Файл: Система управления СШОР №64 и предложение рекомендаций по ее усовершенствованию..pdf

Организация - вторая функция менеджмента. Ее задачей является формирование структуры организации, а также обеспечение ее всем необходимым для нормальной работы - персоналом, помещениями, денежными средствами, материалами, оборудованием и т.п.

Мотивация - стадия управления, предусматривающая создание стимулов и санкций, материальной и моральной заинтересованности с целью активизации персонала спортивных организации к эффективной работе. В спортивном менеджменте мотивация включает, по нашему мнению, также деятельность, имеющую цель активизировать интерес населения к занятиям различными видами спорта и физическими упражнениями, к потреблению физкультурно-спортивных услуг.

Контроль и учет - это стадия управления, задачей которой является оценка качества выполнения принятых решений, количественная оценка результатов работы физкультурно-спортивной организации, а также оперативный учет проводимой в организации работы.

Координация - стадия процесса управления, обеспечивающая его непрерывность и бесперебойность. Главная задача координации - достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей между ними, а также с общественностью.

Конкретные функции спортивного менеджмента. Функции, выделяемые по содержанию управляемого воздействия на управляемый объект, принято называть конкретными (специфическими или отраслевыми) функциями менеджмента. Конкретные (отраслевые) функции спортивного менеджмента раскрывают содержание управления в отрасли физической культуры и спорта как особой социально-педагогической системе. Приведем в качестве примера систему конкретных функций Москомспорта.

В положении о Комитете физической культуры и спорта Правительства Москвы указывается, что Москомспорт в соответствии с возложенными на него задачами осуществляет следующие функции:

- разрабатывает городские программы в области физической культуры и спорта;

- разрабатывает проекты законов и иных нормативных правовых актов города Москвы, регулирующих отношения в области физической культуры и спорта, вносит их и иные предложения, но вопросам, относящимся к ведению Москомспорта, па рассмотрение соответствующих государственных органов и должностных лиц, подготавливает заключения по проектам нормативных актов других органов исполнительной власти города в области физическое культуры и спорта;

- принимает участие в разработке проекта закона города Москвы в бюджете

города Москвы, осуществляет контроль за использование бюджетных средств находящихся в ведении Москомспорта бюджетными учреждениями;

- осуществляет функции распорядителя бюджетных средств города Москвы, установленные бюджетным законодательством и ведомственной классификацией расходов бюджета города Москвы;

- выполняет функции заказчика по разработке и реализации городских программ в области физической культуры и спорта;

- утверждает календарный план городских спортивно-массовых мероприятий, смотров, конкурсов, проводит городские соревнования, учебно-тренировочные сборы, разрабатывает и утверждает положения о проведении городских физкультурно-массовых и спортивных мероприятий;

- принимает участие в установленном порядке в создании, реорганизации и ликвидации государственных (муниципальных) унитарных предприятии, учреждении, организации с участием города Москвы, осуществляет контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью предприятий, учреждений, находящихся в ведении Москомспорта;

- организует правовое обеспечение и осуществляет методическое руководство по вопросам, входящим в компетенцию Москомспорта;

- осуществляет в пределах своей компетенции контроль за соблюдением законодательства Российской Федерации и города Москвы в области физической культуры и спорта;

- участвует в разработке мобилизационных мероприятий в порядке, установленном нормативными правовыми актами Российской Федерации и города Москвы;

- обеспечивает разработку и реализацию мер по подготовке и повышению квалификации работников для городского хозяйства в области физической культуры и спорта;

- осуществляет взаимодействие со средствами массовой информации по вопросам, отнесенным к ведению Москомспорта, информирует жителей города Москвы о наиболее важных сферах деятельности Москомспорта;

- осуществляет сотрудничество с федеральными органами исполнительной власти, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, коммерческими, некоммерческими организациями, гражданки по вопросам деятельности Москомспорта;

- осуществляет международное сотрудничество в области физической культуры и спорта;

- осуществляет другие функции в соответствии нормативными правовыми актами Российской Федерации и города Москвы.

1.3 Взаимодействие общих и конкретных функций менеджмента в спортивной организации

Все общие и конкретные функции спортивного менеджмента действуют в единстве, образуя определенный организационно-технологический процесс. Система функций менеджмента в спортивной организации - это комплекс взаимосвязанных во времени и пространстве видов управленческой деятельности, осуществляемых персоналом физкультурно-спортивной организации.

Научный анализ и классификация компонентного состава физической культуры и спорта позволяют выделить для спортивного клуба промышленного предприятия примерную совокупность наиболее существенных конкретных функций спортивного менеджмента, представленную в таблице 1.

Таблица 1. Взаимодействие общих и конкретных функций

менеджмента в спортивной организации

Для понимания процесса взаимодействия функций спортивного менеджмента важно отметить их тесную взаимосвязь с организационной структурой организации. Систем функций является объективной основой для создания организаций физкультурно-спортивной направленности. Спортивные организации и их структурные звенья создаются для реализации тех или иных социальных функций, которые закрепляются за соответствующими организациями. Носителями общих функций спортивного менеджмента является физкультурная организация в целом. Носителем конкретных отраслевых функций являются отдельное структурные подразделения (управления, отделы и т.п.) соответствующей физкультурно-спортивной организации. Здесь важно подчеркнуть, что затраты труда на выполнение общих функций управления равны затратам на выполнение отраслевых, конкретных, функций.

