Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации(Понятие внутренней и внешней среды организации).pdf

2) изменение устава Общества, в том числе изменение размера уставного капитала общества;

3) образование исполнительных органов Общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Общества управляющему, утверждение управляющего и условий договора с ним;

4) избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора) Общества;

5) утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;

6) принятие решения о распределении чистой прибыли Общества между участниками общества;

7) утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества (внутренних документов Общества);

8) принятие решения о размещении Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;

9) назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуги;

10) принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества;

11) назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;

12) решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции Общего собрания участников Общества, не могут быть переданы Генеральному директору Общества.

Общество вправе раз в год принимать решение о распределении прибыли между участниками Общества. Решение о распределении прибыли между участниками принимается общим собранием участников Общества.

Реорганизация Общества может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования в соответствии со ст.ст. 51-56 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Не позднее тридцати дней с даты принятия решения о реорганизации общества, а при реорганизации Общества в форме слияния или присоединения с даты принятия решения об этом последним из обществ, участвующих в слиянии или присоединении, Общество может быть ликвидировано добровольно в порядке, установленном Гражданским Кодексом РФ с учетом требований Федерального закона, а также по решению суда.

Ликвидация Общества производится назначенным им ликвидационной комиссией, а в случаях ликвидации Общества по решению уполномоченных государственных органов – ликвидационной комиссией, назначаемой этими органами. С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят полномочия по управлению делами Общества.

Имеющиеся у Общества денежные средства, включая выручку от распродажи его имущества при ликвидации, после расчетов в соответствии со статьей 64 ГК РФ, распределяются ликвидационной комиссией между участниками Общества пропорционально их долям в Уставном капитале.

Ликвидация считается завершенной, а Общество прекратившим свою деятельность, с момента внесения записи об этом в единый государственный реестр юридических лиц в установленном порядке.

2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Водоканал»

Анализ SWOT или - анализ сильных и слабых сторон муниципального образования, оценка его возможностей и потенциальных угроз. Возможности определяются как нечто, дающее возможность чего-либо добиться. Угроза -- это то, что может принести ущерб, лишить существующих преимуществ: экономическая и политическая ситуация, долги и т.п.^[24]

SWOT - это акроним слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Threats (угрозы). Сильные и слабые стороны - это те составные части деятельности муниципалитета, которые он в состоянии контролировать. Возможности и угрозы - это те факторы, которые находятся вне контроля муниципалитета и могут повлиять на процесс его развития. SWOT-анализ позволяет, сравнивая внутренние силы и слабости с возможностями и угрозами внешней среды, делать вывод о том, в каком направлении развивать поселение и, в конечном итоге, как распределять имеющиеся у него ресурсы.^[25]

Таблица 1 – SWOT – матрица ООО «Водоканал»

Как мы выяснили в ходе проведенного SWOT - анализа, организации характерен некий баланс сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз. У предприятия много слабых сторон, но и преобладают возможности, в свою очередь угрозы и сильные стороны наравне. Необходимо в максимально короткий срок реализовать возможности, привлечь инвесторов для реализации данных проектов.

Стоит минимизировать влияние слабых сторон, превратить их в сильные.

Таблица 2. – Матрица позиционирования возможностей ООО «Водоканал»

Матрица позиционирования возможностей показала, что в ООО «Водоканал» обязательно нужно внедрить новые технологии, увеличить спрос на выпускаемую продукцию и обеспечить выход на новый рынок сбыта.

При наличии ресурсов нужно участвовать в государственных программах и сдавать в аренду складские и гаражные помещения.

Таблица 3 – Матрица позиционирования угроз ООО «Водоканал»

Матрица позиционирования угроз показала, что в ООО «Водоканал» необходимо немедленно устранить такие угрозы, как появление конкурентов и снижение спроса, так как они несут угрозы разрушения, во вторую очередь нужно устранить угрозу замедления рынка и увеличения налогов. Также необходимо следить за ростом затрат на производство, чтобы избежать проблем.

Таблица 4 – Профиль среды ООО «Водоканал»

Профиль среды ООО «Водоканал» показал, что для предприятия негативное влияние оказывают такие факторы среды, как налоги, конкуренты и инфляция. Наиболее важные факторы для ООО «Водоканал» являются финансы, рынок и кредитование.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, можно сделать вывод, что высокую значимость для организации играют множество факторов.

В настоящее время анализ факторов, на основании которых складывается стратегии организации несут в себе важность на любом уровне. Каждое предприятие функционирует со средой и ее составляющими.

