Файл: МЕНЕДЖМЕНТ КАК ОРГАНИЗАЦИОННО- ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ (Менеджмент как вид управленческой деятельности).pdf

Введение

В настоящее время менеджмент предприятия занимает важное место в успешном его функционировании. Оно направлено на обеспечение адаптивности организации к изменяющимся условиям рынка. Сейчас рынок развивается: фирмы предоставляют новую продукцию и услуги, улучшают качество старых товаров. Бизнес универсален и быстро адаптируется к условиям рынка. Это во многом зависит от грамотного и компетентного привлечения денежных средств или других необходимых ресурсов к деятельности организации. В связи с этим возрастает роль менеджмента.

Менеджмент – это неотделимая часть любой деятельности предприятия, он сопровождает все организации, действующие в условиях современного рынка. В связи с этим главная задача руководства предприятия умение контролировать и управлять менеджментом своей компании. Это является обязательным условием для нормальной дееспособности предприятия. Менеджмент на предприятии позволяет ей обрести преимущество в конкурентной борьбе, так как наделяет ее актуальной и важной информацией. Успешный менеджмент позволяет компании иметь финансовую стабильность, высокую конкурентоспособность и прибыльность. Для того чтобы компания могла продвинуться вперед, стала популярной и зарекомендовала себя на рынке руководители используют менеджмент. Тем не менее, в настоящее время менеджерская работа не всегда ведется должным образом, есть предприятия, которые не достаточно эффективно используют менеджмент для создания и поддержания продуктивных отношений с целевой аудиторией.

Актуальность данной темы обусловлена объективным усложнением процессов управления и одновременно усилением их роли в жизнедеятельности компании.

Целью данной работы является изучения менеджмента как организационно-целевого управления.

Объектом изучения - менеджмент.

Предметом изучения - менеджмент как организационно-целевое управление.

Для реализации цели мы поставили следующие задачи:

• Анализировать сущность, функции и методы менеджмента;
• Изучить особенности организационного управления и его содержание;
• Рассмотреть характеристики целевого управления;
• Изучить менеджмент как организационно-целевое управление.

Работа состоит из двух глав, введения, заключения и списка литературы.

Глава 1. Менеджмент как вид управленческой деятельности

1. 1. Понятие и сущность менеджмента

В общем смысле менеджмент представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, которая направлена на достижение установленных целей посредством обеспечения рационализации использования ресурсов (трудовых и материальных) на основе применения функций, принципов и методов научного управления. Также менеджмент принято рассматривать в качестве системы научных знаний и рекомендаций управленческой деятельности, основанных на практике (рисунок 1). [3]

Рисунок 1. Сущность менеджмента.

Менеджмент находит свое проявление в различных сферах, начиная от самоменджмента и заканчивая управление предприятием или государством. Основной целью менеджмента выступает обеспечение эффективности деятельности управляемой подсистемы. Если речь идет о предприятии, то она может быть выражена в виде обеспечения доходности, прибыльности и роста эффективности бизнеса, а также обеспечения его конкурентоспособности.

Менеджмент как вид управленческой деятельности характеризуется наличием субъекта и объекта управленческого воздействия: субъектом управления выступает сам менеджер (тот, кто управляет); объектом управления может являться организация, группа людей, отдельно взятая личность и пр. Предметом менеджмента как отрасли научного знания выступает исследование законов и закономерностей функционирования и управления экономических систем.

Основными принципами менеджмента являются целостность, системность, целевая направленность, иерархическая упорядоченность, научная обоснованность. Все они представляют собой общие закономерности и устойчивые требования, соблюдение которых способно обеспечить эффективное развитие объекта управления. Как особый вид управленческой деятельности менеджмент может принимать различные формы и виды. [12]

Под формами менеджмента следует понимать определенное сочетание его процессных элементов при соответствующем уровне его интеграции, находящее свое выражение в системе устойчивых связей. Особую роль в современном обществе, ступившем на путь перехода от постиндустриальной к информационной экономике, играет информационный менеджмент.

Менеджмент, как научная дисциплина, оформился относительно недавно. На первоначальных этапах он подразумевал управление финансами и активами предприятий, то есть широко применялся на мезоуровне. В настоящее время менеджмент может использоваться на макро- и микроуровнях. Переход к постиндустриальному обществу сдвинул вектор менеджмента в пользу организации управления социально-экономическими отношениями на предприятии, либо в государстве. Но все же, основной задачей менеджмента остается достижение положительного экономического эффекта.

Менеджмент является научной дисциплиной, суть которой заключается в изучении способов достижения экономических целей путем управления имеющимися ресурсами.

Управление организацией любого уровня требует поиска таких решений и методов управления, которые позволят реализовать согласованность действий всех элементов системы, на которую направлен менеджмент. Менеджмент включает в свое понятие следующие категории: субъекты и объекты управления; функции управления; виды менеджмента; методы и принципы управления. Субъектами выступают люди, которые непосредственно осуществляют управленческую функцию. В зависимости от иерархии могут быть менеджеры высшего, среднего и низшего звена. Под видами менеджмента понимается определенная специфическая область деятельности, требующая особого подхода в управлении. Менеджмент, как и любой научный подход, строится на определенных принципах. [4]

Таким образом, в общем понимании управления какой-либо системой или объектом выделяют следующие принципы менеджмента: целостность структуры управления; наличие иерархического подхода; обязательная целевая направленность; оптимальность управляющих действий; централизация и децентрализация управленческих процессов; демократичность.

