Файл: Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда.pdf

На предприятии фельдшерский здравпункт имеет государственную лицензию на осуществление медицинской деятельности. Здесь трудятся квалифицированные специалисты, у большинства из которых – как минимум две медицинских специальности. Есть в здравпункте и стоматологический и физио кабинет.

Задушевную песню, задорную частушку, озорной перепляс заводчане любили всегда, и всегда особым уважением пользовались здесь участники художественной самодеятельности предприятия. Даже в самые трудные годы не прекращалась творческая культурно-просветительная работа клуба ОАО «Тяжпрессмаш». Гордость клуба объединения – созданный в 1992 г.ансамбль русской песни «Россияночка», которому в 2003 г. было присвоено звание народного. Любимая творческая площадка артистов – конференц-зал и цеха объединения. У ансамбля существует даже четкий график - где и когда пройдут концерты перед тружениками предприятия.

Организационная структура предприятия представлена следующим образом.

Генеральный директор – избирается общим собранием акционеров на срок 5 лет.

В административном подчинение Генерального директора находятся : главный инженер и 8 заместителей по разным вопросам.

Главный инженер является первым заместителем генерального директора завода. В функциональные обязанности главного инженера входит определение направления технического развития предприятия, подготовка производства, руководство модернизацией и ремонта производственных мощностей. В подчинении у главного инженера находятся: заместитель главного инженера по инновационным технологиям; заместитель главного инженера по конструкторской службе; заместитель главного инженера по оборудованию; отделы: отдел главного технолога, отдел главного металлурга , отдел главного сварщика, отдел техники безопасности, отдел по делам ГО и ЧС, бюро технадзора, врачебный здравпункт.

Заместитель генерального директора по общим вопросам курирует вопросы материально-технического снабжения , внешней кооперации. В его ведомстве дворовый участок, который следит за благоустройством территории завода и транспортный цех.

Заместитель генерального директора по качеству, директор центра управления качеством, ему подчиняется контролеры ОТК , бюро по управлению СМК и сертификацией, центральная заводская лаборатория, центральная измерительная лаборатория. Так же он руководит бюро технологического и сервисного сопровождения и обслуживания выпущенной продукции.

Заместитель генерального директора по экономике. Ему принадлежит руководство финансово-экономической службой, бухгалтерией и АСУП.

Заместитель генерального директора по безопасности. Отвечает за безопасность на предприятии совместно с контрольно-пропускным отделом.

Заместитель генерального директора- директор научно-коммерческого центра. Отвечает за работу с заказчиками, заключениями договоров. Курирует вопросы сбыта и упаковки продукции.

Заместитель генерального директора по управлению персоналом и соцразвитию. В его административном подчинении находятся отдел кадров, технический отдел обучения, детский оздоровительный центр «Лазурный».

Заместитель генерального директора по капитальному строительству. В его должностные обязанности входит руководство отделом по надзору, содержанию, эксплуатации и строительству зданий и сооружений.

Заместитель генерального директора по производству-начальник производственно-диспетчерского отдела. В его подчинении находятся все цеха и участки основного и вспомогательного производства и производственно диспетчерский отдел.

Непосредственно в прямом подчинении у генерального директора находится юридическое бюро, служба управления делами и отдел бережливого производства.

Производственная структура ОАО «Тяжпрессмаш» включает:

- металлургическое производство (литейный корпус, цех подготовки шихты, кузнечно-прессовый цех, цех термообработки);

- механические цеха (цех 5,7,8,9,10,11,13,21,27,28);

-сварочный цех (цех 3).

-лаборатории;

- склады и пр.

Комплексная хозяйственная деятельность отражается в формах годовой бухгалтерской и статистической отчетности.

Предприятие имеет устойчивое финансовое положение и направляет часть средств на дальнейшее развитие производства.

ОАО «Тяжпрессмаш» сохранило основной профиль предприятия и расширило сферу деятельности в соответствии с требованиями времени.

ОРГИНИЗАЦИЯ НОРМИРОВАНИЯ И ОПЛАТЫ ТРУДА НА ОАО «ТЯЖПРЕССМАШ»

Персонал предприятия - это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям. Категория "персонал предприятия" характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства. Она отражает совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с неосновной деятельностью предприятия.

Основными характеристиками персонала организации являются: численность и его структура.

Численность персонала зависит от характера, масштаба сложности, трудоемкости производственных и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации и компьютеризации. Эти факторы определяют ее нормативную величину. Более объективно персонал характеризуется списочной (фактической) численностью, т.е. числом сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент. В ОАО "Тяжпрессмаш" списочная численность работников на сентябрь 2019 года составляет 2 327 человек.

Структура персонала организации - это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку. Она может быть статистической и аналитической.

Статистическая структура отражает распределение персонала и его движение в разрезе занятости по видам деятельности, а также категорий и групп должностей.

По признаку участия в производственном или управленческом процессе, т.е. по характеру трудовых функций, а, следовательно, занимаемой должности, персонал ОАО "Тяжпрессмаш" подразделяется на следующие категории:

1. Руководители. Они осуществляют функции общего управления. Численность на ОАО «Тяжпрессмаш» составляет 352 человека . Это дирекция, начальник отделов и цехов, начальники бюро.

2. Специалисты. Численность на ОАО «Тяжпрессмаш» составляет 410 человека. Они осуществляют экономические, инженерно-технические, юридические и другие функции;

3. Другие служащие (технические исполнители: технологи, распреды), осуществляющие подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание (уборщицы). Их численность на ОАО «Тяжпрессмаш» составляет 112 человек.

