Файл: Роль мотивации в поведении организации (АО «10 ордена Трудового Красного Знамени судоремонтный завод»).pdf

Возможность обучения для многих работников является мотивирующим фактором. Профессиональное обучение высоко ценится как кандидатами при приеме на работу, так и опытными работниками предприятия, поскольку оно способствует интеллектуальному развитию человека, позволяет ему расширить круг общения и укрепить уверенность в себе. Затраты на обучение в 2017 году составили 1166 тыс. руб.

В АО «10 СРЗ» заключен на конференции трудового коллектива 2 марта 2016 г. на 2016-2018 г. Основные положения:

-развитие и повышение эффективности производства, обеспечение рентабельной работы предприятия (выполнение производственного плана предприятия);

-переподготовить, провести обучение работников; создать необходимые условия молодым рабочим для успешного освоения профессии; соблюдение трудовой дисциплины);

-режим груда и отдыха (режимы работы, сокращение рабочего времени для некоторых категорий работников, специальные перерывы для работающих в холодное время, дополнительно оплачиваемые отпуска);

-оплата труда (тарифные коэффициенты; разряды оплаты труда, доплаты и надбавки);

-охрана труда (лечебно-профилактическое питание; выдача дополниельной спецодежды; выдача молока за вредные условия труда);

-обеспечение занятости, гарантии при возможном высвобождении;

-социальное развитие коллектива, культурно-массовая и спортивная работа (социальные выплаты).

На предприятии проводятся мероприятия в области охраны труда: получение молока и лечебно-профилактического питания за вредные условия груда, получение индивидуальных средств защиты работников, повышенная оплата труда за вредные условия труда, проведение медицинских осмотров, обучение работников в области охраны труда. Затраченные средства на мероприятия в области охраны груда в 2017 году составили 2220 тыс. руб.

Политика в области вознаграждений направлена на то, чтобы обеспечить работникам справедливый размер вознаграждений не ниже среднего вознаграждения по отрасли судоремонта в Мурманской области, с учетом квалификации и меры ответственности.

Коллективным договором предусмотрена индексация заработных плат в размере не ниже сложившегося уровня инфляции с периодичностью один раз в год.

Действующее в АО «10 СРЗ» «Положение о премировании персонала» позволяет стимулировать работников в форме премии, которая выплачивается ежемесячно за результаты работы предприятия, а также различные виды надбавок и доплат стимулирующего и компенсационного характера.

На предприятии действует окладно-тарифная система оплаты труда и сдельная. Для большинства рабочих - сдельная, что обеспечивает заинтересованность рабочего в результатах своего труда и его оплате.

Расходы на оплату труда за 2016 год составил 177 381 тыс. руб. Среднемесячная заработная плата составила:

- руководители высшего звена -183,0 тыс. руб.

- руководители структурных подразделений - 63,0 тыс. руб.

- специалисты - 35,0 тыс. руб.

- служащие - 18 тыс. руб.

- производственные рабочие - 39 тыс. руб.

- вспомогательные рабочие - 27 тыс. руб.

В результате, видно, что существует очень большая разница между заработной платой руководителей и остальных работников завода.

Работа по поддержанию и омоложению возрастного состава персонала является проблемной для завода. Из рисунка 2.7 видно что, на предприятии увольняется больше молодых специалистов, чем уходят на пенсию по возрасту.

Для оптимизации возрастного состава работников перед руководителями структурных подразделений АО «10 СРЗ» должна ставиться задача по приему выпускников вузов и техникумов и скорейшей их адаптации и закреплению на предприятии.

Удовлетворенность трудом является результатом восприятия работниками того, насколько их трудовая деятельности удовлетворяет условию обеспечения важных, с точки зрения самого работника, потребностей. Очень важно, что бы работник чувствовал себя на работе «как в своей тарелке», и был удовлетворен организацией руда. При высокой удовлетворенности трудом падает текучесть кадров, растет эффективность трудовой деятельности компании. Высокая удовлетворенность персонала трудом позволяет достигать организации своих целей. Удовлетворенность трудом является одним из ключевых показателей эффективного существования компании. В исследовании показатель удовлетворенности трудом представлен ответом на вопрос, насколько работник удовлетворен своей работой в целом.

