Файл: Основные функции в системе менеджмента ( Понятие, цели, задачи и принципы менеджмента).pdf

Сегодня суть научной дисциплины сводится к выполнению следующих функций [25, c. 43:

- определить текущее местонахождение на рынке, описать актуальное состояние;

- спрогнозировать, на какой ступени она будет находиться по прошествии нескольких лет;

- разработать план действий, которые позволят достичь желаемых результатов.

Таким образом, концепция ориентируется на будущее, помогает заложить фундамент для оперативного решения проблем.

Современными специалистами выделяются четыре разновидности действий, каждая из которых ориентирована на конкретный уровень социально-экономической системы. Находясь в тесной взаимосвязи, они активно воздействуют друг на друга, способствуют появлению новых черт и особенностей. Подобное взаимовлияние позволяет легче адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям внешней среды, повышать конкурентоспособность и мощь.

Выделяют следующие основные виды и типы стратегий в менеджменте [26, c. 95]:

- интенсивная. Подходит для молодых концернов, еще не занявших конкретную нишу на рынке, не развернувших работу в полную силу. Имеет три подвида: основательное проникновение на рыночную арену, расширение собственных возможностей, улучшение ассортимента;

- интеграционная. Актуальна в том случае, если бизнес «прочно стоит на ногах», занимает выбранный рыночный сектор и может свободно в нем перемещаться, меняя направления;

- диверсификационная. Когда пропадает возможность развиваться в заданном направлении, а переход в другую область невозможен, данный вариант руководства – оптимальное решение. Он может не только принести прибыль, но и помочь выйти на принципиально иной уровень. Есть три подкатегории: производство схожих товаров, разработка новых номенклатурных позиций, а также организация работ, не относящихся к основной деятельности.

Наравне с перечисленными выделяется разновидность сокращения. Не относящаяся к понятию роста, она предназначена для фирм, пребывающих в стагнации. Ключевая цель руководства в данном случае – вывести предприятие из застоя, сменить тактику и улучшить производительность.

Обобщая все существующие выводы и концептуальные заметки, можем выделить следующие задачи стратегического менеджмента [28, c. 85]:

- определение рабочей области, конструирование основных векторов;

- внедрение концептуальных идей и положений в функционирование конкретной сферы;

- корректное воплощение задуманных планов, нацеленность на высокие результаты;

---

- эффективная реализация избранного вектора;

- своевременный анализ результатов, оценка собственных достижений;

- моментальное реагирование на изменения, внесение необходимых результатов.

Концепция строится вокруг выполнения нескольких связанных между собой функций, которые проникнуты одной идеей – планировать. За счет определения ключевых целей и миссий удается выстроить единый вектор. Он и обусловливает большинство процессов, воздействует на формирование структуры, разработку инструментария. Важным элементом выступает мотивация, подразумевающая развитие в каждом работнике стимулов для качественного выполнения собственных обязанностей.

Функции стратегического менеджмента [29, c. 40]:

- оценка внешних условий;

- изучение и анализ особенностей среды;

- разработка миссий и целей в соответствии с актуальными потребностями;

- формулирование концепции на уровне совершенствования хозяйственной деятельности;

- проектирования устройства структурной организации;

- определение поведенческих шаблонов;

- налаживание связи между всеми подразделениями.

Выстраивание планов на будущее имеет четкую последовательную структуру, состоящую из нескольких этапов-уровней. Каждый из них выдвигает перед руководителем определенные задачи, которые должны быть решены здесь и сейчас.

Ключевые этапы стратегического менеджмента:

- определение занимаемой рыночной ниши / бизнес-сферы, формулирование назначения;

- преобразование назначения в краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели;

- разработка теорий совершенствования и роста, достижения поставленных миссий;

- воплощение теоретической стороны, организация практических мероприятий;

- анализ проведенных реформ, оценка деятельности, контроль за текущей ситуацией и своевременное внедрение обновлений по запросу.

Ансофф также отмечает высокую значимость определения и развития потенциальных возможностей в условиях переменчивости рыночных реалий.

В действительности стратегически менеджмент включает в себя множество разнообразных инструментов, однако наиболее значимыми среди них являются:

- матрица обоснования. Ее применяют в целях выявления и устранения несовершенств в политике руководства. Основное предназначение – установление связей между возникающими неприятностями и путями их разрешения;

- балансовая матрица. Предназначена для своевременного выявления недостатков, анализа управленческих преимуществ и особенностей. Наиболее часто используется для сопоставления специфических характеристик с возможными рисками и опасностями;

---

- выбор сфер хозяйствования. Инструмент незаменимый при диверсификации производства, спровоцированный высокой конкуренцией и увеличением нестабильности.

При выборе инструментария необходимо учитывать потребности и приоритеты предприятия; его конкурентные преимущества, а также специфику; особенности предлагаемых товаров и услуг; степень компетентности руководящих кадров.