4. Рабочие, которые непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера. Основные рабочие – 862 человека и вспомогательные рабочие (электромонтеры, слесаря-сантехники, слесаря-ремонтники и т.д.) 591 человек.

Для работников устанавливается пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями. При пятидневной рабочей неделе продолжительность ежедневной работы, в том числе времени начала и окончания ежедневной работы и перерыва для отдыха, определяется правилами внутреннего трудового распорядка, утвержденного администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом с учетом специфики и соблюдением установленной продолжительности рабочей недели. Продолжительность работы рабочих и служащих накануне праздничных дней сокращается на один час. Это правило не распространяется на рабочих и служащих, для которых непредусмотрено сокращение рабочего времени. При совпадении выходного и праздничного дней, выходной день переносится на следующий после праздничного день. Всем работникам предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск не менее 24 рабочих дней. По согласованию с профсоюзным комитетом работникам, занятым на работах с вредными условиями, предоставляются ежегодные дополнительные отпуска 3 или 6 рабочих дней. Очередность предоставления ежегодных отпусков устанавливается администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом с учетом необходимости обеспечения нормативного хода работы предприятия. По семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам рабочим и служащим по их заявлению может быть предоставлен отпуск без сохранения зарплаты с разрешением руководителя цеха, отдела до 3 дней, с разрешения руководителя предприятия - свыше 3 дней.

На предприятии ОАО «Тяжпрессмаш» обеспечиваются благоприятные условия труда. Для поддержания благоприятных условий производственной среды систематически проводятся исследования в соответствии с нормативами. Работникам производственных подразделений выдается спецодежда с логотипом компании. Территория предприятия хорошо освещена и благоустроена, есть места для отдыха рабочих. На рабочих местах созданы все условия для плодотворной и качественной работы.

На предприятии ОАО «Тяжпрессмаш» существуют Положение об оплате труда». Оплата работников ОАО "Тяжпрессмаш" состоит из:

1. Постоянной части,

2. Переменной части

3. Социального пакета.

В соответствии с Трудовым Кодексом предприятия самостоятельно устанавливают вид системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения. Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников, утверждаемым приказом Генерального директора.

Тарифные ставки устанавливаются и согласовываются с профсоюзным комитетом. Пересмотр тарифных ставок возможен при существенном изменении рыночных условий. Зарплату начисляют по тарифным ставкам основным и вспомогательным рабочим сдельщикам.

Для руководителей и инженерно-технических работников разработана система коэффициентов. Приказом генерального директора утверждается тариф к которому применяются коэффициенты в соответствии с занимаемой должностью.

Некоторым категориям работников (рабочие повременщики, крановщицы, карщики и др.) зарплата начисляется исходя из ставки за час.

У работников охраны, здарвпункта и пр. начисление заработной платы происходит исходя из установленного оклада.

Если работник предприятия освоил профессию, он может сдать квалификационный экзамен для присвоения ему более высокой категории или разряда. В следствии это у него происходит рост заработной платы.

3.3. СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ОАО «ТЯЖПРЕССМАШ»

Стратегия управления персоналом на ОАО "Тяжпрессмаш" отражает разумное сочетание экономических целей предприятия, потребностей и интересов работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т.п.).

Стимулом выполнения управленческих воздействий является дисциплинарная ответственность.

В управлении персоналом на ОАО "Тяжпрессмаш" применяются следующие методы:

· Организационно-административные методы управления:

1. Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций,

2. Использование властных механизмов управления (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.

· Экономические методы управления:

Материальное стимулирование труда работников:

- премиальные по результатам труда ( Положение о премировании за выполнение производственных заданий и качественное изготовление продукции);

- использование для основных производственных рабочих сдельной формы оплаты труда;

- премии за профессиональное мастерство (Положение «О премировании рабочих-станочников за высокое профессиональное мастерство и качественное изготовление продукции, занятых в цехах, участков основного и вспомогательного производства);

- премии к профессиональным праздникам;

- премии за выполнение особо важных заданий;

- премия за личное клеймо (квалифицированные рабочие сдельщики имеют личное клеймо);

- премии за наставничество (Приказ генерального директора об ежемесячной оплате наставникам)

- единовременные денежные вознаграждения работникам к юбилейным датам.

· Социально-психологические методы управления:

1. Развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации, ведения корпоративной рекламы, широкого использования логотипов компании, обеспечения сотрудников фирменной рабочей одеждой и т.п.

2. Стимулирование труда работников посредством предоставления социальных гарантий :

- дотация на питание в столовой завода, предприятие оплачивает 60 % стоимости обеда ;

- подарки к праздникам;

- оплата путевок в детский оздоровительный лагерь, предприятие финансирует отдых детей работников завода в собственном детском-оздоровительном лагере;

- оказание медицинской помощи (есть свой здравпункт с физиокабинетом);

- проводятся спартакиада среди работников завода с вручением призов на праздничном мероприятии;

- компенсируется часть оплаты за найм жилого помещения;

- предоставляются оплачиваемые отпуска на время учебы;

- предоставление бесплатной стоянки автомобиля.

У предприятия есть свои обустроенные общежития, в которые заселяют молодых рабочих и специалистов.

Если работник завода решает покупать жилье, то по решению Совета директоров предоставляется субсидия на оплату процентов по договору ипотеки.