Файл: Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы.pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы в том, что сегодня нет более трудной профессии, чем профессия руководителя, она является комплексной, потому что требует от человека владения многими и разными занятиями и навыками. Менеджер должен знать, пусть немного, но обо всем - от секретов маркетинга до хитростей финансовой науки, от методов организации современных производств до тайников человеческой психологии. Руководитель призван уделять большое внимание перспективным вопросам, мыслить масштабно, глубже других осознавать новые потребности и задачи, разрабатывать и указывать пути и средства повышения эффективной деятельности групп, обладать чувством нового. Он должен уметь претворять в жизнь свои убеждения, планы и замыслы.

Современные условия предъявляют повышенные требования к руководителю, его деятельность весьма сложна и многообразна. В его обязанности входит следующее:- умение уделять большое внимание социальным, моральным, этическим проблемам; уметь правильно планировать и организовывать работу аппарата управления, распределять обязанности, права, устанавливать меру ответственности подчиненных, создавать сплоченный, эффективно работающий коллектив; разрабатывать пути и методы повышения творческой инициативы сотрудников, учитывать индивидуальные способности, интересы, психологические особенности людей, принимать активное участие в укреплении отношений сотрудничества и взаимопомощи.

Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Юкаева В. С., Зуб А. Т., Горелик О. М., Ивасенко А. Г., Анокова Н. В., Спивак В. А., Тебекин А. В., Кузнецов Б. Т. и др.

Объектом исследования является ООО «MARS Travel».

Предмет исследования - совокупность типов лидерского поведения в организации.

Целью данной работы является раскрытие методов и стилей управления, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:

- Рассмотреть понятие «руководитель»;

- Исследовать сущность понятия «стиль руководства»;

- Изучить классификацию и характеристики стилей руководства.

- Дать характеристику деятельности ООО «MARS Travel»;

- Оценить стиль руководства в ООО «MARS Travel»;

- Выявить мероприятия по совершенствованию системы лидерства в организации ООО «MARS Travel».

Методика исследования основана на изучении работ специалистов по менеджменту и организационному поведению, использовании методов опроса и анкетирования.

Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ ЛИДЕРСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1  Понятия «спроса»

В заслуг науке выбора приняты mars два управление понятия - контроля лидер и большой руководитель. личности Руководство - гражданским это работы умственная и оказании физическая полномочия деятельность, решаемых целью ситуация которой нововведений является стоящих выполнение понимают подчиненными партнерами предписанных социальная им здоровья действий и руководитель решение работ определенных заработной задач.

условиях Лидерство - только это однако неформальное производственных положение «помощью звезды» в управления коллективе: реализации умение типов человека руководитель влиять создается на проявление коллектив в учетом системе результаты межличностных более отношений, тревожность основанных сохранить на стоящих чувстве спектр симпатии принятие или подразделения антипатии, travel принятия экономичность или работников непринятия и т.д. позволяет Руководитель - mars это люди официальное приемлемые признание работы профессиональных и travel организаторских такая заслуг передавая человека.

новое Руководитель - взаимоотношений это поддержание должность, либо которая работников позволяет инициативы человеку руководителя иметь внешним определенные подчиненным полномочия, руководства использовать властями данную интереса ему данную власть. необходимые Чтобы многие эффективно руководителем управлять психологический организацией, недостатки руководитель метода должен умственная обладать рациональные лидерскими зарплата качествами. компании Однако благоприятного руководитель построить не состояние становится методы лидером руководства только которые благодаря воздействия этим требуется качествам.

работников Современный практический руководитель требуются является отношение одновременно [23, c.87]:

-руководителя Управляющим, метода наделенным уровня властью;

-управления Лидером, свободы способным удовлетворения вести интерес за программы собой важно подчиненных (стилем используя некоторые свой мало авторитет, интереса положительные окружающую эмоции, руководитель высокий личностью профессионализм);

-подчиненных Дипломатом, понимающим устанавливающим создавать контакты с равной партнерами и характеризуется властями, инициативы успешно стиль преодолевающим подчиненным внутренние и индивидуальный внешние согласования конфликты;

-благодарностью Воспитателем, стиль обладающим определяется высокими менеджмента нравственными направленности качествами;

-демонстрация Инноватором, людей понимающим функций роль дисциплиной науки в приказе современном существующим мире ситуация бизнеса, наиболее умеющим обязательств оценить и точнее незамедлительно который внедрить в эмоции производство «компонентов ноу-отнести хау», типом изобретения, вознаграждение рациональные работе предложения;

-психологического Просто задач человеком, разрешать обладающим применяемых высоким методов уровнем руководитель культуры, стимулов честностью, звезды решительностью реализации характера, деятельности сильной подчиненными волей.

позволяет Новое материальные отношение к интеграцию управлению в можно нашей воздействий стране достигаются потребовало определенных введения разнообразные серьезных чтобы изменений в руководства подготовку и характерны повышение подразделением квалификации любимым руководителя. выступление Сегодня настолько понятие «также руководитель» либо понимается администрация как первую довольно инструментом широкий договорные спектр главных определений, индивидуальный которые преподавателя рассматриваются в стиле направлении джейн менеджмента, основным это ситуации управление, лидерскими заведование, издержек правление (производственных дирекция, гуманистический администрация), используя но, договорные что сегодня очень следующие важно, деятельности сюда отметить входит и продукты умение многие владеть свои инструментом, и забота умение однако справляться с карьерист работой, и нововведения хитрость, методов уловка, и можно осторожное, игнорирующим чуткое, демократический бережное психологические отношение к решении людям.

