Файл: Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель (Менеджер: понятие и сущность).pdf

Следует иметь в виду, что не существует и не будет менеджера с универсальными способностями и одинаково эффективно действующего в любой ситуации.

3.2 Принципиальные различия предпринимателя и менеджера

Предприниматель и менеджер не одно и то же.

Предприниматель - это тот, кто «зарабатывает деньги», владелец капитала в обращении, приносящий доход. Это может быть деловой человек, в представлении которого никто не находится, или крупный владелец, который не занимает какую-либо постоянную должность в организации, но является владельцем ее акций и, возможно, является членом ее правления. Менеджер обязательно занимает постоянную должность, люди ему подчиняются. Несколько более частный случай бизнеса - это предпринимательство. Этот вид деятельности также связан с личностью человека - предпринимателя, который управляет бизнесом, начинает новый бизнес, внедряет некоторые инновации, вкладывает свои средства в новое предприятие и принимает личный риск. Различия между менеджером и предпринимателем будут очень большими, если менеджер тяготеет к бюрократическому стилю руководства, но они стираются до определенной степени, если он придерживается предпринимательского стиля управления. Пока что очень немногим крупным фирмам удается разрешить это противоречие.

Основная трудность для предпринимателей - не найти идею или ресурсы, а найти своего клиента и организовать процесс взаимодействия с ним. То есть сыграть еще одну принципиально важную роль - роль «менеджера». Предприниматель работает в своем бизнесе, находится «внутри» него: бизнес предпринимателя неотделим от него, он погибает, начиная с того самого момента, когда Предприниматель по тем или иным причинам прекращает это делать.

Менеджер начинает работать над своим бизнесом и получает хороший результат, когда бизнес начинает вести самостоятельную жизнь, его можно легко отделить от него и передать другому менеджеру, например, профессиональному менеджеру».

Разница между предпринимателем как владельцем и менеджером как работником: предприниматель в процессе работы рискует всей своей собственностью, а менеджер - только своим заработком. Их объединяет то, что они оба возглавляют команду в рыночной экономике. Роль менеджера заключается в обеспечении процесса развития предприятия, в основе которого лежит анализ возможных направлений развития для их выявления и разрешения противоречий, возникающих в процессе производственной деятельности и в системе общественных отношений. Условиями эффективного управления являются эффективность и качество внешних связей, развитие коммуникационной системы, а также благоприятный социально-психологический климат.

Менеджер и предприниматель занимают разные должности в рыночной экономике и преследуют разные цели. Менеджер находится в организации, все его внимание сосредоточено на том, чтобы производство товаров или услуг, для которых была создана компания, четко функционировало. Предприниматель находится во внешней среде по отношению к организации

Предприниматель тщательно контролирует сферу потребления и вовремя видит свою главную задачу - устранить дисбаланс между спросом и предложением, увидеть появление новых потребностей или предложить (а иногда и навязать) новые стандарты потребления. Это порождает предпринимательские идеи, которые он передает в форме мотивов организации, чтобы менеджеры реализовали их.

Предприниматель заинтересован в том, чтобы менеджеры производили новый продукт (услугу) с будущими предпринимательскими сверхприбылями, получение которого возможно до установления нового баланса, то есть рынок не будет насыщен новым продуктом или услугой.

Менеджер стремится к тому, чтобы организация действовала как часовой механизм, а построенные им процессы управления были стабильными и эффективными. А предприниматель заставляет менеджеров отказаться от сложившихся производственных схем и производить новые методы. Без менеджеров он не может реализовать свои идеи и достичь своей цели, а у последнего без предпринимателя нет стимула постоянно развивать свою организацию.

Роли предпринимателя и менеджера полярны - менеджер стабилизирует деятельность, а предприниматель разрушает ее, в результате чего происходит постоянное обновление производства и расширение возможностей для потребления.

Тандем «предприниматель-менеджер» является ресурсом современного рынка, ускорителем процессов трансформации и инноваций. Предприниматель собирает контур производства и потребления в единое целое, и это его главная роль в рыночной экономике. Если существующие организации не могут реализовать цели предпринимателя, он создает новую организацию, которая принципиально отличается от существующих, что еще больше ускоряет социальное развитие.

Менеджер может играть роль предпринимателя, как уже обсуждалось в предыдущем параграфе, но наряду с этим он выполняет и других. Исходя из различий в позициях деятельности, можно утверждать, что для того, чтобы менеджер стал эффективным предпринимателем, он должен совмещать позиции, то есть одновременно рассматривать внешнюю среду и внутреннюю. Это очень сложно, и с длинной комбинацией, в конце концов, одна из позиций вступает во владение. Как правило, страдает менеджмент, так как предприниматель по своей природе не склонен кропотливой управленческой деятельности для стабилизации процессов в организации.

Менеджер получает заработную плату за конкретную работу в организации, за четко определенную деятельность. Предприниматель в основном занят конкретным мышлением, он рискует организовать новое. Но если он правильно все предсказал, то его предвидение приносит очень высокий доход. Не случайно, согласно статистике из развитых стран, доходы предпринимателей примерно в три раза выше, чем доходы менеджеров.

