Файл: Выбор стиля руководства организации (Понятие и сущность руководства).pdf

2. Анализ стиля управления, применяемого в ООО швейной фабрики «Строчка»

2.1. Характеристика организации «Строчка»

В данной главе мы рассмотрим Общество с ограниченной ответственностью швейную фабрику «Строчка».

В 2007 году был запущен и реализован проект по производству одежды. Первыми заказчиками стали известные крупные бренды по двум направлениям - детская и подростковая одежда.

Одновременно с пошивом для сторонних заказчиков, был запущен проект по производству детской одежды под собственной торговой маркой Chadolini.

Через некоторое время добавили направление по корпоративной одежде на заказ. Их клиентами стали крупные федеральные компании из разных отраслей: авиа, нефтяная промышленность, финансы и мн. др.

Производственные мощности росли, возникла потребность в специализированных машинах для шитья, остро встал вопрос в собственной фабрике печати и вышивки. Обновление парка оборудования проводится регулярно, и каждый год наша компания становится все более оснащенной, что позволяет производить качественную одежду и предлагать дополнительные услуги.

Развитие спорта в нашей стране, программы по стимулированию развития производств - все это привело к новому направлению - пошив спортивной одежды. Возможности в этом направлении уникальны. Фабрика разрабатываем коллекции, отшиваем и тестируем образцы, выпускаем партии. Благодаря наличию современного оборудования, квалифицированного персонала, работали со всеми современными тканями, которые используются в индустрии спорта.

Сегодня Швейная фабрика "Строчка" является лидирующим предприятием легкой промышленности в регионе. Их деятельность отмечена многими отраслевыми наградами, и они стараются принимать активное участие в жизни отрасли с помощью федеральных союзов и экспертных сообществ.

Каждый день фабрика придерживается собственного свода правил:

1) Качество на первом месте. Двойной контроль качества выпускаемой продукции.

2) Поддержка начинающих дизайнеров, постоянное обучение дизайнеров компании для сохранения конкурентоспособности отдела дизайна.

Удержание позиции сильного на рынке дизайна одежды, чтобы и дальше конкуренты подражали и следовали за нами в развитии дизайна одежды.

3) Предоставление достойных условий работы для производственных профессий в компании.

4) Постоянное обновление оборудования и следование за тенденциями развития оборудования для легкой промышленности.

5) Использование качественного сырья, жесткий отбор поставщиков, входной контроль качества поставляемого сырья.

Сейчас Швейная фабрика "Строчка" оказывает полный цикл услуг:

1) Разработка дизайна одежды и аксессуаров

2) Конструирование лекал

3) Пошив образцов и партий одежды

4) Нанесение принтов и вышивки на одежду

5) Разработка брендов под ключ совместно с нашим партнером TheOne.agency

6) Ведение и развитие проектов, в т.ч. fashion-бренды, корпоративные проекты, мероприятия.

ООО «Строчка» является юридическим лицом и действует на основании Устава предприятия и законодательства Российской Федерации с 3 сентября 2018 года.

Общество имеет обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может приобретать от своего имени имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть ответчиком и истцом в суде.

ООО швейная фабрика «Строчка» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Учредитель несет риск убытков, связанных с деятельностью предприятия в пределах стоимости внесенного вклада, в том числе недовнесенной части.

Регион: Свердловская область.

Юридический адрес: 620014, Свердловская область, город Екатеринбург, улица Антона Валека, дом 15, офис 512.

Почтовый адрес: 620014, Свердловская область, город Екатеринбург, улица Антона Валека, дом 15, офис 512.

Является частным предприятием.

Контактный телефон: +7 (343) 227-71-07

2.2. Основная деятельность предприятия

Основной целью ООО фабрики «Строчка» является:

- производство прочей верхней одежды;

- производство спецодежды;

- производство нательного белья;

- деятельность агентов по оптовой торговле лесоматериалами и строительными материалами;

- деятельность агентов по оптовой торговле машинами, промышленным оборудование, судами и летательными аппаратами;

- деятельность агентов по оптовой торговле текстильными изделиями, одеждой, обувью, изделиями из кожи и меха;

- торговля оптовая текстильными изделиями;

- торговля оптовая галантерейными изделиями;

- торговля оптовая одеждой и обувью;

- торговля оптовая прочими бытовыми товарами;

- торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах;

- торговля розничная текстильными изделиями в специализированных магазинах;

Потенциальными потребителями продукта являются как юридические лица, учебные учреждения, бюджетные организации, так и самый обширный круг населения со средними заработками.

