Файл: «Основные функции в системе менеджмента (Система функций менеджмента).pdf

Организация - не менее важная функция менеджмента, которая способствует бесперебойному функционированию предприятия. Правильно подобранная организационная структура позволяет сэкономить время и денежные средства организации, способствует рациональному ведению хозяйственной деятельности.

Что касается функции организации, то организационная структура ОАО «Полет» достаточно точно соответствует ее целям и задачам, но в то же время, являясь линейно-функциональной, она обладает всеми недостатками данного вида бюрократических структур.

Контроль — это системное наблюдение за выполнением планов, заданий и распоряжений. Это один из важнейших факторов нормального функционирования организации. Он объединяет в себе все виды управленческой деятельности. Контроль помогает устранять недоработки и своевременно находить ошибки.

Функция мотивации является двигателем рабочего процесса. Если коллектив знает, что свой труд он получит достойное вознаграждение, то он в целом будет работать эффективно. Функции контроля и анализа в ОАО «Полет» очень тесно взаимосвязаны между собой и реализуются на достаточно приемлемом уровне.

Стимулирование активизирует деятельность людей, заинтересовывает в достижении более высоких результатов своего труда. Это поощрение работников различными способами к более качественному выполнению своей работы.

В отношении стимулирования, как материального, так и нематериального на ОАО "Полет" также имеется ряд недостатков, связанных, прежде всего с недостаточной продуманностью систем организации заработной платы и отсутствием организационной культуры, как таковой. В качестве рекомендаций по совершенствованию функции стимулирования мною была рассмотрена новая система организации заработной платы, а также некоторые возможные составляющие организационной культуры для ОАО «Полет».

В процессе выполнения данной курсовой работы были достигнуты все поставленные цели и решены следующие задачи:

• понятие функций менеджмента;
• изучение основных функций и видов менеджмента;
• рассмотрены особенности мотивации и стимулирования;
• анализировано функционирование менеджмента на предприятии ОАО «Полет».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1995, – 478 с

2. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на

предприятии. - М.: ГАУ, 1994 – 145 с.

3. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента – М.: "Дело", 2006 – 145 с.

4. Бакштанский В.Л., Жданов О.И. "10000 дней менеджмент в жизни" – 255 с.

5. Майкл Мексон и др. " Основы менеджмента", - М., 1995г– 156 с.

6. Виханский О.С. «Менеджмент: человек, стратегия, организация,

процесс», Москва, фирма «Гардарика», 1996

7. Зельдович Б.З. Менеджмент: учебник. - 2-е изд.; стереотип. - М.: Экзамен, 2009. – 251 c.

8. Овчинников О.В. Менеджмент: учебное пособие. - 5-е изд. -Архангельск: – 364 с.

9. Лигинчук Г.Г., Основы менеджмента. Часть 1. Учебный курс. - М., 2009. 15.Менеджмент. 3-е изд., /Под ред. М.Л. Разу// - М., - 2011. – 272 с.

10. Круглова Н.Ю. Основы менеджмента. Учебное пособие для Вузов. – М., 2010 – 368 с.

11. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.П. Основы менеджмента. - СПб, – 1998 – 289 с.

12. Лигинчук Г.Г., Основы менеджмента. Часть 1. Учебный курс. – М., 2009. – 365 с.

13. Мескон М. и др. Основы менеджмента. - М., 1995 – 289 с.

14. Орлов А.И., Менеджмент: учебник. М., - 2003. – 324 с.

15. Основы менеджмента. /Под ред. А.А. Радугина // - М., - 1998.

16. Круглова Н.Ю. Основы менеджмента. Учебное пособие для Вузов. – М., 2010. – с. 15.

17. Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М., 2008. – с.70

18. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.П. Основы менеджмента. – 1998. – с.81

19. www.ru.wikipedia.org

20. www.manager.ru

Приложение 1.