Файл: Анализ и оценка показателей эффективности коммерческой деятельности на основе бухгалтерской отчетности.pdf

Источник: собственная разработка по данным организации

Из данных таблицы 3.5 видно, что на протяжении исследуемых лет, средний разряд работ по основному производству выше среднего разряда. Но в тоже время разность между средним разрядом работ и средним разрядом рабочих уменьшается из года в год. Следовательно, необходимость в повышении квалификации рабочих кадров уменьшается.

Рассчитаем число рабочих, которым следует повысить квалификацию.

, (3.1)

где Ч_р.к – численность рабочих, которым необходимо повысить квалификацию;

Ч_р.о.п – общая численность рабочих по основному производству;

Р_работ – средний разряд работ;

Р_{рабочих} – средний разряд рабочих.

Ч_{р.к 2017}= (3,59-3,47) х 48 = 5,76 = 6 человек

Ч_{р.к 2018}= (3,64-3,53) х 48 = 5,28 = 5 человек

Ч_{р.к план=} (3,7-3,62) х 50 = 4 человека.

Из данных расчёта следует, что необходимость в повышении квалификации рабочих кадров в планируемом году уменьшилась по сравнению с 2017 годом на 2 человек. Тем не менее, можно предложить организацию обучения работников, повышение их профессионального уровня и своевременную подготовку их к новым производственным функциям. Главными задачами в процессе обучения персонала являются приобретение работниками новых профессиональных знаний, подготовка руководящих работников и специалистов высокой квалификации с учетом развития предприятия, создание резерва кадров необходимой квалификации.

Сведения о профессиональном обучении, подготовке и повышении квалификации сотрудников организации на планируемый год приведены в таблице 3.5.

Таблица 3.5

Сведения о профессиональном обучении

Источник: собственная разработка по данным организации

Согласно приведенным данным в таблице 3.5, на профессиональное обучение будут направлены 23 человека, из которых 74 % рабочие. Так же данная категория рабочих будет получать профессиональную подготовку и обучение на целевых курсах. А 6 руководителей будут направлены на повышение квалификации и получат возможность поучаствовать в тренингах и конференциях.

На предприятии можно предложить программу повышения квалификации кадров до 2025 года. Планируется обучение и стажировка молодых специалистов, обучение резерва кадров на выдвижение, повышение квалификации рабочих для получения более высоких разрядов. Также повышение квалификации работников, требующих специальной подготовки в учебных центрах, обучение руководителей и специалистов на семинарах, конференциях и др.

На предприятии используется формула (3.1), позволяющая рассчитать рост производительности труда вследствие повышения квалификации рабочих.

П_р= (Р_ск- Р_си) * И * У * 100; (3.1)

где П_р— рост производительности труда вследствие повышения квалификации рабочих;

Р_ск, Р_си— средний разряд рабочих соответственно на начало и конец года;

И — разность между тарифными коэффициентами в том интервале, в котором происходит повышение тарифного разряда;

У — удельный вес рабочих, повысивших квалификацию, в общей численности промышленно-производственного персонала.

У = 23х100/50 = 46 %

П_р2018= (3,68 – 3,56) х 0,3 х 8 х 100 = 28,8 %.

Рост производительности труда в стоимостном выражении составит 27,9 тыс. руб. (0,288 х (4361,7 : 45)

Рассчитаем сумму снижения себестоимости по формуле:

Э_с = С_исх* ((П_сз- П_пт) : (100 + П_пт)) * d_зп; (3.2)

где С_исх— сумма исходной себестоимости (плановый объем продукции по себестоимости базового периода).

П_сз и П_пт— прирост средней заработной платы и производительности труда вследствие осуществления мероприятий по обучению персонала;

D_зп— удельный вес зарплаты в себестоимости продукции.

