Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования ( Механизмы управления организацией ).pdf

Результаты:

Соответствие спроса (потребностей производства) и предложения (подготовленный, эффективный персонал).

Принципы кадровой политики УГМК:

- Единство производственно-технологической и кадровой политики;

- Соответствие профессиональной подготовки персонала современным и перспективным требованиям производства;

- Пропорциональность инвестирования производства и персонала;

- Конкурентоспособность рыночных характеристик персонала.

Я считаю, что кадровая политика УГМК вполне приемлема и комфортна для сотрудников.

Заключение

Существующие в России рыночные отношения предопределяет существенное возрастание роли торговли, состояние которой является надежным индикатором эффективности экономики в целом. Торговая деятельность представляет собой посредническую деятельность по продвижению товаров от производителя к потребителю, которая осуществляется на основании торгово-технологического. В своем функционировании предприятия и организации торговли в настоящий момент встретились с многочисленными трудностями: возросли риски и неопределенность в их деятельности, что обусловлено кризисными явлениями, либерализацией внешнеэкономической деятельности и проникновением на российский рынок иностранных коммерческих корпораций; все сильнее заявляет о себе конкуренция, являющаяся движущей силой развития общества, главным инструментом экономии ресурсов, повышения качества товаров и уровня жизни населения. Все это отражается на результирующих показателях производственной деятельности торговых предприятий и требует совершенствования системы управления предприятия.

В рамках курсовой работы исследование системы управления предприятия проведено на примере ОАО «Уральская горно-металлургическая компания».

В курсовой работе была дана характеристика ОАО «Уральская горно-металлургическая компания» как объекта управления, были раскрыты миссия и основные цели, охарактеризованы основные ресурсы, проанализированы внутренняя и внешняя среда, SWOT-анализ.

На основе проделанной работы можно сделать вывод, что организация как объект управление, ее положение на рынке и конкурентоспособность оказывают большое внимание, как внутренние факторы, так и внешние.

Анализ показал, что УГМК обладает большим потенциалом не только в добыче и производстве своей продукции, но и в кадровой политике, финансовой и в области науки (инновациях).