Чтобы выявить особенности удовлетворенности трудом работников, проведено было тестирование («Удовлетворенность работой»). Данное исследование было основано на опросе двух групп. Опрос проводился устно, было опрошено 70 человек. Ответы на этот вопрос фиксировались с помощью 4-х-балльной шкалы.

Тест предназначен для выявления компонентов удовлетворенности трудом. Процентное соотношение общей удовлетворенности трудом работников, представлено в таблице 10

Таблица 10

Общая удовлетворенность трудом

Из таблицы видно, что большая часть (60 %) работников (старше 30 лет), вполне удовлетворены своим трудом, а 50 % молодого персонала - не удовлетворены в полной мере.

Для сравнения представим процентное соотношение удовлетворенности самой работой (таблица 11).

Таблица 11

Удовлетворенность работой

Количество не вполне удовлетворенных своей работой сотрудников меньше по отношению к показателям «общей удовлетворенности трудом». Это говорит о том, что общая удовлетворенность трудом у данных работников выше, чем удовлетворенность своей работой.

На уровень удовлетворенности трудом влияют следующие социально-демографические показатели: категория сотрудников, их благосостояние, уровень рабочих условий заработная плата. Все эти показатели неразрывно связаны друг с другом, и работодателю необходимо их контролировать, чтобы предотвратить существенные изменения в уровне удовлетворенности.

Таким образом, для повышения эффективности системы мотивации персонала на предприятии необходимо усилить мотивационную составляющую молодых работников, что будет способствовать закреплению их на предприятии.

Заключение

Цель курсовой работы заключалась в анализе мотивации труда.

Объект исследования: система мотивации труда судоремонтного завода АО «10 СРЗ».

На примере АО «10 СРЗ» был проведен SWOT анализ, а также рассмотрены основные технико-экономические показатели деятельности предприятия. В результате можно сказать следующее:

Показатели рентабельности продаж имеет отрицательное значение, предприятие работает на убыток. Производственно­хозяйственная деятельность «10 СРЗ» убыточная. Основными факторами образования убытков явились:

-недозагрузка производственных мощностей, вследствие сокращения объема финансирования по Г осударственному оборонному заказу;

-специфика расположения «10 СРЗ» (ЗАТО) значительно сокращает возможности по дополнительному привлечению заказов;

-значительное количество судоремонтных предприятий различных форм собственности в Мурманской области и связанная с этим, жесткая конкуренция между данными предприятиями за получение заказов на выполнение работ;

-необходимость сохранения и поддержания в рабочем состоянии производственных мощностей, не задействованных в эксплуатации.

На «10 СРЗ» реконструкция, модернизация, создание новых производств, строительство не планируется, так как отсутствуют свободные оборотные средства. Руководству предприятия необходимо разрабатывать и реализовывать программы и мероприятия по снижению затрат на производство и поиску дополнительной загрузки производства.

Также отсутствуют денежные средства для улучшения условий труда и дополнительной мотивации персонала.

Намечена тенденция увеличения производительности труда за счет расширения производства, в результате на предприятии в 2017 году увеличена численность персонала.

Анализ кадров показал, что на заводе остались в основном работники со стажем, которые имеют опыт и квалификацию, что, безусловно, влияет на производительность и репутацию завода. Но происходит старение высококвалифицированного персонала и отсутствие молодых специалистов это угроза в будущем. Также выявлено увеличение текучести кадров. А опрос молодых специалистов выявил неудовлетворенность работой и трудом.

Поэтому необходимо мотивировать молодых работников, создавать условия для их работы, что бы было кому передавать накопленные знания и опыт.