В 2014 году производительность труда вследствие повышения уровня квалификации выросла на 28,8 %, а средняя зарплата – на 3,2 %; удельный вес зарплаты в себестоимости продукции d = 28,7 % (0,287)

Используя эти данные рассчитаем сумму снижения себестоимости:

Э_с = 171170 * ((3,2 – 28,8) : (100 + 28,8)) * 0,287 = - 9764 тыс. руб.

Годовой экономический эффект рассчитывается путем вычитания из общей суммы снижения себестоимости расходов на осуществление мероприятий по повышению квалификации по следующей формуле:

Э_эф= Э_с - З_{те к}- З_ед* Е_п; (3.3)

где Э_с— сумма снижения себестоимости;

З_тек и З_ед — текущие (повторяющиеся) затраты, их увеличение, и единовременные капитальные затраты.

Е_п— коэффициент сравнительной экономической эффективности 0,22;

В 2018 году затраты на обучение составили 150 тыс. руб., в планируемом году затраты на подготовку и переподготовку кадров возрастут на 20 тыс. руб., и составят 170 тыс. руб.

Э_эф= 9764 – 150 – 20 * 0,22 = 9607тыс. руб.

Выполненные расчеты показывают, что в результате повышения квалификации и переподготовки кадров производительность труда повысится на 28,8%, а годовой экономический эффект составит 9607 тыс. руб.

Предприятие постоянно вынуждено приспосабливаться к усиливающейся нестабильности внешней среды и в первую очередь бороться с конкурентами, выпускающими аналогичную продукцию. Это объективно требует, чтобы предприятие вырабатывало и искало свой путь развития в соответствии с требованиями рынка, т. е. чтобы быть финансово устойчивым, нужно расти, изыскивать новые формы применения капитала, новые экономически эффективные технологии производства, новые формы доведения продукции до рынка. Стратегия представляет собой совокупность перспективных планов и задач, которые необходимо выполнить, чтобы достичь поставленных целей. Таким образом, проведенные расчеты показывают, что повышение квалификации работников позволит получить дополнительные средства в сумме 9607 тыс. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Финансовый результат несёт в себе всю необходимую информацию по деятельности организации и классифицируется по определённым категориям доходов и расходов, предоставленных за отчётный год.

В зависимости от эффективности всей компании, объектом проверки финансового результата является бухгалтерские статьи доходов или расходов, которые являются финансовым итогом, определяемым за каждый отчётный промежуток времени на основании бухгалтерского учёта.

Основные виды деятельности компании: строительство жилья; инвестирование; управление объектами; продажа жилой недвижимости; право-вое сопровождение сделок с жильем; правовое ведение операций с коммерческими объектами; строительство коммерческой недвижимости. ООО «Корпорация ВИТ» является крупнейшим застройщиком в Пушкино.

Анализ финансовых показателей за период 2016-2018 гг. показал следующие результаты, что среди показателей, имеющих исключительно хорошие значения, можно выделить следующие:

• чистые активы превышают уставный капитал, при этом в течение анализируемого периода наблюдалось увеличение чистых активов;

• коэффициент абсолютной ликвидности полностью соответствует нормативному значению;

• рост рентабельности продаж (+35,2 процентных пункта от рентабельности -4,2 % за 2016 год);

• увеличение собственного капитала ООО «Корпорация ВИТ» при том что, активы организации уменьшились на 190 346 тыс. руб. (на 11,2%);

• за последний год получена прибыль от продаж (3 074 тыс. руб.), причем наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+28 922 тыс. руб.).

С хорошей стороны финансовое положение и результаты деятельности организации характеризуют такие показатели:

• коэффициент автономии соответствует норме (1,9);

• коэффициент текущей (общей) ликвидности соответствует нормаль-ному значению;

• коэффициент покрытия инвестиций соответствует норме (доля соб-ственного капитала и долгосрочных обязательств составляет 26,6 % в об-щей сумме капитала организации);

• чистая прибыль за последний год составила 53 012 тыс. руб.

Показателем, имеющим значение на границе норматива, является следующий – не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.

