Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере ФК Динамо Москва (Основы спортивного менеджмента).pdf

Сама команда Динамо не особо следит за своими соц.сетями (кроме вконтакте) часто и их постов просто нету смысла и нету никакой коммуникации с болельщиками.

Группа в вконтакте

Оформление

У группы 218 тыс подписчиков ,что очень много по сравнению с другими соц сетями.

Над группой в вконтакте видно что поработали над внешним видом и дизайном получше, чем в других соц. сетях . В группе можно купить и билеты на будущие матчи и посмотреть расписание игры. В сообществе достаточно небольшой актив людей ,относительно количества подписчиков .

Публикации набирают максимум 700 лайков ,что очень мало.

В средне можно посмотреть что «Димано» ведет жизнь в соц сетях ,но они жутко проседают по популярности к другим клубам РПЛ.

2.2. Организационная структура клуба

организационная структура управления - это внутренние структура органов управления с отличительными с целью их прямыми, обратными и многосторонними взаимосвязями. Присутствие данном главное внимание уделяется разделению работы в отдельные функции также соотношению ответственности сотрудников управления предоставленным полномочиям.

Структура клуба

Президент

Ген-Директор

Заместитель директор

Бувач Желько

директор по спорту

Управляющий персонал

Консутативный совет

Департамента координации и анализа бизнеса

Тренерский совет

Обслуживающий персонал

Инструктор по физ. подготовке

Ген директор

по финансам и стратегии

Ген-директор по правовым вопросам

Таблица Организационная структура Фк «Динамо Москва»

Одно из самый главных звеньев клуба является

Белкин Юрий Николаевич Генеральный директор, член совета директоров.

Белкин Юрий Николаевич родился 3 ноября 1943 года в рабочем посёлке Иловля Волгоградской области. На десятом году жизни от взрыва мины полностью потерял зрение. Продолжил учёбу в серафимовичской и саратовской школах для слепых детей. В 1964 году закончил Курское музыкальное училище-интернат для слепых по классу баяна. Работал преподавателем в детских музыкальных школах Волгограда и области. В 1971 году с отличием закончил исторический факультет волгоградского педагогического института. Вёл уроки истории и обществоведения в волгоградской очно-заочной школе для слепых. С 1979 по 2002 год проработал в волгоградской областной организации всероссийского общества слепых начальником отдела культуры, заместителем председателя, а, затем, в течение 15 лет председателем правления. Без отрыва от работы закончил дефектологическое отделение Ленинградского Педагогического Института и Волгоградскую Академию Государственной Службы. В советское время в тематическом сборнике напечатал статью о проблемах формирования личности инвалида. В девяностые годы в периодической печати опубликовал несколько статей о путях развития современной России.

Начальник команды-Удальцов Александр Александрович . В обязанности начальника команды входит, чтобы команда была сыта, обута, одета. Обеспечение игроков формой и инвентарем, гостиницы, все перемещения, заявочные документы.

Главный тренер-Шварц Сандро

Главный врач Ярдошвили Александ Эдурадович . В его обязанности входит слежка и составление правильного рациона каждому игроку .Следить за состоянием здоровья спортсмена все время

Администратор-Козлов Евгений Витальевич, Самодуров Геннадий Федорович. В их управлении находится остальной персонал заведения : уборщицы , тренеры , массажисты ,также администратор составляет график работы.

Фотограф-Ярёменко Виктор Олегович -Производит художественную, техническую и портретную съёмку. Обрабатывает информацию фотоснимков на компьютере и проверяет аппаратуру и оптику.

2.3Анализ конкурентов «Фк Динамо Москва»

Конкуренция в спортивном плане

Если посмотреть на конкуренцию со стороны спортивной игры,то главными конкурентами для «Динамо» будут все футбольные клубы РПЛ(Российской примьер лиги) .Так как они борются со времи этими клубами за место в таблице чемпионата.

Как мы видим по таблице на данный момент «Динамо» занимает 6 место в РПЛ. На данный момент прямыми конкурентами у «Динамо» является «Краснодар», «Ростов», «Локомотив», «Сочи» это ближайшие команды по очкам для « Динамо» , но помимо этих команд все остальные остаються её конкурентами.

Конкуренция в плане зрителя

Можно выделить следующие группы целевой аудитории:

- болельщики футбольного клуба «Динамо Москва»;

- любители футбола, как вида спорта;

- родственники членов команды.

За каждую целевую аудиторию могут бороться любые другие организации. Любители футбольного клуба и родственники чаще всего не будут ставить себя перед выбором куда им пойти и скорее всего у них не будет конкурентов в этом плане, но также они могут прибегнуть к просмотру футбольного матча из дома или работы, смотря прямую трансляцию.