Список использованных источников

1. Акбирова З.Ф. Современные методы мотивации персонала//Аллея науки. 2018. Т. 7. № 5 (21). С. 357-360.
2. Артамонова С.Ю., Макарова Н.Н., Подгорнова Н.А. Мотивация персонала на разных стадиях карьеры на предприятии города Рязани//В сборнике: WORLD SCIENCE: PROBLEMS AND INNOVATIONS сборник статей XX Международной научно-практической конференции : в 2 ч.. 2018. С. 295-298.
3. Гильмуллина А.Р. Мотивация и стимулирование персонала//Аллея науки. 2018. Т. 3. № 6 (22). С. 437-441.
4. Глухов В.В. Менеджмент (конспект лекций).- СПб.: Изд-во Плитехн. ун-та , 2016 . - 216 с.
5. Гордымова К.И. Методические аспекты анализа мотивации труда персонала//Современные исследования. 2018. № 5 (09). С. 52-55.
6. Заруцкая Е.А. Мотивация и стимулирование труда персонала организации//Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2018. № 1. С. 120-126.
7. Иванова Е.В. Современные проблемы мотивации персонала на российских предприятиях//Экономика и социум. 2018. № 4 (47). С. 840-846.
8. Имзалиева М.Р. Концепция формирования системы мотивации персонала// В сборнике: Управление в условиях глобальных мировых трансформаций: экономика, политика, право Сборник научных трудов Международная конференция. 2018. С. 313-317.
9. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 301 с.
10. Костенко Т.Ю. Эффективные способы мотивации трудового персонала//В сборнике: наука и общество: проблемы современных исследований ХII Международная научно-практическая конференция. Сборник статей: в 2 частях. Под ред. А Э. Еремеева. Омск, 2018. С. 45-49.
11. Кузнецова И.Н. Мотивация персонала//Молодой ученый. 2018. № 21 (207). С. 258-259.
12. Литвинюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика : учебник для бакалавров. - М. : Юрайт, 2015. - 398 с.
13. Мамедова Ю.А. Мотивация персонала, как функция управления современной организации//Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2018. Т. 2. № 6. С. 81-83.
14. Мамычев В.А., Мамычева Д.А. Мотивация персонала как способ повышения общей эффективности работы предприятия//Вестник современных исследований. 2018. № 5.2 (20). С. 242-243.
15. Марченко Е.Ю., Лымарева О.А. Принципы разработки системы мотивации персонала в условиях современного бизнеса//В сборнике: Творчество молодых ученых и студентов в области экономических наук Материалы международного конкурса научных публикаций молодежи. Краснодар, 2018. С. 147-152.
16. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 524 с.
17. Мотивация трудовой деятельности : учебное пособие / коллектив авторов. - М. : КНОРУС ; Астрахань : АГУ, ИД «Астраханский университет», 2016. - 160 с.
18. Мумладзе, Р.Г. Основы управление персоналом : учебное пособие. - М. : Издательство «Русайнс», 2015. - 152 с.
19. Оюн А.В. Мотивация труда персонала в современных условиях//Студенческий. 2018. № 11-3 (31). С. 43-45.
20. Павленко О.А., Медвецкая И.В. Исследование механизма трудовой мотивации персонала предприятия//Аллея науки. 2018. Т. 3. № 5 (21). С. 82-86.
21. Поздняков, В. Я. Анализ и диагностика финансово­хозяйственной деятельности предприятий. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 617 с.
22. Родионова Е. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата. - М. : Юрайт, 2016. - 279 с.
23. Савицкая, Г. В. Экономический анализ. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 656 c.
24. Уфимцева А.А. Анализ сущности мотивации персонала организации//Аллея науки. 2018. Т. 1. № 5 (21). С. 423-425.
25. Фатеева С.В., Гончарова И.В. Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии//Вестник современных исследований. 2018. № 5.4 (20). С. 392-394.
26. Фаттахова С.Р. Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала//Вестник современных исследований. 2018. № 6.3 (21). С. 377-381.
27. Шадрина П.А. Мотивация персонала как метод формирования человеческого капитала в организации//В сборнике: Актуальные проблемы социально-экономического развития России сборник статей аспирантов, преподавателей и молодых ученых VIII Международной научно-практической конференции. 2018. С. 105-110.
28. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. - М.: ИНФРА - М, 2016. - 208 с.
29. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 с.