Добавлен: 04.04.2023
Просмотров: 386
Скачиваний: 1
На этом этапе организация характеризуется следующими особенностями:
- возможности развития бизнеса являются высшими приоритетами;
- ориентация на увеличение продаж;
- исключительно быстрый рост;
- недостаток последовательности и концентрации усилий;
- компания концентрируется вокруг людей;
- ощущение необходимости упорядочения деятельности организации;
- децентрализация путем делегирования;
- контроль основателя становится опосредованным.
На этом этапе возникают задачи формализации деятельности. Следует начинать устанавливать правила и нормы, административную систему. Культура организации должна быть направлена на ближайшие цели и стратегическое развитие, таким образом, обеспечивая дальнейший рост организации. Лидер должен, кроме ближней перспективы и стратегического развития, уделять внимание становлению формальной структуры. [14, с.161]
4. Юность (Adolescence). На этой стадии организация рождается духовно. Складывается формальная структура организации, начинается привлечение на управляющие позиции профессиональных менеджеров, которые в свою очередь пытаются институционализировать все процессы, происходящие в компании. Атмосфера внутри организации складывается из многочисленных конфликтов и противоречий: «мы и они» (между старыми и новыми сотрудниками организации), между основателем и профессиональными менеджерами, основателем и компанией, корпоративными целями и целями сотрудников. В организации существует противоречивость целей, несоответствие системы вознаграждения, стимулирования и наказания потребностям компании.
На этом этапе организация характеризуется следующими особенностями:
- противоречивость системы оплаты труда и премирования;
- необходимость делегирования;
- изменение стиля лидерства: от предпринимательства к профессиональному менеджменту;
- смещение целей: от объемов к прибылям. [8, с.79]
Культура компании на этом этапе должна быть направлена на стратегическое развитие и формальную структуру, формирование которой является жизненно необходимым для дальнейшего развития организации. Лидер должен уделять внимание формальной структуре и внутренней интеграции организации, поскольку она фактически состоит из противоречий, требующих своего разрешения.
5. Расцвет (Prime). Это этап успешного развития организации, преодолевшей предыдущий этап формирования формальной структуры. Растет оборот, увеличивается прибыль, появляется сеть дочерних компаний. Формируются четкие служебные обязанности и организационная культура. Институционализируются творчество внутри организации и перспективы развития. Успех на этом этапе основан на планировании и следовании планам, удовлетворении потребностей клиентов, умении предвидеть. [15, с.203]
На этом этапе организация характеризуется следующими особенностями:
- наличие функциональных систем и организационной структуры;
- институционализированные перспективы и творческий подход к делу;
- ориентация на результаты: организация удовлетворяет нужды клиентов;
- организация разрабатывает планы и следует им;
- предсказуемость организации проявляется в ее деятельности;
- организация может позволить себе как увеличение объемов производства, так и повышение прибыльности;
- организация порождает новые компании.
Организационная культура на данном этапе должна быть направлена на ближние цели, стратегическое развитие и на формальную структуру. Лидер должен концентрироваться на стратегическом развитии и внутренней интеграции компании. [17, с.122]
6. Стабилизация (Stable). Первая стадия старения организации. Внутри компании возникает все меньше конфликтов. Атмосфера в ней характеризуется низким уровнем ожиданий роста, сосредоточением на прошлых достижениях, подозрительностью к изменениям, поощрением исполнителей, а не инноваторов, в коллективе больше интересуются межличностными отношениями, а не бизнесом. Культура организации на этом этапе должна быть направлена на ближайшие цели, формальную структуру и внутреннюю интеграцию. Лидер должен обращать внимание на цели и стратегическое развитие. [2, с.47]
7. Аристократизм (Aristocracy). Организация все больше костенеет и все большее внимание направляет на самое себя. На этом этапе:
- организация обладает значительными денежными ресурсами;
- все больше денег направляется на укрепление системы контроля, обустройство;
- акцент в работе смещается на то, как делается, а не на то, что и почему;
- формализм в одежде и поведении;
- все меньше инноваций, они перестают поощряться;
в коллективе все больше приветствуется не высказывать собственное мнение;
- внутренняя мотивация персонала низка;
- корпорация может приобретать другие компании, чтобы обновить ассортимент выпускаемой продукции, захватить новые рынки;
- организация обладает значительными оборотными средствами, становясь, таким образом, привлекательным объектом для поглощения;
- культура организации направлена на формальную структуру и внутреннюю интеграцию. Лидер должен заботиться о ближайшей перспективе и внутренней интеграции. [9, с.83]
8. Ранняя бюрократизация (Early Bureaucracy). На этом этапе организация характеризуется следующими особенностями:
- делается акцент на том, кто вызывает проблему, а не на том, что следует предпринять («нет человека - нет проблемы»);
- множество конфликтов, низок моральный дух;
- все внимание уделяется внутренней борьбе;
- общение с внешними клиентами рассматривается как неизбежное зло;
- культура организации направлена только на формальную структуру, при этом стратегическое развитие вообще выпадает из рассмотрения. Лидер должен уделять внимание ближним целям. [12, с.140]
9. Бюрократизация и смерть. На этом этапе организация характеризуется следующими особенностями:
- в корпорации существует множество систем, однако они функционально не ориентированы;
- теряются контакты с окружающей средой, организация концентрируется на себе самой;
- теряется чувство контроля;
- чтобы эффективно работать с такой организацией, клиенты вынуждены вырабатывать особые приемы обхода или прямой атаки препятствий.
