Файл: Роль мотивации в поведении организации (Сущность, функции и принципы управления персоналом).pdf
Добавлен: 01.04.2023
Просмотров: 81
Скачиваний: 2
Социальные методы включают социально-психологические, направленных на создание благоприятного морально-психологического климата в коллективе, формирование корпоративной культуры, удовлетворение потребностей работников в признании и тому подобное; творческие, связанные с профессиональным развитием рабочего; свободное время, то есть установление гибких режимов труда, предоставление дополнительного отдыха [22, с. 32].
Таким образом, главной мотивирующей силой для осуществления трудовой деятельности являются потребности, которые для одного человека актуальны, а для другой - нет.
Поэтому приведенные методы мотивации должны использоваться на практике на основе индивидуального подхода, также необходимо проводить мониторинг изменения потребностей работников, поскольку они характеризуются динамичностью и постоянно меняют одно друга.
эффективное применение методов мотивации позволит сформировать выгодное партнерство как для работодателя, так и для работника.
2. Изучение роли мотивации в трудовом поведении организации (на примере ООО «Краснодарский машиностроительный завод»)
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Краснодарский машиностроительный завод»
Анализируя хозяйственную деятельность предприятия, необходимо отметить, что уровень мотивации труда в наибольшей степени определяется такими показателями как производительность труда персонала, технический и организационный уровень предприятия, влияние человеческих факторов и тому подобное. Детальный анализ всех перечисленных факторов позволит выявить недостатки системы мотивации персонала на предприятии и необходимость ее совершенствования.
Объектом нашего исследования является предприятие машиностроительной промышленности, ООО «Краснодарский машиностроительный завод», расположенный в г. Краснодаре по адресу: Уральская улица, 100/1. ИНН 2312108067. Компания ООО Краснодарский машиностроительный завод основана в 2003 году. Генеральный директор Малахатка Роман Владимирович.
Общество с ограниченной ответственностью «Краснодарский машиностроительный завод» (краткое наименование ООО «КМЗВ») - это надёжный производитель компрессорного и газоразделительного оборудования.
Главное направление деятельности завода - это проектирование и производство компрессорного и газоразделительного оборудования, а также оказание полного комплекса производственных услуг по литью, механической обработке и сборке изделий по индивидуальным чертежам заказчика. воздушные и газовые поршневые компрессоры высокого давления, большой производительности, а также полный спектр запчастей к ним, передвижные азотные компрессорные станции на базе автомобилей высокой проходимости «КАМАЗ», «Урал», «КраЗ», «МЗКТ», модульные компрессорные станции на основе поршневых и винтовых компрессорных установок, азотные мембранные установки с чистотой получаемого азота 99,9%.
Поршневые компрессоры, модульные компрессорные станции, передвижные компрессорные станции, винтовые компрессоры, азотные мембранные установки.
Краснодарский машиностроительный завод на производственной базе в городе Краснодаре оказывает услуги по литью чёрных и цветных металлов: литью чугуна, стали, алюминия, латуни, бронзы, меди большинства марок, а также выполняет механическую обработку отливок по чертежам Заказчика. Центр восстановления рабочих поверхностей Краснодарского машиностроительного завода выполняет восстановление рабочих поверхностей валов напылением методом электродуговой металлизации и газопорошковой наплавки.
Рис. 4. Организационная структура ООО «Краснодарский машиностроительный завод»
Проанализируем среднегодовая выработка одного рабочего на предприятии ООО «Краснодарский машиностроительный завод» (табл. 2).
Таблица 2
Анализ производительности труда на предприятии ООО «Краснодарский машиностроительный завод» в 2014-2018 гг.
|
Показатели |
Ед.изм. |
Года |
||||
|
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
||
|
Объем товарной продукции (в сопоставимых ценах) |
Млн.руб. |
23251,55 |
22495,04 |
25015,32 |
41378,86 |
45890,44 |
|
Среднесписочная численность |
Чел. |
173 |
184 |
172 |
195 |
187 |
|
в т.ч. работников |
Чел. |
124 |
129 |
120 |
136 |
130 |
|
Среднегодовая выработка одного работника |
Тыс.Руб. |
134402,02 |
122255,65 |
145437,91 |
212199,28 |
245403,42 |
|
Среднегодовая выработка одного рабочего |
Тыс. Руб. |
187512,50 |
174380,16 |
208461,00 |
304256,32 |
353003,38 |
Итак, на исследуемом предприятии происходит рост среднегодовой выработки работников. Но на предприятии, все же, объективно существуют неиспользованные возможности повышения производительности труда, так проанализируем «узкие» места, которые препятствуют повышению производительности.
Применение высокопроизводительной техники и новых методов мотивации труда требует более совершенной организации производства. Состояние организации производства характеризует существующую систему организации производства на предприятии и показывает количественные и качественные параметры такого состояния, в котором находится организация производства в данный период времени, а также степень реализации научных принципов организации производства.
Анализ организации производства - это комплекс мероприятий, направленных на выявление положительных сторон и недостатков организации производства на предприятии и формирование целей и конкретных направлений ее совершенствования.
Анализ уровня организации труда рассмотрим с помощью показателей результативности организации труда (табл. 3).