В ходе анализа был получен лишь один показатель, имеющий критическое значение – крайне неустойчивое финансовое положение по величине собственных оборотных средств.

Расчет показателей банкротства показал, что вероятность банкротства существует, финансовое положение организации неустойчивое. Однако полученный результат следует рассматривать как условный ориентир.

Так же было выявлено, что весьма существенной для строительной организации остается проблема кадров. Кадровую проблему, в свою очередь, можно разделить на несколько взаимосвязанных проблем: дефицит кадров в целом и, особенно, дефицит квалифицированных специалистов в частности; деградация системы подготовки квалифицированных специалистов в строительной отрасли; сравнительно невысокая оплата труда низкоквалифицированных специалистов, с одной стороны, и высокие требования по зарплате от квалифицированных рабочих с другой. Следовательно, было предложено повысить квалификацию кадров, где эффект составит 9607 тыс. руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Балабанов, Т.И. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 526 с. Баскакова, О.В. Экономика организаций (предприятий). – М.: Издательский дом Дашков и К, 2019. – 315с.
2. Барановская, Н. И. Экономика строительства. Часть 1: учебник для вузов / под ред. профессоров Ю.Н. Казанского, Ю.П. Панибратова [и др.]. М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2003. – 314 с.
3. Бурмистрова, Л.М. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие / Л.М. Бурмистрова. - М.: Инфра-М, 2017. - 416 c.
4. Володин, А.А. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник / А.А. Володин, Н.Ф. Самсонов, Л.А. Бурмистрова. - М.: Инфра-М, 2019. - 328 c.
5. Гиляровская, Л. Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. С. 19.
6. Екимова, К.В. Финансы организаций (предприятий): Уч. / К.В. Екимова, Т.В. Шубина. - М.: Инфра-М, 2019. - 16 c.
7. Ивасенко, А.Г. Финансы организаций (предприятий) / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова. - М.: КноРус, 2016. - 384 c.
8. Ковалев, В.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2016. - 352 c.
9. Маевская, Е.Б. Экономика организации: Уч. / Е.Б. Маевская. - М.: Инфра-М, 2018. - 484 c.
10. Мазурина, Т.Ю. Финансы организаций (предприятий): Учебник / Т.Ю. Мазурина, Л.Г. Скамай, В.С. Гроссу. - М.: Инфра-М, 2017. - 512 c.
11. Мазурина, Т.Ю. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие / Т.Ю. Мазурина. - М.: Риор, 2018. - 496 c.
12. Олейник, П.П. Организация, планирование, управление и экономика строительства. Терминологический словарь / П.П. Олейник. - М.: АСВ, 2016. - 320 c.
13. Павлов, А.С. Экономика строительства В 2 т: Учебник И Практикум Для Бакалавриата И Магистратуры / А.С. Павлов. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 678 c.
14. Павлов, А.С. Экономика строительства в 2 ч. часть 1: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.С. Павлов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 314 c.
15. Положенцева, А.И. Финансы организаций (предприятий) / А.И. Положенцева, Т.Н. Соловьева, А.П. Есенкова. - М.: КноРус, 2015. - 96 c.
16. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 336
17. Савчук, В.П. Управление прибылью и бюджетирование: Учебник. – М.: Бином, 2018. – 268 с.
18. Слепов, В.А. Финансы организации (предприятий): Учебник / В.А. Слепов, Т.В. Шубина. - М.: Магистр, 2018. - 424 c.
19. Тютюкина, Е.Б. Финансы организаций (предприятий): Учебник / Е.Б. Тютюкина. - М.: Дашков и К, 2016. - 544 c.
20. Финансы организаций (предприятий): Учебник / Под ред. Колчиной Н.В.. - М.: Юнити, 2018. - 416 c.
21. Финансы организаций (предприятий): Учебник / Под ред. Н.В. Колчиной. - М.: Юнити, 2015. - 407 c.