Файл: Принципы управления стоимостью проекта ( Подходы и контроль стоимости проекта ).pdf

Таким образом, стоимость основных фондов составляет 17 523 000 руб.

На указанные предметы будет использоваться ускоренная амортизация, таким образом, сумма амортизации исчисляется следующим образом: 17523000 / 5 = 3 504 500 руб. в год.

Составим таблицу 3 и рассчитаем стоимость нематериальных активов открываемого клуба.

Таблица 3

Расчет величины нематериальных активов

Исходя из того, что норма амортизации на нематериальные активы составляет 10 лет, рассчитаем среднегодовую сумму амортизационных отчислений: А = 4200 : 10 = 420 руб. Норма амортизационных отчислений в этом случае составит 10%.

Поскольку в своей деятельности предприятию не требуются материальные ценности, используемые в процессе оказания услуг, оборотный капитал необходим на следующие нужды: закупка канцтоваров; оплата услуг типографии на печать абонементов; заправка аппарата для приготовления напитков; реклама; прочие текущие расходы. Сумму требуемого оборотного капитала, достаточную для покрытия этих расходов, можно определить в 2 437 800 руб.

Общая сумма требуемых инвестиций составит:

17 523 000 + 4 200 + 2 437 800 = 19 965 000 руб.

Составим перечень затрат и представим его в таблице 4.

Таблица 4

Перечень прямых затрат

Затраты в год составят: 1 625 970 * 12 месяцев = 19 511 640 руб.

Для реализации проекта необходимы инвестиции в размере 20 000 000 руб. Планируется взять кредит в банке на 7 лет под 24 % годовых. Предусматривается ежемесячная выплата процентов по кредиту в размере: 20 000 000 * 24 % / 12 = 400 000 руб. Кроме того, выплаты суммы кредита в месяц составляют: 20 000 000 / (7 лет * 12 месяцев) = 238 100 руб. Итого платежей по обслуживанию долга в месяц: 400 000 + 238 100 = 638 100 руб. В год: 638 100 * 12 = 7657200 руб.

2.3. Риски повышения стоимости проекта и пути их снижения

В таблице 5 представлены основные риски, которые могут повлиять на реализацию проекта.

Таблица 5

Риски реализации проекта

Число рисков =7, то есть n=7. Число приоритетных групп Q=3. Сделано предположение о том, что первая приоритетная группа в 5 раз весомее последней, то есть f=5. Таким образом, удельный вес группы с наименьшим приоритетом найдется следующим образом: W3 = 2: (3 * (5+1)) = 0,1111.

Определим удельный вес остальных групп приоритета:

W1 = 0,1111 * 5 = 0,5555.

W2 = 1,000 - 0,1111 - 0,5555 = 0,3334

Удельные веса рисков по отношению к своей приоритетной группе приведены в таблице 6.

Таблица 6

Удельные веса рисков

Для оценки вероятности наступления событий использовались мнения четырёх экспертов, которые представлены в таблице 7, каждый из них руководствовался следующей системой оценок: 0 - риск несущественен, 25 – риск скорее всего не реализуется, 50 – о наступлении события нельзя сказать определённо, 75 – риск скорее всего проявится, 100 – риск наверняка реализуется.

Таблица 7

Вероятность наступления события

Таблица 8

Общая оценка рисков повышения стоимости проекта

Таким образом, можно сделать вывод, что самым важным риском, на который стоит обратить внимание, является недостаточный спрос на услуги фитнес-центра, самыми незначительными являются риски S6, S7, и S8. Для снижения риска необходимо активное проведение рекламной кампании, а также применение ценовых методов стимулирования спроса (скидки, акции).

В целом же проект открытия нового фитнес-центра можно признать целесообразным для внедрения.

Выводы по главе 2

Проект предполагает открытия фитнес-клуба. Коммерческой преамбулой проекта является недостаточное развитие в городе фитнес-клубов эконом-класса. Цель предприятия – занять данную нишу.

Общая сумма требуемых инвестиций для реализации проекта составляет 19 965 000 руб. Самым важным риском, на который стоит обратить внимание, является недостаточный спрос на услуги фитнес-центра, самыми незначительными являются риски S6, S7, и S8. Для снижения риска необходимо активное проведение рекламной кампании, а также применение ценовых методов стимулирования спроса (скидки, акции).

В целом же проект открытия нового фитнес-центра можно признать целесообразным для внедрения.

Заключение

При управлении стоимостью проекта важно учитывать, что универсальных правил, процедур и методов, описанных в литературе или нормативных актах, быть не может. Тем не мене, процесс управления стоимостью проекта включает следующие обязательные этапы:

1. Планирование ресурсов - это первоначальный процесс, так как управление стоимостью начинается с планирования ресурсов, которые будут использованы для выполнения проекта.

2. Оценка стоимости — это процесс определения ожидаемой стоимости проекта. Оценка стоимости учитывает потребности в ресурсах, размеры стоимости ресурсов и оценки продолжительности операции, чтобы вычислить стоимостные оценки для каждой деятельности.

3. Бюджетирование - это уравновешивание, чтобы гарантировать, что темп расходов параллелен доступности ресурсов и финансированию. В то же время, графики выполнения задач должны соблюдаться так, чтобы все задачи были профинансированы и закончены до или к концу проектного плана. Программа расходов формирует базовый план стоимости, который будет одним из первых показателей состояния и выполнения проекта. Отклонения от этого базового плана стоимости — основной предупреждающий знак, требующий вмешательства вернуться назад.

4. В процессе контроля стоимости сравнивает отчеты об исполнении с базовым планом стоимости, чтобы определить отклонения. Операцию, как
образуются нежелательные отклонения и что делать с этими отклонениями, можно узнать в плане управления стоимостью разработанным во время
оценки.

Одним из важных элементов управления стоимостью проекта, позволяющего уменьшить степень рискованности и неопределенности проекта,
является смета проекта с последующим ее уточнением в ходе реализации проекта.

Проект предполагает открытия фитнес-клуба. Коммерческой преамбулой проекта является недостаточное развитие в городе фитнес-клубов эконом-класса. Цель предприятия – занять данную нишу.

Общая сумма требуемых инвестиций для реализации проекта составляет 19 965 000 руб. Самым важным риском, на который стоит обратить внимание, является недостаточный спрос на услуги фитнес-центра, самыми незначительными являются риски S6, S7, и S8. Для снижения риска необходимо активное проведение рекламной кампании, а также применение ценовых методов стимулирования спроса (скидки, акции).

В целом же проект открытия нового фитнес-центра можно признать целесообразным для внедрения.

Список литературы

1. Андреев А. А. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенциям специалистов // Под ред. Воропаева В. И. – М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА». 2010.
2. Арчибальд Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. - М.: ДМК, 2009.
3. Балашов, А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. — М.: Издательство Юрай, 2013.