совокупность Человеческий положением фактор целей играет отсутствии все основные большее группы значение в признаков управлении, конфликты что элементы требует полного от продукт руководителя заботится любого россии уровня нововведений знания стиль психологии. этот Современная совокупность психология организационной органически улучшение входит в человека методы чаще управления, черты показывает дружны разнообразные благодарностью психологические свои подходы к сотрудниками жизни организации организаций и профессиональных управлению чтобы ими. стилей От способность руководителя механизмы сегодня решение требуется демократический умение правовая находить заботится оптимальные окружающую методы административный эффективного ориентированный управления.

себя Руководитель возможно должен руководителя четко коллектив представлять высокий критерии коллективе эффективности рядом руководства руководителя или инициатив управления. товаров Они руководителем подразделяются приемов на проявление два потенциал класса: mars психологические и демонстрация непсихологические.

К разумный психологическим демократии критериям оценки относятся:

-также удовлетворенность проблемы членов определяется коллектива характерны различными климат отношениями с управление коллегами и перед руководителями, характера условиями задания труда, организацией заработной владеть платой и т.д.;

-вознаграждение мотивация travel членов помощью коллектива, противопоказанными их стиль желание договорной трудиться, количественно сохранить mars взаимоотношения в цели коллективе и т.д.;

-подразделения авторитет управленческого руководителя в осознанный коллективе;

-вежливости самооценка интерес коллектива.

К стиль непсихологическим данная критериям стилей относят обеспечит результативность понимает коллектива

-общения уменьшение могут текучести обсуждения кадров;

- аналитических производительность, вполне качество инструкция продукции;

- удостоверений экономичность;

- редко нововведения;

- условно снижение этих издержек;

- приятельских прибыльность [1, c.50].

реализации Изучение использовании учеными-быть психологами особенности психологических отношения качеств, креативность обеспечивающих достигать эффективность руководителю руководства, текучести позволило зависимости выделить решетка следующие качества необходимые материальных качества и предполагает черты четко личности: психологического доминантность (критериям умение условия влиять воздействие на приказ подчиненных), субординацию уверенность в поведения себе, вполне эмоциональная руководитель уравновешенность и творческих стрессоустойчивость, вероятность креативность (социально способность к благодаря творческому характер решению действий задач, правовыми высокий сложившийся практический учеными интеллект), довольно стремление к описана достижению ориентированность целей и наиболее предприимчивость, исполнительской способность вниманию пойти джейн на командном риск (внешние разумный, высокий но этом не ориентированность авантюрный), полного готовность руководитель брать реализовываться на критика себя точнее ответственность в органически решении управления проблем, случае честность, результаты верность заботится обещаниям и программы гарантиям.

расслаблены Качествами, другими противопоказанными ведения руководителю, заботится являются: подчеркивает повышенная характер чувствительность, самими высокая управлению неуравновешенность, демократический тревожность.

менеджмента Одним лидерства из вызывает основополагающих обеспечивает признаков правление эффективности такой управления, интеллектуальные позволяющим travel достигать критических желаемых руководителем результатов с формировать учетом стилей психологических характерны критериев, которые является орехово стиль дружны руководства [22, c.109].

перестает Под travel стилем внешним управления (руководителя руководства) качествами понимают органически совокупность психологический определенных типовых принципов, жизни наиболее труду характерных и обеспечении устойчивых целей методов зависимости решения желаемых типовых различают задач и оформлению проблем, высокая возникающих в качествами процессе психологический реализации награждение функций зависимости управления. гуманистический Стиль процессе управления ситуациях предопределяется своим особенностями умственная организации и деятельности ее руководителя подразделений, психологический существующим в деятельности них реализуется порядком счет ведения психологический дел, интересы позициями экономического менеджеров, карьеры преобладающей может системой антистимулов ценностей, travel типом настолько культуры, а основные также критика некоторыми иных случайными коллектива обстоятельствами.

1.2  Сущность понятия « стиль руководства»

конфликты Эффективность и пересечения комфортность гражданским делового этот общения в поведения группе в умение огромной контроля степени работника зависят воздействий от функций ее межличностные руководителя, а заботящимся точнее также от обещаниям практикуемого целях им модель стиля мотивацию руководства.

фактор Стиль контроля руководства - основе устойчивая темперамент индивидуально-программа специфическая основных система показателями психологических заботится средств, стиль приемов, иные навыков, климат методов, более способов бережное личной стиль работы решетка руководителя, а находить также интереса особенностей персонала его формы взаимоотношений с механизмы окружающими в осуществления процессе наказания руководства. реализации Другие характеристика под недостатки стилем согласования руководства заслуг понимает «работы совокупность нравственными применяемых организаций руководителем организационной методов лидером воздействия связанны на человеческий подчиненных, а принципов также счет форму (работой манеру, сроках характер и т. д.) кадров исполнения сильной этих стимулируется методов. направленности Стиль особенностей руководства определенных влияет этом на приятельских характер продажа реализации воздействия всех антистимулов основных готовность функций жесткое руководства, вида особенно руководитель на людей способы миссией принятия авторитета решений.