Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятия.pdf

С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли (в 2018 году выручка предприятия увеличилась на 358,07% по отношению к 2017 г.), это очень высокий уровень.

Значительные резервы роста прибыли и рентабельности в строительстве заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов¹.

_________________________________

¹. Ягупов, Б.А. Строительное дело. М.: – 2010 - С. 367.

Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

Масштабы выявления и использования резервов роста прибыли и рентабельности продукции во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях. Основные группы мероприятий, направленных на увеличение прибыли и рентабельности продукции показаны в табл. 3.1.

На рассматриваемом предприятии готовятся к внедрению мероприятия по автоматизация труда ИТР: применение АРМ «Маркетинг» (автоматизированное рабочее место) и САПР-Т (система автоматизированного проектирования техпроцессов строительного производства).

Таблица 3.1 - Мероприятия, направленные на увеличение прибыли и рентабельности продукции на ООО «Западная группа»

Эти мероприятия позволят увеличить производительность труда и обеспечить повышение прибыли, что даст возможность высвободить средства для проведения дальнейших совершенствований и нахождения путей снижения себестоимости продукции, повышения рентабельности продукции на ООО «Западная группа».

Рассмотрены основные направления развития ООО «Западная группа», разработаны мероприятия и определен экономический эффект от их внедрения, планируемая прибыль от реализации работ и услуг составит 17,9 тыс. руб., чистая прибыль – 13,2 тыс. руб. (см. Приложения А – Г).

Точка безубыточности, которая по плану составляет 40,4 тыс. руб., пройдена, запас финансовой прочности составляет 58,3 тыс. руб. Запас финансовой прочности находится на уровне 59,1% от объема выручки от реализации работ и услуг подразделения. Планируемые результативные показатели деятельности подразделения по разработке стратегических мероприятий ООО «Западная группа» указывают на то, что подразделение не только получит чистую прибыль (13,2 тыс. руб.), но и позволит окупить стоимость приобретенных основных средств (57 тыс. руб.) в первый год деятельности.

В заключение можно сделать вывод, что использование современных методов в планировании коммерческой деятельности, – метода SWOT в стратегическом планировании и методов бизнес-планирования в годовом объеме, - позволит снизить затраты, повысить уровень организации планирования, получить прибыль. Современные методы планирования обеспечат экономию ресурсов, большую оперативность управления этими ресурсами, снизят непроизводительные расходы и потери, обеспечит нормальную платежеспособность, и повысит эффективность коммерческой деятельности ООО «Западная группа». Как видно из последних расчетов, удалось практически сравнять показатели эффективности для участников проекта. Кроме того, представленные показатели свидетельствуют о безусловной экономической эффективности инвестиционных вложений в рассматриваемый инвестиционный проект. Необходимо отметить, что применение более эффективных организационных и строительных технологий при проведении реконструкции, позволит снизить сроки строительства. А продуктивная работа маркетологов, совместно с ускорением темпов освоения новых мощностей добавит к этому еще и снижение сроков освоения, что даст гораздо меньшее время замораживания капитала, а значит и большую отдачу. Дополнительную ценность данному инвестиционному проекту (в случае его реализации) придают нижеуказанные пункты:

– востребованность высокого научного потенциала;

• внедрение современных ресурсосберегающих технологий производства;
• улучшение экологических показателей;
• повышение конкурентоспособности предприятия вследствие проводимого стратегического планирования, в том числе из-за значительно меньшей, нежели устоявшиеся запланированной цены реализации продукции. Суммарные за расчетный период поступления в бюджет составят 91,8301 млн. рублей. Таким образом, рассмотрены вопросы проблем определения и измерения экономической эффективности стратегического планирования производства исследуемого предприятия в условиях развития рыночных отношений на ООО «Западная группа» и предложены методы определения экономической эффективности трудовых и материальных ресурсов строительного предприятия.

При проработке вопроса изменений очень важно не только концентрировать внимание на том, для чего делаются изменения, к чему они должны привести, что и как следует изменить, но также и на том, как изменения будут восприняты, какие силы и в какой форме будут им сопротивляться, какой должен быть выбран стиль проведения изменений и какими методами они должны осуществляться.

Участие высшего руководства в реализации развития предприятия состоит в том, что оно проводит пересмотр плана осуществления стратегии в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникающие обстоятельства.

План развития не догма, и, естественно, он может и должен при определенных обстоятельствах подвергаться модификации. Новый план может быть принят тогда, когда он сулит заметно большие возможности получения выгод, чем существующий план. Особенность процесса выполнения плана развития состоит в том, что он не является процессом ее реализации, а лишь создает базу для реализации стратегии и достижения фирмой поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию¹.

