателя – новая мода или будущее HR? // Справочник по управлению персоналом. – 2016. - № 6. – С. 11. ↑

11. Лучинина Н. Брендинг работодателя: как получить лучшие кадры// Управление персоналом. – 2016. - № 20. – С. 9. ↑

12. Эванс Дж. Р. Консалтинг и его виды / Р. Дж. Эванс, Б. Берман. – М, 2016. – С. 112. ↑

13. Фомина Г. М. Консалтинговая система - новое понятие. – М., 2016. – С. 164. ↑

14. Агаева А. Н., Лаур А. А. Обеспечение условий развития кадровой политики организации на основе использования инструментов консалтинга // Молодежь и кооперация: инновации и творчество материалы международной научно-практической конференции. Белгородский университет кооперации, экономики и права. 2016. С. 11. ↑