Важно не только то, чтобы на каждом этапе своего развития организация имела «правильную» культуру, но и то, чтобы организационная культура соответствующим образом изменялась при переходе на новый этап развития.
В последние годы интерес к культуре организаций резко усилился. Отчасти это связано с тем, что возросло понимание того влияния, которое феномен культуры оказывает на успехи и эффективность организации. Многочисленные исследования показывают, что процветающие компании отличаются высоким уровнем культуры, который формируется в результате продуманных усилий, направленных на развитие духа корпорации во благо всех заинтересованных сторон. В качестве примера можно привести следующие факторы, влияющие на культуру корпорации:
- идеальные цели;
- господствующие идеи и ценности;
- выдающиеся деятели и ролевые модели;
- принятые стандарты и правила;
- неформальные каналы коммуникации. [5, с.114]
На деловом языке это можно было бы сформулировать следующим образом:
- важность работы для достижения успехов в бизнесе;
- склонность к риску, поощрения и наказания;
- энергия, стимулы и инициатива;
- информация и подготовка;
- уважение к человеку вообще и к служащим в особенности, так как они - залог успешного развития бизнеса;
- признание факта, что потребители и их нужды - центр, вокруг которого вращается вся деятельность.
Но обычно под культурой корпорации понимаются позиции, точки зрения и манера поведения, в которых воплощаются основные ценности. Культура корпорации может рассматриваться как выражение ценностей, которые воплощены в организационной структуре и в кадровой политике, оказывая на них свое влияние. [21, с.207]
Отличительной особенностью «великолепных компаний» является симбиоз деловой стратегии и корпоративной культуры. Глубокая заинтересованность и самоотдача в работе зачастую выступают как духовные критерии делового успеха.
ГЛАВА 2 ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПОДДЕРЖАНИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ОРЕЛАГРОЮГ»)
2.1 Технико-хозяйственная характеристика и основные социально-экономические показатели ЗАО «Орелагроюг»
Закрытое акционерное общество (ЗАО) «Орёлагроюг», именуемое в дальнейшем «Общество», учреждено в соответствии с Гражданским кодексом и Федеральным законом РФ «Об акционерных обществах» (далее Федеральный закон). Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании учредительных документов и действующего законодательства РФ с момента его государственной регистрации. Общество создается без ограничения срока.
Правовое положение Общества, права и обязанности его Участников определяются Уставом и действующим законодательством РФ.
Общество имеет самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный и другие счета в банках, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование и место нахождения Общества, иные реквизиты.
Акционерный коммерческий Сберегательный банк РФ в лице первого заместителя управляющего Орловского отделения Сбербанка №8595 Дронникова Александра Александровича, действующего на основании Устава, доверенности № ВЮ – 1/209 от 20.12.2017, заключили договор с ЗАО «Орелагроюг», где клиент производит выплату заработной платы, в валюте РФ физическим лицам, а «Банк» обеспечивает зачисление во вклады средств на счета по вкладам «Зарплатный Сбербанка России» в соответствии с предоставленными списками и осуществляет выплату поступивших в филиалы Сбербанка сумм, а Клиент оплачивает услуги Банка.
На основании этого заключен договор №192, где указывается: счет №407028 10747000120660, порядок открытия и ведения счета, права и обязанности сторон, ответственность сторон, форс-мажорные обстоятельства. К нему прикладывается дополнительное соглашение о банковском счете от 15 марта 2018 года. На основании этих документов производится расчет на установление лимита остатка кассы, а также записывается расходование наличных денег из выручки, поступающей в кассу на 2018 год.
Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенно ограниченным уставом общества. Трудовые отношения в Обществе осуществляются в соответствии с действующим законодательством.
Полное фирменное наименование Общества – Закрытое акционерное общество «Орёлагроюг». Сокращенное наименование Общества – ЗАО «Орёлагроюг». Юридический и почтовый адрес Общества: 302001, Орловская область, Орловский район, город Орел, ул. Салтыкова-Щедрина, дом 4. Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН): 5751034637. Организация по ОКПО 83013106.
Вид деятельности: Выращивание зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур, не включенных в другие группировки, по ОКВЭД - 01.11. Форма собственности по ОКОПФ / ОКФС - 67 / 34. В случае изменения места нахождения или почтового адреса, Общество обязано сообщить о вышеуказанных изменениях в орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц в 10-тидневный срок.
Общество является коммерческой организацией, то есть основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли и распределение полученной прибыли между его Участниками.
Основными видами деятельности Общества являются:
- выращивание пшеницы, ржи, ячменя, кукурузы, овса, рапса, картофеля, моркови, свеклы и других сельскохозяйственных культур;
- деятельность по производству и розливу минеральной, природной и газированной питьевой воды, и безалкогольных газированных напитков;