Файл: Финансовая политика (ООО «Строй-Тренд»).pdf

Финансовое планирование в условиях рыночной экономики стало намного сложнее функционально, так как условия рынка постоянно меняются. Теперь о планировании можно сказать как о внутреннем процессе производства, показателем которого выступают финансы, их соотношения и пропорция. Когда проводится комплекс работ по планированию, то учитываются такие факторы: ценовые пропорции, рациональность взаимоотношений, финансовое потоки и только после этого рассчитывают приблизительные показатели денежных потоков на запланированный период.

Главным результатом планированиям является финансовый план предприятия. Он отображает все объемы финансовых потоков, как расходной, так и доходной части, в денежном эквиваленте, стабильный доход и правильный расход предприятия с учетом налогообложения предприятия. Таким образом, финансовый план – это анализ и выводы всех процессов предприятия, их обработка и подведение итогов за определенный период работы предприятия.

Финансовое планирование на предприятии создает путь и способы решения финансовых задач, конечная цель – достижение финансовой цели. В общем, финансовый план – это инструкция будущих действий. Эти действия необходимо выполнять пошагово, не отклоняясь от плана, так как это может привести к негативным последствием. Но еще не все зависит от самого финансового планирования, а и от ответственности сотрудников, которые воплощают его в жизнь. Потому управлению компании необходимо правильно продумать мотивационную модель для кадров, чтобы руководители отделов были заинтересованы в прибыльности своего подразделения. Потому правильная мотивация сотрудников – это немаловажный фактор, который необходимо всегда учитывать.

Факторы улучшения финансовой политики предприятия в зависимости от организационно-правовой формы и совокупности иных обстоятельств могут носить различный характер, как:

1. предоставление финансовой поддержки;

2. заключение договора об отступном, прекращение обязательств прочим способом;

3. взыскание дебиторской задолженности;

4. продажа имущества;

5. увеличение УК благодаря дополнительным взносам участников либо третьих лиц;

6. исполнение владельцем имущества, также 3-ми лицами либо участниками обязательств должника;

7. выпуск акций;

8. сделки, которые повышают кредитоспособность предприятия;

9. контроль кредиторской задолженности;

10. грамотный подход к выстраиванию корпоративной структуры;

11. продажа предприятия;

---

12. другие меры^[13].

В заключение первой главы можно сделать следующие выводы:

В целом анализ финансового состояния позволяет оценить:

• устойчивость финансового положения участников, их способность выполнить принимаемые на себя обязательства;
• устойчивость по отношению к возможным неблагоприятным изменениям внешней среды (колебаниям рыночной конъюнктуры). В этой связи желательно рассчитать предельные, критические значения финансовых показателей;
• рациональность принятой схемы финансирования;
• риски деятельности;
• возможности развития фирмы.

Каждой организации необходимо очень аккуратно относится к собственным кредитным обязательствам, не отдавать в залог ценное имущество, если это возможно. Помимо того, необходимо предусмотреть способы того, как без проблем перекредитоваться.

Вопросам изучения диагностики финансового состояния организаций посвящено значительное количество научных трудов и публикаций.

Финансовые результаты компании являются одним из основных показателей предприятий. Их используют в качестве ориентира, отражающего направление развития предприятия. Данные показатели финансового состояния организации включены в программу развития предприятия, демонстрируя общую стоимость реализации поставленных стратегических и тактических задач.

2. Анализ финансовой политики ООО «Строй-Тренд»

2.1 Краткая характеристика ООО «Строй-Тренд»

Общество с ограниченной ответственностью «Строй-Тренд» образовано в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и другими нормативными правовыми актами Российской Федерации. Действует на основании Устава.

Общество «Строй-Тренд» является юридическим лицом. Права и обязанности юридического лица Общество приобретает с момента его государственной регистрации. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество может иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной индивидуализации.

---

Место нахождения ООО «Строй-Тренд»: г. Москва, ул. Путевая 5/4.

Общая характеристика организации приведена в таблице 1.

Таблица 1

Общая характеристика ООО «Строй-Тренд»

Признак	Характеристика
1. Юридический и почтовый адрес	г. Москва, ул. Путевая 5/4
2. Организационно-правовая форма	Общество с ограниченной ответственностью
3. Размер уставного капитала	10 000 (десять тысяч) рублей
4. Дата создания	февраль 2004 г.
5. Цели деятельности	Основной целью создания Общества является извлечение прибыли от его деятельности.
6. Основные виды деятельности	• торговля оптовая неспециализированная, в том числе собственного производства; • строительство, ремонтно-строительная и эксплуатационно-ремонтная деятельность и др.
7. Материально-техническая база	Торговые и вспомогательные помещения общей площадью 270,9 м2, торгово-технологическое оборудование (стенды, витрины, прилавки), инвентарь, транспортные средства, офисная техника и др.
8. Структура управления	Линейно-функциональная
9. Численность персонала	54 человека

Таким образом, ООО «Строй-Тренд» осуществляет коммерческую деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации, что создает надлежащую основу для достижения поставленных целей.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. ООО «Строй-Тренд» может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Основной целью создания ООО «Строй-Тренд» является извлечение прибыли от его деятельности. Общество «Строй-Тренд» действует на принципах самоокупаемости, полного хозяйственного расчета, несет ответственность за результаты своей деятельности перед партнерами, банком, государством и трудовым коллективом всеми своими средствами и - имуществом, на которое по действующему законодательству может быть обращено взыскание.

