Файл: Понятия «затраты», «расходы», «издержки» (Мероприятия по сокращению издержек обращения в ТОО «Альянс»).pdf

Таким образом, можно сделать вывод, что уровень издержек обращения стоит на месте, что свидетельствует о неэффективном управлении издержками обращения в ТОО «Альянс» в настоящее время. Поэтому руководству предприятия необходимо разработать перечень мероприятия по увеличению пользы управления издержками обращения.

2.3 Мероприятия по сокращению издержек обращения в ТОО «Альянс»

Определение экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления – важный фактор выбор наиболее целесообразного из них и определение очередности их проведения.

Итак, для улучшения финансового положения ТОО «Альянс» было принято решение разработать ряд мероприятий, целью которых будет являться снижение уровня издержек обращения.

Для увеличения размера товарооборота руководству можно предложить для внедрения следующие мероприятия:

1) Сменить поставщиков из г. Актобе на оптовых поставщиков товаров г. Нур-Султан и г. Алматы.

Предложено сменить поставщиков продукции «БАКО» г. Актобе на поставщиков ТОО «СнабСервис» г. Нурсултан и ТОО «МирСветодиодов г. Актау.

Внедрение данного мероприятия позволит покупать продукцию по более низким ценам, чем у поставщика «БАКО».

Так же данное мероприятие позволит сократить расходы магазина на хранение товаров, так как внедрение данного мероприятия приведет к ускорению оборачиваемости товаров и исключит возможность затоваривания товарами поставщиков.

Предполагается, что внедрение предложенных мероприятий позволит увеличить товарооборот ТОО «Альянс» (по статистическим данным) на 5%.

2) Для снижения затрат на перевозку товара, рекомендовано рассчитать оптимальный размер партий поставок, что поможет предотвратить залежи на складе и минимизировались расходы на перевозку.

3) Для повышения эффективного использования складского помещения, предложено купить и установить на складе складские стеллажи серии СУ-2000.

На складе магазина есть место, которое можно использовать эффективнее. Данная площадь составляет 20м² и на данном участке товаров можно разместить только на полу, так как не установлены стеллажи для товаров.

Предлагается купить и установить на складе складские стеллажи серии СУ2000. Безболтовое соединение деталей стеллажа позволяет собирать и разбирать его за очень короткое время. А на изменение высоты полки потребуется всего несколько секунд. Стеллаж может комплектоваться полками различной грузоподъемности (100 кг, 200 кг и 300 кг), что позволяет нагружать на одну секцию стеллажа до 1500 кг. Двусторонняя перфорация стоек позволяет собирать стеллаж ленточным способом, что позволяет значительно сэкономить на стоимости стеллажа. Стеллаж изготавливается из высококачественной стали. Несущие элементы конструкции изготавливаются из металла толщиной 1,0 мм, полки – 0,8 мм. Стойки стеллажа изготавливаются на прокатном стане, что позволяет делать их высотой до 4 м без единого стыка. В полки с грузоподъемностью 200 кг и 300 кг для обеспечения необходимой грузоподъемности устанавливаются продольные усилители, а в полки с грузоподъемностью до 300 кг устанавливаются дополнительные усилители по всему периметру полки.

Внедрение данного мероприятия позволит увеличить объем товарных запасов, что позволит увеличить объем продаж, а также эффективно использовать площадь склада магазина, что приведет к повышению эффективности деятельности.

Затраты на внедрение мероприятия составят 120 тыс. тг.

На увеличение издержек обращения магазина «Николь» оказали наибольшее влияние такие факторы как - увеличение размера фонда оплаты труда и снижение производительности труда работников.

Следовательно, руководству магазина можно предложить для внедрения следующее мероприятие:

1) Совмещение должности коммерческого директора и менеджера по продажам.

Для оптимизации численности работников магазина и повышения эффективности деятельности предложено совместить должность коммерческого директора и менеджера по продажам до 1 человека с добавкой к заработной плате специалиста по продажам 6000 тенге. Внедрение данного мероприятия позволит сократить потери рабочего времени. Тогда до совмещения должности фонд оплаты труда 2 работников составлял 22000 + 15000 = 37000 тенге, тогда после совмещения должностей составит – 22000 + 6000 = 28000 тенге. Экономия по заработной плате составит – 37000 - 28000 = 9000 тенге в месяц, в год – 108000 тенге.