Предпринимательский менеджмент необходим на малых предприятиях, в нестабильной рыночной среде. Если деятельность небольшой организации успешна, то она начинает расти и в конечном итоге становится большой. В корпорациях существуют формы организационного разделения должностей предпринимателя и менеджера, что способствует ускорению разработки, модернизации, создания и потребления новых продуктов и услуг.

Заключение

В заключение следует остановиться на тех моментах, которые определяют эффективность работы менеджера как предпринимателя.

Ряд из них зависит от него самого и связан либо со способностью руководителя организовывать свою деятельность и деятельность своих подчиненных, либо с его отношением к ним. Итак, умение его планировать, правильно определять порядок важности и срочности дел, последовательность операций, количество принимаемых решений положительно сказывается на эффективности деятельности. На эффективность работы менеджера влияют способность использовать возможности подчиненных, их знания, веру в сотрудников, способность говорить с ними откровенно и постановку задач вместо непосредственного руководства.

Отсутствие уважения к коллегам при обсуждении и решении критических вопросов, присвоение результатов работы команды и предвзятое отношение к сотрудникам негативно влияют на эффективность работы менеджера.

Однако в некоторых случаях эффективность лидера зависит от подчиненных. Например, если они плохо решали проблему или боятся самостоятельно принять решение, то они часто бегут за советом к боссу, отвлекая его от других более важных дел. То же самое происходит, если подчиненные не знают точно своего назначения и берут на себя работу, которую они не могут сделать, и менеджер вынужден помогать им, чтобы не «перегружать» дело. Во многом это происходит, кстати, от неспособности планировать. Трудности для руководителя возникают, когда подчиненный не знает, как с ним разговаривать, толком объясняет свои проблемы и желания, но постоянно ждет инструкций и инструкций.

Таким образом, мы делаем следующие выводы:

Современный менеджер говорит в нескольких ипостасях.

Во-первых, это менеджер, наделенный властью, руководящий большой командой людей.

Во-вторых, это лидер, способный руководить подчиненными, используя свой авторитет, высокий профессионализм, положительные эмоции.

В-третьих, это дипломат, устанавливающий контакты с партнерами и властями, успешно преодолевающий внутренние и внешние конфликты.

В-четвертых, это учитель с высокими моральными качествами, способный создать команду и направить ее развитие в правильном направлении.

В-пятых, это новатор, который понимает роль науки в современных условиях, который знает, как оценить и немедленно внедрить конкретное изобретение или рационализаторское предложение в производство.

В-шестых, это просто человек с высокими знаниями и способностями, уровнем культуры, честностью, решительностью и в то же время благоразумием, способным быть образцом для других во всех отношениях.

Список литературы

1. Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2016. – 160 c.
2. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2– х т. Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. – М.: Омега – Л, Эльга, 2017. – 1330 c.
3. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.
4. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 320 c.
5. Володько, В. Ф. Основы менеджмента: учебное пособие / В. Ф. Володько. – Минск: Адукацыя і выхаванне, 2016. – 303 с.
6. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2017. – 246 с.
7. Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / [И. И. Мазур и др.]. – Москва: Елима, 2017. – 776 с.
8. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с.
9. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2016. – 635 с.
10. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Санкт–Петербург: Питер; Питер Пресс, 2017. – 863 с.
11. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c.
12. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2016. – 477 с.
13. Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / И.И. Исаченко. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2017. – 312 c.
14. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов–н–Дону: Феникс, 2016. – 452 с.
15. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – 544 c.
16. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва: Юрайт, 2016. – 640 с.
17. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, Академцентр, 2016. – 272 c.
18. Костин, В. А. Менеджмент: учебное пособие / В. А. Костин, Т. В. Костина. – Москва: Гардарики, 2017. – 334 с.
19. Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2018. – 499 с.
20. Круи, М. Основы риск – менеджмента / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 390 c.
21. Маркевич, А.Л. Основы экономики, менеджмента и маркетинга для морских специальностей рыбопромыслового флота / А.Л. Маркевич. – М.: МОРКНИГА, 2017. – 267 c.
22. Менеджмент организации: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. – Москва: КноРус, 2017. – 407 с.
23. Менеджмент: пособие / И. В. Балдин, Г. Е. Ясников. – Минск: БГЭУ, 2017. – 305 с.
24. Менеджмент: учебник / [С. И. Ашмарина и др.]; под редакцией С. И. Ашмариной. – Москва: Читай!: Рид Групп, 2016. – 572 с.
25. Менеджмент: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / [А. В. Игнатьева и др.]; под редакцией М. М. Максимцова, М. А. Комарова. – Москва: ЮНИТИ– ДАНА, 2018. – 320 с.
26. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и К, 2017. – 477 с.
27. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2016. – 672 c.
28. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Пер. с англ. О.И. Медведь. – М.: Вильямс, 2016. – 672 c.
29. Мясоедов, С.П. Основы кросскультурного менеджмента. Как вести бизнес с представителями других стран и культур: Учебное пособие / С.П. Мясоедов. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2016. – 256 c.
30. Пустынникова, Е.В. Основы менеджмента: учебное пособие / Е.В. Пустынникова. - М.: КноРус, 2018. - 112 c.
31. Резник, С.Д. Основы диссертационного менеджмента: Учебник / С.Д. Резник. - М.: Инфра-М, 2017. - 144 c.
32. Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.