Файл: Метод ЗАПРОС для построения правил сравнения альтернатив.pdf

Для построения решающего правила генерируются абстрактные альтернативы согласно методу ЗАПРОС. ЛПР предлагается выбрать лучшую в проявлении свойств критерия вышестоящего уровня альтернативу между альтернативами сгенерированной пары.

В результате работы подсистемы опроса ЛПР генерируются правила, которые затем используются подсистемой решения задачи принятия решений для упорядочения реальных альтернатив.

Подсистема принятия решения предназначена для упорядочения альтернатив в соответствии с решающими правилами, полученными от ЛПР, для каждой группы критериев на этапе опроса.

Программный комплекс ППР позволяет получить порядок альтернатив для каждой группы критериев. Для получения частичного порядка альтернатив достаточно информации, полученной от ЛПР при сравнении критериев по важности, а также информации о шкале оценок, упорядоченных по качеству, каждого критерия, содержащего критериальные оценки. Результатом работы системы является список ранжированных альтернатив для каждой группы критериев.

Создание определенных и достаточных условий для максимально эффективного выполнения управленческого решения в деятельности ООО «КЧДЗ».

Кроме основных общих должностных требований к исполнителям представляемых управленческих решений предъявляются дополнительные (специальные) требования. Исполнители при этом также должны обладать:

1. Более высокой компетентностью в основных вопросах, которые могут относиться к реализуемому управленческому решению.

2. Большей правомочностью при исполнении конкретных работ, которые предусматриваются управленческим решением. В том числе основные исполнители в данном случае также должны быть наделены всеми необходимыми и достаточными для деятельности полномочиями и правами, которые соответствующий руководитель структурного подразделения или организации в целом делегирует им по должности или на период исполнения управленческого решения (в этом случае такое делегирование должно тоже отражаться в самом решении).

3. Более высокая способность осуществлять контроль за осуществлением управленческих решений. Деление сотрудников аппарата управления в ООО «КЧДЗ» на непосредственных руководителей и конкретных исполнителей достаточно часто является вполне условным, при этом непосредственное исполнение управленческого решения требует принятия всех соответствующих дополнительных управленческих решений.

Таким образом, непосредственный исполнитель управленческого решения в ООО «КЧДЗ» выступает одновременно и в роли лица, которое принимает конкретное управленческое решение.

Для максимально эффективного исполнения всех необходимых управленческих решений в этих условиях становится достаточно важно создать максимально существенные условия для исполнителей, в том числе:

— Обеспечить практически полную информированность всех исполнителей управленческих решений (они должны четко представлять цели и особенности принятого решения, а также иметь максимальный доступ ко всей имеющейся информации, которая может быть необходимой для реализации управленческого решения).

— Обеспечить определенную правомочность исполнителей управленческих решений, создать определенные возможности и использовать все имеющиеся в организации средства для осуществления управленческих решений или проведения комплекса конкретных мероприятий, связанных с этими решениями. ^[1]

Какой — либо абстрактной схемы распределения основных прав и представленной ответственности при осуществлении управленческих решений в настоящий момент не существует. В каждом случае имеется распределение прав и ответственности, что должно четко соответствовать определенному характеру проблемы.

— Необходимо обеспечить определенную и достаточную мотивацию всех исполнителей управленческих решений в организации, т.е. создать некие условия для последующего согласования интересов исполнителя с целями решения.

При этом основная задача вышестоящего руководителя заключается в создании существенных и качественных условий для полноценной работы подчиненных при реализации поставленных управленческих решений, в том числе обеспечить полное соответствие их деятельности общим интересам осуществления решения и более свободную реализацию интересов каждого звена управления в рамках созданных условий.

— Для этого существенной также является определенная допустимость конкретных мероприятий принимаемого управленческого решения, то есть определенные мероприятия по реализации управленческого решения при этом не должны нарушать основных имеющихся норм права и морали в деятельности ООО «КЧДЗ».

Таблица 3.4 - Формулировка основных критериев при принятии управленческих решений

Заключение

Подведем итоги всему вышеизложенному.

В работе рассматриваются методологические основы экономического прогнозирования и его возможности в процедуре принятия управленческих решений.

Функциональное назначение экономического прогноза проявляется в следующем:

Во-первых, прогнозы позволяют провести анализ социально-экономических и научно-технических процессов, определить тенденции и взаимосвязи в конкретных экономических условиях, оценить сложившуюся ситуацию и сформировать пакет проблем экономического развития объекта;

Во-вторых, прогнозы позволяют оценить перспективные тенденции и новые экономические условия, проблемы, требующие решения.

В-третьих, прогнозы позволяют выявить альтернативы перспективного развития объекта и сформировать экономическую информацию для обоснования выбора и принятия оптимального управленческого решения.

Экономический прогноз служит задачам достижения эффективного управления в условиях рыночной экономики и представляет средство достижения поставленных целей управления в рамках действующих экономических отношений.

Системный подход позволяет руководителю интегрировать свои действия по управлению предприятием более эффективно. Он способствует выработке обоснованного метода мышления о процессе управления: во-первых, способствует устранению излишней усложненности, во-вторых, уясняет сущность сложных проблем и позволяет принимать решения на основе достаточно ясного представления об окружающей предпринимательской среде.

К преимуществам системного подхода следует отнести возможность поддержки необходимого равновесия между потребностями отдельных подразделений и целями всей организации.

Применение системного подхода позволяет понять важность коммуникаций, потоков информации, пронизывающих всю систему, стимулирует поддерживать необходимое равновесие между потребностями отдельных подразделений в информации и целями всей организации.

С помощью системного подхода реально устанавливаются причины принятия неэффективных решений, определяются средства и технические приемы улучшения планирования и контроля.

Метод ЗАПРОС применяется при решении практических задач. Число оцениваемых проектов может составлять от нескольких сотен до нескольких тысяч.