Файл: Понятие, виды, факторы и методы коммерческого риска на предприятии.pdf

Растущая дебиторская задолженность одновременно указывает на неэффективную систему расчетов с заказчиками и на увеличение риска неплатежеспособности заказчика. К 2016 г. задолженность составила 38 204 тыс. руб., в то время, как в 2014 г. она составляла всего 5 530 тыс. руб. Этот фактор представляет большую угрозу для ООО «А.Р.С. Альянс».

Что касается контрактов, заключенных с юридическими и физическими лицами, то из данных видно, что в 2016 г. их количество было самым минимальным за весь период – 55 и 32 для юридических и физических лиц соответственно. Эти два показателя, так же, как и выручка, показывают на уменьшение общего товарооборота и потерю части заказчиков.

Заключение

На основе выбранной темы исследования, в курсовой работе были достигнуты цель и решены задачи, поставленные на её выполнение.

И так, результаты анализа финансово-хозяйственных рисков ООО «А.Р.С. Альянс» показали, что на предприятие сильнее всего влияют финансовые и коммерческие риски, а именно: риск потери финансовой устойчивости и платежеспособности, риски, связанные с поставщиками и заказчиками, а также риск снижения конкурентоспособности.

Таким образом, на основании проведенного выше анализа возникновения финансово-хозяйственных рисков в деятельности ООО «А.Р.С. Альянс» были выявлены основные риски и разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления рисками.

Наиболее существенным риском, угрожающим всей деятельности ООО «А.Р.С. Альянс», является риск потери платежеспособности в результате все возрастающей дебиторской задолженности. Для снижения этого риска целесообразно вводить различные скидки для заказчиков, оплачивающих товары и услуги в определенный организацией срок.

Также снижению этого риска почти до минимума поможет «факторинг». Факторинг – это когда Банк или специализированная компания приобретает денежные требования (так называемая цессия) на должника и сама взыскивает долг в пользу ООО «А.Р.С. Альянс» за определенное вознаграждение. Конечно, данная услуга требует определенных финансовых вложений, но на фоне риска невозврата большой суммы дебиторской задолженности, эти вложения вполне могут быть оправданы.

Далее были разработаны мероприятия по снижению риска, связанного с поставщиками. Предложена мера по замене одного из поставщиков, из анализа которого следует, что при наименьшем объеме поставок продукции, у него наибольший процент нарушений договорных обязательств.

Для снижения риска потери конкурентоспособности разработана рекламная кампания. В ООО «А.Р.С. Альянс» ранее не было рекламы, что, безусловно, отражается на эффективной деятельности организации, на ее имидже и количестве заказчиков.

Также предложено мероприятие по оптимизации производительности труда и обучению персонала. В современном мире персонал становится главным капиталом любой организации. И именно руководству ООО «А.Р.С. Альянс» необходимо заниматься мотивацией и повышением профессионального навыка своего персонала.

В заключении можно сказать, что множество условий и факторов влияют на исход принимаемых людьми решений, действие некоторых из них предсказать очень сложно, многие решения приходится принимать в условиях неопределенности. Риск присущ практически любой сфере человеческой деятельности. Сейчас все больше внимания уделяется исследованию, прогнозированию, анализу рисков. Умение предвидеть последствия тех или иных действий просто необходимо для нормального функционирования организаций.

Если ООО «А.Р.С. Альянс» начнет уделять больше внимания такому фактору, как финансово-хозяйственные риски, займется их управлением и снижением, то ее развитию в будущем не будет никаких преград.

При этом организация сможет выйти на новый уровень и стать более эффективной и конкурентоспособной.