Внутреннюю среду можно определить с помощью количества и качества ресурсов, которые принадлежат предприятию. Также фирме необходимо обращать свое внимание на тех моментах, которые вырабатывают конкурентные преимущества организации на рынке сбыта.

Внешняя же среда признана удовлетворять фирму различными ресурсами, которые в свою очередь питают внутренний потенциал и поддерживает его.

Внешняя среда может прямо и косвенно влиять на деятельность фирмы, поэтому необходимо анализировать и следить за всеми изменения для большей эффективности деятельности.

Сущность анализа внешней среды для фирмы заключается в рассмотрении и определении угроз и возможностей для дальнейшей деятельности.

Значение анализа внутренней среды состоит в необходимости разработки стратегии развития фирмы для увеличения привлекательности компании инвесторов и прочее.

Таким образов, с помощью результатов анализа внутренней и внешней среды можно ситуационный анализ компании, являющийся основой для выбора стратегии.

Имеются различные методы для осуществления анализа внутренней и внешней среды, а именно: SWOT-анализ, SNW-анализ, PEST-анализ.

SWOT-анализ считается эффективным приразработки стратегии предприятия с учетом его сильных и слабых сторон, а также внешних возможностей и угроз. Областями применения SWOT-анализа могут быть стратегический анализ, общий и целевой тактический анализ, функциональный анализ (например, анализ по продукту, маркетинговый анализ) и так далее.

На основании SWOT-анализа ООО «Водоканал» следует выбирать ту стратегию, которая будет связана в первую очередь со снижением издержек путем внедрения новых технологий, модернизацией и обновлением производственных мощностей.

Имеет место быть так же и стратегия расширения ассортимента, направленная на производство новых видов продукции.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1Алипова И. В. Разработка методики проведения анализа внешней среды предприятия / И. В. Алипова // Маш. - 2017. - N 6. – С. 26-28.

2 Бендерская О.Б. Экономический анализ: учеб.пособие. / О.Б. Бендерская // Белгород: Изд-во БГТУ. - 2017. - 319 с.

3 Божков Ю.Н. Инновационная бизнес-среда и ее влияние на систему управления человеческим капиталом промышленного предприятия / Ю.Н. Божков // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2017. - №5. - С. 281-285.

4 Демченко А. А. Стратегический анализ внешней среды предприятия / А. А. Демченко // Маркетинг. - 2017. - N 1. - С. 40-48.

5 Заплатинская А.Ю. Оценка влияния факторов внешней среды на эффективную деятельность организации. / А.Ю. Заплатинская // Международный научно-исследовательский журнал: Экономические науки. – 2017. - № 6. – С. 75 – 80.

6 Зорич М. О. Источники формирования системы маркетинговой информации предприятия // Известия высших учебных заведений. Проблемы полиграфии и издательского дела. - 2016. - № 2. - С. 185-198.

7 Зубарева Л.В. Современные концепции внутреннего контроля в кредитных организациях. / Л.В.Зубарева, Н.В.Тимофеева. // Экономика и предпринимательство. – 2018. - № 12 ч 3 (65-3). (Vol. 9 Nom. 12-3) – С.628-631.

8 Клименко С. В. Методы сбора маркетинговой информации с использованием современных информационных технологий и коммуникаций / С. В. Клименко // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2016. - № 2. - С. 532-536.

9 Кочнев Л. В. С. Анализ маркетинговой среды компании / Л. В. Кочнев // Вестник Челябинского государственного университета. - 2017. - № 3. - С. 109-111.

10 Куликова С. Л. Интернет-исследование внешней среды организации / С. Л. Куликова // РИСК: ресурсы, информация, снабжение,. - 2015. - N 3. - С. 61-64.

11 Ларькин А. В. Управление процессом взаимодействия предприятий-интеграторов навигационных услуг с участниками экзогенной маркетинговой среды / А. В. Ларькин // Экономические науки. - 2015. - N 8. - С. 231-234.

12 Логиновский О.В. Математическая модель для расчета розничных цен с коррекцией прогноза спроса на товары / О.В. Логиновский, А.В. Баль. // Вестник ЮУрГУ. Серия «Компьютерные технологии, управление, радиоэлектроника». – 2015. - № 1. – С. 123 – 214.

13 Мельник М. В. Маркетинговый анализ: учебник / М. В. Мельник, С.Е. Егорова. - Москва: Рид Групп, 2016. - 382 с.

14 Павлюкова А. В. Методология моделирования внутренней среды организаций и эффективность его использования / А. В. Павлюкова // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. – 2015. - № 3. – С.25-67.