Файл: Организационные структуры (Связи между элементами организационной структуры).pdf

Коэффициенты оборота по приему, выбытию, а также коэф­фициент текучести кадров представлены в таблице 11.

Таблица 11 - Коэффициенты оборота и текучести персонала в ООО «Кери-Авто»

Из таблицы 5 видно, что коэффициент выбытия персонала в 2016 и 2017 г. составил 0,04 и 0,03 соответственно, а в 2018 году наблюдается увеличение значения данного показателя до 0,05. Коэффициент приема кадров также значительно увели­чился и составил в 2018 году 0,06. Соответственно текучесть кадров также увеличилась и составила 0,05. Высокий уровень коэффициента оборота по приему и выбытию кадров в 2018 году говорит о больших затратах на подбор и отборперсонала, которые были произведены нерационально. Высо­кие значения показателя текучести кадров являются свидетель­ством нестабильности предприятия. Коэффициенты динамики персонала представлены на рисунке 5.

Рис. 5. Динамика движения персонала ООО «Кери-Авто»

Подводя итоги исследованию, можно сделать вывод, что приведенные значения показателей характеризуют нестабиль­ное положение предприятия, что можно объяснить с одной сто­роны долгим периодом функционирования и высокими стан­дартами работы, которые непривычны для новых сотрудников, а с другой стороны - отсутствием устойчивой системы матери­ального и морального стимулирования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Любая организация создается как функционально-иерархическая структура, которая обеспечивает выполнение функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления. Организационная структура, таким образом, представляет собой некий каркас, в рамках которого протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют сотрудники всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

На сегодняшний день разработано множество самых различных типов организационных структур. Каждый из них соответствует определенным целям и стратегиям компаний. И если в одном случае эффективен один, не значит, что он будет так же эффективен в другом.

Всегда необходимо согласовывать структуру организации с ее целями и стратегией, условиями внешней среды и другими важными факторами.

Проектирование организационной структуры – сложный, но и необходимый процесс, потому что создание эффективной структуры организации – залог ее успешного функционирования в сложных условиях внешней среды. При этом важно соблюдать следующие принципы формирования эффективных структур управления:

1) уменьшение числа уровней управления;

2) создание условий для гибкой комплектации продукции;

3) минимизация запасов;

4) быстрая реакция на изменения;

5) гибко переналаживаемое оборудование;

6) высокая производительность и низкие затраты;

Соблюдение данных принципов позволит спроектировать организационную структуру, способную адекватно реагировать на возникающие угрозы и максимально полно использовать все возможности развития.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Быкова А. Организационные структуры управления. – М.: БЕК, 2002.
2. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - №5.
3. Гольдштейн. Менеджмент. Курс лекций. – М.: Инфра-М, 2000.
4. Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл Х. Реструктуризация промышленных предприятий // Вопросы экономики. - 1997. - №9.
5. Либерзон В. Организационные структуры управления проектом // Электронный журнал PM Profy // www.pmprofy.ru
6. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 1995.
7. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. – М.: Изд-во ТРТУ, 2000.
8. Семь нот менеджмента. 3-е издание. - М.: Эксперт, 1999.
9. Стриженко А.А., Бибикова Н.Ю. Организационные структуры управления и их применение в различных компаниях // aomai.ab.ru
10. Типовые организационные структуры предприятий // Корпоративный менеджмент // http://www.cfin.ru