Файл: Проектные структуры управления.pdf

На рисунке 1 представлен сетевой график проекта.

6

3

5

2

1

8

7

4

Рисунок 2.1 - Сетевой график проекта

2.6 Разработка расписания работ

Целью настоящего проекта является разработка и организация выпуска современного средства измерения, соответствующего мировому уровню по своим технико-эксплуатационным характеристикам и востребованным на рынке средств измерения.

Результаты проекта:

1. Поиск и выбор источников финансирования.

2. Подбор и найм кадров для организации производства.

3. Поиск поставщиков.

4. Закупка необходимого оборудования.

5. Выход на серийное производство.

На рисунке 1 представлена декопмозиция целей проекта.

организация выпуска современного средства измерения, соответствующего мировому уровню

Поиск и выбор источников финансирования

Подбор и найм кадров для организации производства

Поиск поставщиков

Закупка необходимого оборудования

Выход на серийное производство

Рисунок 2.2. - Декопмозиция целей проекта

На рисунке 2.3 представлена иерархическая структура работ (ИСР).

организация выпуска современного средства измерения, соответствующего мировому уровню

Поиск и выбор источников финансирования

Подбор и найм кадров для организации производства

Поиск поставщиков

Закупка необходимого оборудования

Выход на серийное производство

Проведение переговоров с руководством и выбор инвесторов

Поиск кандидатов на вакантные должности

Найм кандидатов с разработкой штатного расписания и оплаты труда

Определение потребности в материалах и поиск поставщиков ресурсов

Закупка, установка и пуск оборудования в эксплуатацию и обучение персонала

Выработка норматива производства и запуск линии

Рисунок 2.3 - Иерархическая структура работ (ИСР)

Организационная структура представлена на рисунке 5.

Рисунок 2.4 – Организационная структура управления проектом

Таблица 2.6

Кадровое обеспечение

Диаграмма Ганта (график Ганта) - это один из наиболее удобных и популярных способов графического представления времени выполнения задач. Как средство планирования используется в личном и корпоративном тайм-менеджменте; управлении проектами.

На рисунке 6 представлена диаграмма Гантта для реализации проекта.

Рисунок 2.5 - Диаграмма Гантта для реализации проекта

2.7 Оценка стоимости проекта

Прогноз продаж, составленный разработчиками инновационного проекта представлен следующими показателями доходов и расходов.

Таблица 2.7

Прогноз продаж

Таблица 2.8

План движения денежных средств

Таблица 2.9

Основные финансовые показатели проекта

Проведенные расчеты подтверждают экономическую эффективность проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инвестиционные проекты в своем большинстве являются сложными системными объектами с большим количеством внутренних и внешних связей, значительным количеством ресурсов, включая трудовые ресурсы. Даже если предположить, что в инвестиционных документах прописаны все действия для исполнителей и их взаимодействие в процессе его исполнения, все равно могут возникнуть «нештатные ситуации», в которых потребуется «ручное управление». Тем более что часть принимаемых и принятых решений базируется на неполной информации, такие решения могут пересматриваться в процессе реализации инвестиций. Поэтому требуется управление инвестиционными процессами на всех этапах их формирования и реализации.

Управление инвестиционными проектами представляет собой сложный процесс осуществления контроля за материальными, финансовыми, людскими ресурсами и распоряжения ими в течение жизненного цикла инвестиционного проекта в целях достижения результатов, ради которых создавался инвестиционный проект. На сегодняшний момент теория управления инвестиционными проектами весьма обширна и востребована подавляющим большинством крупных инвестиционных проектов. Речь, в первую очередь, идет о таких сферах, как космонавтика, военная промышленность, IT-технологии, строительство сверхсложных и ультрасовременных зданий и сооружений и т.п. Вместе с тем, нельзя недооценивать значение управления инвестиционными проектами применительно к более «мелким» объектам (как, например, частные компании и предпринимательские структуры, а также иные коллективы людей).

