Файл: Корпоративная культура в организации (Корпоративная культура в мировой практике).pdf

Итак, корпоративная культура представляет собой большую область явлений материальной и духовной жизни коллектива: доминирующие в нем моральные нормы и ценности, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, традиции, которые формируются с момента образования организации и разделяются большинством ее сотрудников.

Корпоративная культура все еще слишком зыбкий термин для описания всего, что лежит под рациональной измеряемой поверхностью организации. Однако большинство теоретиков соглашаются с тем или иным вариантом базового определения: корпоративная культура – это воплощение отношения работника компании к ключевым ценностям, убеждениям и традициям
в характерных моделях. Культура материализуется в корпоративных преданиях, церемониях, праздновании успехов, обычаях. А также в целях, стратегии, процессе управления, структуре, методах распределения ресурсов компании.

Несомненно, только интенсивная и целенаправленная работа с персоналом организации может принести сколь либо достойные плоды на ниве взращивания корпоративной культуры.

Безусловно, корпоративная культура не приносит доход и прибыль сама по себе, хотя привычка каждое утро вставать в шесть утра и идти работать в поле, выращивая пшеницу – это тоже культурная характеристика. Поэтому важно установить связь между деятельностью по формированию, диагностике, развитию корпоративной культуры и другими, более традиционными областями внимания менеджеров и организаций.

Но, бесспорно, сплоченная и стремящаяся к единой цели команда способна решать поставленные перед ней задачи с гораздо большим энтузиазмом и, как следствие, эффективностью, чем разрозненный коллектив работников.

Эффективная корпоративная культура – самый действенный способ разгрузить руководителя. При участии коллектива она задает долговременную цель существования организации, создает корпоративные стандарты, которых необходимо придерживаться для эффективного достижения этой цели, убеждает в правильности этих целей и стандартов сотрудников организации, и, наконец, внедряет механизм транслирования этих корпоративных ценностей новым сотрудникам.

Понятно, что не всегда у организации существуют условия для того, чтобы комплексно и в полном объеме начать работу по повышению адаптации своих сотрудников. Руководителю часто представляются более срочными и приоритетными такие задачи, как нехватка финансовых средств, налоги и неплатежи, трудности с поставками сырья и сбытом готовой продукции и т.д. Но решить эти проблемы в одиночку, без помощи коллектива, приверженного целям организации, не сможет ни один руководитель. Корпоративная культура представляет собой большую область явлений материальной и духовной жизни коллектива: главенствующие в нем моральные нормы и ценности, принятые правила поведения и укоренившиеся ритуалы, традиции, которые формируются с момента образования организации и разделяются большинством ее сотрудников. Растущий динамизм и изменчивость деловой среды создают для организаций необходимость постоянных коммуникаций с партнерами, потребителями, сотрудниками. Рост образованности, квалификации, информированности работников и общественности в целом требует от менеджмента использования более сложных и тонких методов управления. Чтобы управлять событиями недостаточно только руководить поведением людей. Сегодня необходимо управлять чувствами и мыслями людей, формировать общественное мнение и настроение. Такое управление предполагает установление и ведение целенаправленных систематических коммуникаций с различными группами общественности – с партнерами, с широкой общественностью и средствами массовой информации, с местной общественностью и госструктурами, с финансовой общественностью и, конечно же, с работниками. В работе с последними возникает потребность в создании единой системы ценностей, норм и правил, то есть корпоративной культуры, позволяющей достичь эффективной работы, сосредоточиться на достижении целей компании на и самореализации самих сотрудников. Вот здесь и приходят на помощь управленцам специалисты по связям с общественностью. Ведь в их компетенцию входит работа не только с внешней, но и с внутренней средой для создания благоприятного имиджа компании и среди ее работников.

Подводя итоги, можно сказать, что формирование корпоративной культуры процесс эффективный, но сложный, требующий использования целого ряда индивидуальных методик для дальнейшего внедрения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Далио, Р. Принципы. Жизнь и работа / Р. Далио – М.: Альфа-Пресс, 2015. – 56 с.
2. Глушаков, В.Е. Психология корпоративного управления / В.Е. Глушаков. – М.: БГУ, 2009. – 176 с.
3. Гэлэгер, Р. Корпоративная культура и управление изменениями / Р. Гэлэгер. – М: Альпина Бизнес Букс, 2010. – 192 с.
4. Демин, Д.А. Корпоративная культура / Д.А. Демин. – М.: Юнити, 2010. – 356 с.
5. Емельянов, Е.Н. Роль корпоративной культуры в борьбе с конкурентами / Е.Н. Емельянов. – М.: Омега-Л, 2008. – 168 с.
6. Козлов, В.В. Корпоративная культура / В.В. Козлов. – М: Альфа-Пресс, 2009. – 301 с.
7. Колесников, А.В. Корпоративная культура современных организаций. Курс лекций / А.В. Колесников. – М.: Альфа-Пресс, 2011. – 448 с.
8. Фалкс, М.С. Как управлять рабами / Марк С.Ф., – М.: Либроком, 2015. – 86 с.
9. Макашева, З.М. Учебное пособие «Брендинг» / З.М. Макашева, Макашев – Спб: Питер, 2011. – 77 c.
10. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, Ф. Хедоури, М. Альберт. – М.: Дело, 2008. – 672 с.
11. Батырев, М. 45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя / М. Батырев – М.: Эксмо, 2018. – 568 с.
12. Стаффорд, Б. Мозг фирмы / Б. Стаффорд. – М.: Либроком, 2009. – 278 с.
13. Ульяновский, А. Корпоративный имидж: технология формирования для максимального роста бизнеса / А. Ульяновский. – М.: Эксмо, 2008. – 350 с.
14. Шейн, Э. Организационная культура и лидерство / Э. Шейн. – Спб.: Питер, 2008 г. – 336 с.
15. Аристер, Н. Основы корпоративной стратегии / Н. Аристер, П. Половинкин // Экономист. – 2011. – N 6. – С.55-61.
16. Артюхина, Л.В. Корпоративный кодекс - инструмент развития организационной культуры / Л. В. Артюхина // Соц.-гуман. знания. – 2012. – N 2. – С.290-296.
17. Блинов, А.О. Совершенствование корпоративной культуры предприятий авиационной промышленности на основе управления лояльностью человеческих ресурсов / А.О. Блинов // Управление персоналом. – 2012. – №12. - С.29-31.
18. Микал, Х. Быть диктатором. Практическое руководство / Х. Микал. – М.: Эксмо, 2009. – 359 с.
19. Корпоративная культура. Мифы и реальность / Кадры предприятия. – 2011. – № 9 и № 10.
20. Мансуров, Р. Самый лучший работодатель. 13 наиболее распространенных ошибок при формировании внутреннего имиджа компании / Р. Мансуров // PR в России. – 2011. – № 3. – С. 15-17.
21. Михайлов, Д. Эффективное корпоративное управление / Д. Михайлов // Экон. стратегии. – 2011. – N 3. – С.52-62.
22. Парамонова, Т. Формирование общественного лица фирмы / Т. Парамонова, И. Красюк // Маркетинг. – 2008. – № 6. – С. 60-63.
23. Чернецова, В. От внешних к внутренним: коммуникации российских компаний / В. Чернецова // Пресс-служба. – 2010. – N 6. – С. 38-40.
24. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.
25. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов– н– Дону: Феникс, 2016. – 452 с.