Файл: Стандарты управления проектами (Основные понятия: проект и жизненный цикл проекта).pdf

Деятельность компании охватывает десятки возведенных и строящихся объектов различных сегментов недвижимости: производственных, торговых, административных и жилых зданий, оздоровительных комплексов, загородных домов и коттеджей в большей степени в г. Брянск, Брянской области, а также ряде городов Российской Федерации и Республики Беларусь. Организация осуществляет строительство объектов преимущественно инженерного назначения, а также занимается отдельными подрядными задачами на комплексных строительных проектах

Основным видом деятельности компании является оказание ремонтно­строительных услуг, которые включает в себя:

• общестроительные работы (кирпичная кладка, штукатурка и облицовка стен, потолков);
• малярно-отделочные работы;
• фасадные работы;

Особенностью деятельности «Аксон» является участие в строительных тендерах.

Таблица 1

Структура жилищного фонда по этажности домов

Этажность	Количество домов	Общая площадь, кв.м.
2-х этажные	112	4 306,8
3-х этажные	15	7 368,40
4-х этажные	7	12 128,10
5- этажные	152	46 706,07
6- этажные	1	1 536,10
9- этажные	39	36 832,31

Основными заказчиками при проведении тендеров строительным услугам являются крупные строительные организации. Основными целями и задачами ООО «Аксон» являются:

• наиболее полное и качественное оказание строительных услуг;
• надлежащее исполнение обязательств перед заказчиками;
• получение прибыли от деятельности.

.

2.2 Анализ рынка и отрасли

При исследовании тенденций рынка аналитиками РАСК применяется Индекс конкурентоспособности строительной  отрасли (далее – ИКСО), который отражает динамику изменений в строительстве в том или ином субъекте. РАСК подготовил очередной выпуск ИКСО по итогам 1 полугодия 2019 года. Озвученная ситуация в экономике нашла отражение в повышении значения индекса на 0,19% по стране в целом. В 1 полугодии 2019 года он стал равен 343 пунктам. Предлагаю обратить внимание на полученные результаты в таблицах 2 и 3.

---

Таблица 2

Значение и динамика ИКСО

ИКСО	2 полугодие 2017	1 полугодие 2018	2 полугодие 2018	1 полугодие 2019	Динамика последнего полугодия
Российская Федерация	425	413	342	343	0,19%
Центральный федеральный округ	411	410	398	405	1,73%
Северо-Западный федеральный округ	464	458	389	387	-0,52%
Южный федеральный округ	409	407	313	305	-2,62%
Северо-Кавказский федеральный округ	378	341	279	286	2,45%
Приволжский федеральный округ	426	401	387	388	0,26%
Уральский федеральный округ	428	418	405	406	0,25%
Сибирский федеральный округ	415	410	344	348	1,15%
Дальневосточный федеральный округ	466	460	347	350	0,86%
Крымский федеральный округ	-	-	216	209	-3,35%

Если обратить внимание на общую статистику, то получится, что по итогам первого полугодия в большинстве (шесть из девяти) федеральных округов значение индекса показывает положительную динамику в пределах 2,5%. В Крымском, Южном и Северо-Западном федеральных округах произошло снижение на 3,35%, 2,62% и 0,52% соответственно. При этом два из трех федеральных округов с отрицательной динамикой находятся в зоне низкой конкурентоспособности строительной отрасли, к ним также добавляется пусть и растущий в значении коэффициента ИКСО, но тем не менее отстающий в целом по рейтингу Северо-Западный федеральный округ (значения ИКСО для КФО – 209, ЮФО – 305 и СЗФО – 286). Все прочие федеральные округа оцениваются как обладающие удовлетворительным уровнем конкурентоспособности. Максимальным значением среди федеральных округов за последний оцененный год является значение индекса 1 квартала 2019 года у Уральского федерального округа – 406 пунктов. Наилучшая динамика согласно ИКСО в 1 полугодии 2019 года среди Федеральных Округов у Северо-Западного федерального округа- 2,45%.

---

Таблица 3
Доля регионов, в которых снизился индекс

ИКСО
Федеральный округ (ФО)	Доля внутри ФО	Доля по стране
Центральный федеральный округ	66%	25%
Северо-Западный федеральный округ	40%	9%
Южный федеральный округ	33%	4%
Северо-Кавказский федеральный округ	85%	13%
Приволжский федеральный округ	64%	19%
Уральский федеральный округ	50%	4%
Сибирский федеральный округ	58%	15%
Дальневосточный федеральный округ	55%	11%

У 33 регионов страны значение индекса увеличилось, а у 47 регионов наблюдался спад. Удовлетворительная конкурентоспособность среди субъектов отмечена у 41 субъекта из 80 (51,25% от общего кол-ва), также как и по итогам 3 квартала. Низкая конкурентоспособность среди субъектов определена у 37 субъектов из 80 (46,25% от общего кол-ва). Наиболее близки к уровню хорошей конкурентоспособности оказались следующие субъекты в 1 квартале 2018: Новгородская область (595), Сахалинская область (543), Тюменская область (540), Санкт-Петербург (539), Волгоградская область (530), Республика Саха (Якутия), Курская область (518), Мурманская область (517).Отдельно важно отметить восемь субъектов, которые отличаются устойчивым развитием уровня конкурентоспособности строительной отрасли, выраженным в положительной динамике значения ИКСО, в течение 2 кварталов подряд: Новгородская область, Волгоградская область, Тверская область, Республика Ингушетия, Чувашская Республика, Республика Тыва, Чукотский автономный округ и Еврейская автономная область.  Худшую динамику в 1 квартале 2018 года по отношению к 4 кварталу 2017 года продемонстрировали значения ИКСО следующих субъектов РФ: Астраханская область (снижение на 23,7%), Карачаево-Черкесская Республика (снижение на 23,2%), Забайкальский край (снижение на 23,1%), Самарская область (снижение на 16,4%), Калининградская область (снижение на 9,4%).

