Файл: Основные функции в системе менеджмента (Понятие и сущность управления и менеджмента организации).pdf

– повышение чувства ответственности индивида за выполнение задачцелой группы;

– удовлетворения ожиданий рабочих в борьбе за повышениепрофессионального роста и личных ожиданий.

К недостаткам относятся: растягивание времени внедрения цели в связи с взвешиванием всех позиций и взглядов; необходимость использования высоких социальных навыков и определенных личных качеств [9, c. 331].

Отделимконкретныефункции и методы управления, присущиеуправлениюразвитиемперсонала в компании ПАО «НК «Роснефть», среди которыхавторомпредложены следующие [29]:

• определениеприоритетныхсоставляющихсистемы развитияперсонала по работенад ними;
• разработкаи внедрениепрограммпо адаптацииперсонала;
• определенияфинансовых инематериальныхвозможностейпредприятияпо развитиюперсонала;
• проведениепрофориентационнойработы средиперсоналана предмет выявленияихспособностейпо выполнениюопределенныхпроизводственно-управленческих функций;
• выявления необходимостипо обновлениюили модернизацииметодическогоипрограммногообеспечения;
• выявлениепрофессионально-компетентностного уровняработниковиопределенияегосоответствия занимаемой должностина основе проведенияихоценки;
• проведение профессионального обученияперсоналана основепервичной профессиональнойподготовки, повышения квалификации, профессиональнойпереподготовкии тому подобное [13, c. 80];
• разработкаиреализацияпрограммпо развитиюперсонала;
• выявлениеличностныхи профессиональныхкачествперсоналас целью планированияихкарьерного ростаикарьерногоякорюи ихвзаимосвязьс приоритетамиразвития предприятия;
• соблюденияположенийзаконодательствавчасти развитияперсонала;
• регулированияотношений междуработником, профсоюзом иработодателем(или егопредставителем) [4, c. 37];
• координация работлинейныхикадровыхменеджеров.

Наряду с общимифункциямиотдельно выделим специфическиефункции управления ПАО «НК «Роснефть», в состав которыхпредложено включить [3, c. 53]:

• функциявыработкизнанийотвечает занеобходимость создания, трансфера, распространения, аккумулированияихранения знаний, генерируемыхперсоналомс целью их использованиясегодня и в будущем;
• просветительскаяфункция предполагаетвсестороннее развитиеспособностейработниковна основепервичной профессиональнойподготовки, переподготовкии повышенияквалификации;
• функцияраспределенияресурсовна развитиеперсоналазапервоочереднымпринципомвзависимостиот целейпредприятия;
• функцияинноватикипредусматривает обеспечениепроцессапрофориентации, адаптации, оценки, профессионального обучения, мотивации, социального развитияперсоналасовременнымисредствами связи, работы, обработкиинформации;
• функциясогласованияцелейработникови предприятияна основе выявлениявзаимовыгодныхприоритетныхзадач [8, c. 112].

Вкомплексеобщие, конкретныеиспецифические функцииопределяюттот переченьдействий, который необходимоосуществлятьуправляющейподсистемойдля того, чтобы функционированиеуправляемойподсистемыпривело к достижениюсоциально-экономической эффективностидеятельностипредприятия.

Миссией ПАО «НК «Роснефть» является эффективная реализация энергетического потенциала России, обеспечение энергобезопасности и бережное отношение к природным ресурсам.

ПАО «НК «Роснефть» является локомотивом развития российской нефтегазовой отрасли и в рамках своей деятельности выступает гарантом эффективного использования уникальной ресурсной базы и энергобезопасности страны [29].

ПАО «НК «Роснефть» вносит и в долгосрочной перспективе продолжит вносить существенный вклад в развитие страны, главным образом, за счет реализации масштабных проектов по добыче нефти и газа, переработке, а также надежного снабжения потребителей энергоресурсами.

Стратегические цели компании разделены по направлениям деятельности:

1. В сфере разведки и добычи [28, c. 4]:

- Добыча нефти и конденсата: эффективно стабилизировать добычу на зрелых месторождениях. Рост за счет реализации новых проектов, разработка трудноизвлекаемых запасов и месторождений со сложными коллекторами. Компания намерена создать портфель эффективных международных проектов, нацеленных на долгосрочный рост.

- Геологоразведка: высокоэффективный прирост запасов. Компания нацелена открыть запасы и формировать/развивать новые нефтегазодобывающие кластеры.

- Шельфовые проекты: реализовать уникальные перспективы роста добычи УВ и создавать стоимость на базе портфеля активов на шельфе, а также стать лидером в сфере нефтегазодобычи на шельфе [28, c. 5].

2) В сфере газового бизнеса: увеличить акционерную стоимость Компании за счет роста добычи газа посредством высокоэффективного портфеля продаж.

3) В сфере переработки, коммерции и логистики.

