Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере Футбольного клуба Краснодар.pdf

Введение

В футбол играют более 270 миллионов человек во всем мире. Особенно его популярность зашкаливает в Европе. Конечно, мужской футбол привлекает больше внимания СМИ и фанатов, но женский тоже не остается в стороне. Широкий интерес обусловливает многомиллионные контракты рекламных спонсоров вроде Coca Cola, Qatar Airways, Pepsi, Nike, Puma и Adidas. Известные бренды подписывают соглашения с футбольными организациями, а также с ведущими футбольными клубами и национальными командами. Наверное, каждый человек хоть раз в жизни смотрел футбольный матч или даже присутствовал на игре. Но настоящими последователями футбола себя считают более 4 миллиардов человек в мире. Древние китайцы играли в футбол еще во втором веке, также он было популярен у римлян, греков и японцев. Сейчас футбол распространен в Штатах и европейских странах.

Актуальность исследования обусловлена тем , что на сегодняшний день футбол как социальное явление – это один из факторов развития общества в России. Но до сих пор значимость этого вида спорта для общества, для развития различных форм коллективного взаимодействия, создания социальных лифтов, института управления талантами, недостаточно оценена и признана. Недооценено и его влияние на формирование и управление потребительскими предпочтениями.

Целью Курсовой Работы является Анализ Деятельности спортивной организации на примере Футбольного Клуба Краснодар

Задачи Исследования:

1.Пронализировать Деятельность Футбольного Клуба Краснодар.

2. Изучить политику управлений организации.

3.

Предмет Исследования Анализ Деятельности Футбольного Клуба Краснодар

Объект Исследования Футбольный Клуб Краснодар

Методы Исследования – Анализ интернет источников, литература, статей, таблиц и т.д

Информационная База

Глава 1. Теоретические основы спортивного менеджмента

1.1. Понятие и сущность спортивного менеджмента

Современное общество уже невозможно представить без спорта и здорового образа жизни. Актуальность развития спортивного менеджмента определяется необходимостью рационального управления в физкультурно-спортивных организациях в целях получениях ими максимальной прибыли, так как спорт стал одним из видов коммерческой деятельности.

Включение физкультурно-спортивных организаций в рыночные отношения обнаружило необходимость создания новой системы управления данной сферой услуг — спортивный менеджмент.

Спортивный менеджмент представляет собой систему методологических положений и мероприятий, направленных на эффективное управление физкультурно-спортивными организациями.

Спортивный менеджмент — это социальный процесс в отрасли спорта и физической культуры, направленный на эффективное управление спортивными организациями в современных условиях .

Основополагающей задачей спортивного менеджмента является создание условий для сохранения и улучшения физического и духовного здоровья граждан .

Управление физкультурно-спортивными организациями носит масштабный характер и включает различные цели. Поэтому, применение менеджмента позволяет систематизировать цели организации, выбрать наиболее значимые и предложить программу достижения конечной цели при оптимальном соотношении затрат, рисков и результата. Цели менеджмента напрямую зависят от типа организации. Целью менеджмента коммерческой организации физкультурно-спортивной направленности является обеспечение максимальной прибыльности организации. Целью некоммерческой организации — удовлетворение потребностей населения в физкультурно-спортивных услугах.

Функции спортивного менеджмента:

Подготовка и принятие управленческого решения (принятие различных нормативных актов: текущих и перспективных планов);

Организация (упорядочение организаций физкультурно-спортивной направленности в единую систему; материальное и трудовое обеспечение деятельности организации; разработка маркетинговой стратегии);

Мотивация (создание системы стимулов и санкций, материальной и моральной заинтересованности персонала спортивных организаций; пропаганда здорового образа жизни и повышение потребности населения в физкультурно-спортивных услугах);

Контроль (количественная и качественная оценка результатов деятельности организации);

Координация (бесперебойность и непрерывность процесса менеджмента в организации, в целях достижения согласованности всех звеньев спортивной организации). Каждая организация самостоятельно определяет приоритетные направления своей деятельности, что выражается в различных совокупностях вышеприведенных функций спортивного менеджмента.

В Российской Федерации деятельность в сфере физической культуры и спорта проводят более 95 тыс. физкультурно-спортивных организаций: специализированные государственные учреждения, общественные объединения и коммерческие организации .

Особенности функционирования физической культуры и спорта в рыночной экономике:

1. рассмотрение спорта как сферы услуг, цель которой физическое воспитания населения;
2. децентрализация управления сферы спорта и физической культуры;
3. многообразие организационно-правовых форм спортивных организаций;
4. развитие профессионального спорта;
5. конкуренция спортивных организаций и свободное ценообразование на их услуги;
6. коммерческая направленность деятельности физкультурных и спортивных организаций .

Спортивный менеджмент развивается и имеет несколько направлений, например, спортивный туризм, индустрия спортивных товаров, администрирование в области спорта, спортивная экономика.

Становление спортивного менеджмента происходит по трем основным направлениям:

1. использование опыта и профессиональных кадров спортивных деятелей советской эпохи;
2. привлечение руководителей из смежных сфер или абсолютно иных профессиональных групп;
3. подготовка новых кадров, на основе современной управленческой базы.