Одна из ключевых задач, ставящихся перед руководящим звеном, заключается в развитии мыслительных навыков. Призванные помочь в реализации миссий и идей, они эффективно решают проблемы, налаживают отношения в коллективе, предупреждают разнообразные производственные столкновения.

Поскольку процветание невозможно без соблюдения принципов планирования, проектирования и прогнозирования, аналитический инструментарий стратегический менеджмент включает в пять стадий [22, c. 61]:

- организацию внутренних мероприятий компании, подразумевающую координацию всех сотрудников, структур и ресурсов;

- наблюдение, необходимое для понимания мотивов людей, исключение недостатков и несовершенств, нахождения оптимальных путей;

- анализ множественных точек зрения;

- выявление основных движущих сил – явлений, нуждающихся в повышенном внимании со стороны подопечных;

- формирование индивидуальной позиции, включающей в себя условия для повышения результативности, расширения занимаемой на рынке ниши.

На основе всего вышеперечисленного выстраивается курс действий и ориентиров, на которые корпорация ориентируется в своей повседневной жизни.

Продумывание уникальной действенной концепции – значимая часть функционирования любой компании. При этом совершенно неважно, была ли она разработана заранее или возникла уже в процессе построения. Трудности стратегического менеджмента обусловлены тем, что лишь немногие знают, как правильно реагировать на его требования, как воспринимать имеющуюся теоретическую информацию. Особенно отчетливо они просматриваются в деятельности региональных фирм. Примечательно, что недостатки могут самостоятельно ликвидироваться благодаря внутренней эволюции.

Нередко компании, внедряющие руководствующиеся принципами стратегического менеджмента, сталкиваются с весьма непростой проблемой – отсутствия необходимых для формулировки долгосрочных миссий технологий. Решение в данном случае может выглядеть следующим образом: стоит самостоятельно разработать концепцию, отталкиваясь от данных, полученных в ходе анализа. Еще одна трудность заключается в отсутствии действенных механизмов реализации.

---

Таким образом, стратегия это одна из наиболее важных управленческих функций, специализирующаяся на разработке долгосрочных целей и задач, контроля деятельности.

Стратегия как функция позволяет предприятию осуществить:

- формулирование и реализация ключевых инициатив;

- исполнение заданий, поступающих от высшего руководства;

- учет имеющихся ресурсов;

- оценка внутренней и внешней среды.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Менеджмент – это система принципов, методов, форм управления организацией, которые призваны повысить эффективность производства и увеличить прибыльность предприятия.

Цель менеджмента– это результат деятельности организации, заданная точка, которую необходимо достичь.

Задача менеджмента – это разработка и апробирование научных подходов, которые призваны обеспечивать стабильную и эффективную работу организации, на практике.

Принято выделять следующие концепции менеджмента: концепция научного управления, концепция административного управления, концепция управления с позиций психологии и человеческих отношений, концепция управления с позиций науки о поведении.

Концепции менеджмента не могут существовать без функций, ведь идеи концепций должны сопровождаться функциями, которые будут отвечать за исполнение этих идей.

Функций менеджмента существует достаточно много. Определяются они национальными особенностями. Исследователи выделяют 5 основных функций менеджмента:

- планирование-это процесс составления планов работы организации. На этом этапе определяются цели организации; ресурсы, необходимые организации для достижения поставленных целей; способы
достижения поставленных целей. Планирование-это лишь начальный этап. Когда этот этап уже пройден, то можно переходить к организации;

- организация - это функция, которая заключается в распределении обязанностей между подчиненными и важно, чтобы это распределение было правильным. Правильное распределение обязанностей и задач между сотрудниками позволят перейти к следующему этапу, но ведь нужно не только распределить обязанности, задачи и полномочия. Работа будет максимально эффективной только в том случае, если работники будут понимать зависимость их выгоды от результата выполненной работы. Эта задача решается следующей функцией;

- мотивация-это активизация деятельности персонала, а также побуждение этого персонала к эффективному труду для достижения поставленных организацией целей. Благодаря этой функции можно создать наиболее благоприятные условия труда на предприятии. После того, как созданы благоприятные условия труда можно приступать к следующей функции;

---

- контроль - это процесс в ходе которого определяется, во-первых, достигнуты цели или нет, а во-вторых, требуется ли корректировка целей, планов или решений. Также эта функция очень важна. Менеджер должен контролировать всю работу своих сотрудников. Всегда найдется тот, кто захочет нарушить правила с той или иной целью;

- координация - эта функция чаще всего растворена в четырех других функциях, но это не значит, что она не важна. Современное производство невозможно без разделения труда, а это требует усиления координации деятельности руководителей, специалистов и отдельных звеньев системы менеджмента. Координация между всеми работниками организации очень важна.