Государство по обязательствам общества не отвечает, общество по обязательствам государства не отвечает.

Участники не несут ответственность по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

---

По обязательствам участников общество ответственности не несет.

Участники, не полностью внесшие вклады в уставный капитал общества, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

Выделим цели и виды деятельности общества «Строй-Тренд». Основной целью создания Общества является извлечение прибыли от его деятельности.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

• торговля оптовая неспециализированная, в том числе собственного производства;
• строительство, ремонтно-строительная и эксплуатационно-ремонтная деятельность;
• деятельность в области архитектуры; инженерно-техническое проектирование в промышленности и строительстве; реконструкция, реставрация и ремонт зданий и сооружений, в том числе памятников истории и культуры;
• посредническая, комиссионная, агентская и представительская деятельность; операции с недвижимым имуществом, аренда, предоставление услуг; издательская и полиграфическая деятельность, тиражирование записанных носителей информации; рекламная деятельность;
• проведение проектно-изыскательных и опытно-внедренческих работ: транспортная деятельность по перевозке пассажиров и грузов, экспедиционному обслуживанию, погрузочно-разгрузочным и такелажным работам, услугам по хранению грузов (рисунок 2)

Рисунок 2. Основные виды деятельности ООО «Строй-Тренд»

Право Общества осуществлять деятельность, на занятие которой необходимо получение лицензии, возникает с момента её получения или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока её действия.

Уставный капитал Общества составляет 10000 (десять тысяч) рублей, что составляет 2 доли. Общество создается на неограниченный срок.

Общество может создавать филиалы и открывать представительства, как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами, не являющиеся юридическими лицами и осуществляющие свою деятельность от имени Общества на основании утвержденных положений.

Рынок, на котором существует данная компания довольно емкий. В дальнейшем фирма планирует расширение. В ближайшее время должны открыться 2 оптовых склада, занимающихся продажей товаров от имени ООО «Строй-Тренд». Таким образом, перед компанией открываются большие перспективы для дальнейшего развития.

Предприятие ООО «Строй-Тренд» хорошо зарекомендовало себя на рынке и пытается занять нишу, которая бы вывела данную организацию на получение хорошей прибыли.

---

Предприятие ООО «Строй-Тренд» относительно недавно вышло на рынок оптовой торговли строительными материалами, однако уже имеет постоянных партнеров. Имидж компании как надежного делового партнера сформировался благодаря своевременному и бесперебойному обеспечении своих клиентов необходимыми строительными материалами, с максимальным удовлетворением их потребностей (качество, приемлемая цена) посредством нашей фирмы, закупающей оптом товар у производителей и крупных оптовиков, и перераспределяющей его по пути следования от производителя к потребителю.

ООО «Строй-Тренд» придерживается стратегии концентрированного роста. Эта стратегия связана с увеличением количества и качества выполняемых предприятием услуг наряду со своей основной деятельностью, оптовой продажей товаров. Исследуемое предприятие пытается расширить спектр оказываемых услуг, не меняя при этом отрасли.

Главной целью предприятия является проникновение на региональный рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной для предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и более низким ценам, а также расширение ассортимента продукции. Специфика деятельности ООО «Строй-Тренд» заключается в разнообразии продукции и соответственно подходов к ее продаже.

Имидж компании имеет одно из основополагающих критериев в выборе партнера. Результат деятельности фирмы напрямую зависит от созданного имиджа. Ни одна компания не рискнет заключать соглашение с предприятием, имеющим нестабильное положение на рынке.

Так к концу 2018 года количество деловых партнеров (покупатели) увеличилось в 1,5 раза. Это говорит о том, что ООО «Строй-Тренд» за срок своей деятельности смогло сформировать о себе мнение надежного партнера. Об этом свидетельствуют все возрастающие объемы продаж продукции фирмы.

Анализ содержания Устава позволяет определить понятие, статус и признаки общества с ограниченной ответственностью^[14].

Организационная структура управления ООО «Строй-Тренд» представлена на рисунке 3. Видно, что она относится к бюрократическим типам структур, в частности, линейно-функциональной.

Линейно-функциональная структура заключается в сочетании горизонтальных и вертикальных связей, т.е. выделении подразделений (служб, бригад, отдельных работников) по линейным и функциональным признакам.

Рисунок 3. Организационная структура ООО «Строй-Тренд»

---