Экономия по страховым взносам в государственные внебюджетные фонды составит в месяц – 9000*30% = 2700 тенге, и в год – 32400 тенге. Внедрение данного мероприятия приведет к снижению численности предприятия до 1 человека и к сокращению фонда заработной платы на 108000 + 32400 = 140400 тенге в год.

Затраты на внедрение данного мероприятия составят сумму выплат работнику по сокращению за 2 месяца в размере 30000 тенге.

Внедрение данного мероприятия позволит снизить сумма расходов по статье оплата труда на 171864 тг., тогда сумма по данной статье составит – 540000 – 140400 =399600 тг.

Представим изменение рассмотренных показателей деятельности ТОО «Альянс» по данным, представленным в таблице 9.

Таблица 9

Информация о размере товарооборота и сумме издержек обращения в ТОО «Альянс», тыс. тг.

Следовательно, в результате внедрения предложенных мероприятий по увеличению объема розничного товарооборота и сокращению издержек обращения сумма издержек обращения снизиться на 80,4 тыс. тг. или на 0,88%, а также увеличение размера розничного товарооборота приведет к сокращению уровня издержек обращения на 13,9%, что в дальнейшем позволит эффективности использовать имеющемся средства у ТОО «Альянс» на обеспечение эффективной деятельности.

Заключение

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Главная цель работы любой организации в рыночных условиях – это получение максимальной прибыли. Но возможности реализации этой стратегической цели в большинстве случаев ограничена издержками обращения и спросом на товары и услуги. Можно отметить, что издержки обращения — это главный фактор, который влияет на объем предложения, принятие решений руководством предприятия невозможно без анализа уже имеющихся издержек обращения и их величины на перспективу.

Издержками обращения называют расходы организаций, осуществляющих торговлю (перепродажу товаров). В издержки обращения не включается стоимость приобретенного для реализации товара. Задачи анализа издержек обращения состоят в том, чтобы дать общую оценку выполнения плана издержек обращения, установить факторы и размеры их влияния на уровень издержек обращения и разработать мероприятия по мобилизации найденных резервов в ходе анализа.

Анализ издержек обращения проводится по данным статистической и бухгалтерской отчетности, материалам текущего учета, первичным документам, внеучетным источникам информации и личным наблюдениям.

Оптимизация издержек обращения всегда являлось важнейшим вопросом в экономике. Решению этой задачи, в частности, способствует хорошо налаженная работа по управлению издержками обращения, их контроль и анализ.

В данной работе рассмотрена деятельность ТОО «Альянс», занимающегося продажей кабельно-проводниковой, светодиодной и электрической продукцией.

В ходе проведения анализа издержек обращения за период с 2017 по 2019 гг. магазина было выяснено, что по одним статьям издержек обращения ТОО «Альянс» достиг относительного их снижения, по другим – допустил относительный перерасход.

Так же было выяснено, что основное место в торговых расходах рассматриваемой организации занимают затраты на оплату труда персонала. Их доля в издержках обращения в отчетном году составила 82,3% и по сравнению с 2017 годом снизилась на 0,03%. Доля в издержках организации транспортных расходов увеличилась на 0,65%, что составило 82 тысячи тенге.

Для увеличения размера товарооборота магазина ТОО «Альянс» и снижения издержек обращения руководству можно предложить для внедрения следующие мероприятия:

1. Купить и установить на складе складские стеллажи серии СУ-2000.

2. Сменить поставщиков из г. Актобе на оптовых поставщиков товаров г. Нур-Султан и г. Алматы.

3. Разработать оптимальный объем поставки товара в организацию.

