Файл: Организационные структуры (Новое в типах организации).pdf

В пользу получения основных средств малым предприятием в качестве взноса в уставный капитал говорит передача имущества в собственность; формирование капитала за счет собственных средств; поддержка со стороны учредителя, а если последним является местная власть - льготного режима производственно-хозяйственной деятельности.

Против такого решения выступает необходимость уплаты налога на имущество, а также отчисления части прибыли в качестве дивидендов учредителям и тем самым сохранения зависимости от них.

• Вычленение каких-либо подразделений из общей структуры в самостоятельные предприятия. Основная причина неэффективности не-профильных и вспомогательных производств на крупном предприятии - незначительность их вклада в общие финансовые результаты работы. Крупному предприятию проще содержать небольшие убыточные производства, чем тратить средства на их оздоровление.

С этой точки зрения появление собственника, для которого непрофильное производство окажется основным, несомненно, должно положительно повлиять на результаты хозяйственной деятельности.

Таким образом, в качестве общего условия целесообразности вычленения является более высокая прогнозируемая эффективность функционирования подразделения вне крупного предприятия, чем в его составе. Принятие решения о том, какие подразделения целесообразно вычленять из структуры крупного предприятия, должно основываться на анализе, во-первых, спроса на продукцию подразделения вне предприятия, во-вторых, степени гибкости производственного процесса каждого подразделения, т.е. без существенных изменений технологии перейти на выпуск другого вида продукции и, в-третьих, степени взаимной производственно-технологической зависимости подразделений.

Убыточность основного производства по организационно-экономическим причинам свидетельствует о возможности вычленения, если давление убыточных вспомогательных и непрофильных производств на издержки основного производства ощутимо и вспомогательные производства имеют более эффективные каналы реализации своей продукции (услуг) и соответственно могут быть прибыльными.

Таким образом, в результате проведения реструктуризации крупных предприятий возможно достижение сразу двух целей - развития малого производства и выхода из кризиса крупных российских производителей.

И, пожалуй, самое главное. Реструктуризация крупных предприятий создаст, можно надеяться, необходимые предпосылки для притока и повышения эффективности капиталовложений, что исключительно важно при ограниченности источников и объемов инвестирования.

Заключение

Делая вывод из выше изложенного, можно вынести, что процедура модернизации организационной системы предприятия довольно сложный процесс, который займет не один день. Так же можно выделить три ступени этих манипуляций: 1. Диагностический процесс, 2. Создание новой системы организации, 3. Ведение в рабочий процесс уже новой системы.

Для каждого предприятия необходимо разрабатывать свою оптимальную структуру организации, которая будет ориентирована на чёткое определение связей между отделами, ответственности, а также распределении прав. Оптимальная структура организации и ее управление заключается в том ,что бы с максимальной эффективностью добиваться поставленных целей, наилучшим образом используя внешнею среду, потребности потребительского рынка и другие факторы для достижения максимальных результатов.

В данный момент для российских предприятий, в том числе и крупных стоит обратить внимание на реструктуризацию, как на самый лучший способ вывода предприятия из сложившейся сложнейшей ситуации (кризисной) учитывая новые рыночные условия.

Библиография

1. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования: Учеб. Пособие для вузов. – г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2004. . – 416 с. http://nashaucheba.ru/v12939/глущенко_в.в.,_глущенко_и.и._исследование_систем_управления
2. Гольдштейн Г.Я. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Учебное пособие http://www.aup.ru/books/m77/
3. Деревянко Е. Внутрифирменные коммуникации как мотивационный механизм //http://www.acmu.com.ua
4. Лафта Дж.К. Менеджмент: Учеб.пособие – М.: ТК Велби, 2005. – 592 с. https://studfiles.net/preview/4240211/
5. Мамедов Р.К. Менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 450 с. http://www.0ck.ru/menedzhment_i_trudovye_otnosheniya/organizacionnye_struktury_upravleniya.html
6. Федоров Н.Н. Организационная структура управления предприятием. Учебное пособие - М. 2003 г. http://absopac.rea.ru/opacunicode/index.php?url=/notices/index/IdNotice:79460/Source:default
7. Жигунов И.М., Чаплина А.Н. Управление организационной структурой предприятия сферы услуг в обеспечении инновационного развития // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики. 2015г.
8. Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н.: Организационная структура предприятий, издание второе. М.: ИСАРП, 1999г. http://www.aup.ru/books/m48/
9. Розенков Д.А., Леонтьев Р.Г.: Классический менеджмент, Организационные структуры управления, 2012г.
10. Е.С. Мищенко: Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция): учебное пособие / Е.С. Мищенко. – Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011г. http://www.tstu.ru/book/elib/pdf/2011/mischenko-t.pdf
11. Бурков В. Н., Н.А. Коргин, Введение в теорию управления организационными системами, Д.А. Новиков. - М.: Либроком, 2017.
12.  Катернюк, А. В.: Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование. - М.: Феникс, 2015.
13. Олещук, Н.И.: Механизмы оптимизации управления деятельностью корпоративных структур.  2015.
14. Шеметов, П. В., Л.Е. Никифорова, С.В. Петухова: Менеджмент. Управление организационными системами, - М.: Омега-Л, 2017.
15. Тысленко, А. Г.: Менеджмент. Организационные структуры управления. - М.: Альфа-пресс, 2015г.
16. Постников, В. М.: Методы принятия решений в системах организационного управления. Учебное пособие. - Москва: Огни, 2014г.
17. Новиков, Д. А.: Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. - М.: Ленанд, 2013г.