В изготовлении используется новейшее импортное спецоборудование, позволяющее гарантировать высочайшее качество продукции. Основные преимущества, ООО фабрики «Строчка» – обширный перечень, уникальные дизайнерские решения, гарантированное качество изготавливаемой продукции.

2.3. Стиль руководства ООО фабрики «Строчка»

Стилем управления, который применяется на данный момент в ООО фабрики «Строчка», является авторитарный или административный.

Авторитарный (административный) стиль - это идеально стандартная форма единого формального концентрированного управления властной воли руководителя. Нередко автократом в глазах неорганизованных работников способен выступить и простой лидер, функционирующий по определенному плану и реализующий его несмотря на все препятствиям. Невозможно отметить, что, используя данный стиль, руководитель, не воспринимает мнение своих подчиненных, он способен слушать советы по решению каких-либо вопросов и задач, однако окончательное решение остается за ним, также, как и вопрос о наборе новых сотрудников, осуществлении премирования либо же взыскания за какие-либо проступки и т.д.

В руководстве сотрудниками более значимым считаются проблемы, касающиеся рабочей мотивации, так как считается, и не без достаточных на то оснований, что продуктивный работник – это высокомотивированный работник

Набор персонала и его дальнейший отбор.

После набора персонала, происходит его отбор, который состоит из трех этапов.

1. Заполнение резюме, в котором указываются общие данные (возраст, пол, наличие образования и опыта работы и т.д.). В случае если требуется работа с компьютером, то отбор производится на наличие высшего образования и опыта работы в данной сфере. А если это производственная должность, то решающую роль играют образование, опыт работы, навыки организации.

2. Это тестирование на определение IQ, работоспособности, психологического состояния, способности к обучению и профессиональной подготовки.

3. Третий этап включает в себя обучение и подготовку к дальнейшей работе в фирме, завершается он тестирование, которое проводит директор.

Оценка трудовой деятельности и доведения ее до работника.

В нынешних обстоятельствах, сформировавшихся на рынке, условием, оказывающим большое влияние на принятие решения о выборе работы, считается степень заработной платы. От ее уровня зависит, как эффективно сотрудники будут работать, уровень мотивации, количество прогулов и т.д.

Заработная плата – это денежное вознаграждение, оплачиваемое организацией сотруднику за проделанную службу, степень, а также размер которой зависят от экономических результатов, трудности и длительности исполнения задач, свойства и объема выполненной работы.

Условия труда.

Администрирование труда в ООО фабрики «Строчка» заключается в должностных инструкциях, где прописываются определенные функции, которые должен выполнять сотрудник, составление и ознакомление с приказами, касающимися трудового процесса, графика рабочего времени, уровни подчинения и т.д.

Также в фирме проводятся различные мероприятия (юбилей компании, дни рождения сотрудников, различные праздники и др.), которые способствуют сплочению коллектива и решению многих производственных проблем.

Заключение

Подводя итоги проделанной работы можно отметить главные моменты каждой главы.

Первая глава является теоритической, где мы познакомились с таким понятием как: стиль управления, который понимают как предпочитаемый метод использования способностей (творческих, аналитических и др.), опыта и взглядов руководителя, которые помогают ему в принятии решений и осуществлению эффективной работы в компании. Также установили, что все взятые стили руководства имеют свои достоинства и недостатки.

Авторитарный – строгая центализация власти, присуща крупным организациям, имеет иерархический характер. Руководителем является категоричный, резкий, суровый человек, который никогда не просит, а приказывает.

Либеральный – не вмешивающийся стиль. Полная самостоятельность сотрудников, которые зачастую не выполняют должным образом свои обязанности и только и делают, что ждут указыний сверху. Руководитель в свою очередь легко поддается влиянию сотрудников и под мнением коллектива готов отменить принятое им решение.

• Демократический – стремление руководителя решать вопросы коллегиально, способствует проявлению потенциала сотрудников в принятии решений и повышении эффективности производства. Руководителем является вежливый, доброжелательный, доверяющий человек, он требователен, но справедлив.
• Во второй главе мы рассмотрели ООО фабрика «Строчка». Проанализировали характеристику, структуру, стиль управления организации. Подробно познакомились как осуществляется качественный набор кадров. Узнали что необходимо, не только наличие соответствующего образования, но также личные качества, способствующих к осуществлению деятельности, и умение грамотно вести себя в коллективе, не создавая конфликтных ситуаций.
• В третий главе на основе анализа характерных черт, принадлежащих ООО фабрика «Строчка», предложили несколько рекомендаций для улучшения эффективности труда и повышению стиля руководства. Отметили камими качествами должен быть наделен директор.