Если рассматривать конкуренцию по местоположению ,то самые главные конкуренты для « Динамо» является: «ПФК ЦСКА», «Спартак» ,

« Локомотив» , ну и частично «Химки» .Это основные конкуренты для «Динамо» потому что эти команды находится в одном городе Москва.

Если человек не является болельщиков команды и живёт в Москве и ему хочется сходить на футбол , то он будет сравнивать выбор матча команды по критериям:

1. куда ему удобнее добраться.

2.Где дешевле билеты.

3.Популярность команды.

4.Инфраструктура.

5.Удобство присутствия на матче.

6. Других параметры.

Проведем SWOT-анализ для клуба «Динамо»— метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы.

Внутренние факторы ХК «Крылья Советов».

Сильные стороны хоккейного клуба:

- Хорошое расположение

- Находится в густонаселенном районе

- Относительно других команд из Москвы

низкие цены на билеты

- Широкий спектр услуг

- Наличие мерча

- Навыки персонала

-Есть кафе внутри

Известный футбольный клуб с давними традициями.

-Высокая популярность футбола в стране и городе.

-Большая армия болельщиков команды в Москве и других городах России.

-Квалифицированные футболисты в команде и, как правило, достаточно качественная игра.

-Повышающийся уровень чемпионата и интрига в нем.

Уютный стадион в центре города.

Наличие на стадионе инфраструктуры, позволяющей оказывать более высокий сервис болельщикам.

-Наличие собственных (близких к клубу) медиа.

Слабые стороны:

- Недостаточное место для парковки

- Неиспользование всех имеющихся возможностей для повышения посещаемости:

- слабая реклама и пропаганда посещения матчей «Динамо»

- отсутсвие постоянной работы с болельщиками команды.

- неопрятное состояние мест для сидений (грязь, отсутствие нумерации на большинстве сидений, недостаточно палаток с напитками/едой, недостаточное количество емкостей для мусора и др.)

-Отсутствие постоянной работы по повышению «культуры поддержки » команды на стадионе.

- Нечеткая стратегия развития официального фан-клуба.

Внешние факторы ХК «Крылья Советов».

Возможности:

Разработка и внедрение маркетинговой программы по повышению посещаемости матчей.

- реклама и пропаганда посещения матчей ( медиа и мероприятия BTL-активности в городе)

- регулярные встречи с болельщиками футболистов, тренеров, представителей клуба

- регулярное проведение открытых тренировок команды не только для прессы, но и для болельщиков

- увеличение числа мест продажи билетов и абонементов (в целом по городу).

- более дифференцированная ценовая политика на билеты.

- возможность он-лайнового резервирования, приобретения и оплаты билетов

- централизованная организация посещений матчей для болельщиков "Динамо" из других городов (как вариант - оплата транспорта по себестоимости,а билет по обычной цене).

- повышение сервиса для болельщиков на стадионе (например возможность посмотреть пресс-конференцию после матча на стадионе, основные моменты прошедшего матча, опрятные места и т.д. см. выше)

- введение системы обратной связи с болельщиками для оперативного исправления проблемных участков системы сервиса.

- Проведение системы мероприятий, направленных на повышение общей культуры поддержки команды. Здесь достаточно много даст изучение опыта европейских команд по созданию хорошей атмосферы на стадионе, проведению различных визуальных и голосовых акций в поддержку клуба. Это все, к примеру, можно показывать для пропагандирования по видео табло, которое имеется на стадионе.

- Разработка и внедрение стратегии развития официального фан-клуба.-Также, помимо стратегии 2 ближайшие задачи развития фан-клуба, на мой взгляд, это значительное увеличение численности и стабилизация (повышение) возрастного состава клуба на среднем уровне около 30 лет, как залог уменьшения неуместного юношеского радикализма в действиях движения.

Опасности:

- Проблемы с выдачей зарплаты

- Недостаточная посещаемость клуба

- Появление конкурентов вблизи клуба

Заключение

Я провел достаточно точечный анализ деятельности спортивной организации на примере"Фк Динамо Москва"

В своей курсовой работе я отдал предпочтение самым важным практически вопросам менеджмента спортивных организаций, я разобрал какие бывают виды спортивных организаций, особенности управления спортивными организациями.

Раскрыл понятие и сущность спортивного менеджмента, узнали особенности управления спортивными организациями. Проанализировали деятельность спортивного клуба Фк «Динамо Москва».

Как я считаю мне удалось затронуть многие темы в этой курсовой

касающиеся клуба «Динамо москва» и удалось ответить на поставленный мне вопрос.

Это исследование было очень интересным для меня и оно мне поможет в написании дипломной работы.