Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере Футбольного клуба Краснодар.pdf

[4]

Рисунок 2. ТВ Рейтинг и Аудитория ФК Краснодара за сезон 2017-2018 [5]

Рисунок.3 Посещаемость ФК КРАСНОДАР в сезоне 2017/2018[6]

Рисунок 4.Индекс Заполняемости.

Индекс отображает процент заполняемости арены, без учета мест, которые не могут быть реализованы Реальная заполняемость арен несколько отличается от принятой обычно в статистике. Стадионы имеют секторы, закрытые к продаже болельщикам хозяев поля, согласно регламенту проведения соревнований. И иногда размеры этих секторов отличаются от требуемого по регламенту.

Глава 2.2 Организационная структура «ФК Краснодар«

Изучив организационные структуры ФК Зенит, ФК Спартак ФК Локомотив я могу сделать вывод что организационная структура клуба выглядит примерно вот так.

Попечительский совет или Совета директоров

Президент Клуба

PR- Отдел

Генеральный Директор

Юридический отдел

Команда

Спортивная школа

Маркетинговый отдел

Тренерский штаб

Главный тренер

Скауты

Спортивный директор

Коммерческий директор

Отдел продаж

Финансовый директор

Служба безопасности

Директор по развитию и безопасности

Бухгалтерия

Сергей Николаевич Галицкий

Президент

Владимир Леонидович Хашиг

Генеральный директор

Нурбий Хасамбиевич Хакунов

Технический директор

Арам Ардашевич Фундукян

Коммерческий директор, директор Академии

Руслан Геннадьевич Квадзба

Юрисконсульт.

Тренерский Штаб.

Мурад Олегович Мусаев

Главный тренер.

Старший тренер

Артур Оленин.

Старший тренер по технике

Игорь Захаряк.

Тренер вратарей

Алексей Поправкин.

Тренер по физике. подготовке

Джон Филлипс.

2.3 Анализ конкурентов спортивной организации.

СТОИМОСТЬ БИЛЕТОВ. СЕЗОН 2020/21

Количество подписчиков и просмотров на YOU TUBE канале ФК Краснодар.

Культура фанатов и наличие
перфомонса. Да, у «Краснодара» есть настоящие фанаты, хотя Сергей Галицкий обычно придерживается своей цитаты, что люди должны смотреть футбол, а не поджигать стадионыДля анализа и сравнения возьмем ФК «Локомотив»
Но для начала сделаем SWOT-анализ ФК Краснодар

Сильные стороны

1. Наличие на стадионе инфраструктуры позволяющий оказывать более высокий сервис болельщикам.

2. Высокая популярность футбола в стране и городе

3. Одна из самых сильных академий в России

4.Хорошо продуманная ценовая билетная политика для болельщиков

Слабые стороны

1. Относительно слабая селекция на протяжении нескольких сезонов позиция нападающего и защитника остаëтся проблемной

3. Уровень Чемпионата России не позволяет приобретать звёздных игроков мирового уровня из чемпионатов топ-уровня и, в случае прогресса доморощенных игроков, удерживать их.

Возможности

1.Стажировка менеджеров ФК Краснодар в топ-клубах западных чемпионатов

2.Индивидуальная психологическая работа с игроками клуба

Угрозы

1. Вследствие популярности клуба, СМИ довольно часто оказывает давление на него, вызывает нервозность среди игроков и тренерского штаба.

2.На фоне последних результатов клуба, ведущие игроки могут покинуть команду.

Далее рассмотрим ФК «Локомотив»
Сильные стороны

1.ФК Локомотив - известный футбольный клуб, имеющий давние традиции

2. Большая армия болельщиков команды в Москве и других городах России и СНГ.

3.Высококвалифицированные футболисты и тренера в команде.

4.Наличие двух стадионов, соответствующих стандартам УЕФА. При этом основной стадион является лучшим футбольным стадионом России.

5.Весомая финансовая поддержка в лице компании РЖД.

Слабые стороны

1. Относительно слабая селекция (на протяжении нескольких сезонов позиция правого бровочника, плеймейкера и нападающего остаётся проблемной)

2. Последние годы команда не демонстрирует свой прежний уровень и не достигает требуемого спонсорами и болельщиками результата

3. Уровень Чемпионата России не позволяет приобретать звёздных игроков мирового уровня из чемпионатов топ-уровня и, в случае прогресса доморощенных игроков, удерживать их.

4. Нехватка высококвалифицированных спортивных менеджеров в руководстве клуба, вследствии чего порой принимаются необдуманные и неэффективные решения в управлении клубом.

Возможности

1. Смена руководства на квалифицированных спортивных менеджеров.

3. Поддержка руководством тренерского состава.

Угрозы

1. Вследствие популярности клуба, СМИ довольно часто оказывает давление на него, вызывает нервозность среди игроков и тренерского штаба.

2. В связи с прошедшим кризисом и невыразительными результатами клуба, финансовая поддержка РЖД может быть сокращена.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Перед нами стояла задача провести анализ деятельности спортивной организации на примере спортивного клуба «ФК Краснодар» в современных условиях.На сегодняшний день спортивный менеджмент имеет более обширные задачи, в том числе, чтобы спортивные объекты не пустовали – организация дополнительных платных услуг, соревнований международного и российского уровня.

Никакая спортивная организация не может существовать без менеджмента. В любой физкультурно-спортивной организации ее сотрудники взаимодействуют друг с другом. Например, директор спортивной школы руководит деятельностью ее трудового коллектива. Заведующий учебной частью школы организует и контролирует деятельность ее тренерско-преподавательского состава, а каждый старший тренер координирует работу тренеров соответствующих учебно-тренировочных групп и отделений. Президент спортивной федерации руководит 44 деятельностью этой федерации, директор стадиона руководит его персоналом. Переход к рыночным отношениям в сфере физической культуры и спорта сделал необходимым сбор информации, ее анализ и осмысление по таким основным направлениям, как спортивный менеджмент, спортивный маркетинг, спортивное предпринимательство.

За прошедшее десятилетие в развитии теории и практики управления спортивным менеджментом произошли значительные изменения. Как их результат, следует констатировать, что на сегодняшний день одной из основных задач является совершенствование высшего профессионального образования в сфере спортивного менеджмента. Это необходимо осуществлять на основе использования новых информационных технологий, повышения творческой активности студентов в образовательном процессе и расширения самостоятельной работы. Также важны эффективный педагогический контроль и хорошая организация научно-методического обеспечения учебного процесса. Все это повысит конкурентоспособность специалистов физической культуры, спорта и туризма, и, в свою очередь, создаст необходимые условия для подготовки квалифицированного персонала спортивных клубов.