Файл: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ.pdf

Администрация предприятия заботится о повышении жизненного уровня своих работников: идет ежегодное повышение ставок и окладов, работает жилищная программа. Кроме этого – бесплатное питание, проезд вахтовыми автобусами, лучшая по оснащенности в городе медсанчасть. Активно участвует предприятие и в городской жизни. Финансирует спорт, культуру и медицину, помогает школам и многодетным семьям, ветеранам и инвалидам.

Кадровая политика ООО «Криста» базируется на отношении к сотрудникам как к основному капиталу и ключевому ресурсу развития компании. Кадровая политика ООО «Криста» строится на следующих принципах:

1.Открытость и прозрачность:

- разработка и согласование стратегии и целей проходит при участии всех

сотрудников;

- кадровые решения принимаются открыто, в процессе обсуждения с участием руководителей и специалистов разного уровня;

- поиск кандидатов на работу осуществляется на открытом рынке профессионалов;

- предприятие стремится установить с каждым сотрудником длительные трудовые отношения. Их основа – соблюдение требований трудового законодательства и принципов социального партнерства.

На предприятии существует ценность профессиональной компетенции:

- предприятие предъявляет высокие требования к профессионализму сотрудников как при поиске и отборе претендентов, так и на этапе текущей деятельности. Предприятие ценит в своих сотрудниках ответственный подход к работе, желание и способность к самостоятельной деятельности, ориентацию на результат, стремление к совершенствованию;

- предприятие использует современные, объективные и комплексные методики оценки персонала. Это позволяет обоснованно прогнозировать возможную эффективность будущей деятельности сотрудника, как руководителям, так и кандидатам на работу в компании. [6, с. 45]

Интенсивное развитие бизнеса постоянно открывает новые возможности повышения профессиональной компетенции. Активность, инициативность, мобильность – необходимые деловые качества наших сотрудников. Персонал ориентирован не только на получение новых должностных позиций, но и на приобретение новых знаний, навыков и умений, расширение собственного опыта.

Предприятие ставить перед собой задачу планирования индивидуальной карьеры сотрудников. Это достигается разумной ротацией персонала, реализацией программ обучения и развития.

Эффективность повседневной деятельности тесно связана с ценностями и правилами, согласно которым живут сотрудники компании. Сохраняя самостоятельность и собственную позицию, сотрудники разных уровней стремятся корректно и уважительно относиться друг к другу, ценить и беречь ресурсы.

---

2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Криста» за 2017-2019 гг.

В табл. 2.1 представлены расчеты основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Криста» за 2017-2019 гг. и цепные темпы роста этих показателей.

Таблица 2.1

Основные технико-экономические показатели деятельности

ООО «Криста» за 2017-2019 г.г.

Наименование показателя	Ед. изм.		Значение показателя			Изменение показателя
			2017	2018	2019	Абсолютное				Относительное
						2018/ 2017		2019/ 2018		2018 /2017		2019 /2018
Объем реализации продукции	тыс. руб.		3 162 056,0	5 333 055,0	6 431 584,0	2 170 999,0		1098529,0		68,66		20,60
Численность работающих	чел.		4 800	4 606	4 037	-194		-569		-4,04		-12,35
в том числе рабочих	чел.		4 728	4 532	3 962	-196		-570		-4,15		-12,58
Выработка на одного работающего	тыс. руб.		658,76	1 157,85	1 593,16	499,09		435,31		75,76		37,60
Рабочего	тыс. руб.		668,79	1 176,76	1 623,32	507,96		446,56		75,95		37,95
Фонд заработной платы работающих	тыс. руб.		401760,00	580787,00	584635,00	179 027,00		3 848,00		44,56		0,66
в том числе рабочих	тыс. руб.		397 213,00	547 528,00	578 348,00	150 315,00		30 820,00		37,84		5,63
Среднегодовая заработная плата работающего Рабочего		тыс. руб.	83,70	126,09	144,82	42,39	18,73		50,65		14,85
		Тыс	84,01	120,81	145,97	36,80	25,16		43,80		20,83
Коэффициент опережения темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы		Раз	-	1,17	1,20	-	0,03		-		-
Полная себестоимость продукции		тыс. руб.	2 706 804,0	4 432 927,0	5 699 151,0	1 726 123,0	1 266 224,0		63,77		28,56
Затраты на 1 рубль реализации		руб.	0,86	0,83	0,89	-0,02	0,05		-2,90		6,61
Прибыль от реализации		тыс.руб	455 252,00	900 128,00	732 433,00	444 876,00	-167 695,0		97,72		-18,63
Уровень рентабельности продукции		%	16,82	20,31	12,85	3,49	-7,45		-		-
Уровень рентабельности продаж		%	14,40	16,88	11,39	2,48	-5,49		-		-

---

Как видно из табл. 2.1 в 2019 году объем реализации по сравнению с 2018 годом вырос на 68,66%.

В 2019 г. в сравнении с 2018 годом вырос на 20,60 %. Таким образом, за весь анализируемый период данный показатель вырос на 103,4 %. После ввода в действие программы утилизации автомобилей, отрасль стала выходить из глубокого кризиса, это повлекло за собой рост объема заказов ООО «Криста» в 2017-2019 г.

Численность работающих за 2017 – 2019 гг. снизилась на 194 человек (-4,04 %), а в 2019 г. по сравнению с 2018 г. снизилась на 569 человека (-12,35 %). Сокращение численности работающих на предприятие связано с деятельностью руководства по минимизации издержек на производство, в частности за счет снижения затрат на оплату труда. Было проведено сокращение штата предприятия, что повлекло за собой существенное снижение численности рабочих. Всего за 2017-2019 г.г. численность работающих снизилась на 763 чел. (темп снижения составил 15,9 %).

