Файл: Роль бизнес – идей в процессе разработки и построения бизнес-моделей.pdf

Актуальность выбранной темы заключается в том, что сейчас век информационных технологи. В наше время наука бурно развивается, жизнь людей стала проходить быстрее, как и ход их мыслей. То, что раньше развивалось (изобреталось) годами сейчас может быть осуществимо уже завтра. Таким образом, человек стал быстрее адаптироваться к новой среде, к новой информации и находить еще больше тех вещей, в которых нуждается.

На сегодняшний день технологическое предпринимательство распространено, в основном в Интернет-индустрии и индустрии разработки программного обеспечения - в областях, где новые разработки можно особенно быстро коммерциализировать. Ещё год назад VR/AR-проекты для детского образования в России были исключением, а уже сегодня тендерные площадки полны заказов на разработку технологичных проектов для школ, Вузов, центров качества образования. В этом же году в российских школах появилось несколько десятков классов с VR/AR-оборудованием. В 2019 году появился целый ряд федеральных программ по внедрению VR в школы.

Например, шлемы виртуальной реальности в рамках федерального проекта «Современная школа» начинают появляться в сельских учебных заведениях. Закупки оборудования ведутся через инициативу «Точка роста». Сегодня VR-шлемами уже оснащено 2 тыс. школ, а к 2024 их количество вырастет до 16 тыс.

Курсовая работа состоит из двух глав. В первой главе указаны теоретические исследования, а во второй главе – практические.

Первая глава рассказывает нам о проектирование и развитие технологий в области виртуальной дополненной реальности в России. Какие проблемы она несет и сколько людей ею заинтересованы и как реализовать свой стартап.

Вторая глава несёт в себе практическую часть, сделанной на выводах с первой главы, где проводились теоретические исследования. Во второй главе описана организационно-правовая форма хозяйствования юридического лица или ИП, дана характеристика основных направлений коммерческой деятельности, методов, использованных при оценке показателей деятельности.

Цель работы есть ли смысл открытия (запуска) стартапа в области информационных технологий и инноваций на современном рынке, проанализировав сферу информационных технологий и научных исследований в области технологий в целом и в отрасли виртуальной дополненной реальности, выяснить факторы влияющие на развитие проекта в условиях современного рынка и на основе полученной информации дать оценку.

Для поставленной цели требуется выполнить задачи:

Проанализировать этапы проектирования и реализации стартапа.
Выяснить главные отличия этой области.
Проанализировать рынок стартапов в области VR/AR индустрии.

Объект исследования – Индустрия виртуальной, дополненной и смешанной реальности.

Данное предприятие будет представлять собой на начало компанию занимающийся очками виртуальной реальности (VR индустрия) и мобильными приложениями от обучения студентов до разработки программ.

Местонахождение предприятия будет возле университетов с уклоном в IT-технологии для привлечения студентов, для дальнейшего развития проекта, этот выбор обусловлен для их удобства и для экономии времени и средств передвижения, там будут проводить тестирования образцов программ. Самим студентам будет интересна данная область разработки. И в дальнейшем эти разработки помогут им в практике и в будущем.

Планированное открытие до 31.12.2021

Глава 1. Теоретические исследования

1. Основные этапы проектирования стартапа
Первый этап начинается с идеи. Идея, это понятие самое сложное. На первый взгляд этот этап кажется простым, но на деле когда начинается мозговой штурм в поисках этих идей, то начинаешь понимать что это очень сложно, по сути, эта идея должна быть достижима, коротко не просто словами, которые могут, является мечтами или сказкой, а реально реализуемой в данный момент. Но даже эта условность не мешает некоторым сказки превращать в реальный продукт. Это редкие случаи. А эта проблема прослеживается с тем, что она связана с технологиями.

В истории много случаев когда делали что-то невероятно, невероятные открытия (изобретения), но их не воспринимали в серьёз или считали, зачем нам это, иногда воспринимали с опасением или отвергали. По этой причине идея должна быть понятна всем, в чем его смысл, зачем это, нужно ли это нам.

Второй этап поиск (создание) команды. Идея не будет осуществлена без команды, вернее один человек не сможет того что делает двое или несколько людей, начинается поиск единомышленников или людей исполнителей для осуществления идеи. Очень важный этап ведь на этом этапе выясняется, кто нужен. От этого этапа зависит успех стартапа.
Третий этап рынок. Изучение рынка, попытка оценить размеры рынка. Если рынок предлагаемые услуги еще не сформирован, необходимо проанализировать данные аналогичных и смежных сегментов. Для определения рентабельности вложений в проект необходимо понимать, сколько существует потенциальных потребителей. Изучите конкурентов, выявите их сильные и слабые стороны и на основании этого сформулируйте свои уникальные преимущества. В дальнейшем это поможет с продвижением вашего продукта и его создание.

