Файл: Понятия «затраты», «расходы», «издержки» (ООО «Управляющая компания Курманаевское ЖКХ»).pdf

Использование метода кайзен-костинг возможно практически в любой отрасли производства и в совокупности с другими методами управления затратами. Кайзен-костинг - это процесс постепенного снижения затрат на  этапе производства продукции, в  результате которого достигается необходимый уровень себестоимости и  обеспечивается прибыльность производства.

Учет затрат ограниченной себестоимости (или «директ-костинг») применим в любой отрасли, в том числе и в сфере ЖКХ. В практическом применении «директ-костинг» может быть использован в сочетании с любой моделью учета. При системе «директ-костинг» сопоставляется информация через пирамидальность учета затрат, объемов производства и результатов деятельности, необходимых для оперативного прогнозирования, текущего анализа и планирования.

Внедрение в практику учета ООО «УК Курманаевское ЖКХ» системы «директ-костинг» позволит взаимоувязать результаты деятельности управляющей компании по системе «затраты - выпуск - результат».

Основной проблемой при внедрении системы «директ-костинг» в ООО «УК Курманаевское ЖКХ» является организация учета переменных и постоянных затрат. Анализ принятых в учете статей затрат ООО «УК Курманаевское ЖКХ» по счетам учета затрат позволяет предложить упрощенную методику деления затрат на переменные и постоянные.

Критерием их выделения является зависимость от изменения объема производства (поведение затрат): переменные затраты реагируют на изменение объема производства; постоянные – либо совсем не реагируют на его изменение, либо реагируют, но очень слабо [13].

Деление затрат на постоянные и переменные позволяют провести сравнительный анализ влияния метода учета полных затрат и метода «директ-костинг» на прибыль от реализации тех или иных услуг ООО «УК Курманаевское ЖКХ», сделать определенные выводы по управлению финансовым результатом.

Следует отметить, что система «директ-костинг» не используется для составления внешней отчетности и расчетов налогов.

Главное преимущество системы «директ-костинг» состоит в том, что она позволяет решить важнейшие задачи управления затратами, в том числе и выявлять резервы снижения затрат.

Таким образом, существует довольно много методов расчета себестоимости. Руководству предприятия важно четко представлять себе отличия между ними, а также понимать, как именно выбор того или иного метода отразится на финансовом результате деятельности предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование особенностей затрат, расходов, издержек и себестоимости услуг и работ на примере ООО «Управляющая компания Курманаевское ЖКХ» позволило сделать ряд выводов.

Себестоимость является основным показателем хозяйственной деятельности предприятия, который представляет собой денежные издержки предприятия на производство и реализацию продукции (работ, услуг), выражающие часть ее стоимости.

Под управлением себестоимостью продукции предприятия понимается непрерывный процесс ее учета, анализа, планирования и контроля, результатом которого является выработка управленческих решений, направленных на оптимизацию затрат и их снижение. Процесс управления состоит из функций планирования, организации, мотивации и контроля.

В процессе управления затратами решается множество задач, основными из которых является определение и регулирование базы цен, оценка эффективности производства и предприятия, обеспечение режима экономии и увеличения прибыли путем учета, анализа и контроля затрат.

Анализ себестоимости продукции (работ, услуг) представляет собой объективно необходимый элемент управления производством, в том числе и затратами. С  помощью анализа познается сущность хозяйственных процессов, осуществляется оценка хозяйственных ситуаций, выявляются резервы производства и, таким образом, обосновываются решения для планирования и управления.

В каждой отрасли имеются свои особенности управления себестоимостью. Основной особенностью управляющей организации в сфере жилищно-коммунального хозяйства можно считать то обстоятельство, что она является коммерческой организацией, осуществляющей деятельность в жилищно-коммунальном хозяйстве. При этом специфической чертой управляющей организации является возможность выбора различных способов осуществления данной деятельности.

