Файл: Развитие и совершенствование рыночной экономики в России.pdf

В отечественной практике применяется две вариации системы управленческого учета, в основе которой лежит метод директ-костинга:

1. Простой директ-костинг предусматривает отдельный учет финансовой и управленческой бухгалтерии. При этом берут в расчет при определении себестоимости только прямые переменные затраты.

2. Развитой директ-костинг объединяет денежный и производственный учет, включая в расчеты не только прямые, но и косвенные переменные затраты.

В рамках применения директ-костинга необходимо вычислить уточненную себестоимость производимой продукции. В нее включаются следующие элементы учета расходов:

– в зависимости от вида трат;

– учет по месту формирования расходов;

– носители затрат (учет стоимости каждой единицы продукции);

– учет затрат за отдельно взятый период.

Эти составляющие учитываются как при переменных, так и при постоянных расходах. Большинство из них не меняются, но некоторые могут несколько отличаться в зависимости от того, насколько полно они включены в себестоимость.

Серьезное затруднение, которое может возникнуть при применении этой системы, связано с неоднозначностью дифференциации расходов. Постоянные в одних случаях, в других расходы могут оказаться в положении переменных. Соответствующих положений, которые бы однозначно декларировали такое разделение, на предприятиях обычно нет. Расходы относят к постоянным или переменным на основании ряда допущений, которые могут оказаться и ошибочными. Поэтому следует периодически пересматривать принципы разделения затрат, а также вычислять маржинальную прибыль (по отдельным видам производства и в целом по организации) [15, с. 103].

Применение системы директ-костинг и открывает ряд дополнительных перспектив в повышении эффективности учета и управления:

– возможность выгодно комбинировать объем продукции и цену готовых изделий;

– эффективное управление ценовой или демпинговой политикой;

– совершенствование ассортимента выпускаемых товаров;

– удобство расчета «точки безубыточности» фирмы – то есть выхода «на ноль», на полную окупаемость издержек;

– возможность быстрой переориентации производства в зависимости отменяющихся реалий рынка;

– оценка резервов постоянных затрат при существующей рентабельности производства;

– глубокое исследование работы организации с применением статистических методов, например, корреляционного анализа и др.

Самое главное преимущество директ-костинга как управленческой системы – ее эффективность в принятии оперативных решений.

2. Анализ использования метода расчета маржинальной прибыли при составлении управленческого отчета о прибылях и убытках на примере ООО «Монолит»

2.1. Краткая характеристика организации ООО «Монолит»

Предприятие ООО «Монолит», находится по адресу 129090, город Москва, проспект Мира, дом 19 строение 1. Предприятие в современной организационно-правовой форме существует с 2008 г. Учредители – физические и юридические лица. Основной вид деятельности предприятия – строительство жилых и нежилых зданий (41.20).

Бухгалтерский учет в ООО «Монолит» ведется бухгалтерией, возглавляемой главным бухгалтером. Бухгалтерия состоит из 4 групп: финансовая, материальная, расчетная, коммерческая. Отдельной системы для подразделения управленческого учета на предприятии нет, для этих целей используются данные бухгалтерского финансового учета.

Рассмотрим основные экономические показатели работы организации ООО «Монолит» за 2016-2018 гг. (табл. 1).

Из таблицы 1 можно сделать выводы, что основные экономические показатели ООО «Монолит» в 2018 г. изменились по сравнению с 2016 г. следующим образом:

– прирост объем производства составил + 22,1 %;

– прирост численности персонала составил -0,3 %;

– прирост производительности труда всего персонала составил +22,4 %, он опережает темпы прироста численности персонала и прирост объемов производства, что говорит преимущественно об интенсивной основе прироста объемов производства работ и услуг в 2016-2018 гг.;

– прирост производительности труда основных производственных рабочих составил +21,2 %., что отстает от темпа прироста производительности труда всего персонала и снова говорит о перестройке структуры персонала;

Таблица 1 – Основные экономические показатели деятельности организации ООО «Монолит» за период 2016-2018 гг.

– стоимость основных производственных фондов увеличилась на 22,2 %, что является значительным изменением;

– фондоотдача уменьшилась на 0,1 % при росте стоимости основных производственных фондов, что говорит, в конечном счете, о повышении эффективности использования основных фондов;

– фондоемкость работ и услуг увеличилась на 0,1 %, на что в первую очередь должно было повлиять увеличение стоимости основных средств;

– фондовооруженность всего персонала увеличилась на 22,6 %;

– фондовооруженость основного производственного персонала возросла на 21,2 %, что так же можно объяснить возрастанием удельного веса основных производственных рабочих в общей структуре персонала

Проанализируем основные финансовые показатели работы предприятия ООО «Монолит» за 2016-2018 годы (табл. 2).

Таблица 2 – Основные финансовые показатели работы организации ООО «Монолит» за 2016-2018 гг.

Из таблицы 2 можно сделать вывод, что основные финансовые показатели деятельности предприятия ООО «Монолит» в 2018 г. изменились следующим образом по сравнению с 2016 г.:

– объем производства возрос на 22,1 %;

– себестоимость продукции возросла на 29,8 %;

– прибыль от продаж снизилась на 31,8 %;

– уровень рентабельности снизился на 44,1 %;

– сумма прибыли от продаж на 1 работника снизилась на 31,6 %, а тот же показатель на 1 основного производственного рабочего снизился на 32,3 %.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что темп роста показателей объема производства работ и услуг не только опережает темпы роста прибыли и рентабельности, но показатели прибыли и рентабельности имеют отрицательную динамику.

Следовательно, в 2016-2018 гг. ООО «Монолит» столкнулось с тем, что с ростом объемов производства прибыль от продаж и уровень рентабельности продаж снижаются.

2.2. Составление управленческого отчета о прибылях и убытках
по системе директ-костинг

Применение в ООО «Монолит» системы «директ-костинг» предполагает дифференцированный учет общепроизвод­ственных расходов. Их следует разделить на постоянную и перемен­ную части. К счету 25 создаются два субсчета: 25-1 «Общепроиз­водственные переменные расходы» и 25-2 «Общепроизводственные постоянные расходы». Сумма оборота счета 25-1 в конце отчетного периода, распределяясь между видами продукции, списывается на счет 20 «Основное производство». Счет 25-2 закрывается счетом 90 «Продажи».

Сумма оборота по счету 25-2 «Общепроизводственные постоянные расходы» за IV квартал 2018 г. в ООО «Монолит» составила 160 859,55 руб. (сумма общепроизводственных постоянных расходов, приходящихся на готовую продукцию и не­завершенное производство).

Она будет отнесена в дебет счета 90 «Продажи».

Оборот по счету 25-1 «Общепроизводственные переменные рас­ходы» (1133 руб.) распределим между изделиями 1 и 2.

За базу распределения примем заработную плату произ­водственных рабочих. Тогда из общей суммы общепроизводственных переменных расходов, приходящихся на готовую продукцию, 645,81 руб. будет отнесено на изделие 1 и 419,21 руб. – на изделие 2. Прямые затраты на готовую продукцию, собранные на счете 20 «Основное производство» за анализируемый период, непосредственно вклю­чаются в себестоимость изделия 1 в сумме 671 333,4 руб., изде­лия 2 – в сумме 416 333,4 руб.