Файл: Роль мотивации в поведении организации (Теоретические основы мотивации персонала в организации).pdf

Изучив полученные данные (см. табл. 13), можно сделать вывод о том, что более трети сотрудников ООО «ЛУКОЙЛ - Волгограднефтепереработка» (36%) проработали в компании свыше 5 лет, 23% - от 3-х до 5-ти лет, 12% - от 2-х до 3-х лет. Тех, кто проработал меньше 1 года 18%.

Характеристика персонала компании по уровню образования представлена в табл. 14.

Таблица 14

Характеристика персонала по уровню образования ООО «ЛУКОЙЛ - Волгограднефтепереработка»

Сортировка персонала по уровню образования (см. табл. 14) разрешает сделать вывод о том, что больше половины персонала имеют среднее и высшее образование. Меньше трети сотрудников являются сотрудники с неоконченным высшим образованием. Это происходит из-за большого количества сотрудников в штате, которые учатся или повышают квалификацию. Высок процент сотрудников, которые обладают только общим средним образованием, так как в компании много должностей, не требующих специальной подготовки (кладовщики, грузчики).

Движение кадров на предприятии ООО «ЛУКОЙЛ - Волгограднефтепереработка» представлены в табл. 15.

Таблица 15

Движение кадров ООО «ЛУКОЙЛ - Волгограднефтепереработка»

Исходя из данных по движению кадров (см. табл. 15) видно, что в период с 2016 по 2018 год количество принятого на работу персонала увеличилось в 2017 году на 8 человек, а в 2018 году на 36 человек. Количество уволившихся увеличилось на 10 человек в 2017 и на 15 человек в 2018 году. Это происходит из-за не отлаженной мотивационной политика компании.

Чтобы оценить движение рабочей силы необходимо рассчитать и проанализировать динамику следующих показателей:

1. Коэффициент оборота по приему.

Коп = Пп / Чс * 100%,

где Пп – принято в компанию;

Чс – всего численность сотрудников.

Коп 2016 = 21 / 224 * 100% = 9,4%

Коп 2017 = 29 / 225 * 100% = 12,8%

Коп 2018 = 36 / 218 * 100% = 16,5%

2. Коэффициент оборота по выбытию.

Ков = Ув / Чс* 100%,

где Ув - уволенные по всем причинам.

Ков 2016 = 18 / 224 * 100% = 8%

Ков 2017 = 28 / 225 * 100% = 12,4%

Ков 2018 = 43 / 218 * 100% = 19,8%

3. Коэффициент текучести кадров.

Ктк = Увж / Ср * 100%,

где Увж - количество уволенных сотрудников по инициативе руководства за нарушение трудовой деятельности, а так же исходя из собственного желания.

Ктк 2016 = 17 / 224 * 100% = 7,6%

Ктк 2017 = 21 / 225 * 100% = 9,3%

Ктк 2018 = 39 / 218 * 100% = 18%

Показатели оборота представлены в табл. 16.

Таблица 16

Показатели оборота ООО «ЛУКОЙЛ - Волгограднефтепереработка»

Исходя из данных (см. табл. 16), за анализируемый период коэффициент текучести кадров сильно превысил норму, так как вырос на 10,4 % и в 2018 году он составил 18%. Нормальной текучестью кадров считается коэффициент, который составляет до 5% в год.

Текучесть кадров в любой организации – признак надвигающихся проблем, следовательно, необходимы организационные изменения, т.к. при снижении показателя коэффициента стабильности персонала возникают серьезные опасения, поскольку нежелание сотрудников работать в компании является очевидной проблемой. Поэтому необходимо регулярно проводить анализ причин увольнения сотрудников компании. Только зная причины недовольств сотрудников и факторы потребностей, руководство может сохранить полноценный стабильный коллектив, который для достижения поставленных перед компанией целей будет приносить хорошие результаты.

Проанализируем причины, вызывающие движение персонала в ООО «ЛУКОЙЛ - Волгограднефтепереработка». В компании заведено вести статистику увольнения каждого сотрудника. Руководители отделов ведут подробную беседу с каждым сотрудником о причинах увольнения и возможностях их устранения, а так же анализируют каждый случай увольнения, В 2018 году из компании по собственному желанию уволилось 38 человек. Эти причины приведены в табл. 17.

Таблица 17

Причины текучести кадров ООО «ЛУКОЙЛ - Волгограднефтепереработка»

Исходя из анализа данных (см. табл. 17), по учетным данным самыми главными причинами увольнения работников в компании являются:

1. Не подходящая заработная плата.

2. Отсутствие карьерного роста и перспектив

3. Неудобное расположение фирмы.

4. Низкий уровень премии.

Текучесть кадров связана с довольно существенными затратами:

- затраты на увольнение сотрудников;

- затраты, которые связаны с уменьшением производительности труда в период отсутствия необходимого сотрудника;

- снижение производительности труда из-за подготовки и обучения нового персонала;

- оплата сверхурочных оставшимся работникам;

- обучение нового персонала и связанные с ним затраты;

- поиск новых сотрудников и связанные с этим затраты.

Исходя из выше сказанного, свою деятельность отдел кадров по комплектованию сотрудников в ООО «ЛУКОЙЛ - Волгограднефтепереработка» должен направить на снижение текучести кадров, что окажет необходимое влияние на повышение эффективности работы организации в целом. Следовательно, разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала является важным элементом работы по комплектованию персонала.

2.3. Анализ системы мотивирования труда персонала ООО «ЛУКОЙЛ - Волгограднефтепереработка»

На сегодняшний день сложилось так, что среди всех видов стимулов, самыми популярными являются материальные. Сотрудники в результате выполнения своих обязанностей, которые предъявляет к ним компания, предпочитают получить некоторые материальные выгоды. Такая же ситуация складывается и в ООО «ЛУКОЙЛ - Волгограднефтепереработка».

В компании строго регламентированы рабочее время и время отдыха. Продолжительность рабочего времени устанавливается из расчета не более 40 часов работы в неделю. Так как персоналу в рабочее время строго запрещается уходить со своего рабочего места, то в распорядке дня предусмотрен каждые два часа пятнадцатиминутный перерыв и часовой обеденный перерыв, который не включают в общую продолжительность рабочего времени.

Заработная плата труда рабочих, специалистов и руководителей производится из расчета оклада и надбавок представленных в табл. 18.

Таблица 18

Заработная плата ООО «ЛУКОЙЛ - Волгограднефтепереработка»

Месячный фонд оплаты труда составляет 5930 тыс. руб. без учета премии.

Показатели премий персонала представлены в табл. 19.

Таблица 19

Премия ООО «ЛУКОЙЛ - Волгограднефтепереработка»

Фонд заработной платы представлен в табл. 20.

Таблица 20

Заработная платы без премии ООО «ЛУКОЙЛ - Волгограднефтепереработка»