Далее описаны этапы, которые являются основными инструментами в реализации проекта. Они описывают и затрагивают практическую часть.

Четвертый этап концепция. На этом этапе создается краткое описание исходных гипотез о своем бизнесе. Формирование целей бизнеса: зачем, для кого, что создать. Желательно все это где-то записать и оцифровать это. Важно хорошо исследовать вашу целевую аудиторию и из собранной информации постараться нарисовать для себя портрет (образ) предполагаемого клиента. От этого зависит грамотно сформулированное предложение, и выяснить более четко его потребности. От правильного выбора целевой аудитории напрямую зависит показатель конвертации пользователя в постоянного потребителя. Нужно понимать, что помимо основной аудитории - той, на которую в первую очередь будете ориентировать проект, может существовать еще и вторичная - лица, потенциально заинтересованные в вашем продукте. Опишите, как видите клиента из каждой группы. Важный момент - оценка численности аудитории, готовой платить за ваш продукт. Как правило, эта группа людей гораздо меньше общего числа потенциальных пользователей. Пристальное внимание следует уделить анализу стратегических перспектив проекта (SWOT-анализ), а также возможным способам его монетизации. Опишите, как будет изменяться доход компании в течение трех лет? Какой посещаемости нужно за это время достичь, чтобы добиться нужных вам показателей? После того, как появилась ясность с доходами, приступайте к прогнозированию расходов на тот же период. Исходя из этого, оцените возможную прибыль. Если планируете привлекать инвестиции, то заранее определите их долю в проекте.
Пятый этап техническое задание. На данной стадии, нет смысла в сильной детализации, проект развивается и наращивается в реальном времени, учитывая пожелания пользователей и новое видение автора, пока не будет полностью реализована вся его концепция в рамках исходной идеи. Начинать разработку технического задания разумно с деления всего проекта на отдельные, целостные этапы. Обязательно выставляйте сроки! И лучше выделять на каждый этап в два раза больше времени, чем вам кажется изначально.
Шестой этап прототип. Не начинайте привлекать инвестиции в стартап, не построив прототип. Создайте проект продукта с набором базовых характеристик. Прототип должен быть простым для понимания и применения. Это могут быть схемы страниц, показывающие, какая информация и элементы управления должны располагаться в разделах сайта. Так возможно увидеть, как будет работать стартап до его программирования.
Седьмой этап тестирование. Как только прототип будет готов, попросите знакомых начать пользоваться им. Ваша задача - определить, правильно ли обозначили проблему и удовлетворяет ли предлагаемое вами решение потребности потенциального пользователя. Тестирование прототипа позволит нам усовершенствовать некоторые элементы сервиса.
Восьмой этап альфа - версия. Это стадия, на которой проект уже готов, но еще не протестирован. В процессе внутренних тестов в интерфейс вносятся некоторые мелкие коррективы, которые не были учтены при разработке и создании технического задания. Начинаются переговоры с первыми клиентами.
Девятый этап закрытая бета - версия. У проекта появляется небольшое количество последователей, привлеченных для тестирования продукта. После тестирования производится работа над ошибками.
Десятый этап публичная бета - версия. Ведется умеренно активное привлечение пользователей, заинтересованных в тех услугах, которые предлагаете, либо пользователей, постоянно находящихся в поиске чего-то нового. Задача номер один на этой стадии: превратить изначальные гипотезы основателей о рынке и потребителях в факты. Параллельно ведется работа над ошибками.
Одиннадцатый этап запуск. Начало работы проекта, его продвижение и оформление пакета юридических документов. Даже после полной реализации исходной идеи успешный стартап продолжает развиваться: совершенствуются техническая и идейная составляющие, исправляются всплывающие ошибки. Здесь же встает вопрос о регистрации товарного знака. Заявку на регистрацию товарного знака есть смысл подавать в том случае, когда уже вложили в свое название какие-то средства, поняли, что оно работает, но популярным оно пока не стало. Товарный знак имеет территориальное ограничение: если он зарегистрирован в России, то и охраняется он только в России. Зарегистрировать товарный знак в США возможно в том случае, если используется в течение двух лет.
Двенадцатый этап поиск инвесторов (часто может следовать за этапом создания прототипа). Важно понять, какую часть бизнеса (проекта) готовы отдать инвестору. Чтобы у проекта были шансы на жизнь, некоторые специалисты рекомендуют отдавать не более 15-25%. Устраивайте встречи с большим числом инвесторов, найдите несколько потенциально заинтересованных партнеров и переходите к переговорам о структуре сделки и ее закрытии. Не боятся оспаривать предложения инвесторов и предлагать свои условия. Четко определите границы контроля инвестора и варианты выхода из бизнеса.