Однако стоит заметить, что спортивный менеджмент в России находится на начальном этапе своего развития, это подтверждается наличием, например, низкий уровень квалификации менеджеров, отсутствие социальной ответственности бизнеса, частая смена управленческих кадров, что в итоге не позволяет достичь поставленных целей.

Все это свидетельствует о необходимости дальнейшего изучения спортивного менеджмента как общественного института.

Становление рыночных отношений в России потребовало нового подхода в сфере управления. Изменения коснулись не только научно-методологических основ, но и практической направленности, которая выразилась в формировании экономических предпосылок становления института спортивного менеджмента в России.[1]

1.2. Виды спортивных организаций

Классификация спортивных организаций:

1) Государственные спортивные организации: главная цель- обеспечение многолетний подготовки и увеличение занимающихся людей;

2) Общественные спортивные организации: главная цель- не имеет в качестве основной получение прибыли, а хотят продвигать определенные виды спорта(в профессиональном плане);

3) Коммерческие и некоммерческие спортивные организации: главная цель- получение прибыли. Стоит помнить, что коммерческие организации не получают помощь от государства.

Классификация спортивных организаций:

1) Государственные спортивные учреждения;

2) Спортивные федерации;

3) Спортивные клуб;

4) Спортивные лиги;

5) Физкультурно- спортивное общество;

6) Фитнес-клуб;

7) Спортивно- оздоровительный клуб.

Сейчас разберем поподробнее каждую спортивную организацию:

1. Государственное спортивное учреждение- это юридическое лицо, учредителем которого является государственный орган управления, основным видом деятельности которого является оказание спортивных услуг.

2. Спортивная федерация- общественная организация, которая создана на основе членства и целями которой являются развитие одного или нескольких видов спорта, их пропаганда, организация, а также проведение спортивных мероприятий и подготовка спортсменов-членов спортивных сборных команд.

Виды спортивных федераций:

- Международные спортивные федерации;

- Национальные спортивные федерации;

- Общероссийские спортивные федерации;

- Региональные спортивные федерации.

3. Спортивный клуб- является юридическими лицами, осуществляющими тренировочную, соревновательную, физкультурную и воспитательную деятельность. Является коммерческой организацией.

Виды спортивных клубов:

- Профессиональные спортивные клубы по игровым видам спорта;

- Профессиональные спортивные клубы по индивидуальным видам спорта.

4. Спортивная лига- юридическое лицо, которое создается в предусмотренных законодательством РФ организационно-правовых формах основными целями деятельности которого является организация и (или) проведение профессиональных соревнований.

5. Физкультурно-спортивное общество (ФСО)- юридическое лицо, создаваемое общественностью для развития спорта.

6. Фитнес- центры - являются физкультурно-спортивными организациями, целью деятельности которых является оказание граждан услуг по физической подготовке и физическому развитию.

7. Спортивно-оздоровительный клуб- государственная или некоммерческая организация, оказывающая населению физкультурно- оздоровительные услуги за счет привлеченных или бюджетных средств.

Субъекты физической культуры и спорта в Российской Федерации

К субъектам физической культуры и спорта в Российской Федерации относятся:

1) физкультурно-спортивные организации, в том числе физкультурно-спортивные общества, спортивно-технические общества, спортивные клубы, центры спортивной подготовки, спортивные федерации, а также общественно-государственные организации, организующие соревнования по военно-прикладным и служебно-прикладным видам спорта;

2) образовательные учреждения, осуществляющие деятельность в области физической культуры и спорта;

3) оборонные спортивно-технические организации;

4) научные организации, осуществляющие исследования в области физической культуры и спорта;

5) Олимпийский комитет России;

6) Паралимпийский комитет России;

7) Сурдлимпийский комитет России;

8) Специальная олимпиада России;

9) федеральный орган исполнительной власти в области физической культуры и спорта, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления, подведомственные этим органам организации;

10) федеральные органы исполнительной власти, осуществляющие руководство развитием военно-прикладных и служебно-прикладных видов спорта;

11) профессиональные союзы в области физической культуры и спорта;

12) граждане, занимающиеся физической культурой, спортсмены и их коллективы (спортивные команды), спортивные судьи, тренеры и иные специалисты в области физической культуры и спорта в соответствии с перечнем таких специалистов, утвержденным федеральным органом исполнительной власти в области физической культуры и спорта.

1.3 Особенности управления спортивными организациями

Перестройка системы экономической и социальной сферы с учетом рыночных отношений сказывается в положении и деятельности физкультурно-спортивных организаций. Действуя в условиях смешанной экономики и либерализации социальных отношений, физкультурно-спортивные организации заинтересованы сформировать у себя такую систему менеджмента, которая обеспечивает высокую эффективность деятельности, возможности развития, устойчивое положение на рынке. Самостоятельность физкультурно-спортивной организации в условиях рынка приводит к усложнению характера выполняемых организационно-управленческих работ, к интенсификации и увеличению объема деятельности руководящего персонала как непосредственно внутри организации, так и во внешней среде.

Цель - генеральный императив действий, описывающий будущее состояние или процесс как объект, желаемый для достижения. Как правило, цель ставится не одна, а в группе с многими другими (система целей). Соответственно возникает проблема их взаимодействия на одном уровне (горизонтальные связи) и по иерархии (вертикальные).