Жилищно-коммунальное хозяйство является очень сложной отраслью, с большим набором различных затрат. Для эффективного управления руководству организаций ЖКХ необходима точная и своевременная информация о себестоимости и о составляющих ее затратах, которая упростит процесс принятия быстрых и правильных управленческих решений.

Актуален этот вопрос и для общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания Курманаевское Жилищно-коммунальное хозяйство».

ООО «УК Курманаевское ЖКХ» было создано 26 января 2009 года. Учредителями ООО «УК Курманаевское ЖКХ» являются два физических лица. На основании приказа Государственной жилищной инспекции по Оренбургской области ООО «УК Курманаевское ЖКХ» выдана лицензия на осуществление предпринимательской деятельности по управлению многоквартирными домами.

В настоящее время ООО «УК Курманаевское ЖКХ» обслуживает 38 многоквартирных жилых дома, расположенных в селе Курманаевка. Суммарная площадь помещений, обслуживаемых ООО «УК Курманаевское ЖКХ», составляет более 15 тыс. м., суммарная площадь мест общего пользования домов – более 25 тыс. кв. м.

В соответствии с заключенными договорами управления с собственниками помещений многоквартирного дома, а также договоров социального найма с нанимателями, ООО «УК Курманаевское ЖКХ» обеспечивает благоприятными и безопасными условиями проживания граждан в многоквартирных домах, обеспечивает сохранность, управление, надлежащее содержание и ремонт общего имущества в этих домах, а также обеспечивает собственников и нанимателей жилищными и коммунальными услугами.

Эксплуатационные расходы ООО «УК Курманаевское ЖКХ» определяются по тарифам, установленным постановлениями правительства Оренбургской области и администрации муниципального образования Курманаевский сельсовет.

Расходы на коммунальные услуги определяются по фактическим объемам потребления на основании счетов, выставляемых поставщиками коммунальных услуг. При этом управляющая компания обеспечивает предоставление гражданам всех положенных по закону льгот на оплату жилья и коммунальных услуг.

Основным направлением снижения затрат по оказанию услуг в ООО «УК Курманаевское ЖКХ» является поиск резервов по сокращению прочих расходов, то есть расходов на оплату услуг подрядчиков в рамках договоров с ними на оказание жилищно-коммунальных услуг.

Перечень мер по снижению расходов на услуги, оказываемые управляющей компанией:

- изучение рынка поставщиков товаров (эта мера позволяет снизить долю фактических расходов на материалы);

- заключение более выгодных договоров на услуги и работы, анализ более выгодных предложений подрядчиков (цена договора зависит от объема и качества предоставляемой работы, услуги);

- проведение планово-предупредительных ремонтов систем отопления, холодного и горячего водоснабжения (позволяет прогнозировать и планировать затраты);

- анализ обращений в аварийно-диспетчерскую службу, выявление причинно-следственных связей и своевременное устранение аварийных ситуаций в многоквартирном доме (позволяет избежать незапланированных фактических затрат по срочному ремонту инженерного оборудования многоквартирного дома, возмещению ущерба и т.д.);

- проведение информационно-разъяснительных работ с собственниками многоквартирных домов по сохранности имущества;

- совершенствование методов и средств управления, путем обмена опыта между управляющими компаниями;

- механизация и автоматизация труда;

- выполнение текущего ремонта многоквартирных домов на основании актов весенне-осенних осмотров, согласованных с собственниками (позволяет прогнозировать и планировать затраты).

Основные резервы снижения себестоимости услуг ООО «УК Курманаевское ЖКХ» состоят в эффективной его деятельности как в работе с подрядными организациями, так и с населением – потребителями услуг управляющей компании.

Для ООО «УК Курманаевское ЖКХ», использующей в учете упрощенную систему налогообложения, рекомендуется внедрить систему «директ-костинг», что позволит взаимоувязать результаты деятельности управляющей компании по системе «затраты - выпуск - результат».