Это бывает потому, что либо неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не осуществляется и потому, что управление не может должным образом привлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию человеческого потенциала.

_________________________________

¹ Шимов, В. Н. Национальная экономика Беларуси. Минск, 2009. - С. 639.

Заключение

Общество с ограниченной ответственностью «Западная Группа» образовано на территории Республики Беларусь в результате реорганизации путем преобразования Частного производственно-торгового унитарного предприятия «Западная Группа» в 2007 г. Среднесписочная численность на предприятии на начало 2018 года составила 76 человек.

Объемы выручки, себестоимости и прибыли предприятия увеличились в 2018 г. по сравнению с 2016 г. и 2017 г., на что указывает анализ показателей (раздел 2.1). Выручка от реализации товаров в 2017 г. увеличилась на 144,62% по сравнению с 2016 г., в 2018 г. возросла на 358,07 % по сравнению с 2017 г.

Прибыль от реализации продукции в 2017 г. уменьшилась по сравнению с 2016 г. на 3 тыс. руб., в 2018 г. резко увеличилась на 354,59 % по сравнению с 2017 г. Балансовая прибыль (прибыль до налогообложения) в 2018 г. увеличилась на 632 тыс. руб. по сравнению с 2017 г. Чистая прибыль в 2018 г. увеличилась на 635 тыс. руб., или на 330,73% по сравнению с 2017 г.

Проведённый анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия показал, что недавно организованное предприятие успешно развивается, имеет стабильную прибыль.

Новые потребительские качественные характеристики жилья, современные тенденции в области энерго- и ресурсосбережения, создания комфортной среды обитания требуют разработки и внедрения принципиально новых конструктивных решений зданий, современных организационно-экономических направлений развития строительной отрасли, базирующихся на прогрессивных достижениях строительной науки и техники, внедрении в производство современных эффективных материалов и технологий.

Увеличение объёма строительства жилья решает как социальные, так и экономические задачи, а также обеспечивает повышение деловой активности в других сферах народного хозяйства.

На предприятии завершена в 2018 г. реализация инвестиционного проекта «Энерготехнологический комплекс производства арматуры на ООО «Западная группа».

Масштабы выявления и использования резервов роста прибыли и рентабельности продукции во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях. Основные группы мероприятий, направленных на увеличение прибыли и рентабельности продукции – это внедрение новой технологии терморадиационной сушки, внедрение МДФ, мероприятия по автоматизация труда ИТР: применение АРМ «Маркетинг» (автоматизированное рабочее место) и САПР-Т (система автоматизированного проектирования техпроцессов строительного производства).

Эти мероприятия позволят увеличить производительность труда и обеспечить повышение прибыли, что даст возможность высвободить средства для проведения дальнейших совершенствований и нахождения путей снижения себестоимости продукции, повышения рентабельности продукции на ООО «Западная группа».

Таким образом, обеспечивая производственные, материальные и соци­альные потребности за счет чистой прибыли, организация должна стремиться к установлению оптимального соот­ношения между фондом накопления и потребления, с тем, чтобы учитывать условия рыночной конъюнктуры и вместе с тем стимулировать и поощрять результаты труда своих работников.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, слу­жит источником финансирования не только производствен­ного и социального развития, материального поощрения, но и используется в случае нарушения предприятием действую­щего законодательства уплаты различных штрафов и санк­ций (например, штрафов при несоблюдении требований по охране окружающей среды от загрязнения, санитарных норм и правил). При завышении регулируемых цен на продукцию (работы, услуги) из чистой прибыли взыскивается незаконно полученная предприятием прибыль.

В случаях сокрытия прибыли от налогообложения также взыскиваются штрафные санкции, источником уплаты кото­рых является чистая прибыль.

В условиях рыночных отношений возникает необходи­мость резервировать средства в связи с проведением рис­ковых операций и, как возможное следствие этого, потерей доходов от предпринимательской деятельности. В связи с этим при использовании чистой прибыли предприятия вправе создавать финансовый резерв, т.е. рисковый фонд. Размер этого резерва должен составлять не менее 15% ус­тавного капитала. Ежегодно резервный фонд пополняется за счет отчислений, составляющих практически не менее 5% прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Кроме покрытия возможных убытков от деловых рисков финан­совый резерв может быть использован на дополнительные затраты по расширению производства и социальному раз­витию, разработку и внедрение новой техники, прирост соб­ственных оборотных средств и восполнение их недостатка, другие затраты, обусловленные социально-экономическим развитием коллектива.

С расширением спонсорской деятельности часть чистой прибыли может быть направлена на благотворительные нуж­ды, оказание помощи театральным коллективам, организацию художественных выставок и другие цели.