Стратегия это одна из наиболее важных управленческих функций, специализирующаяся на разработке долгосрочных целей и задач, контроля деятельности.

Стратегия как функция позволяет предприятию осуществить:

- формулирование и реализация ключевых инициатив;

- исполнение заданий, поступающих от высшего руководства;

- учет имеющихся ресурсов;

- оценка внутренней и внешней среды.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Акмаева, Р. И. Планирование и менеджмент: учебное пособие / Р. И. Акмаева. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 207 с.
2. Ануриев, С. В. Эффективность менеджмента / С. В. Ануриев // Финансы и кредит. - 2017. - №16 - С. 37 - 41.
3. Березина, М.П. Развитие менеджмента в экономике России: учебник / М. П. Березина. - М: Инфра, 2016. - 346 с.
4. Гаврилова, О. А. Основные аспекты менеджмента / О. А. Гаврилова // Менеджмент - 2016. - №17 - С. 19 - 23.
5. Глумаков, В. Н. Стратегический менеджмент: учебник / В. Н. Глумаков, М. М. Максимцов, Н. И. Малышев. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 186 с.
6. Давыдов, Н.М. Менеджмент предприятий / Н. М. Давыдов // Финансы предприятий. - 2017. – № 6. - С. 90-95.
7. Екатериновская, М. А. Менеджмент: учебное пособие / М. А. Екатериновская. - М.: Компания Спутник+ , 2018. – 115 с.
8. Жуков, Е.Ф. Менеджмент: учебник /Е.Ф. Жуков, Л.М. Максимова, О.М. Маркова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016. - 471с.
9. Киреев, А. К. Менеджмент на российских предприятиях / А. К. Киреев // Экономика и финансы. - 2016. - № 5. - С. 3-17.
10. Киселев, В. А. Функции менеджмента / В. А. Киселев // Маркетинг. – 2018. - N 2. - С.50 - 58
11. Кондратьева, С. И. Менеджмент: учебник / С. И. Кондратьева. - М.: Маркетинг, 2018. - 70 с.
12. Коноплев, С. П. Менеджмент: учебное пособие / С. П. Коноплев. - М.: Проспект, 2017. - 126 с.
13. Кораблёв, Ю. В. Теория менеджмента на современном этапе / Ю. В. Кораблев // Деньги и кредит - 2017. - №5 - С. 33 - 34.
14. Котлер, Ф. Менеджмент в третьем тысячелетии: учебник / Ф. Котлер. — М.: ООО Издательство «ACT», 2018. - 273 с.
15. Ламбен, Ж. Ж. Менеджмент: учебник / Ж. Ж. Ламбен. - 2-е изд. - СПб. [и др.]: Питер, 2018. - 718 с.
16. Мардас, А. Н. Менеджмент: учебное пособие / А. Н. Мардас, И. Г. Кадиев. - СПб.: ГИОРД, 2017. - 201 с.
17. Обаева, А. С. Менеджмент: формирование и направления развития / А. С. Обаева // Деньги и кредит - 2018. - № 3 - С. 11 - 16.
18. Образцов, М. В. Формирование менеджмента в России / М. В. Образцов // Инновации - 2015. - № 7 - С. 46 - 55.
19. Парахина, В. Н. Менеджмент: учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 4-е изд., стер. - М.: КноРус, 2018. - 495 с.
20. Петров, А. Н. Стратегический менеджмент / А. Н. Петров. - СПб. [и др.]: Питер, 2018. - 495 с.
21. Печникова, А.В. Менеджмент: учебник / А. В. Печникова. - Инфра - М, 2017. - 250 с.
22. Сидоренко, О. И. Управление как основа для успешного ведения бизнеса: учебник / О. И. Сидоренко. - 4-е изд.: КНОРУС, 2017. - 560 с.
23. Смирнов, Е.Е. О совершенствовании управления на предприятии / Е. Е. Смирнова // Инновационный менеджмент - 2017. - №11(75). - С. 24
24. Соловьева, Ю.П. Менеджмент на современном этапе: учебник / Ю. П. Соловьева.- СПб.: Издатель­ство СПбГУЭФ, 2018. - 84 с.
25. Спицин, С. Ф. Менеджмент на современном этапе / С. Ф. Спицин // Инвестиции - 2017. - №8 - С. 43 - 46.
26. Тедеев, А. А. Проблема развития менеджмента в России / А. А. Тедеев // Инвестиции - 2018. - №6 - С. 95 - 98.
27. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А. А. Томпсон. - М. [и др.]: Вильямс, 2017. - 924 с.
28. Усольцев, Е. Менеджмент: постановка задачи в рамках обобщенной модели / Е. Усольцев / / Проблемы теории и практики управления. - 2018. - N 11. - С. 85-92
29. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент: учебное пособие / М. Б. Шифрин. - СПб. [и др.]: Питер, 2017. - 240 с.

---