Список использованных источников

1. О налогах и других обязательных платежах в бюджет (Налоговый кодекс) / Кодекс Республики Казахстан от 25 декабря 2017 года № 120-VI (с изменениями и дополнениями по состоянию на 01.08.2019 г.) // Юрист: справочная правовая система. URL: https://online.zakon.kz/document/?doc_id=36148637. (Дата обращения: 20.08.2019).
2. О бухгалтерском учете и финансовой отчетности / Закон Республики Казахстан от 28.02.2007 №234 (обновленный с изменениями на 03.07.2019 г.) // Учет. законодательство. URL: https://zakon.uchet.kz/rus/docs/Z070000234_. (Дата обращения: 20.08.2019).
3. Об утверждении Правил ведения бухгалтерского учета / Приказ Министра финансов Республики Казахстан от 31 марта 2015 года № 241 (с изменениями и дополнениями по состоянию на 03.06.2019 г.) // Юрист: справочная правовая система. URL: https://online.zakon.kz/document/?doc_id=37295657#pos=0;0. (Дата обращения: 21.08.2019).
4. Об утверждении Типового плана счетов бухгалтерского учета / Приказ Министра финансов Республики Казахстан от 23 мая 2007 года № 185 (с изменениями по состоянию на 03.06.2019 г.) // Юрист: справочная правовая система. URL: https://online.zakon.kz/document/?doc_id=30110808#pos=4;-162. (Дата обращения: 24.08.2019).
5. Об утверждении учетной политики / Приказ Министра финансов Республики Казахстан от 07.09.2010 г. № 444 (обновленный с изменениями на 01.01.2018) // Учет. законодательство. URL: https://zakon.uchet.kz/rus/docs/V100006505_. (Дата обращения: 28.08.2019).
6. Анциферова И.В. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник / И. В. Анциферова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2015. – 556 с.
7. Грищенко О.В. Управленческий учет: Конспект лекций. URL: http://www.aup.ru/books/m166/2_2.htm (Дата обращения 23.07.2019).
8. Единовременные затраты. URL: http://center-yf.ru/data/economy/Edinovremennye-zatraty.php (дата обращения 23.08.2019).
9. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли. URL: http://glavbuh-info.ru/index.php/zatrati-formir/9432-2012-08-10-07-06-03 (Дата обращения 19.08.2019).
10. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учебник. – доп. и переизд. – Москва: Проспект, 2017. – 504 с.
11. Куроедова Л.Н. Лекции по дисциплине «Управление затратами». – доп. и переизд. – Новосибирск: СГГА, 2016. – 40 с.
12. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П., Краюхин Г.А. Управление затратами на предприятии: Учебник для вузов. – доп. и переизд. – СПб.: Питер, 2017. – 592 с.
13. Лишиленко А. В. Бухгалтерский учет: Учебник. – доп. и переизд. – Киев: Центр учебной литературы, 2018. – 736 с.
14. Мансурова Г. И. Бухгалтерский учет: учебное пособие / Г. И. Мансурова. – доп. и переизд. – Ульяновск: УлГТУ, 2016. – 163 с.
15. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры: Учебное пособие. – доп. и переизд. – М.: ИНФРАМ, 2015. – 252 с.
16. Моисеенко Ю. Первичные и вторичные затраты. URL: http://yury-moiseenko.livejournal.com/5880.html (Дата обращения 23.08.2019).
17. Понятие затрат, расходов и издержек. Формирование себестоимости. URL: http://studopedia.ru/2_2340_ponyatiezatrat-rashodov-i-izderzhek-formirovanie-sebestoimosti.html (Дата обращения 22.08.2019).
18. Серебренников Г.Г. Основы управления затратами предприятия: учебное пособие / Г.Г. Серебренников. – доп. и переизд. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2016. – 80 с.
19. Управленческий учет 1: Учебное пособие. URL: http://www.studfiles.ru/preview/2459362/page:2/ (Дата обращения 23.08.2019).
20. Черемисина С.В., Тюленева Н.А., Земцов А.А. Бухгалтерский и налоговый учёт. – доп. и переизд. – Томск: Издательство «Ветер», 2017. – 672 с.
21. Шеремет А.Д., Старовойтова Е.В. Бухгалтерский учет и анализ: Учебник / Под общ. ред. проф. А.Д. Шеремета. – доп. и переизд. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 618 с.