Устойчивым развитием строительной отрасли на протяжении 4 кварталов отмечается Новгородская область, где значение индекса увеличилось за этот период на 25%. Аналогичное последовательное развитие продемонстрировала Волгоградская область, значение индекса которой со второго квартала 2017 года по 1 квартал 2018 года увеличилось на 40%. Новгородская область шаг за шагом вплотную приблизилась к группе хорошей конкурентоспособности, индекс по итогам 1 квартала 2018 года составил 595 пунктов.

---

Таким образом, можно сделать вывод о том, что строгое соблюдение всех шести разделов технологической карты будет иметь прямое влияние на срок реализации инвестиционного проекта, а значит и на повышение конкурентоспособности строительного предприятия.

Также, важным фактором повышения конкурентоспособности строительного предприятия является непосредственно квалификация его менеджмента. От профессионализма, трудолюбия и социальной ответственности менеджеров, задействованных на предприятиях строительной отрасли, напрямую будет зависеть и конкурентоспособность строительного предприятия. Современные инвесторы, прежде чем инвестировать свои финансовые средства в строительство, очень внимательно изучают и анализируют строительные предприятия, действующие в том или ином регионе, и отдают предпочтение наиболее успешному из них. Также, кроме профессионального менеджмента, конкурентоспособность строительному предприятию обеспечивают такие немаловажные факторы как его финансовое благосостояние, современное техническое оснащение, опыт работы в том или ином регионе регионе, квалификация рядовых производителей работ.

От репутации зависит инвестиционная привлекательность предприятия, уровень продаж готовой продукции, а также преимущество перед конкурентами. Если предприятие долгое время удерживает свои позиции в строительной отрасли на высоком уровне, то и перспектив развития соответственно становится больше.

Для повышения своей конкурентоспособности, строительному предприятию необходимо соблюдать следующие основные условия:

1.  Иметь необходимые производственные фонды и финансовые ресурсы.

2.  Грамотно вести кадровую политику предприятия, привлекая в свои ряды квалифицированных работников, а также опытных, ответственных и успешных менеджеров.

3.  Изучать и использовать современные строительные технологии и инновационные материалы.

4.  Особое внимание уделять политике ценообразования на возведенные здания и сооружения.

5.  Уделять серьезное внимание рекламе своих зданий и сооружений, предназначенных для продажи или сдачи в аренду.

6.  Строго придерживаться строительных норм и правил, изложенных в различных ГОСТ, СНиР и ЕНиР.

7.  Осуществлять свою деятельность строго в соответствии с Земельным кодексом РФ, Гражданским кодексом РФ, Трудовым кодексом РФ и другими законодательными документами РФ.

2.3 SWOT-анализ деятельности компании и стратегия развития компании

---

Выполним SWOT анализ на примере компании «Аксон».

Составим матрицу СВОТ-анализа. Для этого выполним и обобщим в таблице основные из сильных, слабых сторон, возможностей и угроз компании.

Таблица 4

SWOT анализ – Предприятие-застройщик (долевое строительство)

Сильные стороны предприятия	Возможности  (внешнее окружение)
Предприятие известно в городе и имеет хорошую репутацию (10 построенных домов).	Приобретение земельного участка и строительство малоэтажных домов на окраине города – сектор эконом жилья (имеется большой свободный участок земли и есть потребность в жилье у населения).
Предприятие имеет связи в правительственных структурах.	Строительство дополнительных литеров уже построенных жилых домов в секторе престижного жилья.
Продумала схема получения разрешений, строительства и ввода в эксплуатацию объектов недвижимости.	Увеличение количества покупателей за счет зачета имеющейся недвижимость в счет покупки новой.
Квалифицированные строители.	Выход на рынок соседней области.
Эффективный менеджмент (опытные руководители).
12 лет на рынке недвижимости.
Большой уставный капитал гарантирует доверие инвесторов и потребителей.
Слабые стороны предприятия	Угрозы (внешнее окружение)
Экономия на материалах приводит к снижению качества построенных объектов.	Появление конкурирующих организаций, строящих жилье в тех же районах.
Долгие сроки строительства объектов-строительства	Увеличение себестоимости строительства из-за роста цен на строительные материалы.
Недостаток денежных средств для выплаты заработной платы рабочим в связи с тем, что деньги находятся в обороте	Скачки курса доллара способны увеличить себестоимость работ и снизить спрос на объекты недвижимости (в кризис люди более осторожны с покупками).

Базируясь на полученных данных, мы можем разработать основные стратегические направления развития предприятия.

Выводы СВОТ-анализа

Итак, существуют возможности приобретения земельного участка и строительство малоэтажных домов на окраине города – сектор эконом жилья, и строительство дополнительных литеров уже построенных жилых домов в секторе престижного жилья. Увеличение количества покупателей за счет зачета имеющейся недвижимость в счет покупки новой. Выход на рынок соседней области.

---