Таблица 3
Показатели результативности организации труда на ООО «Краснодарский машиностроительный завод» в 2014-2018 гг.
|
Показатели |
Года |
||||
|
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
|
|
Коэффициент нормирования труда рабочих |
0,86 |
0,88 |
0,89 |
0,90 |
0,88 |
|
Коэффициент использования рабочего времени |
0,87 |
0,67 |
0,83 |
0,92 |
0,83 |
|
Коэффициент организации рабочих мест |
0,66 |
0,64 |
0,68 |
0,66 |
0,65 |
|
коэффициент квалификации |
0,70 |
0,71 |
0,75 |
0,76 |
0,78 |
Нормирование труда является важной составляющей ее организации. Сущность нормирования - в определении необходимых затрат времени на производство единицы продукции. В условиях рыночной экономики, нормирования является эффективным средством положительной мотивации труда, направленной на усиление творческой активности работников, специалистов и руководителей производства, имеет важное значение в новых условиях хозяйствования. Согласно табл. 2. на исследуемом предприятии коэффициент нормирования труда рабочих умеренно растет до 2014 года по сравнению с 2014 годом и достигает значения 0,90, а в 2018 году несколько снижается (до 0,88).
В течение исследуемого периода коэффициент использования рабочего времени уменьшился на 5%, что свидетельствует о снижении степени использования рабочего времени (произошло снижение дисциплины, благодаря чему повысились потери времени, и как следствие, снизилась степень использования рабочего времени).
Таблица 4
Показатели использования рабочего времени на ООО «Краснодарский машиностроительный завод» в 2014-2018 гг.
|
Показатели |
Года |
||||
|
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
|
|
Фонд рабочего времени, чел.-час. |
367015 |
368736 |
345914 |
384385 |
367281 |
|
Потери времени, связанные с временной нетрудоспособностью, чел.-час. |
13952 |
18728 |
13360 |
9744 |
11600 |
|
Потери времени, связанные с прогулами, чел.-ч |
136 |
40 |
384 |
928 |
1176 |
|
Доля потерь времени, связанного с временной нетрудоспособностью,% |
3,80 |
5,08 |
3,86 |
2,53 |
3,16 |
|
Доля потерь времени, связанного с прогулами,% |
0,04 |
0,01 |
0,11 |
0,24 |
0,32 |
При этом, на данном предприятии в течение исследуемого периода произошло увеличение фонда рабочего времени на 266 чел./час. Сокращение затрат рабочего времени в 2018 по сравнению с 2014 произошло под влиянием сокращения ежегодных отпусков - на 8,94%, учебных отпусков - на 0,77%, сокращение неявок с разрешения администрации - на 10,87%, по другим причинам - на 0,07%.
На затраты рабочего времени оказали влияние: рост временной нетрудоспособности - на 16,9% (основными причинами болезней являются, как правило, неблагоприятные санитарно-гигиенические условия на производстве: скопление рабочих мест, загазованность помещений, плохая вентиляция, сквозняки), рост неявок в н «связи с переводом на сокращенный рабочий день, неделю - в 8,6 раз по сравнению с 2014 годом.
Кроме того, на ООО «Краснодарский машиностроительный завод» в течение исследуемого периода происходит сокращение коэффициента организации рабочих мест на 2%, то есть произошло ухудшение состояния организации мест.
Вместе с тем на предприятии ООО «Краснодарский машиностроительный завод» происходит рост коэффициента квалификации работников в течение исследуемого периода в 1,11 раза, что свидетельствует об улучшении опыта и образования персонала.
Рассмотрим обеспеченность предприятий трудовыми ресурсами (табл. 5).
Таблица 5
Структура персонала предприятия ООО «Краснодарский машиностроительный завод» в 2014-2018 г
|
Показатели |
Ед.изм. |
Года |
||||
|
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
||
|
Среднесписочная численность персонала, всего |
чел. |
175 |
187 |
175 |
196 |
187 |
|
в т.ч. всего |
чел. |
173 |
184 |
172 |
195 |
187 |
|
Из них: Работники |
чел. |
124 |
129 |
120 |
136 |
130 |
|
Служащие |
чел.. |
4 |
4 |
3 |
3 |
3 |
|
Специалисты |
чел. |
27 |
31 |
30 |
36 |
35 |
|
Руководители |
чел.. |
18 |
20 |
19 |
20 |
19 |
Необходимо отметить, что на исследуемом предприятии произошло увеличение численности персонала в течение 2014-2018гг. с 175 чел. в 2014 г. до 187 чел. в 2018г. Увеличение численности произошло по всем категориям работников, что привело к изменениям в доле каждой категории персонала в общей численности.
На предприятии ООО «Краснодарский машиностроительный завод» на эффективность труда персонала в 2018 году положительно влияет на сокращение количества служащих на 25%, кроме того, положительным проявлением является увеличение количества рабочих на 4,8%, а отрицательным - рост числа руководителей на 5,5%. Исходя из расчетов, в 2018 году структура персонала на исследуемом предприятии остается несовершенной.
Таблица 6
Движение работников на предприятии ООО «Краснодарский машиностроительный завод» в 2014-2018гг.
|
Показатели |
Коэф.. |
Года |
||||
|
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
||
|
Коэффициент оборота по приему |
Кпр |
0,549 |
0,112 |
0,377 |
0,474 |
0,193 |
|
Коэффициент оборота по освобождению (выбытию) |
Кзв |
0,360 |
0,278 |
0,326 |
0,362 |
0,374 |
|
коэффициент текучести |
Ктек |
0,354 |
0,230 |
0,297 |
0,347 |
0,374 |
|
коэффициент постоянства |
Кпост |
0,091 |
0,610 |
0,297 |
0,168 |
0,428 |
|
Коэффициент стабильности (1-Кув) |
Кстаб |
0,640 |
0,722 |
0,674 |
0,638 |
0,626 |