Несмотря на разнообразие процессов управления инвестиционными проектами, все они могут быть распределены по пяти большим категориям. Каждая такая категория включает в себя обособленную группу процессов, объединенных единой тактической целью. В частности, речь идет о следующих процессах: управление инвестиционными проектами, система управления инвестиционными проектами, организация управления инвестиционным проектом, управление инвестиционно-строительным проектом, методы управления инвестиционным проектом, основы управления инвестиционным проектом, процессы управления инвестиционными проектами а) процессы инициации; они относятся к начальному этапу создания инвестиционного проекта и включают в себя процессы разработки концепции инвестиционного проекта, его технико-экономического обоснования и утверждения; б) процессы планирования; важнейшие процессы, без которых реализация любого мало-мальски серьезного проекта невозможна; к ним относятся формулировка целей и результатов инвестиционного проекта, планирование сроков его реализации, предполагаемых объемов инвестиций, подбор кандидатур в команду управления инвестиционного проекта и т.п.; в) процессы реализации; их основное назначение – координация запланированных мероприятий по созданию инвестиционного проекта; обычно речь идет о заключении хозяйственных договоров, осуществление маркетинговых мероприятий и т.п.; г) процессы контроля; сюда относят все, что касается ведения статистики, связанной с инвестиционным проектом (составление отчетов о выполнении работ, контроль за снижением инвестиционных рисков, выполнением договоров, обеспечением качества производимых работ и т.п.); д) процессы закрытия; последняя группа процессов, отвечающих за закрытие заключенных договоров и инвестиционного проекта в целом.

На сегодняшний момент теория управления инвестиционными проектами весьма обширна и востребована подавляющим большинством крупных инвестиционных проектов.

Всем хорошо известно, что воплощение в жизнь практического любого инвестиционного проекта это тяжелый труд. Это организация взаимодействия большого числа участников между собой, это выстраивание способов и методов достижения тех целей и задач, которые стоят перед проектом, это обеспечение проекта всем необходим для его успешной реализации. Достаточно очевидно, что такой многогранный процесс требует контроля, а самое главное управления.

Управление проектом – это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю на протяжении всего жизненного цикла проекта с применением системы современных методов и техники управления, главная цель которой – обеспечение эффективной реализации определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников проекта.

Достижения такой развитой области радиоэлектроники как техника сверхвысоких частот (СВЧ), локомотивом которой была и есть оборонная тематика, позволяет создавать и реализовывать высокотехнологичные и наукоемкие разработки, такие как СВЧ-влагомеры, радиолокационные измерители уровня. Использование микроминиатюрных устройств СВЧ позволяет создать очень компактные и надежные приборы, реализующие автоматические бесконтактные методы измерений, сопрягающие с любыми модификациями АСУ ТП. Надежность и общий ресурс таких приборов позволяют эксплуатировать эти средства измерения десятилетиями (20 – 50 лет).

Научная сторона проекта заключается в использовании при разработке наукоемких и высокотехнологических технических решений, определяющих качественные характеристики прибора и его конкурентоспособность среди импортных аналогов.

Решение такой задачи основывается и может быть достигнуто на использовании как отечественных, так и зарубежных достижений в области радиофизики, радиотехники, техники сверхвысоких частот.

С 90х годов по настоящее время из-за прекращения деятельности многих предприятий, выпускающих аналогичные средства измерения, ряда других причин, а также хлынувший на российский рынок поток импортных средств измерения, отсутствуют отечественные разработки влагомеров неводных жидкостей.

Использование автоматического поточного СВЧ-влагомера неводных жидкостей, как самостоятельное С.И. так и в составе АСУТП, позволяет резко сократить издержки производства, связанные с отсутствием достоверной и точной информации об одном из важных контролируемых параметров технологических процессов - влагосодержании. Это, в свою очередь, даст возможность производству экономить не только материалы и энергию за счет оптимизации энергоресурсосберегающих технологий, но и улучшить экономическую обстановку, условия труда и промышленную безопасность производства.