Проведенное исследование особенностей формирования себестоимости и составляющих ее затрат в ООО «УК Курманаевское ЖКХ», а также предлагаемые направления и мероприятия по снижению себестоимости, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая). Федеральный закон от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 08.06.2015) // Собрание законодательства РФ. - 07.08.2000. - № 32. - Ст. 3340.
2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 12.12.2011. - № 50. - ст. 7344.
3. О федеральных стандартах оплаты жилого помещения и коммунальных услуг на 2013–2015 годы. Постановление Правительства РФ от 21.02.2013 г. № 146 // Собрание законодательства РФ. - 05.01.2015. - № 1. – Ст. 258.
4. О минимальном перечне услуг и работ, необходимых для обеспечения надлежащего содержания общего имущества в многоквартирном доме, и порядке их оказания и выполнения. Постановление Правительства Российской Федерации от 03.04.2013 г. № 290 // Строительство и право. – 2013. – № 5. – С. 62–78.
5. Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н (ред. от 08.11.2010 г.) // Экономика и жизнь. – 2000. - № 46.
6. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99). Приказ Минфина России от 28.06.2010 № 63н (ред. от 06.04.2015 г.) // Российская газета. - 1999. - № 116. – 22 июня.
7. О региональных стандартах, применяемых для расчета субсидий и ежемесячных денежных компенсаций на оплату жилого помещения и коммунальных услуг. Постановление Правительства Оренбургской области от 20.06. 2014 г. № 402-п // Оренбуржье. – 2014. - № 104. – 3 июля.
8. Об утверждении перечня муниципальных программ Курманаевского района. Постановление администрации муниципального образования Курманаевский район Оренбургской области от 22.10.2014 г. № 1337-п. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.kmоrb.ru
9. Авруцкая, С.Г. Бухгалтерский учет: учебное пособие / С.Г. Авруцкая. – Москва: РХТУ им. Д. И. Менделеева, 2015. –  94 с. - ISB№ 978-5-7237-0885-3.
10. Акимова, Е. Как правильно распределить затраты управляющей компании? / Е. Акимова // Справочник экономиста. – 2014. - № 12. – С.55-68.
11. Бдайциева, Л. Ж. Бухгалтерский учет: учебник / Л. Ж. Бдайциева. – Москва: Юрайт, 2014. – 735 с. – ISBN 978-5-9916-0961-6.
12. Бухгалтерский учет: учебник /Под ред. Я.В.Соколова. – Москва: Проспект, 2015. – 771 с. – ISBN 978-5-482-01321-2.
13. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / М.А. Вахрушина. - Москва: Омега - Л, 2013. – 570 с.- ISBN 978-5-370-01917-3.
14. Воронова, Е.Ю. Позаказный и попроцесный методы калькулирования себестоимости / Е.Ю. Воронова // Эко. – 2014. - №1. – С.28-30.
15. Глинский, Ю.М. Новые методы учета затрат / Ю.М. Глинский // Деловой квартал. – 2014. - №10. – С.21-27.
16. Долгих, Т.И. Бухгалтерский учет и анализ затрат и себестоимости готовой продукции. Учебное пособие / Т.И. Долгих. – Москва: LАP Lаmbеrt Асаdеmiс Publishing, 2013. – 240 с. - ISBN 978-3-6592-3801-7.
17. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский учет: учебник для вузов / В.Б. Ивашкевич.- Москва: Экономистъ, 2014.- 576 с. - ISBN 5-98118-033-1.
18. Керимов, В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. Учебник / В.Э. Кермимов. – Москва: Дашков и Ко, 2014. – 384 с. - ISBN 978-5-394-02317-0.
