Файл: Методы управления персоналом в условиях кризиса (Роль и место системы управления персоналом в системе управления предприятием).pdf

В условиях кризиса качество кадрового состава играет одну из ключевых ролей успешной деятельности предприятия. Поэтому, одним из направлений новой кадровой политики организации станут изменения в системе подбора персонала. Необходимо на собеседовании с кандидатами производить их тестирование. Тестирование позволяет выявить некомпетентных кандидатов уже на собеседовании. Вопросы необходимо разрабатывать совместно с руководителем организации и начальником соответствующего отдела, в котором имеется вакансия.

Обучение и развитие уже имеющегося штата сотрудников является такой же важной задачей в борьбе за качество персонала. Положительно на производстве скажется обучение персонала начальниками отделов. Огромным преимуществом данного вида обучения является то, что сотрудники будут обучаться не только теории, но и практике. Это позволит лучше усвоить изучаемый материал и сэкономить организации на переобучении сотрудников.

Большое значение в управлении персоналом имеет корпоративная культура. Для более плодотворной и эффективной работы сотрудников предприятия необходимо провести работу по развитию корпоративной культуры, направленную на воспитание у каждого сотрудника ООО «СКБ

Факел» ответственности за результат не только своей деятельности, но и всей организации в целом.

Следующим моментом в системе антикризисного управления персоналом ООО «СКБ Факел» является социальная политика. Конкретно в условиях ООО «СКБ Факел» можно предложить такие меры социальной поддержки, как выплата единоразовых премий в случае рождения детей, к юбилейным датам сотрудников. Также необходимо оказывать материальную помощь в случае смерти близких родственников. Такие выплаты не станут большой обузой для бюджета организации, однако дадут работникам множество материальных стимулов к эффективному труду на благо организации.

Также в ходе работы были предложены мероприятия по развитию управленческих кадров в ООО «СКБ Факел». Необходимо на базе отдела кадров выделить подразделение, которое могло бы заняться развитием именно управленческого персонала организации. Также была предложена ориентировочная модель развития управленческих кадров. На базе этой модели при участии приглашенных специалистов необходимо разработать конкретные программы обучения для менеджмента ООО «СКБ Факел».

Список использованных источников

1. Андрейко М.Н., Мещерякова Е.В., Макаренко М.Р. Управление персоналом предприятия в условиях кризиса//В сборнике: Актуальные вопросы в науке и практике Сборник статей по материалам IX международной научно-практической конференции. В 2-х частях. 2018. С. 27-31.
2. Бармута К.А. Проблемы управления персоналом организации в условиях кризиса//В сборнике: Актуальные проблемы менеджмента и экономики в России и за рубежом Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. 2016. С. 163-165.
3. Бондарева Е.В. Стратегия управления персоналом в условиях кризиса//Современные научные исследования и разработки. 2018. Т. 3. № 4 (21). С. 191-193.
4. Борисова Н.В. Система управления персоналом и её особенность в условиях кризиса//Russian Journal of Management. 2019. Т. 7. № 1. С. 66-70.
5. Волконская А.Г., Бахарева М.С. Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии//В сборнике: Инновационные достижения науки и техники АПК Сборник научных трудов Международной научно-практической конференции. 2017. С. 397-400.
6. Галимова А.Ш., Хузина М.Р. Теоретические аспекты управления персоналом в условиях кризиса//Экономика и социум. 2018. № 12 (55). С. 1528-1530.
7. Гончарук К.О., Сергеева Ю.А. Управление мотивацией персонала в условиях кризиса//В сборнике: актуальные проблемы и перспективы развития инновационной экономики и управления сборник научных статей. 2019. С. 205-208.
8. Дуброва Л.И. Проблемы кадрового управления персоналом организации в условиях кризиса//В сборнике: Вопросы современной экономики и менеджмента: свежий взгляд и новые решения Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. 2016. С. 201-203.
9. Евлоева А.М., Аушева З.Г. Проблемы управления персоналом в условиях кризиса//Апробация. 2016. № 5 (44). С. 136-137.
10. Искандарян Г.О., Юров В.С., Василюк Е.В. Эффективное управление персоналом предприятия в условиях кризиса производства//В сборнике: Сборник избранных статей по материалам научных конференций ГНИИ "Нацразвитие" Материалы конференций ГНИИ «НАЦРАЗВИТИЕ». Выпускающий редактор Ю.Ф. Эльзессер, Ответственный за выпуск С.В. Викторенкова. 2019. С. 180-182.
11. Козьминых К.В., Рехтина Г.А. К вопросу об управлении персоналом в условиях кризиса//В сборнике: Социально-экономические проблемы совершенствования управленческой деятельности: теория и опыт сборник трудов научно-практической конференции студентов и магистрантов (c международным участием). Новосибирский государственный аграрный университет. 2017. С. 76-78.
12. Комарова Е.А. Особенности управления персоналом в условиях кризиса//В сборнике: Научные исследования и разработки 2017 года сборник материалов II Международной научно-практической конференции. 2017. С. 168-171.
13. Куликова А.А. Управление персоналом организации в условиях кризиса: проблемы и решения//В сборнике: XIII Прохоровские чтения "Водный транспорт: проблемы возрождения" Сборник статей участников Тринадцатых Прохоровских чтений. 2018. С. 5-10.
14. Кучай А.В. Управление персоналом организации в условиях кризиса//В сборнике: Современная экономика: проблемы, пути решения, перспективы сборник научных трудов. 2016. С. 365-371.
15. Левин Е.С. Управление персоналом в условиях кадрового кризиса//В сборнике: Профессионал года 2019 Сборник статей XIII Международного научно-исследовательского конкурса. 2019. С. 92-96.
16. Луферова А.Д., Мазаева М.Р., Лунев В.В. Проблемы, возникающие в управлении персоналом предприятий в условиях финансового кризиса//Вестник Академии знаний. 2017. № 1 (20). С. 51-55.
17. Прокопьева А.П. Особенности управления персоналом в условиях кризиса//Форум молодых ученых. 2017. № 5 (9). С. 1722-1724.
18. Сердюкова О.И., Усова Ю.И. Управление персоналом в условиях кризиса//Вестник научных конференций. 2016. № 1-2 (5). С. 87-88.
19. Скубенко Д.В. Управление персоналом и его развитие в условиях кризиса//Форум молодых ученых. 2017. № 10 (14). С. 669-672.
20. Титова О.В. Стратегия управления персоналом в условиях экономического кризиса//Экономика устойчивого развития. 2016. № 1 (25). С. 366-368.
21. Фролова М.Н. Современные подходы антикризисного управления//В сборнике: Актуальные мировые тренды развития социально-гуманитарного знания сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 3 частях. Агентство перспективных научных исследований (АПНИ). 2017. С. 181-191.
22. Хачатурьян Т.Э., Бармута К.А. Проблемы управления персоналом организации в условиях кризиса//В сборнике: Современные проблемы экономики и управления Материалы Международной студенческой научно-практической конференции . 2017. С. 211-214.
23. Хлопова Т.В. Управление персоналом предприятия в условиях кризиса//Евразийский юридический журнал. 2018. № 10 (125). С. 431-443.
24. Чумаченко Р.Г., Воронцова Г.В. Особенности управления персоналом в условиях кризиса//Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2016. № 33-1. С. 67-71.