Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятия.pdf

Объемы выручки, себестоимости и прибыли предприятия увеличились в 2018 г. по сравнению с 2016 г. и 2017 г., на что указывает анализ показателей (табл. 2.1). Выручка от реализации товаров в 2017 г. увеличилась на 144,62% по сравнению с 2016 г., в 2018 г. возросла на 358,07 % по сравнению с 2017 г.

Прибыль от реализации продукции в 2017 г. уменьшилась по сравнению с 2016 г. на 3 тыс. руб., в 2018 г. резко увеличилась на 354,59 % по сравнению с 2017 г. Балансовая прибыль (прибыль до налогообложения) в 2018 г. увеличилась на 632 тыс. руб. по сравнению с 2017 г.

Чистая прибыль в 2018 г. увеличилась на 635 тыс. руб., или на 330,73% по сравнению с 2017 г.

Анализ себестоимости продукции по ф. №4ф ООО «Западная группа» приведен в табл. 2.2.

Таблица 2.2 – Анализ произведенных затрат ООО «Западная группа» за 2016-2018 гг.

Материальные затраты (сырье, материалы, топливо, электроэнергия и др.) занимают наибольший удельный вес в структуре себестоимости продукции ООО «Западная группа» - 67,08%.

С увеличением объёмов производства ежегодно растут и затраты на производство, темп роста затрат в 2018 г. по сравнению с 2017 г. составил 360,22%.

По итогам своей производственной деятельности ООО «Западная группа» имеет положительный результат (прибыль от реализации). Напрямую это связано с ростом объёмов выпуска продукции и СМР, выполняемых собственными силами.

При сохранении тенденции роста объёма жилых домов в ближайшей пер-спективе прогнозируется увеличение объёма прибыли от реализации СМР за счёт эффекта масштаба, т. е. снижения удельно-постоянных затрат при строительстве жилых объектов¹.

Увеличение прибыли от основной деятельности на протяжении трёх последних лет – положительный фактор в деятельности предприятия. В состав убытков ООО «Западная группа» за этот период вошли в основном затраты на содержание объектов социально-бытового назначения, штрафы сторонним организациям, что отрицательно влияет на финансовое состояние данного предприятия. В настоящее время финансовое состояние ООО «Западная группа» является удовлетворительным.

Несмотря на кризисные явления ООО «Западная группа» удалось сохранить относительную финансовую стабильность и даже достичь заметного роста.

_________________________________

¹. Голубова, О.С. Экономика строительства. Минск – 2010 - С. 320.

3 Разработка направлений развития предприятия

3.1 Пути распределения прибыли для повышения экономического роста предприятия

Главной стратегической целью ООО «Западная группа» является создание прибыльного производства, соответствующего современному уровню развития техники и технологий. Для её достижения и обеспечения высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции предприятия в ближайшее время в комплексе предстоит решить следующие задачи:

– осуществить реконструкцию и необходимую замену основных производственных фондов, значительно увеличить объёмы производства и повысить качество продукции на основе системы менеджмента качества в соответствии с требованиями стандарта СТБ ИСО 9001-2001;

– снизить вредное воздействие предприятия на окружающую среду и сохранить в норме важные экологические показатели путем внедрения системы управления окружающей средой в соответствии с СТБ ИСО 14001-2005;

– расширить номенклатуру и освоить выпуск новых видов строительных материалов;

– снизить энергоёмкость производства за счёт внедрения установки энерготехнологического комплекса с комбинированной выработкой тепловой и электрической энергии.

В рамках «Программы развития производства поризованных керамических блоков на предприятиях Республики Беларусь и их применения в строительстве» на ООО «Западная группа» в 2019-2020 гг. планируется реализовать инвестиционный проект «Модернизация действующего формовочного участка керамических изделий с организацией выпуска пустотелых поризованных блоков, камней, кирпича»¹.

_________________________________

¹. Войтоловский, Н.И. Экономический анализ в строительстве. М.: – 2014 - С. 509.

Реализация настоящего проекта направлена, в первую очередь, на выпуск доступного по цене и энергосберегающего материала в процессе производства и во время эксплуатации зданий и сооружений.

На предприятии завершена в 2018 г. реализация инвестиционного проекта «Энерготехнологический комплекс производства арматуры на ООО «Западная группа».

