Файл: Развитие и совершенствование рыночной экономики в России.pdf

Сложив прямые издержки с переменными общепроизводствен­ными расходами, ранее распределенными по видам продукции, определим ее переменную себестоимость.

Переменная себестоимость выпущенных изделий 1 составит:

671 333,4 + 645,81 = 671 979,21 руб.

Переменная себестоимость одного изделия 1:

671 979,2/ 19170 = 35,05 руб.

Переменная себестоимость изделий 2 составит

416 333,4 + 419,21 руб. = 416 752,61 руб.

Переменная себестоимость одного изделия 2 будет равна

416 752,61 /8330 = 50,03 руб.

Себестоимость всей готовой продукции –

671 979,21 +416 752,6= 1 088 731,82 руб.

На счете 90 «Продажи» формируется первый финансовый ре­зультат – маржинальная прибыль – 747 038,18 руб.

Тогда прибыль составит

Маржинальная прибыль — Постоянные расходы = 747 038,18 - (160 859,55 + 127 281,92) = 458 896,71 руб.

Результаты расчетов, выполненных в системе директ-костинг и по методу учета полных затрат, сведены в табл. 3.

Сравнение полученных результатов позволяет заключить: себестоимость еди­ницы продукции, рассчитанная по методу директ-костинг, ниже полной себестоимости (по изделию 1 – на 8,57 руб., по изде­лию 2 – на 12,8 руб.).

В системе «директ-костинг» на 17 356,47 руб. ниже и оценка запасов, чем при методе учета полных затрат.

Потому себестоимость реализованной продукции оказывается выше, а следовательно, прибыль меньше при методе учета переменных затрат на ту же сумму.

Таблица 3 – Оценка себестоимости, прибыли и запасов при учете переменных (метод «директ-костинг») и полных затрат, руб.

Калькулирование переменной себестоимости помогает бухгалтеру-аналитику оперативно решать ряд управленческих задач, причем расчеты полной себестоимости не дают подобных результа­тов.

Таблица 4 – Отчет о прибылях и убытках (система «директ-костинг»)

В отчете о прибылях и убытках, составленном по результатам калькулирования полной себестоимости, показатель маржинальной прибыли не рассчитывается (табл. 5).

Таблица 5 – Отчет о прибылях и убытках (калькулирование полной себестоимости)

Система «директ-костинг» позволяет проводить эффективную политику ценообразования. В некоторых ситуациях при недоста­точной загруженности производственных мощностей привлечение дополнительных заказов может быть оправдано даже в том случае, когда оплата за них полностью не покрывает издержки по их вы­полнению. Снижать цену на такие заказы можно до определенно­го предела, называемого нижней границей цены. 

Таким образом, можно определить, что за пределами определенной границы в цене продукции выполнение дополнительных заказов нецелесообразно. Рассчитать значение границы позволяет система «директ-костинг».

Данная система позволяет существенно упростить нормирование, планирование, учет и контроль резко сократив­шегося числа затрат, в результате себестоимость становится более обозримой, а отдельные статьи затрат – лучше контролируемыми.

Таким образом, «директ-костинг» – система управленческого учета, базирующаяся на категории переменных (либо частичных) затрат. )та система не лишена недостатков, но имеет и некоторые преиму­щества по сравнению с системой полного учета и распределения затрат. Выбор между ними зависит, прежде всего, от практической пользы применения той или иной системы.

3. Учетные записи в системе директ-костинг

Учет финансовых результатов по методу директ-костинг» в ООО «Монолит» рассчитывается за определенный период, с детализацией по объектам затрат.

В таблице 6 рассмотрен порядок отражения результатов калькулирования себестоимости выпущенной продукции (выполненных работ, оказанных услуг) по методу «директ-костинг» в организации ООО «Монолит».

Таблица 6 –Учетные записи по системе «директ-костинг» в ООО «Монолит»

В ООО «Монолит» основными документами, используемыми в процессе калькулирования себестоимости, являются следующие.

1. Для целей подготовки отчетности используется «Анализ по счету 20 «Основное производство».

2. Для целей предоставления отчетности для целей бухгалтерского управленческого учета ежедневно, в конце рабочего дня, а так же по мере необходимости готовится оборотно-сальдовый баланс,

3. Принятие к учету затрат осуществляется на основании счетов-фактур

4. Для целей подготовки бухгалтерской финансовой отчетности используются журналы-ордера,

5. Для целей бухгалтерского управленческого учета готовится Аналитическая справка по счету 20 «Основное производство».

6. Для целей как бухгалтерского управленческого учета, так и бухгалтерского финансового учета составляются оборотно-сальдовые ведомости по счетам 20, 25, 26.