19. Киракосян, С.А. Прямые договоры с ресурсоснабжающими организациями и прямые расчеты за коммунальные услуги / С.А. Киракосян // Управление многоквартирным домом. – 2015. –№ 5. – С.20-26.
20. Климова, Н.В. Экономический анализ (теория, задачи, тесты, деловые игры).Учебное пособие / Н.В. Климова.- Москва: Вузовский учебник, 2014. - 287 с. - ISBN 978-5-9558-0257-2.
21. Крештель, В.В. О проблемах в сфере управления жилфондом и путях их решения / В.В. Крешгель // Управление многоквартирным домом. – 2015. –№ 3. – С.28-36.
22. Кузьмина, М.С. Управление затратами предприятия (организации): учебное пособие / М.С. Кузьмина, Б.Ж. Акимова. – Москва: КноРус, 2015. – 320 с. - ISBN 978-5-406-02474-4.
23. Лебедева, Г. Экономика фирмы: конспект лекций / Г. Лебедева, Н. Яицкая. – Москва: LАP Lаmbеrt Асаdеmiс Publishing, 2014. – 336 с. - ISBN 978-3-659- 5123-7.
24. Михайлов, В.С. Деятельность советов многоквартирных домов // Управление многоквартирным домом. – 2018. –№ 1. – С. 36–45.
25. Никандрова, Л.К. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / Л.К. Никандрова, И.В. Гулина. – М.: Логос, 2013. – 181 с. - ISBN 978-5-98704-196-1.
26. Овчинникова, О.П. Классификация затрат в целях управленческого учета: на что обратить внимание? / О.П. Овчинникова // Справочник экономиста. – 2015. - № 3. – С.24-40.
27. Павленков, Ю.В. Выборочный ремонт или комплексная энергоэффективная модернизация домов и муниципальной инфраструктуры / Ю.В. Павленков // Управление многоквартирным домом. – 2013. – № 5. – С. 48–58.
28. Попова, Л.В. Бухгалтерский учет и анализ: учебное пособие / Л.В. Попова, В.А. Константинов, И.А. Маслова, Е.Ю. Степанова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело и Сервис, 2014. – 272 с.- ISBN 5-8018-0298-5.
29. Пошерстник, Е.Б. Состав и учет затрат в современных условиях: учебное пособие / Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. – Санкт-Петербург: Питер, 2012. – 218 с.- ISBN 5-7978-0063-2.
30. Пронина, Л. И. Совершенствование законодательства в сфере жилищно-коммунального комплекса // Финансовый бизнес. – 2013. – № 5. – С. 35–43.
31. Рассел, Дж. Себестоимость: монография / Дж. Рассел. – Москва: LАP Lаmbеrt Асаdеmiс Publishing, 2014. – 110 с. - ISBN 978-5-5128-3941-6.
32. Санин, М.К. Учет затрат: учебное пособие / М.К. Санин. – Санкт-Петербург: СПбГУ, 2012. – 80 с. - ISBN 978-5-459-00332-1.
33. Учет затрат, калькулирование, бюджетирование в отраслях производственной сферы: учебное пособие / Под ред. Е.И. Костюковой. – Санкт-Петербург: Лань, 2015. – 338 с. - ISBN 978-5-8114-1742-1.
34. Чая, В.Т. Бухгалтерский учет: учебник / В.Т.Чая, О.В. Латыпова. – Москва: Кнорус, 2014. – 520 с. - ISBN 978-5-382-01012-0. 
35. Чернышов, Л.Н. Планирование работ по капитальному ремонту общего имущества многоквартирного дома / Л.Н. Чернышов // Управление многоквартирным домом. – 2014. –№ 9. – С.3 – 12.
36. Шерешовец, Е.В. Комментарии к постановлению Правительства РФ от 16.04.2013 № 344 / Е.В. Шерешовец // Управление многоквартирным домом. – 2013. – № 7. – С. 59-61.
37. Экономика предприятий: учебное пособие для вузов / Под ред. В.Н. Сергеева. - Москва: Финансы и статистика.- 2014.- 304 с. - ISBN 978-5-9916-1761-1.
38. Официальный сайт Курманаевского района Оренбургской области. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.kmоrb.ru

Приложение 1

Классификация затрат по основным признакам