Одним их наиболее кардинальных путей снижения энергоёмкости продукции на предприятии, помимо традиционных, является встраивание газопоршневых агрегатов (ГПА) в технологический процесс сушки керамического кирпича и использование уходящих газов в качестве теплоносителя.

ООО «Западная группа» проводит комплекс мер по установке энерготехнологического комплекса производства бетона, гипса и цемента с применением двух газопоршневых агрегатов.

При использовании собственного источника электроэнергии предприятие одновременно решает следующие задачи:

– становится относительно независимым от энергосистемы и на него не распространяются ограничения по потребляемой мощности;

– вырабатываемая на предприятии электроэнергия дешевле, чем электроэнергия, получаемая от энергосистемы в два раза.

Согласно Программы по энергосбережению Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь на предприятии ООО «Западная группа» планируется также реализация мероприятия инвестиционного характера Модернизации процесса обжига кирпича в туннельной печи № 2 с автоматическим контролем температуры, давления и заменой газогорелочных устройств [16, с. 219].

На ООО «Западная группа» с целью выполнения Государственной комплексной программы развития материально-технической базы строительной отрасли на 2016 – 2020 годы, утвержденной Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 01.09.2015 г. № 118, будет проводиться модернизация действующего производства (I этап – 2016 - 2018 гг.) и будет осуществляться строительство технологической линии по производству крупноформатных поризованных блоков (II этап – 2018 - 2020 гг.). В качестве источников финансирования будут использоваться средства инновационного фонда Министерства архитектуры и строительства в соответствии с Указом Президента Республики Беларусь № 230 от 24 апреля 2015 г.

3.2 Мероприятия, внедряемые за счёт прибыли ООО «Западная группа»

Резервы роста прибыли и рентабельности продукции – внутрипроизводственные возможности уменьшения себестоимости продукции, таким образом, увеличения прибыли за счёт роста эффективности использования ресурсов предприятия, поддающиеся количественному измерению [18, с. 234].

Мобилизация резервов роста прибыли, и рентабельности продукции позволяет улучшить качественные показатели хозяйственной деятельности предприятия (повысить конкурентоспособность производимой продукции, увеличить объем ее производства и реализации, ускорить оборачиваемость оборотных средств и др.)¹.

Выделяют следующие группы резервов роста прибыли и рентабельности продукции:

– улучшение использования условно-переменных материальных затрат (сырья, материалов, покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов, топлива и энергии на технологические цели);

– повышение эффективности использования условно-переменных трудовых затрат. Данная группа включает два направления:

– рост производительности труда;

– улучшение использования рабочего времени;

– снижение уровня условно-постоянных затрат -

_________________________________

¹. Нехорошева, Н.Л. Экономика предприятия. Минск: – 2015 - С. 383.

- (затрат по комплексным статьям себестоимости): расходов на содержание и эксплуатацию машин и оборудования, общецеховых и общехозяйственных расходов, расходов на реализацию.

В общей совокупности резервов роста прибыли и рентабельности продукции следует различать текущие резервы, которые можно реализовать в ближайший период времени (месяц, квартал), и перспективные, реализация которых требует более длительного времени и, как правило, внедрения различного рода организационно-технических мероприятий.

К текущим резервам относится устранение неоправданных отступлений от предусмотренной конструкторско-технологической документацией технологии изготовления продукции, которые влекут за собой:

- дополнительный расход материальных ресурсов вследствие замены материалов, исправление брака, использования немерных материалов, отходов вместо полноценного сырья и др.;

- дополнительные трудовые затраты, связанные с оплатой сверхурочных часов, целодневных и внутрисменных простоев, работ по исправлению брака и пр.;

- увеличение затрат по некоторым комплексным статьям: рост расходов на ремонт и эксплуатацию машин и оборудования, охрану труда, соблюдение техники безопасности на производстве и др.

В основе формирования затрат на производство продукции и, в частности, условно-переменных материальных затрат, должно лежать их научно обоснованное калькулирование по нормам, обусловленным техническими, технологическими, конструкторскими и другими характеристиками и особенностями вырабатываемо продукции.

Основным резервом снижения условно-переменных материальных затрат является уменьшение норм расхода материалов на единицу продукции как в результате внедрения научно-технических мероприятий (внедрение новых прогрессивных технологий, механизация и автоматизация производства, совершенствование конструкций изделий и др.), так и вследствие улучшения системы нормирования материалов на предприятии.

Материальные затраты на анализируемом предприятии, как и в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции и прибыль. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.