Файл: Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель ( Теоретические основы менеджмента).pdf

Провозвестником окончания менеджмент-бума явилась книга Дж. Гэлбрейта «Новое индустриальное общество». Профессиональный менеджмент в больших корпорациях, вооруженный современной техникой, становится непобедимой силой, с которой не могут сравниться ни акционеры, ни правительство.

В 1970-е годы менеджмент-бум, по мнению Друкера, оканчивается. Растет недоверие к официальной доктрине MP, которую считают уже чисто идеологическим или философским явлением. Идея менеджерской революции отражает скорее символ веры управляющих, чем новую реальность, которая все больше стала заявлять о себе в 1980-е годы.

В 1990-е гг. стали говорить о т. н. «новой реальности менеджмента». Как пишет П. Друкер в статье «Эволюция в общественной работе», быстро развивается так называемый «третий сектор». Это не сфера бизнеса, где зародился менеджмент, и не правительственная сфера, куда он затем перекочевал и которую подчинил себе. Речь идет об общественной деятельности рядовых американцев, объединенных в общественные организации, что он и называет третьим сектором.

Менеджмент универсален и готов перестроить любую область человеческой деятельности на рациональных началах. Проник он и в «третий сектор». Еще 20 лет назад добровольцами были домохозяйки, пенсионеры и случайные люди, работавшие ради удовольствия. Но теперь их обучают и инструктируют, отбирают в соответствии со специальными тестами. К добровольцам относятся как к неоплачиваемым сотрудникам, а не как к случайным любителям.

По существу «третий сектор» – альтернатива огосударствлению общественной жизни, превращению ее в формальный придаток и исполнителя указаний «сверху». А раз так, то у добровольного движения – новой формы участия в общественной жизни – большое будущее во всех странах.

Таким образом, менеджмент рассмотрен через этапы развития – пять управленческих революций,

Если первая была религиозно-коммерческой, вторая светско-административной, то третья – производственно-строительной. Далее развивается капитализм.

Если вначале менеджер и собственник – одно лицо, затем управление отделяется от капитала и производства, вместо одного капиталиста-менеджера возникают два сообщества: акционеры и наемные руководители. Менеджеров много, и каждый следит за конкретной функцией: планированием, производством, снабжением. После этого функция каждого менеджера-специалиста вновь дробится и вместо одного человека появляется сообщество специалистов, которые образуют плановое бюро, конструкторский отдел, бюро контроля. Менеджер отныне координирует работу специалистов. Ученые изобрели особые инструменты координирования деятельности людей, в частности, систему принятия решений, определение целей политики компании, философию управления.

Дальнейшее развитие менеджмента привело к появлению во второй половине 1950-х гг. менеджерской революции, суть которой в том, что менеджеры якобы управляют бизнесами в большей мене, чем сами собственники. Это связано с объективными процессами усложнившегося контроля, некой корпоративной солидарностью самих менеджеров, преследующих свои цели. Ученые развивают эту концепцию в сторону «третьего сектора» и в другие теории.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, по итогам исследования можно сделать следующие выводы.

Предприниматель и менеджер много общего, что отражено в предпринимательском поведении менеджера: в целях и путях их достижения, системе стимулирования, используемой информации, стиле и методах управления и т. д. По сути, менеджеры компании – это равнозначные предпринимателям участники деловой деятельности, хотя они и не являются самостоятельными субъектами предпринимательского бизнеса, так как целью менеджера является не просто получение прибыли, а обеспечение получения прибыли в течение достаточно длительного периода времени.

Любой предприниматель в той или иной мере является и менеджером. Для него характерно профессиональнее знание сферы деятельности и наличие определенных знаний в области теории и практики управления производственно-сбытовой и маркетинговой деятельностью.

Сходство функций менеджера и предпринимателя так же в том, что менеджер так же как и предприниматель проявляет активную инициативу в работе по развитию компании, которая заключается инновационной деятельности и принятии эффективных управленческих решений.

Однако у менеджера и у предпринимателя все перечисленные функции имеют разную мотивацию. Если предприниматель настроен на постоянный поиск новых идей и ресурсов, на постоянное движение вперед, менеджер ищет способы закрепления занятых позиций и достижения стабильности функционирования и развития организационной структуры. Таким образом, предприниматель и менеджер – это люди с разной степенью выраженности лидерских качеств.

Предприниматель может быть одновременно и бизнесменом и менеджером, однако предприниматель может не иметь способностей к эффективному выполнению основных оперативных управленческих функций, таких как планирование, организация, мотивация, контроль. Кроме того, совмещение двух этих функций невозможно в крупной организации.

Менеджмент рассмотрен через этапы развития – пять управленческих революций,

Если первая была религиозно-коммерческой, вторая светско-административной, то третья – производственно-строительной. Далее развивается капитализм.