1.2. Функции менеджмента

Вопросы, связанные с исполнением деятельности каждого предприятия, требует наличие конкретных знаний теории и практики в области принятия управленческих решений. Конкретный список вопросов является объектом той сферы знаний, которая возникла относительно недавно и приобрела название менеджмент. Менеджмент является наукой, которая является как теоретической, так и практической основой управлении самых различных форм ресурсов. Помимо этого, менеджмент является основным процессом управления данными ресурсами, в том числе исполняя функции планирования, организации, мотивации, контроля и многого другого. [17]

С точки зрения функций, менеджмент направлен на решение следующих задач. Общие функции заключаются в постановке целей, планировании, организации управленческих процессов и в контроле над исполнением поставленных задач. Относительно технологии менеджмент ищет решения и устанавливает коммуникации между звеньями объекта управления. Важным аспектом является социально – психологическое управление, которое занимается делегированием полномочий, а так же мотивацией сотрудников.

Содержание процесса управления можно рассматривать посредством его функций, под которыми понимается система общих задач менеджмента.

Функция управления (менеджмента) - обособленное, относительно однородное направление в сфере осуществления управленческой деятельности, которое составляет процесс менеджмента.

Функции менеджмента разделяются по двум направлениям:

• основные функции, осуществляемые в соответствии с содержанием процесса управления;
• специфические (конкретные) функции, которые осуществляются в соответствии с направлением воздействия в сторону объектов управления.

В управлении различают пять основных функций менеджмента:

• Планирование, которое представляет собой прогноз и подготовку к будущему. Является основной функцией менеджмента. Она содержит в себе различные формы деятельности направленных на развитие средств воздействия, которые будут обеспечивать общее направление усилий каждого сотрудника организации на достижение одних целей.
• Организация, в процессе которой происходит обеспечение предприятия всем необходимым для эффективного функционирования (оборудованием, материалами, финансирование, персоналом). Организация является определенным видом деятельности людей, направленным на достижение целей.
• Мотивация, заключающаяся в средствах выполнения организационной работы. Данная функция взаимодействует с процессом побуждения себя и остальных сотрудников к деятельности при помощи становления мотивов поведения для того, чтобы достичь личные цели и цели всего предприятия.
• Координация в качестве гармонизации деятельности для достижения поставленных целей. Она направлена на развитие каждого уровня управления, подразделения или звенья, в зависимости от уровням управления и системы взаимосвязей между ними.
• Контроль в виде проверки и надзора за всем происходящим на предприятии. [16]

Процесс управления в соответствии с выполняемыми функциями берет свое начало с постановки системы целей и задач деятельности компании на соответствующий промежуток времени.

В процессе планирования определяется система целей функционирования и развития предприятия, а также пути и средства их достижения. С помощью планирования решения принимаются своевременно, что дает возможность избежать поспешности в их реализации, установить четкие связи и способы их реализации, а также производить контроль ситуации. Реализация данной функции включает в себя процесс управления разработки и осуществления различных методов воздействия, к которым относится концепция, прогноз, программа и план. Каждое из данных методов воздействия имеет свои особенности, а также условия применения.

Целью организации как функции является создание структуры компании, дающей возможность коллективу эффективно работать совместно для достижения ее целей. В процессе осуществления функции организация, происходит решение следующих задач: Разделение компании на подразделения в соответствии с целями и стратегиями. Делегирование полномочий. Важной задачей при обеспечении эффективной организации является организация потоков информации, которая должна быть достаточной, но не излишней. При реализации данной функции используются такие понятия как процесс, система, коммуникации, организационные, стабилизационные методы и организационные и распорядительные средства. Организация как функция менеджмента занимается становлением объект, усовершенствует его, а также формирует различные режимы функционирования, определяет механизмы адаптации в изменениях условиях.

Мотивация имеет своей задачей побудить себя и других к деятельности с целью достижения личных результатов или планов предприятия. В процессе мотивации происходит применение конкретной последовательности взаимозависимых категорий, таких как: потребности людей - интересы людей - мотивы деятельности - действия людей. Функция стимулирования. В основе данной функции находятся процессы мотивации, видоизменяя их в стимулы, которые оказывают определенное воздействие на поведение и деятельность коллективов и фирм.

Координация действий работников может происходить при подготовке документов (плана, приказа, отчёта, предложения, которые направляются в другие организации, ответы на распоряжения и запросы властей). [14]

В процессе координации решаются задачи по формулированию и донесению до всех сотрудников целей предприятия, а также до каждого его подразделения в связи с общими целями. При осуществлении контроля происходит обеспечение достижения целей предприятии. Данная функции включает в себя становление и обоснование выбора форм работ, которые нужны для исполнения организуемой деятельности, выявление по каждому виду деятельности.