Переработка:

- удержание лидерства в отрасли по эффективности и безопасности;

- оптимизировать конфигурацию НПЗ, чтобы соответствовать рыночным потребностям и повысить устойчивость к изменениям в налоговом режиме;

- развитие источников финансирования собственного развития и развития в других сегментах [27, c. 79].

4) В сфере коммерции и логистики: размещать продукцию других бизнес-сегментов компании наиболее прибыльным способом.

5) В сфере внутреннего сервиса. Сформировать технологический нефтесервисный бизнес, который обеспечит технологическую и экономическую эффективность в сравнении с конкурентами.

6) В сфере технологии и локализации [29].

- Технологии: выход на мировой уровень технологической обеспеченности, разрабатывать и внедрять передовые технологии;

- Локализация: локализировать технологии, производство оборудования и услуг и обеспечение с высоким мультипликативным эффектом в смежных отраслях, как в регионах присутствия, так и в стране.

Среди основных ценностей компании можно выделить:

1. Лидерство. Компания стремится к лидерству во всех аспектах своей деятельности. Компания планирует будущее при помощи оригинальных идей и новейших технологий и не допускает ущерба обществу или окружающей среде.
2. Результативность. Компания достигает поставленных целей и ставит перед собой новые задачи, руководствуясь профессионализмом, дисциплиной и взаимодействием, которое обеспечивает соблюдение баланса интересов между работниками и компанией в целом [7, c. 107].
3. Добросовестность. Компания берет на себя ответственность за все, что говорит и делает. Компания действует последовательно и открыто в отношении своих коллег, клиентов и партнеров, неукоснительно выполняя взятые на себя обязательства.
4. Безопасность. Важнейший приоритет компании состоит в сохранении жизни и здоровья сотрудников, обеспечении безопасности труда работников и окружающей среды.

Данные ориентиры и корпоративные ценности предполагают осознанную активность и инициативу каждого работника предприятия. Единые правила и стандарты поведения сотрудников закреплены в Кодексе деловой и корпоративной этики. Соблюдение данных стандартов является обязательным для каждого руководителя и работника компании [29].

2.3. Анализ внутренней и внешней среды организации

Для анализа внешней и внутренней среды были сопоставлены характеристики ПАО НК «Роснефть» в сравнении с основными конкурентами, была оценена внутренняя среда компании, а также проанализированы внешние условия, которые содержат как угрозы, так и возможности для развития [6, c. 112].

Исходя из полученных данных SWOT-анализа можно сделать вывод о том что одной из наиболее сильных сторон данного предприятия является лидерство по объемам добычи нефти в России и по запасам среди публичных компаний мира. Что безусловно даёт преимущество перед конкурентами [29].

Слабой же стороной является высокая долговая нагрузка [14, c. 67].

Для таких крупных компаний сотрудники являются главным ее активом, именно от сотрудников зависит деловая репутация компании, поэтому следует помнить и соблюдать правила общения с коллегами, партерами, правила размещения информации в интернете и при работе с конфиденциальной информацией.

Стандарты деловой этики представляют собой свод норм поведения и рекомендаций, позволяющих определить модель эффективного поведения в сложных нестандартных ситуациях, возникающих в процессе осуществления деятельности компании [17, c. 53].

Проведенное исследование позволило выявить основные элементы, образующие корпоративную культуру (далее – КК) ПАО «НК «Роснефть» и определить степень их формальной закрепленности на уровне внутренних порядков, положений, регламентов. Матрица SWOT для ПАО НК «Роснефть» представлена в таблице 2.

Таблица 2 – Матрица SWOT-анализа для ПАО НК «Роснефть» [27, c. 85]

Проводя исследование, мы исходили из того, что данная компания является публичной, а значит заинтересованной отрыто показать наиболее принципиальные положения своей внутренней организации, что бы вызвать доверие клиентов, инвесторов и других заинтересованных деловых партнеров [12, c. 17].

Поэтому информационной базой исследования послужили документы, представленные на сайте компании (таблица 3).

Таблица 3 – Анализ корпоративной культуры ПАО «НК «Роснефть» [27, c. 87]

Проведенное исследование позволяет заключить, что корпоративная культура компании ПАО «НК «Роснефть» включает весь традиционный спектр элементов, который был обоснован развитием теории организационной культуры.

В то же время, поскольку корпоративная культура – это особая социальнокоммуникационная подсистема компании, которая, по определению, должна поддерживать корпоративное развитие, то ее рассмотрение необходимо осуществлять с системных позиций [9, c. 203].

С системных позиций КК представляет собой совокупность элементов, объединенных отношениями, которые все вместе формируют гибкий механизм мотивации трудового коллектива компании на приложение максимум индивидуальных и коллективных усилий для ее развития. Для организации согласованного влияния на корпоративное развитие КК сама должна развиваться в соответствие с экономическими приоритетами и передовыми тенденциями научнотехнического и технологического прогресса. Для этого она должна иметь управленческий центр, который будет выявлять и анализировать приоритеты, определять тенденции, формировать и проводить программу развития самой КК [29].