Схематичное изображение этапов, когда поиск инвесторов начинается Рисунок 1 или Рисунок 2, а также данная схема была сделана для комфортного просмотра всех этапов в кратком описании.

Рисунок 1. Схема этапов проекта первый случай

Рисунок 2. Схема этапов проекта второй случай

Отраслевые особенности реализации технологического стартапа

Предпринимательство в сфере инноваций отделилось в обособленную форму в 1990-х годах, когда в Кремниевой долине стали появляться и работать первые высокотехнологические стартапы.

Впервые внимание было уделено пути от зарождения идеи до конечной цели — коммерциализации.

Существует множество определений понятия предпринимательства в области инновационных технологий, но все они соответствуют утверждению, что такая форма деятельности заключается в синтезе смежных областей бизнеса и инноваций. От традиционных форм предпринимательства технологическое существенно отличается.

Отличительные черты:

«Предложение рождает спрос». Инновации не связаны с запросами общества, наоборот, развитие общества и технологий зависит от новшеств, привносимых посредством инновационных проектов. Технические инновации предлагаются потребителю и получают успех, когда оказываются эффективными и полезными.
Эффективность инновации проявляется не в снижении затрат производителя, а в новых качествах или свойствах продукта (технологии, структуры и т.д.).
Определяющей мотивацией для синтеза инновации выступает создание нового полезного продукта, а не получение прибыли.
1. Экосистема стартапов в России

В России существует порядка 700 технологических стартапов на разных стадиях развития.

79% всех российских стартапов находятся в Москве.
6 стартапов приходится на 1 млн человек городского населения.
62% от всех технологических стартапов России приходится на долю B2C-стартапов.

По количеству стартапов в экосистеме технологического предпринимательства лидируют отрасли электронной торговли (15% стартапов) и финансовых технологий (13%), при этом основными финансовыми услугами являются мобильные платежи и кредитование.

На территории России действует 112 центров по передаче технологий, действующих на базе вузов и научно-исследовательских институтов в 49 регионах страны.

Россия занимает 26-е место в списке 190 стран по показателю легкости ведения бизнеса, согласно оценке Всемирного банка (World Bank’s Doing Business Index).

Привлекательность предпринимательской деятельности в России увеличивают высокий уровень подготовки кадров в сфере высоких технологий, общедоступное образование и твердое намерение правительства превратить Россию в центр инновационных технологий мирового уровня.

Вместе с тем в России относительно низкие показатели по ряду факторов, в том числе по количеству стартапов и стоимостной оценке результатов их работы, а также по тому, что объекты интеллектуальной собственности, созданные на территории России, не получают достаточно широкого распространения.

Наиболее быстро развиваются сферы электронной торговли и контента, в будущем пальма первенства перейдет к технологиям из категории «умный дом» и промышленным приложениям – предпосылки для этого создает громадный технологический потенциал России.

5% - доля предпринимателей, принимающих участие в разработке новой продукции или услуг и общего числа технологических предпринимателей в России.

Глава 2. Анализ реализации стартапа

2.1. Ключевая бизнес – идея стартапа

Название проекта - ИП «Ким Д. О.» Domson

Описание продукта: На данный момент продукт будет представлять собой очки виртуальной реальности вернее не только они, но и программы для этого продукта. Описание для чего — это указано в “Класс ОКВЭД 26 - Производство компьютеров, электронных и оптических изделий”.

Дополнительным кодом будет “Код ОКВЭД 26.20” и “Код 62.01”

С помощью продукта покупатель решает проблему, связанную с отдыхом, развлечением или для облегчения работы, задумка данного продукта в том, чтобы разнообразить жизнь клиента и обеспечить удобства его жизни. Наш товар может применяться также и на предприятиях для разработок или планировки. Наша задача разрабатывать продукт который будет широко применимым. Концепция продукта смотреть на Таблице 1.

Таблица 1

Концепция продукта

Что представляет собой продукт / услуга?	очков виртуальной реальности программы для очков виртуальной реальности, и мобильные приложения
Какую функция выполняет продукт / услуга?	Для развлечения, проектов, проектирования, и так далее.
Где товар будет использоваться? / Где услугу можно будет получить?	Для работы в различных сферах производства/услуг или развлекательных целей. Заказ можно оформить на официальном нашем сайте или скачивание программ через приложения Google play и App Store
Когда товар будет использоваться? / Когда услугу можно получить?	Удобное вами время через сайт или приложения Google play и App Store
Есть ли необходимые дополнительные товары / услуги для использования разрабатываемого товара / услуги?	Котроллеры, камеры (отслеживающие ваши движения), одежда заменяющие контроллеры.