1.4 Миссия и цели спортивной организации

Целеполагание - исходный момент эффективного менеджмента. Целевая функция спортивной организации начинается с установления общей цели этой организации, выражающей причину ее существования. Поэтому одной из главных проблем менеджмента является установление целей, ради достижения которых создастся, функционирует и развивается организация как целостная социальная система.

В теории целевого управления целями называют те ключевые результаты, к которым организация стремится в своей деятельности на протяжении длительного периода времени. Говоря точнее, цель управления - это желаемое, необходимое и возможное состояние управляемой системы в будущем.

Цели спортивной организации обычно фиксируются в трех документах - уставе организации, концепции и целевой программе развития физической культуры и спорта (для федераций по видам спорта - соответствующего вида спорта) на территории, входящей в сферу обслуживания этой организации (район, город, субъект федерации и т.п.). Наряду с общей целью в спортивной организации формулируются частные цели, которые в учредительных документах чаще называют задачами организации.

В зарубежной научной литературе общая цель спортивной организации нередко обозначается такими понятиями, как «политика», «философия», «миссия».

Физкультурно-спортивная организация, как правило, имеет не одну, а несколько целей. Одна из них, например, может быть связана с массовой физкультурно-оздоровительной работой, а другая - со спортом высших достижений. Конечной целью менеджмента коммерческой физкультурно-спортивной организации является обеспечение прибыльности или доходности ее работы путем рациональной организации труда.

Однако в большинстве своем физкультурно-спортивные организации - это некоммерческие организации. В этом случае целью их менеджмента является постоянное стремление удовлетворить потребности и спортивные интересы различных категорий населения в физкультурно-спортивных услугах. В целях менеджмента федеральных органов управления физической культурой, спортом и туризмом воплощается социальная политика государства.

В крупномасштабной управленческой деятельности, отличительной особенностью которой является разделение общей цели на ряд составляющих, обычно применяется так называемое «дерево целей». Разработка дерева целей позволяет менеджерам спортивной организации системно представить порядок движения к конечной цели, учесть необходимое количество задач, требующих решения на пути к ее достижению. К формулировке управленческих целей предъявляется ряд требований, основными из которых являются: конкретность (сформированный результат); обозримость (краткосрочность, долгосрочность); реальность (достижимость); взаимосвязанность, согласованность и эффективность.

Глава 2. Анализ работы СШОР № 64

2.1 Характеристика СШОР № 64

В 1972-73 учебном году распоряжением Главного управления народного образования Москвы, была создана ДЮСШ № 1 Волгоградского района со специализацией «Лыжные гонки». Школа не имела своего постоянного «места жительства» и кочевала из одного приспособленного помещения в другое.

В 1976 году в школе открывается второе отделение – «Баскетбол», и она получает базу в закрывшейся в это время школе № 491 по адресу Есенинский бульвар дом 9, корпус 2, где находится по настоящее время.

В марте 1978 года открывается третье отделение – «Греко-римская борьба». К этому времени в школе занимается около 1000 детей и подростков в возрасте от 9 до 18 лет, появляются первые успехи в баскетболе и борьбе. В 1984 году отделение борьбы становится специализированным. Учащиеся этого отделения успешно выступают на соревнованиях различного уровня и входят в составы сборных команд Москвы и Советского Союза.

В школе создается коллектив педагогов-единомышленников, который решает задачи как по массовому привлечению детей к активным занятиям физической культурой и спортом, так и по подготовке спортивного резерва. Ежегодно 1-2 выпускника выполняют норматив «Мастера Спорта СССР». Становится традицией проведение спортивных массовых праздников посвященные особым событиям или датам в жизни страны. Это массовые старты лыжников в дни зимних каникул и в День Советской Армии, это соревнования по борьбе среди команд городов героев в феврале, посвященные Сталинградской битве и в мае, Дню Победы, это турнир по борьбе памяти жителей ЮВАО погибших в Афганистане и многие, многие другие. Особое место в этом перечне занимает традиционный международный юношеский турнир по греко-римской борьбе посвященный памяти первого Олимпийского Чемпиона и Чемпиона Мира Бориса Максовича Гуревича. В школе улучшается материально-техническое обеспечение, совершенствуется материальная база. В октябре 1994 года в школе открывается отделение плавания. В 2001 году школа получает прекрасный учебно-спортивный комплекс «Курьяново», с плавательным бассейном.

Таким образом, из ДЮСШ № 1 Волгоградского района, где у четырех тренеров занимались 150-200 детей, школа трансформировалась в СДЮШОР № 64 Москомспорта, в которой работает около 70 сотрудников, и получают возможность заниматься физической культурой и спортом около 3000 человек детей и взрослых. Кроме бесплатных занятий для детей и юношей, школой оказываются платные услуги для желающих по оздоровлению и активному занятию физической культурой. За период своего существования школой подготовлено 2 МСМК и более 20-ти МС СССР и РФ. ГБУ "СШОР № 64" Москомспорта ИНН зарегистрировано 14.01.1992 по юридическому адресу 109439, город Москва, Есенинский бульвар, 9-2.