Список использованной литературы

1. Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. Экономика предприятия (организации). М.: 2013. - 372 с. 
2. Буянова В.П. Рискология (управление рисками) / В.П. Буянова, К.А. Кирсанов, Л.М. Михайлов. – М.: Экзамен, 2014. – 384 с.
3. Гатина Г.Ф. Методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия [Текст] / Г.Ф. Гатина, Л.И. Гайнутдинова, А.Е. Вазюкова // Научное и образовательное пространство: перспективы развития : материалы V Междунар. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 15 апр. 2017 г.) / редкол.: О.Н. Широков [и др.]. — Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2017. — С. 225.
4. Гогина Г.Н. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Конспект лекций. Самара: 2013. — 266 с. 
5. Губина О.В., Губин В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Практикум. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: 2012. — 192 с.
6. Золотарев В.С. Финансовый менеджмент / В.С. Золотарев. – Ростов н/Д: Феникс, 2013. – 224 с.
7. Костюкова Е.И. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие. Издательство: Кнорус, 2016 г. – 270 с.
8. Лукаш Ю.А. Анализ финансовой устойчивости коммерческой организации и пути её повышения. М.: 2012. — 282 с. 
9. Осипенко Т.В. Система управления рисками и План ОНиВД / Т.В. Осипенко // Деньги и кредит. – 2013. – №9. – С. 20–23.
10. Синицкая Н.Я. Управленческий учет в схемах и определениях. Учебное пособие. Издательство: Проспект, 2015 г., - 144 с.
11. Теория экономического анализа. Учебное пособие. Под ред. Герасимова А.Н., Громова Е.И., Костюковой Е.И.все, Стекловой Т.Н., Издательство: Феникс, 2017 г., - 300 с.
12. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности // Под ред. В.В. Черкасов. – М.: Рефл-бук, 2015. – 320 с.
13. Чечевицына Л.Н., Чечевицын К.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. 6-е изд., перераб. - М.: 2013 - 368 с. 

1. Буянова В.П. Рискология (управление рисками) / В.П. Буянова, К.А. Кирсанов, Л.М. Михайлов. – М.: Экзамен, 2014. – С. 181. ↑

2. Золотарев В.С. Финансовый менеджмент / В.С. Золотарев. – Ростов н/Д: Феникс, 2013. – С. 113. ↑

3. См.: Костюкова Е.И. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие. Издательство: Кнорус, 2016 г. – 270 с. ↑

4. Осипенко Т.В. Система управления рисками и План ОНиВД / Т.В. Осипенко // Деньги и кредит. – 2013. – №9. – С. 20–23. ↑

5. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности // Под ред. В.В. Черкасова. – М.: Рефл-бук, 2015. – С. 89. ↑

6. Гатина Г.Ф. Методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия [Текст] / Г.Ф. Гатина, Л.И. Гайнутдинова, А.Е. Вазюкова // Научное и образовательное пространство: перспективы развития : материалы V Междунар. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 15 апр. 2017 г.) / редкол.: О.Н. Широков [и др.]. — Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2017. — С. 225. ↑

7. Гатина Г.Ф. Методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия [Текст] / Г.Ф. Гатина, Л.И. Гайнутдинова, А.Е. Вазюкова // Научное и образовательное пространство: перспективы развития : материалы V Междунар. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 15 апр. 2017 г.) / редкол.: О.Н. Широков [и др.]. — Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2017. — С. 225–226. ↑

8. Гатина Г.Ф. Методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия [Текст] / Г.Ф. Гатина, Л.И. Гайнутдинова, А.Е. Вазюкова // Научное и образовательное пространство: перспективы развития : материалы V Междунар. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 15 апр. 2017 г.) / редкол.: О.Н. Широков [и др.]. — Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2017. — С. 227. ↑

9. Лукаш Ю.А. Анализ финансовой устойчивости коммерческой организации и пути её повышения. М.: 2012. — 282 с.  ↑

10. Подробнее См. Теория экономического анализа. Учебное пособие. Под ред. Герасимова А.Н., Громова Е.И., Костюковой Е.И.все, Стекловой Т.Н., Издательство: Феникс, 2017 г., - 300 с. ↑

11. Например См. Губина О.В., Губин В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Практикум. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: 2012. — 37-38 с.; Чечевицына Л.Н., Чечевицын К.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. 6-е изд., перераб. - М.: 2013 – 72-73 с.  ↑

12. Гогина Г.Н. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Конспект лекций. Самара: 2013. — С. 128.  ↑

13. Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. Экономика предприятия (организации). М.: 2013. – С. 47.  ↑

14. Синицкая Н.Я. Управленческий учет в схемах и определениях. Учебное пособие. Издательство: Проспект, 2015 г., - 144 с. ↑