Среднегодовая выработка одного работающего составила в 2018 году 1157,85 тыс. руб., в то время как в 2017 году – около 658,76 тыс.руб., следовательно, производительность труда в 2018 г. в сравнении с 2017 выросла на 75,76%, а в 2019 году по сравнению с 2018 годом выросла на 37,6%, а в целом за анализируемый период увеличилась на 141,84%.

Так как численность рабочих за анализируемый период снижалась, рост объема производства достигнуть исключительно за счет роста производительности труда.

Значение коэффициента опережения темпов роста производительности труда работающих над темпами роста их заработной платы в 2018 году превышает 1, что говорит об эффективном и рациональном распределении средств на оплату труда, в 2014 году данный показатель составил 1,20 пункта, что говорит о повышении эффективности распределения средств на оплату труда.

Затраты предприятия на производство продукции в 2018 году растут на одном уровне (63,77%) с ростом объема реализованной продукции (68,66%). В 2019 году они выросли на 28,56 %. За весь анализируемый период темпы роста затрат больше, чем темпы роста объема реализации (полная себестоимость за анализируемый период выросла на 110,55 %, а объем реализации – на 103,4%). Затраты на рубль реализации в 2017-2019гг. снижались на 2 коп., в 2019 г. выросли на 5 коп. В целом же за анализируемый период показатель затрат на рубль реализации снизился на 3,52 %.

2.3. Анализ состояния и использования человеческих ресурсов ООО «Криста»

Задача анализа состояния и использования трудовых ресурсов состоит в изучении обеспеченности предприятия работниками различных категорий, выявления возможности снижения текучести и повышения квалификации персонала.

---

Первым этапом анализа состояния персонала предприятия является анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами (по всем категориям).

Для проведения аналитического состояния человеческих ресурсов на предприятии ООО «Криста» был собран анализ обеспеченности предприятия человеческими ресурсами (таблица 2.2.)

Таблица 2.2

Анализ обеспеченности ООО «Криста» человеческими ресурсами за 2017-2019 гг.

Категории работающих	Среднесписочная численность, чел.			Отклонения 2019 года от
	2017	2018	2019	2017года		2018 года
				Чел (+/-)	Темп прирос-та, %	Чел (+/-)	Темп прироста, %
1	2	3	4	5	6	7	8
Рабочие, в т.ч.	4728	4532	3962	-766	-16,20	-570	-12,58
- основные	4298	4105	3542	-756	-17,59	-563	-13,71
- вспомогательные	430	427	420	-10	-2,33	-7	-1,64
Служащие, в т.ч.	72	74	75	3	4,17	1	1,35
- руководители	16	18	18	2	12,50	0	0,00
- специалисты	33	34	34	1	3,03	0	0,00
- прочие служащие	23	22	23	0	0,00	1	4,55
Всего работающих	4800	4606	4037	-763	-15,90	-569	-12,35

Рис. 2.1 – Диаграмма анализа обеспеченности ООО «Криста» человеческими ресурсами за 2017 – 2019 гг.

---

Как следует из расчетов, проведенных в табл. 2.2, за исследуемый период численность персонала уменьшилась по категории рабочих, тогда как категория служащие выросла. Общее снижение численности персонала за анализируемый период составил 763 чел. (15,90%).

Наиболее высокими темпами снижалась численность основных рабочих.

Так, в 2018 году по сравнению с 2017 годом их количество снизилось на 17,59%, а в 2019 г. снижение составило 12,58%. Это связано в первую очередь с кадровой политикой предприятия, которая направлена на минимизацию издержек производства.

На предприятии ООО «Криста» собран материал по структуре численности работающих по категориям за 2017-2019 гг.

Проанализируем динамику структуры персонала ООО «Криста» (табл. 2.3)

Таблица 2.3

Структура численности работающих ООО «Криста» по категориям за 2017-2019 гг.

Категории работающих	Структура численности, %			Отклонения 2019 года от (+/-)
	2017	2018	2019	2017 года	2018 года
Рабочие, в т.ч.	98,50	98,39	98,14	-0,36	-0,25
- основные	89,54	89,12	87,74	-1,80	-1,38
- вспомогательные	8,96	9,27	10,40	1,45	1,13
Служащие, в т.ч.	1,50	1,61	1,86	0,36	0,25
- руководители	0,33	0,39	0,45	0,11	0,06
- специалисты	0,69	0,74	0,84	0,15	0,10
- прочие служащие	0,48	0,48	0,57	0,09	0,09

Рис. 2.2 – Диаграмма структуры численности работающих ООО «Криста» по категориям за 2017 – 2019 г.г.

Из анализа структуры численности работающих ООО «Криста» следует, что за период с 2017 по 2019 год в структуре численности по всем категориям работающих произошли незначительные изменения.

Следует отметить снижение доли рабочих в структуре численности работающих ООО «Криста». Произошло это вследствие снижения численности основных рабочих на 1,38%, численность же вспомогательных рабочих выросла на 1,13%. Доля всех служащих выросла на 0,25%, в большей степени за счет специалистов на 0,10%. Сокращение численности основных рабочих негативно сказалось на изменении объемов производства предприятия. Стоит отметить, что существенное влияние на эффективность использования трудовых ресурсов оказывают характер и уровень движения кадров на предприятии.

---