Таким образом, применяемый в ООО «Монолит» метод прямых затрат «директ-костинг» заключается в несколько ином подходе к включению затрат в себестоимость выпускаемой продукции (выполненных работ, оказанных услуг). В себестоимость выпускаемой ООО «Монолит» продукции (работ, услуг) по методу прямых затрат «директ-костинг» включаются только переменные производственные затраты (счет учета 20 «Основное производство»). Постоянная часть общепроизводственных затрат (счет учета 25 «Общепроизводственные расходы»), а также общехозяйственные, управленческие и прочие административные затраты (счет учета 26 «Общехозяйственные расходы») относятся к себестоимости продаж текущего периода (счет учета 90.2) без распределения по видам выпускаемой продукции. Это объясняется тем, что постоянные затраты больше зависят от периода времени, чем от объемов производства (например, расход энергии в летний и зимний период).

Заключение

Итак, целью данного исследования являлось изучение использования метода расчета маржинальной прибыли при составлении управленческого отчета о прибылях и убытках.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

1) изучены теоретические аспекты использования метода расчета маржинальной прибыли при составлении управленческого отчета о прибылях и убытках;

2) выполнен анализ использования метода расчета маржинальной прибыли при составлении управленческого отчета о прибылях и убытках на примере ООО «Монолит»;

3) рассмотрены учетные записи в системе директ-костинг.

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.

При методе директ-костинг промежуточным перед исчислением прибыли является показатель маржинальная прибыль, равная разнице между объемом продаж и переменными расходами.

Маржинальная прибыль может быть равна валовой прибыли только в том случае, если сумма постоянных расходов окажется равной расходам на продажу, или в случае выделения в учетной политике управленческих расходов в качестве периодических – сумме управленческих и расходов на продажу.

Система «директ-костинг» позволяет проводить эффективную политику ценообразования.

Таким образом, можно определить, что за пределами определенной границы в цене продукции границы выполнение дополнительных заказов нецелесообразно. Рассчитать значение границы позволяет система «директ-костинг».

Список литературы

1. Аверкин О.Н. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Юристъ, 2018. – 810 c.
2. Ахмедова А.А. Финансовый менеджмент на производственном предприятии. // Финансовый менеджмент. – 2017. – № 5. – . 28-31.
3. Алексеев, В.Г. Управленческий учет и анализ : учебник / В.Г. Алексеев. – М.: Новая экономика, 2015. – 429 c.
4. Беляев, А.П. Управленческий учет: Учебное пособие / А.П. Беляев. – М.: Вузовский учебник, ИНТЕР-А, 2017. – 208 c.
5. Баранов, А.. Экономический анализ // А.Т.Баранов. – М.: Экономикс, 2017. – 470 с.
6. Бердников, В.А. Финансовый анализ / А.. Бердников. – М.: Новые финансы, 2017. – 444 .
7. Богатырев В.. Финансовый менеджмент / В.Н. Богатырев. – .: Экономика, 2017. – 606 с.
8. Бойков А.В. Финансовый менеджмент и управленческий учет / А.В. Бойко. – .: АВС, 2017. – 508 с.
9. Белоглазов, С.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / С.А. Белоглазов, О.В. Москалев. – М.: Красный проспект, 2015. – 408 c.
10. Бардина, А.А. Бухгалтерский учет / А.А. Бардина. – М.: МАДИ, 2017. – 296 c.
11. Василевская, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для бакалавров / М.А. Василевская. – М.: Юристъ, 2015. – 484 c.
12. Васильчик М.Ю. Управленческий анализт: Учебник для академического бакалавриата / М.Ю. Васильчик. – М.: Юристъ, 2016. – 410 c.
13. Герасимов Н.С. Экономика организации: Учебное пособие для прикладного бакалавриата / Н.С. Герасимов Е.В. Масленникова, М.М. Мокеев и др. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 238 c.
14. Горшков, Р.С. Управленческий учет. Интегрированное учебное пособие / Р.С. Горшков. – М.: Дайджет, 2018. – 260 с.
15. Житков, Е.В. Бухгалтерский финансовый учет. учебник / Е.В. Житков. – М.: Юристъ, 2015. – 591 c.
16. Золотов В. Б. Управленческий анализ: учебник для студентов вузов. – СПб.; М., 2015. – 621 с.
17. Иванов, В.В. Бухгалтерский управленческий учет с использованием информационных технологий / В.В. Иванов, А.Н. Коробова. – М.: Инфра-М, 2018. – 383 c.
18. Иванов, В.В. Управленческий учет: Справочное пособие / В.В. Иванов, А.Н. Коробова. – М.: Инфра-М, 2018. – 718 c.
19. Игнатьев А.Г. Бухгалтерский управленческий учет в России: теория и организация : учебное пособие. – М.: Слово, 2018. – 380 с.
20. Кабанников С.Ю. Управленческий учет : учебное пособие. – М.: Фокус, 2018. – 371 с.
21. Кайгородов Я.Я. Система экономического анализа : учебное пособие для студентов всех форм обучения. – Волгоград: Издательство ВолГУ, 2018. – 312 с.
22. Каблуков, Н.И. Финансовый анализ. Общий курс / Н.И. Каблуков. – М.: АлРус, 2012. – 352 c.