Если вначале менеджер и собственник – одно лицо, затем управление отделяется от капитала и производства, вместо одного капиталиста-менеджера возникают два сообщества: акционеры и наемные руководители. Менеджеров много, и каждый следит за конкретной функцией: планированием, производством, снабжением. После этого функция каждого менеджера-специалиста вновь дробится и вместо одного человека появляется сообщество специалистов, которые образуют плановое бюро, конструкторский отдел, бюро контроля. Менеджер отныне координирует работу специалистов. Ученые изобрели особые инструменты координирования деятельности людей, в частности, систему принятия решений, определение целей политики компании, философию управления.

Дальнейшее развитие менеджмента привело к появлению во второй половине 1950-х гг. менеджерской революции, суть которой в том, что менеджеры якобы управляют бизнесами в большей мене, чем сами собственники. Это связано с объективными процессами усложнившегося контроля, некой корпоративной солидарностью самих менеджеров, преследующих свои цели. Ученые развивают эту концепцию в сторону «третьего сектора» и в другие теории.

Список использованных источников

1. Базылева, М.Н. Управление человеческим капиталом: микро– и макроэкономические аспекты / М.Н. Базылева // Экономика и управление. [Электрон. ресурс]. – 2013. – №1. – Режим доступа : http://elibrary.miu.by/journals!/item.eiup/issue.33/article.5.html. – Дата доступа : 09.07.2019.
2. Борисов, А. Б. Большой экономический словарь. П.: Книжный мир, 2004. – 895 с. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://tochka.com/info/glossary. – Дата доступа: 10.07.2019.
3. Друкер, П. Менеджмент. Вызовы XXI века / П. Друкер. – Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 456 с.
4. Дулесов, А. Н. Методы оценки эффективности трудового потенциала промышленного предприятия / А. Н. Дулесов // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/metody–otsenki–effektivnosti–trudovogo–potentsiala–promyshlennogo–predpriyatiya. – Дата доступа: 10.07.2019.
5. Исаченко, И. И. Основы самоменеджмента : учебник / И.И. Исаченко. – Москва : ИНФРА–М, 2012. – 312 с.
6. Кибанов, А. Я. Управление персоналом. Теория и практика. Система управления персоналом / А.Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2016. – 462 c.
7. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2013. – 640 с.
8. Лекции по менеджменту. Федеральный образовательный портал «Экономика. – Режим доступа: www.ecsocman.edu.ru. – Дата доступа: 10.07.2019.
9. Накипова Г. Н. Эволюция взглядов на предпринимательство в западных экономических концепциях / Г. Н. Накипова // Дайджест–финансы. – 2006. – № 11. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/v/evolyutsiya–vzglyadov–na–predprinimatelstvo–v–zapadnyh–ekonomicheskih–kontseptsiyah. – Дата доступа: 10.07.2019.
10. Орехов, С. А. Корпоративный менеджмент : учеб. пособие / С.А. Орехов, В.А. Селезнев, Н.В. Тихомирова ; под общ. ред. С.А. Орехова. – 3–е изд. – Москва : Дашков и К, 2012. – 440 с.
11. Петрович М.В. Управление организацией : словарь–справочник / М. В. Петрович, А. А. Брасс. – Минск : Акад. упр. при Президенте РБ, 2008.– 333 с.
12. Предпринимательство и менеджмент. [Электронный ресурс]: Информационный бизнес портал. – Режим доступа: http://market–pages.ru/bussines/57.html. – Дата доступа: 10.07.2019.
13. Пригоровский, В. В. Эффективность деятельности руководителя / В. В. Пригоровский // Молодой ученый. – 2015. – №12. – С. 478–481. Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://moluch.ru/archive/92/20231/. – Дата доступа: 10.08.2018.
14. Самоменеджмент : учеб. пособие / под ред. В.Н. Парахиной, В.И. Петрова. – Москва : Изд–во МГУ, 2012. – 368с.
15. Сорокин, А.П. Организация управленческого труда (курс лекций) / А.П. Сорокин. – М.: Эксмо, 2006. – 89 с.
16. Теория и практика управления. Управленческий портал. – Режим доступа: www.ptpu.ru. – Дата доступа: 10.07.2019.
17. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно–практическое пособие. Изд. 5–е, перераб. и доп. (Серии «Библиотека журнала «Управление персоналом») – М.: ЗАО «Бизнес–школа «Интел–Синтез», // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://docs.gsu.by/DocLib11/Forms/AllItems.aspx?RootFolder=%2fDocLib11%2fuprocess%2fnpa%2fbank&FolderCTID=0x012000232A8FFAE9CFB64190A3D916A7FA4A39. – Дата доступа: 10.07.2018.
18. Якокка, Ли Карьера менеджера / Л.Якокка и У.Новак ; пер с англ. С.Э. Борич. – 4–е изд. – Минск : Попурри, 2011. – 544 с.